Es aquella idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad internacional que genere puestos de trabajo con remuneraciones por encima del promedio del sector.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
Importancia de los proyectos de inversión HugoAlcocer
1) El documento discute la importancia de realizar proyectos de inversión de manera sistemática mediante el uso de herramientas de evaluación. 2) Explica que en el pasado las inversiones se realizaban de forma menos planificada, pero que hoy en día es necesario estudiar factores como mercado, técnicos, financieros y económicos. 3) Describe las diferentes etapas del ciclo de un proyecto de inversión, incluyendo identificación, formulación, evaluación, ejecución y evaluación posterior.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento resume diferentes teorías sobre el emprendimiento. La teoría de Andy Freire propone que todo proceso emprendedor combina tres componentes: el emprendedor, la idea de negocio y el capital. Según Schumpeter, el emprendedor promueve innovaciones que generan nuevas posiciones monopólicas. La Escuela Austríaca enfatiza que los emprendedores ayudan a equilibrar los mercados al aprovechar oportunidades. Finalmente, Stevenson interpreta el emprendimiento como un sistema basado en aprovechar oportunidades en
El documento define un proyecto como un plan de desarrollo para alcanzar objetivos trazados mediante la satisfacción de necesidades humanas. Un proyecto involucra cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. El propósito de un proyecto es recopilar y analizar datos de forma sistemática para obtener resultados esperados.
Elementos conceptuales y preparación de la evaluaciónLBenites
El documento presenta un resumen biográfico del Ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, quien es Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Empresas y Doctor en Administración. Ha realizado estudios de posgrado en varias universidades y ha obtenido premios por su trabajo. Actualmente es profesor en la Universidad Nacional de Trujillo donde enseña ingeniería industrial.
Este documento define las startups y sus características esenciales, diferencia startups de PYMES, explica la importancia de la idea y da 8 ejemplos de exitosas startups como Instagram, 2tor, Global Giving y Gaia Design.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
Importancia de los proyectos de inversión HugoAlcocer
1) El documento discute la importancia de realizar proyectos de inversión de manera sistemática mediante el uso de herramientas de evaluación. 2) Explica que en el pasado las inversiones se realizaban de forma menos planificada, pero que hoy en día es necesario estudiar factores como mercado, técnicos, financieros y económicos. 3) Describe las diferentes etapas del ciclo de un proyecto de inversión, incluyendo identificación, formulación, evaluación, ejecución y evaluación posterior.
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento resume diferentes teorías sobre el emprendimiento. La teoría de Andy Freire propone que todo proceso emprendedor combina tres componentes: el emprendedor, la idea de negocio y el capital. Según Schumpeter, el emprendedor promueve innovaciones que generan nuevas posiciones monopólicas. La Escuela Austríaca enfatiza que los emprendedores ayudan a equilibrar los mercados al aprovechar oportunidades. Finalmente, Stevenson interpreta el emprendimiento como un sistema basado en aprovechar oportunidades en
El documento define un proyecto como un plan de desarrollo para alcanzar objetivos trazados mediante la satisfacción de necesidades humanas. Un proyecto involucra cuatro etapas: idea, diseño, ejecución y evaluación. El propósito de un proyecto es recopilar y analizar datos de forma sistemática para obtener resultados esperados.
Elementos conceptuales y preparación de la evaluaciónLBenites
El documento presenta un resumen biográfico del Ingeniero Luis Alberto Benites Gutiérrez, quien es Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Empresas y Doctor en Administración. Ha realizado estudios de posgrado en varias universidades y ha obtenido premios por su trabajo. Actualmente es profesor en la Universidad Nacional de Trujillo donde enseña ingeniería industrial.
Este documento trata sobre la aplicación de la ética en la empresa de seguridad "Diplomatic Security". Presenta el marco teórico sobre conceptos como responsabilidad empresarial, ética, moral y valores. También describe brevemente la empresa, sus valores y objetivos. Finalmente, analiza cómo implementar políticas éticas como códigos de conducta, responsabilidad con grupos de interés y balances sociales. El objetivo general es promover una cultura ética en la empresa.
El documento proporciona información sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que es necesario ordenar y sistematizar la información financiera de etapas anteriores para determinar la rentabilidad del proyecto mediante la evaluación de antecedentes e información sobre el valor residual de las inversiones. También es importante considerar los costos de operación y flujos de caja de costos y beneficios para la evaluación del proyecto.
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de gestión como el modelo deductivo, modelo inductivo y el modelo DOFA. Explica las similitudes y diferencias entre estos modelos, describiendo brevemente la metodología y propósito de cada uno. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión que ayudan a diagnosticar y mejorar el desempeño de las organizaciones.
Este documento describe un proyecto de reciclaje en Guayaquil, Ecuador con el objetivo de crear conciencia ecológica y fomentar el hábito de reciclar. El proyecto establecería una empresa para recuperar residuos reciclables como latas y transformarlos en adornos, beneficiando al medio ambiente, la economía, y la sociedad. Los autores creen que el proyecto es factible y puede tener un impacto positivo en la protección del planeta.
