Compañeros de Fundamento de Administracion, Aqui Les Dejamos Nuestras Diapositivas Para Que Las Descarguen y Las Lean.. Un Gran Saludo Para Todos Ustedes
El documento define la organización según varios autores como la acción y efecto de coordinar recursos y personas para lograr un objetivo común. Explica que una organización puede ser formal e informal, y describe las características de cada tipo. También identifica elementos internos y externos que influyen en las organizaciones como la tecnología, economía, cultura y política.
El documento define una organización como un grupo social compuesto por personas, tareas y administraciones que interactúan sistemáticamente para producir bienes, servicios o normas que satisfagan las necesidades de una comunidad. Explica que existen organizaciones formales e informales, siendo las formales aquellas que siguen normas y estructuras establecidas, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre los miembros. Finalmente, destaca algunas características clave de cada tipo de organización.
Este documento define las organizaciones sociales y analiza sus características principales. En resumen: 1) Las organizaciones sociales son unidades construidas para alcanzar un fin común mediante actividades coordinadas. 2) Existen diferentes teorías para analizar las organizaciones dependiendo de su estructura, cultura, comunicación, poder y relación con el entorno. 3) Las empresas, instituciones y asociaciones se diferencian en lo que procesan y cómo distribuyen el poder entre sus miembros.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema social compuesto por personas y recursos que interactúan para lograr objetivos planificados. También describe las características de las organizaciones formales e informales, los tipos de recursos, y los factores directos e indirectos que componen el entorno de una organización y pueden afectarla.
Factores que influyen en una organizacionrixiogonzalez
Este documento resume tres factores que influyen en una organización: el ambiente del administrador, el ambiente general y el ambiente específico. Explica que el ambiente del administrador incluye las necesidades de la sociedad y los recursos externos, mientras que el ambiente general incluye factores económicos, políticos y tecnológicos. Además, el ambiente específico es único para cada organización e incluye proveedores, clientes, competidores y grupos de presión.
Una organización se define como un grupo de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones deben dividir el trabajo entre las personas con habilidades específicas y determinar los límites de sus actividades. Las organizaciones deben administrarse en un entorno global, mejorar la calidad y competitividad, y administrarse con ética. Las organizaciones pueden verse como sistemas que permiten analizar diferentes tipos de organizaciones de manera general. El éxito de una organización depende de facilitadores internos y fuerzas externas que influyen en
El documento define las organizaciones sociales como realidades sociales complejas, multifacéticas y dinámicas que tienen una estructura coordinada conscientemente para lograr ciertos fines. Las organizaciones pueden considerarse sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Se clasifican en empresas, instituciones y asociaciones según su objeto, actores beneficiados y cultura.
Un modelo para que la gerencia asuma el análisis de entorno de una organización, como fundamento para el ejercicio idóneo de su función en la sociedad, con plena responsabilidad social
El documento define la organización según varios autores como la acción y efecto de coordinar recursos y personas para lograr un objetivo común. Explica que una organización puede ser formal e informal, y describe las características de cada tipo. También identifica elementos internos y externos que influyen en las organizaciones como la tecnología, economía, cultura y política.
El documento define una organización como un grupo social compuesto por personas, tareas y administraciones que interactúan sistemáticamente para producir bienes, servicios o normas que satisfagan las necesidades de una comunidad. Explica que existen organizaciones formales e informales, siendo las formales aquellas que siguen normas y estructuras establecidas, mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre los miembros. Finalmente, destaca algunas características clave de cada tipo de organización.
Este documento define las organizaciones sociales y analiza sus características principales. En resumen: 1) Las organizaciones sociales son unidades construidas para alcanzar un fin común mediante actividades coordinadas. 2) Existen diferentes teorías para analizar las organizaciones dependiendo de su estructura, cultura, comunicación, poder y relación con el entorno. 3) Las empresas, instituciones y asociaciones se diferencian en lo que procesan y cómo distribuyen el poder entre sus miembros.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema social compuesto por personas y recursos que interactúan para lograr objetivos planificados. También describe las características de las organizaciones formales e informales, los tipos de recursos, y los factores directos e indirectos que componen el entorno de una organización y pueden afectarla.
Factores que influyen en una organizacionrixiogonzalez
Este documento resume tres factores que influyen en una organización: el ambiente del administrador, el ambiente general y el ambiente específico. Explica que el ambiente del administrador incluye las necesidades de la sociedad y los recursos externos, mientras que el ambiente general incluye factores económicos, políticos y tecnológicos. Además, el ambiente específico es único para cada organización e incluye proveedores, clientes, competidores y grupos de presión.
Una organización se define como un grupo de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar un objetivo común. Las organizaciones deben dividir el trabajo entre las personas con habilidades específicas y determinar los límites de sus actividades. Las organizaciones deben administrarse en un entorno global, mejorar la calidad y competitividad, y administrarse con ética. Las organizaciones pueden verse como sistemas que permiten analizar diferentes tipos de organizaciones de manera general. El éxito de una organización depende de facilitadores internos y fuerzas externas que influyen en
El documento define las organizaciones sociales como realidades sociales complejas, multifacéticas y dinámicas que tienen una estructura coordinada conscientemente para lograr ciertos fines. Las organizaciones pueden considerarse sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Se clasifican en empresas, instituciones y asociaciones según su objeto, actores beneficiados y cultura.
Un modelo para que la gerencia asuma el análisis de entorno de una organización, como fundamento para el ejercicio idóneo de su función en la sociedad, con plena responsabilidad social
El documento habla sobre conceptos básicos de sistemas y organizaciones sociales. Define términos como sistema, subsistema, entidad, atributos, relaciones, ambiente y objetivo. También describe los tipos de sistemas, comportamientos sistémicos, elementos de una organización y clasificaciones de empresas. Por último, explica la relación entre una organización y su ambiente general y específico.
El documento habla sobre el ambiente organizacional y natural. Explica que estos ambientes incluyen elementos como el ambiente organizacional, el ambiente natural, y la administración de estos ambientes. También discute cómo la globalización afecta la administración. Resalta la importancia de conocer estos ambientes debido a su impacto en la productividad de los trabajadores y la economía.
El documento discute la autoridad y el poder en las organizaciones. Explica que cada puesto en una empresa tiene ciertos derechos y responsabilidades asociados con ese rol. También describe los factores internos y externos que influyen en las empresas, incluidos proveedores, clientes y el público. Finalmente, analiza cómo las empresas han evolucionado de estructuras verticales rígidas a estructuras más horizontales que empoderan más a los empleados.
Este documento resume los principales procesos y formas de organización social. Explica que la socialización es el proceso por el cual las personas aprenden las normas y valores de una sociedad para interactuar exitosamente. Luego describe las principales formas de organización social como la familia, las instituciones políticas, educativas, económicas y religiosas. Finalmente, define el cambio social como una alteración significativa de las estructuras sociales y sus normas y valores, causada por diversos factores.
Aquí encontrarás cómo es que debes trabajar en una organización, qué elementos te van a ayudar a tener un ambiente de trabajo sano entre todos tus colaboradores, además de que sabrás qué cultura de trabajo van a adoptar tus trabajadores a la hora de desempeñar sus actividades
Estructura y gobierno_interno_de_las_organizacionesmigval24
El documento describe los conceptos clave de la organización social. La organización social se refiere a las formas en que un grupo social se une para resolver problemas y satisfacer necesidades individuales y colectivas a través de esfuerzos compartidos y recursos. Requiere objetivos claros, compromiso, respeto por las opiniones de los demás y acciones guiadas por el interés de la mayoría.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe la organización formal e informal, señalando que la formal se basa en la jerarquía y división del trabajo mientras la informal surge de las interacciones entre personas. Finalmente, explica la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional para contribuir a una sociedad más justa y
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe los tipos de organización formal e informal, así como la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional.
Teorías y Modelo de la Psicología Laboralanagabriela92
Este documento resume tres teorías clásicas de organización: la teoría clásica o racionalista que ve a las personas como engranajes para maximizar eficiencia, la teoría de las relaciones humanas que enfatiza las necesidades sociales de las personas, y la teoría de sistemas abiertos que ve a las organizaciones y personas como sistemas complejos que buscan lograr objetivos individuales y organizacionales.
El documento describe varios factores que influyen en la dinámica y procesos de una organización. Entre estos factores se encuentran la autoridad y el poder de los líderes, el estilo de liderazgo, la centralización y descentralización de la toma de decisiones, y los objetivos, estructura, cultura y clima de la organización. Además, se mencionan factores externos como clientes y proveedores que también afectan la dinámica organizacional.
Autoridad y Poder.
Dinámica de la Organización. Factores que influyen.
Crecimiento de la Organización.
Centralización y Descentralización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Este documento resume cuatro modelos administrativos (objetivo racional, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos) y explica cómo se han evolucionado. También describe las empresas como sistemas socioeconómicos abiertos que interactúan con la sociedad y consisten en subsistemas psicosociales, administrativos y técnicos. Además, identifica algunas fuentes bibliográficas y en línea sobre temas de administración.
Factores que influyen en la dinamica de la organizacionarianavulpiani11
El documento describe varios factores que influyen en la dinámica de una organización como la estructura organizacional, las reglas establecidas por los gerentes, la autoridad formal y los tipos de poder. También analiza conceptos como mercados, competencia perfecta vs imperfecta, centralización vs descentralización y el principio del tramo de control.
Este documento describe las funciones de la unidad de sistemas y procedimientos en las organizaciones. Explica que esta unidad se encarga de conocer y resolver los problemas organizativos relacionados con la estructura y los procedimientos. Además, depende directamente de la dirección superior de la empresa y tiene la responsabilidad de mantener actualizados los sistemas y procedimientos para mejorar la planificación y el servicio a los ciudadanos.