Empresa Individual de Responsabilidad LimitadaJuris Cucho
Este documento describe las características generales de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL) en Perú. La EIRL permite que una persona constituya una empresa separando parte de su patrimonio para fines específicos de la empresa. La empresa responde solo por las obligaciones relacionadas a su giro, limitando la responsabilidad del dueño. El documento explica los requisitos de constitución de una EIRL y las ventajas de esta forma jurídica para empresarios individuales.
El documento presenta una introducción a la teoría de los stakeholders. Explica que la teoría surgió como un enfoque estratégico de gestión empresarial y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar o ser afectados por una empresa. También describe algunas herramientas para la identificación y gestión de stakeholders, como mapas que clasifican a los stakeholders según su influencia, interés, poder e impacto. Finalmente, señala que la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a implementar de manera práctica
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
El documento presenta las secciones clave que debe contener un perfil de proyecto, incluyendo una descripción general del proyecto, objetivos, estudios de mercado, tamaño, localización, aspectos técnicos, organización, inversiones, presupuestos, flujos de efectivo, rentabilidad y conclusiones. El perfil proporciona una visión preliminar del proyecto para determinar su viabilidad inicial antes de elaborar una propuesta más detallada.
Este documento describe las etapas del proceso de relación con los stakeholders. Presenta las cuatro etapas principales: 1) Pensamiento estratégico para identificar stakeholders y temas claves, 2) Análisis y planificación para evaluar la situación actual y planificar acciones, 3) Fortalecimiento de capacidades para asegurar que la empresa y stakeholders puedan relacionarse efectivamente, y 4) Diseño del proceso de relación para implementar actividades que cumplan objetivos de ambas partes. El documento provee detalles sobre objetivos y acciones claves en
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICARobert Caraguay
El documento describe diferentes enfoques de la responsabilidad social empresarial (RSE), incluyendo la RSE altruista, egoísta forzada y estratégica. Explica que la RSE debe tener un enfoque estratégico para determinar verdaderas acciones sociales. También presenta dos perspectivas de la RSE estratégica: la integración del negocio con la sociedad y la visión basada en recursos para crear ventajas competitivas. Finalmente, discute las implicaciones de la RSE estratégica en el contexto de América Lat
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE se basa en el cumplimiento de las leyes y en beneficiar a los grupos de interés tanto internos como externos de la empresa. También aborda los siete temas principales de la RSE según la norma ISO 26000 como la gobernanza, prácticas laborales, medio ambiente, derechos humanos, consumidores y comunidad. Finalmente, señala que la implementación de la RSE implica un cambio de cultura en la organiz
Este documento describe el proceso de presupuesto de capital de una empresa. Explica que este proceso implica identificar, analizar y seleccionar proyectos de inversión con flujos de efectivo a largo plazo. Señala que el presupuesto de capital debe considerar los flujos de efectivo incrementales relevantes de cada proyecto, después de impuestos, para determinar si son rentables utilizando la tasa de costo de capital de la empresa.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
El documento discute varios factores relacionados con el crecimiento o decrecimiento de las micro y pequeñas empresas (MYPES) en el Perú, así como el impacto del régimen legal peruano y la pandemia de COVID-19 en su desarrollo. Identifica múltiples programas gubernamentales dedicados a apoyar a las MYPES que funcionan de manera aislada y podrían fusionarse para ser más efectivos.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Emprendimiento en Perú. Max Néstor Carrasco.Mundo Spanish
El documento describe la situación del emprendimiento en Perú. Perú tiene una tasa de emprendimiento del 22.9%, principalmente motivado por oportunidades de negocio. Sin embargo, los emprendedores peruanos a menudo carecen de visión para expandir más allá del mercado local. El gobierno peruano ofrece varios programas y apoyos para emprendedores. Además, las universidades peruanas están creando centros de emprendimiento. España es el principal inversionista extranjero en Perú y los emprendedores españoles encuentran oportun
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
Un emprendedor exitoso requiere creatividad para desarrollar un producto interesante, liderazgo para guiar a su equipo de trabajo, compromiso para completar el producto, tolerancia para trabajar en equipo, e inteligencia para convertir la oportunidad en realidad.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la promoción de emprendimientos dinámicos en América Latina y el Caribe. La guía contiene ocho módulos que cubren temas como ecosistemas empresariales, captación de emprendimientos, aceleración basada en redes, administración de carteras de proyectos, redes de inversores, operativa de redes de inversión, procesos de inversión y medidas de apoyo a la inversión privada. El objetivo general es servir como instrumento de en
El documento clasifica seis tipos de emprendimientos: 1) emprendedor empresarial tradicional, 2) emprendedor innovador, 3) emprendedor comercial, 4) emprendedor de servicios, 5) emprendedor tecnológico, y 6) emprendedor profesional. Define cada tipo y brinda ejemplos. Excluye al emprendedor por necesidad, sobre el cual hablará en otro artículo.
Este documento trata sobre la aplicación de la ética en la empresa de seguridad "Diplomatic Security". Presenta el marco teórico sobre conceptos como responsabilidad empresarial, ética, moral y valores. También describe brevemente la empresa, sus valores y objetivos. Finalmente, analiza cómo implementar políticas éticas como códigos de conducta, responsabilidad con grupos de interés y balances sociales. El objetivo general es promover una cultura ética en la empresa.
El documento proporciona información sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que es necesario ordenar y sistematizar la información financiera de etapas anteriores para determinar la rentabilidad del proyecto mediante la evaluación de antecedentes e información sobre el valor residual de las inversiones. También es importante considerar los costos de operación y flujos de caja de costos y beneficios para la evaluación del proyecto.
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes modelos de gestión como el modelo deductivo, modelo inductivo y el modelo DOFA. Explica las similitudes y diferencias entre estos modelos, describiendo brevemente la metodología y propósito de cada uno. El objetivo es analizar estas herramientas de gestión que ayudan a diagnosticar y mejorar el desempeño de las organizaciones.
Este documento describe un proyecto de reciclaje en Guayaquil, Ecuador con el objetivo de crear conciencia ecológica y fomentar el hábito de reciclar. El proyecto establecería una empresa para recuperar residuos reciclables como latas y transformarlos en adornos, beneficiando al medio ambiente, la economía, y la sociedad. Los autores creen que el proyecto es factible y puede tener un impacto positivo en la protección del planeta.
Empresa Individual de Responsabilidad LimitadaJuris Cucho
Este documento describe las características generales de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL) en Perú. La EIRL permite que una persona constituya una empresa separando parte de su patrimonio para fines específicos de la empresa. La empresa responde solo por las obligaciones relacionadas a su giro, limitando la responsabilidad del dueño. El documento explica los requisitos de constitución de una EIRL y las ventajas de esta forma jurídica para empresarios individuales.
El documento presenta una introducción a la teoría de los stakeholders. Explica que la teoría surgió como un enfoque estratégico de gestión empresarial y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar o ser afectados por una empresa. También describe algunas herramientas para la identificación y gestión de stakeholders, como mapas que clasifican a los stakeholders según su influencia, interés, poder e impacto. Finalmente, señala que la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a implementar de manera práctica
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
El documento presenta las secciones clave que debe contener un perfil de proyecto, incluyendo una descripción general del proyecto, objetivos, estudios de mercado, tamaño, localización, aspectos técnicos, organización, inversiones, presupuestos, flujos de efectivo, rentabilidad y conclusiones. El perfil proporciona una visión preliminar del proyecto para determinar su viabilidad inicial antes de elaborar una propuesta más detallada.
Este documento describe las etapas del proceso de relación con los stakeholders. Presenta las cuatro etapas principales: 1) Pensamiento estratégico para identificar stakeholders y temas claves, 2) Análisis y planificación para evaluar la situación actual y planificar acciones, 3) Fortalecimiento de capacidades para asegurar que la empresa y stakeholders puedan relacionarse efectivamente, y 4) Diseño del proceso de relación para implementar actividades que cumplan objetivos de ambas partes. El documento provee detalles sobre objetivos y acciones claves en
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICARobert Caraguay
El documento describe diferentes enfoques de la responsabilidad social empresarial (RSE), incluyendo la RSE altruista, egoísta forzada y estratégica. Explica que la RSE debe tener un enfoque estratégico para determinar verdaderas acciones sociales. También presenta dos perspectivas de la RSE estratégica: la integración del negocio con la sociedad y la visión basada en recursos para crear ventajas competitivas. Finalmente, discute las implicaciones de la RSE estratégica en el contexto de América Lat
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE se basa en el cumplimiento de las leyes y en beneficiar a los grupos de interés tanto internos como externos de la empresa. También aborda los siete temas principales de la RSE según la norma ISO 26000 como la gobernanza, prácticas laborales, medio ambiente, derechos humanos, consumidores y comunidad. Finalmente, señala que la implementación de la RSE implica un cambio de cultura en la organiz
Este documento describe el proceso de presupuesto de capital de una empresa. Explica que este proceso implica identificar, analizar y seleccionar proyectos de inversión con flujos de efectivo a largo plazo. Señala que el presupuesto de capital debe considerar los flujos de efectivo incrementales relevantes de cada proyecto, después de impuestos, para determinar si son rentables utilizando la tasa de costo de capital de la empresa.
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketingCarlos De Leon
El documento discute las implicaciones de las estrategias corporativas y de negocio en el marketing. Explica que las empresas deben adaptar sus estrategias ante cambios tecnológicos y de la competencia. También destaca la importancia de estar orientado al mercado, analizando las necesidades de los clientes y de la competencia. Finalmente, resalta que el marketing juega un papel estratégico clave en la formulación e implementación de las estrategias de las empresas.
El documento discute varios factores relacionados con el crecimiento o decrecimiento de las micro y pequeñas empresas (MYPES) en el Perú, así como el impacto del régimen legal peruano y la pandemia de COVID-19 en su desarrollo. Identifica múltiples programas gubernamentales dedicados a apoyar a las MYPES que funcionan de manera aislada y podrían fusionarse para ser más efectivos.
El documento presenta una matriz BCG para analizar las diferentes unidades estratégicas de negocio de la empresa Kola Real. La gaseosa Kola Real se clasifica como una "vaca lechera" debido a su alta participación en el mercado y márgenes de ganancia. La cerveza Franca se considera un "perro" que requiere un relanzamiento o retiro. Free Tea es un producto "interrogante" con oportunidades y desafíos. Cielo es clasificado como una "estrella" con alto crecimiento y bajos costos frente a
Emprendimiento en Perú. Max Néstor Carrasco.Mundo Spanish
El documento describe la situación del emprendimiento en Perú. Perú tiene una tasa de emprendimiento del 22.9%, principalmente motivado por oportunidades de negocio. Sin embargo, los emprendedores peruanos a menudo carecen de visión para expandir más allá del mercado local. El gobierno peruano ofrece varios programas y apoyos para emprendedores. Además, las universidades peruanas están creando centros de emprendimiento. España es el principal inversionista extranjero en Perú y los emprendedores españoles encuentran oportun
Objetivo General y Específico de un Proyecto de Inversióntutor03770
Este documento presenta los objetivos de un proyecto para establecer una empresa que envase y venda agua pura en garrafones en Mazatenango, Guatemala. Los objetivos generales son determinar la factibilidad del proyecto y poner a disposición del público una opción de agua segura. Los objetivos específicos incluyen cuantificar la demanda, establecer el precio y forma de venta óptimos, determinar el diseño y tamaño de la planta, y determinar la rentabilidad y seguridad ambiental del proyecto.
Un emprendedor exitoso requiere creatividad para desarrollar un producto interesante, liderazgo para guiar a su equipo de trabajo, compromiso para completar el producto, tolerancia para trabajar en equipo, e inteligencia para convertir la oportunidad en realidad.
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la promoción de emprendimientos dinámicos en América Latina y el Caribe. La guía contiene ocho módulos que cubren temas como ecosistemas empresariales, captación de emprendimientos, aceleración basada en redes, administración de carteras de proyectos, redes de inversores, operativa de redes de inversión, procesos de inversión y medidas de apoyo a la inversión privada. El objetivo general es servir como instrumento de en
El documento clasifica seis tipos de emprendimientos: 1) emprendedor empresarial tradicional, 2) emprendedor innovador, 3) emprendedor comercial, 4) emprendedor de servicios, 5) emprendedor tecnológico, y 6) emprendedor profesional. Define cada tipo y brinda ejemplos. Excluye al emprendedor por necesidad, sobre el cual hablará en otro artículo.
El emprendimiento vanessa gonzález - nien en tsaiNien Tsai
El documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como la actitud y aptitud de un individuo para iniciar nuevos proyectos a través de ideas y oportunidades. Explora los orígenes del emprendimiento, los tipos de emprendedores, ejemplos de emprendimientos en la arquitectura, y recomendaciones para desarrollar una actitud emprendedora.
El documento describe los diferentes perfiles de emprendedores. Un emprendedor es alguien que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para iniciarla y desarrollarla. Existen varios tipos de perfiles como emprendedores científico-tecnológicos, creativos, de consultoría, del mundo digital, gastronómicos, de comercio, sociales y de agronegocios.
El documento describe diferentes modelos para la toma de decisiones bajo incertidumbre. Explica que en este tipo de decisiones, el decisor conoce los posibles estados de la naturaleza pero no tiene información sobre cuál ocurrirá. A continuación, describe varios criterios para la toma de decisiones bajo incertidumbre como el criterio de Laplace, Wald, Hurwicz y Savage. Como ejemplo, aplica cada criterio a un caso de decisión sobre la construcción de un hotel.
El documento proporciona una introducción a la programación lineal. Explica que la programación lineal es una técnica de optimización matemática que minimiza o maximiza una función lineal sujeto a restricciones lineales. Además, presenta seis ejercicios de programación lineal y una introducción a las desigualdades y algoritmos.
Gracias por compartir esos escenarios. Aquí van algunas posibles respuestas empáticas:
1. Para Carlos: "Entiendo que has tenido experiencias frustrantes trabajando con Juana antes. Debe ser difícil sentir que llevas más carga del trabajo. ¿Qué sugieres que podamos hacer diferente esta vez para distribuir las tareas de manera justa?"
2. Para Jorge: "Aprecio que estés comprometido a mejorar tu salud. Debe ser un cambio significativo empezar un nuevo programa. ¿Cómo te ha ido la primera semana y en qué puedo apoyarte?"
Este documento describe las características de un emprendedor y empresario exitosos. Explica que un emprendedor es creativo, original, flexible, crítico y capaz de generar muchas ideas novedosas. Un empresario es apasionado, perseverante, hábil, entusiasta y decidido; tiene visión, asume riesgos y reconoce oportunidades donde otros no. También diferencia un emprendedor, que trabaja directamente resolviendo problemas, de un empresario estratégico que delega tareas y premia resultados.
El documento presenta un problema de programación lineal para determinar la cantidad óptima de contenedores que un frutero debe comprar de dos mayoristas para satisfacer sus necesidades de naranjas, plátanos y manzanas al menor costo. El mayorista A envía contenedores con 8 cajas de naranjas, 1 de plátanos y 2 de manzanas, mientras que el mayorista B envía contenedores con 2 cajas de naranjas, 1 de plátanos y 7 de manzanas. El objetivo es minimizar la distancia total considerando que el mayorista A está a
Este documento describe diferentes tipos de emprendedores y modelos de emprendimiento. Explica que los emprendedores pueden clasificarse según si emprenden por oportunidad o necesidad, si tienen su propio producto o franquicia, y según el sector en el que actúan, como tecnológico, creativo, de consultoría, gastronómico, digital o comercial. También presenta modelos como el de GEM y Kantis para analizar el contexto y las capacidades de los emprendedores.
Emprendimientos dinamicos en América Latina P3 Ventures
Este documento analiza los emprendimientos dinámicos en América Latina, los cuales se caracterizan por tener un alto potencial de crecimiento. Explica que estos emprendimientos contribuyen significativamente al desarrollo económico de los países y son una importante fuente de empleo. Asimismo, describe los elementos clave de un ecosistema emprendedor y cómo algunos países de la región están avanzando en el desarrollo de estos ecosistemas para fomentar los emprendimientos dinámicos.
El documento presenta información sobre la creatividad. Explica que la creatividad es la facultad de crear e involucra habilidades como la sensibilidad a problemas, fluidez, flexibilidad y originalidad. También describe cómo la creatividad se utiliza en escenarios empresariales para satisfacer necesidades de consumo, y en escenarios educativos para promover aprendizajes significativos. Por último, distingue entre emprendedores, que trabajan mucho resolviendo problemas, y empresarios, que piensan en estrategias y objetivos y miden resultados.
If you want to upload the presentation register at the blog www.innovationforsocialchange.org
Si quieres descargar la presentación puedes registrarte en el blog: www.innovationforsocialchange.org y solicitarla
Características y tipos de emprendedores y empresarios y principales diferencias entre emprendedor y empresario que te hacen reflexionar en tu toma de desiciones
El documento presenta un análisis del concepto de punto de equilibrio. Explica que el punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los ingresos son iguales a los costos totales, sin generar utilidades ni pérdidas. También describe los métodos para calcular el punto de equilibrio, como el método de ecuación y el método gráfico, y los supuestos en los que se basa este análisis. Finalmente, presenta un ejemplo de cómo una cadena de restaurantes podría realizar un análisis de costo-vol
El documento define el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar para iniciar un proyecto identificando ideas y oportunidades de negocio viables. Define a un emprendedor como una persona que inicia un negocio con entusiasmo y determinación, y describe algunas características comunes de los emprendedores como tener energía, detectar oportunidades, tolerar riesgos e innovar. También identifica errores comunes como no tener un plan de negocio y contratar personal no calificado.
Este documento clasifica los tipos de emprendimiento en 8 categorías: emprendimiento por necesidad, emprendimiento medio, emprendimiento dinámico, emprendimiento de origen, emprendimiento de mejora, emprendimiento de reproducción, emprendimiento productivo e improductivo, y emprendimiento destructivo. Define cada categoría según su grado de innovación, crecimiento potencial y beneficios económicos y sociales generados.
Este documento define varios conceptos clave relacionados con la cultura, el emprendimiento y el emprendedor. Brevemente explica que una cultura es un conjunto de valores, creencias y normas compartidas por un grupo de personas, y que el emprendimiento implica pensar de manera innovadora y asumir riesgos para aprovechar oportunidades. Finalmente, define al emprendedor como aquella persona capaz de identificar oportunidades y organizar recursos para materializar nuevas ideas.
Este documento presenta 100 casos prácticos relacionados con la Ley del Impuesto General a las Ventas (IGV) en Perú. Cada caso describe una situación particular relacionada con la aplicación del IGV a diferentes tipos de transacciones como ventas, importaciones, exportaciones, servicios, entre otros. Los casos están organizados en secciones temáticas y proporcionan detalles sobre la base legal, definiciones y tratamiento tributario aplicable a cada situación. El documento sirve como guía práctica para entender cómo se aplica el IGV a diversos escenarios com
El documento resume las principales fuentes de financiamiento empresarial en México, incluyendo capital semilla, el Fondo Nacional Emprendedor, capital de riesgo, capital privado, crowdfunding, banca comercial, sociedades financieras de objeto múltiple, arrendamiento, factoraje y diferentes tipos de crédito. Explica brevemente cada una de estas opciones y proporciona enlaces adicionales para obtener más información.
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
El documento discute la importancia de la innovación para las empresas en Chile. Explica que la innovación es baja debido a la poca inversión en I+D y la falta de colaboración. También describe varios programas del gobierno chileno para fomentar la innovación, como Start-Up Chile, que ha apoyado a más de 1,300 startups, y los programas de CORFO para financiar proyectos de I+D, aceleradoras, torneos de emprendimiento y fondos de capital de riesgo.
El documento describe diferentes mecanismos de financiamiento del gobierno para proyectos innovadores y el crecimiento de micro, pequeñas y medianas empresas, incluyendo el Fondo Emprender, INNPULSA COLOMBIA, la Red de Ángeles Inversionistas, fondos de capital y líneas de crédito de Bancóldex.
Conocer los terminos Startup, Pre Incubación, Incubación y Aceleración son fundamentales hoy en día , conocer en que etapa nos encontramos , quienes son los actores en cada etapa, tips para cada una de estas etapas y lo fundamental qué hacer con nuestra Startup
Este documento describe el Capital Semilla, un financiamiento inicial no reembolsable para apoyar la creación o consolidación de microempresas u otras actividades empresariales innovadoras. Explica que el capital semilla se dirige a proyectos nuevos en etapa inicial con tecnologías o mercados novedosos. Detalla los requisitos para postular, el proceso de postulación y las entidades que otorgan este tipo de financiamiento como CORFO y Sercotec.
Startup Manifiesto España. Emprendedores españoles piden derribar las trabas ...José Manuel Arroyo Quero
Startup Manifiesto España. Emprendedores españoles piden derribar las trabas fiscales y regulatorias para que el talento no huya y se quede creando empleo y riqueza.
El manifiesto, que surge como una adaptación nacional del manifiesto 'Startup Europe', ha sido elaborado por un grupo de emprendedores españoles, entre los que se incluye Alejandro Barrera (Press 42), Iñaki Arrola (Coches.com) o Justo Hidalgo (24Symbols).
Este documento resume varios programas de financiamiento y subsidios para empresas de base tecnológica en Argentina, incluyendo créditos del Banco Nación, capital semilla para emprendedores, subsidios PACC y FONSOFT para elaboración de planes de negocios, y subsidios ANR para certificaciones, desarrollo de productos, e investigación y desarrollo.
Este documento describe un concurso de capital semilla para emprendimientos peruanos innovadores y dinámicos. El objetivo es financiar proyectos empresariales tempranos o ideas de negocio basadas en innovación con recursos no reembolsables de hasta $50,000 soles. Los proyectos serán evaluados en áreas como mérito innovador, modelo de negocio y capacidad del equipo. El financiamiento puede usarse para actividades como consultoría de negocios, prototipado y validación del modelo de negocio.
El documento resume los principales hallazgos de estudios sobre emprendimiento en Perú. Perú se ubica quinto a nivel mundial en espíritu emprendedor pero también tiene altas tasas de mortalidad de empresas en el primer año. Existe capacidad emprendedora pero no siempre involucra innovación. Se explican conceptos como startups, producto mínimo viable, emprendimientos innovadores versus dinámicos y el programa Startup Perú para apoyarlos.
Detección, validacíón y financiamiento de oportunidades de negocio - Agustín ...Consejo Joven
El documento describe diferentes fuentes de financiamiento para emprendimientos, incluyendo inversores ángeles, clubes de inversores ángeles y fondos de capital de riesgo. Explica que los inversores ángeles suelen invertir hasta $100,000 en empresas en etapas iniciales, mientras que los fondos de capital de riesgo buscan altos retornos invirtiendo en empresas con potencial de alto crecimiento. También enfatiza la importancia de validar el modelo de negocio a través de pruebas de mercado antes de buscar grandes inversiones.
El documento describe varios mecanismos y productos financieros que ofrecen las entidades del sector financiero colombiano para proveer liquidez a empresas, como créditos, líneas de financiamiento, garantías y capital semilla. También menciona algunas entidades gubernamentales como Bancóldex, Fondo Emprender e INNpulsa Colombia que apoyan el emprendimiento y financiamiento de empresas.
1.f. Introducción a la Innovación: CORFOEstebanPaiva
CORFO es el organismo del gobierno de Chile encargado de promover el emprendimiento y la innovación en el país. Ofrece financiamiento a emprendedores a través de subsidios como Capital Semilla para estudios de preinversión y puesta en marcha de proyectos innovadores. También cuenta con una red de intermediarios para brindar apoyo al desarrollo empresarial a nivel nacional y promueve clusters productivos regionales para aumentar la competitividad de las empresas chilenas.
El documento describe diferentes opciones de financiamiento para emprendimientos en sus distintas etapas, incluyendo capital semilla. Explica que el capital semilla puede ser para empresas o emprendimientos nuevos, con montos de $3-4 millones y $1.5 millones respectivamente. También advierte sobre errores comunes de los emprendedores como enfocarse sólo en la idea pero no en la implementación.
Este documento presenta las bases de una convocatoria para apoyar emprendimientos de base tecnológica en inteligencia artificial e internet de las cosas. La convocatoria consta de 5 etapas: 1) postulación, 2) preselección, 3) preincubación, 4) presentación de pitch y selección, y 5) postulación a CORFO. Los proyectos serán evaluados en innovación, modelo de negocios, uso de tecnología, equipo y factibilidad, para apoyarlos con hasta $10 millones en la primera fase y
Se muestran los servicios que SERCOTEC tiene disponibles para la Micro y Pequeña Empresa durante el 2013. SE adiciona la oferta sectorial que SERCOTEC dispone para la región de Los Lagos
Repaso a los conceptos clave para la financiación de empresas innovadoras.
Una presentación preparada por José Garcia, del Área de Financiación a la Innovación.
Similar a Emprendimientos dinamicos y de alto impacto (20)
Este documento presenta información sobre exportaciones peruanas y acuerdos comerciales vigentes. Explica que Perú ha suscrito acuerdos con importantes economías como EE.UU., Canadá, China y la Unión Europea, representando estas exportaciones el 96% de las ventas totales peruanas al exterior. También analiza el crecimiento del PBI peruano y las exportaciones no tradicionales hacia diferentes mercados. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo elaborar un plan de negocios de exportación y aspectos logísticos como transporte, embalaje y medios de
El documento resume las presentaciones que tendrán lugar en el Centro de Convenciones Plaza San Miguel del 10 al 13 de octubre de 2013 sobre estrategias de atención al cliente. Se discutirán temas como la evolución del servicio al cliente, cómo crear valor para los clientes, gestionar las quejas de clientes, fidelizar a los clientes y el aprendizaje en el servicio al cliente.
Este documento presenta un evento de formación que se llevará a cabo del 10 al 13 de octubre de 2013 en el Centro de Convenciones Plaza San Miguel. El evento se enfocará en orientar organizaciones y personas hacia el cliente, cubriendo temas como las demandas actuales del mercado, las cualidades del líder orientado al servicio, y cómo movilizar a los empleados para participar en este enfoque hacia el cliente. La capacitación estará a cargo de Giovanna Huertas Fleischman, una consultora experta en servicio al cliente.
El documento presenta información sobre modelos de comercio electrónico, elementos clave para un negocio de e-comercio y características de un modelo exitoso. También describe las dimensiones de un servicio logístico de entregas courier, incluyendo empaque, contenido, peso, valor, tiempo de entrega, destino, datos de entrega y logística inversa.
Este documento presenta el programa de la Feria de Emprendedores que se realizará del 10 al 13 de octubre de 2013 en el Centro de Convenciones Plaza San Miguel. Incluye charlas sobre innovación y emprendimiento. Se promueve el emprendimiento en el Perú y se define la locura como hacer lo mismo una y otra vez esperando resultados diferentes. Además, se describen los tipos de innovación y el ciclo virtuoso de la innovación.
Este documento presenta información sobre una conferencia que se llevará a cabo del 10 al 13 de octubre de 2013 en el Centro de Convenciones Plaza San Miguel. La conferencia tratará sobre cómo hacer negocios con el Estado y aprovechar las oportunidades de contratar con el Estado. El orador principal será el abogado Ronald Bardales González, quien hablará sobre los requisitos, procesos y cómo enterarse de las oportunidades para vender bienes, servicios y obras al Estado.
El growth hacking como estrategia de crecimiento para los emprendedoresFeriaDelEmprendedor
El documento presenta información sobre una conferencia que se llevará a cabo del 10 al 13 de octubre de 2013 en el Centro de Convenciones Plaza San Miguel. La conferencia tratará sobre el tema del "Growth Hacking" como estrategia de crecimiento para emprendedores y será impartida por Ricardo Lucas.
A todo nivel apreciamos constantes avances en temas de innovación tanto en su forma como en su función, por lo tanto se requiere manejar pautas de diseño para poder entrar en condiciones de competitividad en los mercados interno y externo.
Este documento presenta un modelo para fomentar el emprendimiento en Perú. El modelo busca estudiantes y empresas nuevas para capacitarlos en habilidades empresariales a través de varias fases que incluyen capacitación, desarrollo de planes de negocio, búsqueda de financiamiento y monitoreo. El objetivo es contribuir al crecimiento económico mediante el fomento de nuevas empresas sostenibles y escalables.
Este documento proporciona información sobre la constitución de sociedades en el Perú. Explica los pasos para inscribir una sociedad, incluyendo reservar un nombre, completar formularios, firmar una escritura pública ante notario e inscribirse en el registro de personas jurídicas. También describe los requisitos como el capital social, duración, órganos de gobierno y la posibilidad de constituir una sociedad en línea.
Este documento proporciona información sobre la constitución de empresas en Perú. Explica los pasos para reservar un nombre, las modalidades societarias como la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada, la Sociedad Anónima Cerrada y la Sociedad Anónima. También describe los órganos y requisitos de inscripción para cada una de estas modalidades societarias.
Saber liderar una fuerza de ventas es el gran reto para los directores comerciales. Quien dirija a estos equipos no debe ser únicamente un vendedor con experiencia, sino, un líder que gestiones y de una dirección correcta para alcanzar objetivos.
El documento presenta una lista de 23 ideas de negocios con poco capital, como la venta de ropa y accesorios para bebés, la entrega de pañales y comidas a domicilio, el alquiler de juegos, y servicios de entrega para fiestas. El expositor dará consejos sobre cómo empezar estos negocios con pocos recursos y utilizar las redes sociales para promoverlos. El Centro MAC brindará consultoría adicional para emprendedores.
Este documento presenta un taller sobre cómo determinar el precio de venta de productos y servicios. Explica que el precio permite recuperar costos y obtener ganancias. Detalla un proceso de 7 pasos que incluye identificar el mercado objetivo, analizar la competencia, reconocer los costos de producción, definir la utilidad deseada, analizar el valor para el cliente, elegir una estrategia de precios y afinar el precio con tácticas.
El documento presenta una lista de las 10 cadenas de retail más rentables y con mayor facturación a nivel mundial. McDonald's encabeza la lista con más de $56 mil millones en ingresos anuales y más de 31 mil locales en 73 años de operación, seguido por Burger King, Subway y Pizza Hut, que también cuentan con miles de franquicias a nivel global. El documento también discute expectativas del negocio retail, incluyendo expansión, layouts de tiendas y zonas de circulación, así como factores que influyen en el comportamiento del consumidor
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
4. ORIENTACIÓN HACIA LA TECNOLOGÍA EN LOS
EMPRENDEDORES EN ETAPA TEMPRANA
Fuente: Reporte GEM Perú 2011
5. Ecosistema para los emprendimientos dinámicos y de
alto impacto
Fondos
Inversionistas
ángeles
-Fondos
Públicos
Capital
Semilla
Fondos de capital de
riesgo
(sector privado)
Incubadoras
Desarrollo
de habilidades
empresariales
Aceleradoras
Entrenamiento
en negocios
Transferencia Tecnológica /
Spin-off
Marco
normativo
Legislación para creación / crecimiento /
cierre / IPO / fusiones / adquisiciones
Capital
Semilla
Start-up
Etapas
tempranas
Crecimiento
6. EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS Y DE ALTO IMPACTO
Definimos el emprendimiento dinámico y de alto impacto como aquella
idea de negocio con alto potencial de crecimiento y escalabilidad
internacional, que genere puestos de trabajo con remuneraciones por
encima del promedio del sector. Cuenta con un alto componente
tecnológico; es decir, al menos 20% de la inversión inicial deberá
corresponder a componentes tecnológicos y/o recursos para el desarrollo
tecnológico (recursos humanos, software, hardware, patentes, equipos
especializados, etc.).
7. EMPRENDIMIENTOS DINÁMICOS Y DE ALTO IMPACTO
OBJETIVO GENERAL: Impulsar el ecosistema de emprendimiento
tecnológico.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Promover y potenciar la cultura del emprendimiento tecnológico en el
Perú
• Impulsar ideas de negocio de base tecnológica con potencial de
crecimiento rápido, alto y sostenible.
• Fortalecer el ecosistema del emprendimiento tecnológico de tal manera
de hacerlo sostenible en el tiempo con menor intervención estatal.
MONTO TOTAL DEL FONDO: S/. 50 millones, con una duración de 5 años.
8. COMPONENTES
Descripción
CAPITAL SEMILLA
PARA
EMPRENDIMIENTOS
DINÁMICOS Y DE
ALTO IMPACTO:
FORTALECIMIENTO
DEL SISTEMA DE
INCUBADORAS DE
BASE TECNOLÓGICA:
Mediante la modalidad de concurso se otorgará recursos no
reembolsables (capital semilla) a equipos de
emprendedores o empresas en edad temprana, que
cuenten con ideas de negocio de base tecnológica, que se
insertarán en un proceso de incubación o aceleración,
según corresponda, para poner en marcha o potenciar sus
emprendimientos. Estas ideas de negocio deberán tener el
potencial de crecimiento rápido, alto y sostenible.
Operará a través de distintas actividades dirigidas a mejorar
el eje de capacidades empresariales . Tales actividades
incluyen la prestación de asistencia técnica y capacitación
para miembros de incubadoras, la implementación de un
sistema de acreditación y registro de incubadoras, entre
otros.
9. COMPONENTE CAPITAL SEMILLA
TIPOS DE CONCURSO
TIPO 1 - Emprendimientos dinámicos y de alto impacto- en gestación y
nacimiento (financiamiento para la incubación): Concursan
emprendedores con ideas de negocio no lanzadas al mercado. Los
ganadores logran recursos para financiar el desarrollo del producto o
servicio de base tecnológica, empaquetarlo comercialmente y salir al
mercado.
TIPO 2 - Emprendimientos dinámicos y de alto impacto- en desarrollo y
expansión (financiamiento para la aceleración): Concursan empresas
con productos o servicios en el mercado. Los ganadores logran
recursos para financiar el escalamiento internacional de su producto o
servicio. Puede incluir mejora en el producto, pero principalmente se
trata de capital para buscar mayores recursos.
10. COMPONENTE CAPITAL SEMILLA
BENEFICIARIOS ELEGIBLES:
TIPO 1: Equipos de emprendedores de entre 2 y 5 miembros
nacionales o extranjeros, siendo la mayoría nacional. Deben contar
con una idea de negocio con potencial de crecimiento rápido, alto y
sostenible, que además tenga contenido tecnológico. El equipo debe
estar en condiciones de constituir una empresa con personería jurídica
en el país. Si ya tienen la empresa inscrita, ésta no deberá tener más
de 36 meses y no debe haber lanzado el producto o servicio innovador
al mercado.
TIPO 2: Empresas constituidas, con no más de 36 meses de
antigüedad, que cuenten con un producto o servicio de base
tecnológica en el mercado, que tenga potencial, y/o que venga
experimentando, crecimiento rápido, alto y sostenible.
11. COMPONENTE CAPITAL SEMILLA
FINANCIAMIENTO OTORGADO:
En ambos TIPOS DE CONCURSO, el porcentaje de cofinanciamiento por
parte del Programa es de hasta 80% del monto total de inversión, con
un máximo de S/. 130 000 (ciento treinta mil Soles). El equipo
emprendedor o la empresa beneficiaria deberá aportar como
cofinanciamiento el monto restante para cubrir el valor total de la
inversión.
El cofinanciamiento (no menor al 20% de la inversión total) podrá
aportarse mediante dos modalidades, no excluyentes entre sí:
Recursos Monetarios
Recursos No Monetarios (hasta por 10% del valor total de
inversión)
Los desembolsos se realizarán a partir de la firma de un Convenio de
Gestión, que incluya un Plan de Trabajo, entre la empresa beneficiaria
y el Programa, luego de establecidos los ganadores.