Este documento describe los tipos y fines de las organizaciones. Explica que las organizaciones están conformadas por personas que comparten un objetivo común. Luego detalla varios tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sociales, políticas, económicas, públicas, privadas y sin fines de lucro. Finalmente, establece que el fin de una organización es su misión fundamental, mientras que los objetivos son las acciones específicas que realiza para cumplir con su misión.
El documento presenta una introducción a los procesos organizacionales, definiendo un proceso organizacional como el desarrollo y ejecución ordenada de las actividades y operaciones de una empresa aplicando principios que permitan tomar las mejores decisiones para ejercer control. Luego, detalla algunos aspectos fundamentales de la estructura y proceso organizacional como los objetivos, autoridad, ambiente y relaciones humanas. Finalmente, identifica varios tipos de políticas y niveles de organización.
Este documento describe los elementos, características, importancia y ambientes de las organizaciones. Explica que las organizaciones están compuestas por sistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr metas mediante recursos humanos y gestión del talento. Detalla los elementos clave de una organización como su finalidad, estructura, localización, producción, propiedad y jerarquía. Resalta la importancia de las organizaciones para establecer la mejor manera de lograr objetivos, desempeñar actividades de manera eficiente y reducir costos
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
Factores influyentes en la organizacionmarlevboadas
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos clave de la teoría de la organización. Brevemente describe los elementos ambientales que influyen en una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, sociales y políticos. También cubre conceptos como la ética, el comportamiento formal de las organizaciones antiguas, los sistemas que interactúan con su ambiente, y los grupos externos e internos que afectan a una organización como proveedores, clientes, competidores y el gobierno. Finalmente, define la autoridad formal
1) Una organización es un grupo social compuesto por personas y tareas que forman una estructura sistemática para producir bienes, servicios u objetivos que satisfagan las necesidades de una comunidad.
2) Las organizaciones pueden ser con fines lucrativos, sin fines de lucro o del sector público.
3) Las organizaciones formales se rigen por reglas escritas mientras que las informales surgen de las interacciones entre los miembros.
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaMigdalis Bracho
Este documento presenta una reflexión sobre la importancia de la organización para lograr el éxito en las actividades planeadas de una organización. Detalla los principales elementos de una organización como objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y continuidad. Además, explica los tipos de organizaciones según sus fines, estructura y grado de centralización. Finalmente, ofrece definiciones sobre sistemas abiertos y cerrados y explica la relación entre clima organizacional y cultura organizacional.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales componentes. En 3 oraciones: 1) El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. 2) Está influenciado por factores como el liderazgo, la comunicación, las recompensas y las interacciones entre trabajadores. 3) Un buen o mal clima organizacional puede afectar positiva o negativamente el rendimiento laboral y la satisfacción de los empleados.
El documento habla sobre conceptos básicos de sistemas y organizaciones sociales. Define términos como sistema, subsistema, entidad, atributos, relaciones, ambiente y objetivo. También describe los tipos de sistemas, comportamientos sistémicos, elementos de una organización y clasificaciones de empresas. Por último, explica la relación entre una organización y su ambiente general y específico.
El documento habla sobre el ambiente organizacional y natural. Explica que estos ambientes incluyen elementos como el ambiente organizacional, el ambiente natural, y la administración de estos ambientes. También discute cómo la globalización afecta la administración. Resalta la importancia de conocer estos ambientes debido a su impacto en la productividad de los trabajadores y la economía.
El documento discute la autoridad y el poder en las organizaciones. Explica que cada puesto en una empresa tiene ciertos derechos y responsabilidades asociados con ese rol. También describe los factores internos y externos que influyen en las empresas, incluidos proveedores, clientes y el público. Finalmente, analiza cómo las empresas han evolucionado de estructuras verticales rígidas a estructuras más horizontales que empoderan más a los empleados.
Este documento resume los principales procesos y formas de organización social. Explica que la socialización es el proceso por el cual las personas aprenden las normas y valores de una sociedad para interactuar exitosamente. Luego describe las principales formas de organización social como la familia, las instituciones políticas, educativas, económicas y religiosas. Finalmente, define el cambio social como una alteración significativa de las estructuras sociales y sus normas y valores, causada por diversos factores.
Aquí encontrarás cómo es que debes trabajar en una organización, qué elementos te van a ayudar a tener un ambiente de trabajo sano entre todos tus colaboradores, además de que sabrás qué cultura de trabajo van a adoptar tus trabajadores a la hora de desempeñar sus actividades
Estructura y gobierno_interno_de_las_organizacionesmigval24
El documento describe los conceptos clave de la organización social. La organización social se refiere a las formas en que un grupo social se une para resolver problemas y satisfacer necesidades individuales y colectivas a través de esfuerzos compartidos y recursos. Requiere objetivos claros, compromiso, respeto por las opiniones de los demás y acciones guiadas por el interés de la mayoría.
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe la organización formal e informal, señalando que la formal se basa en la jerarquía y división del trabajo mientras la informal surge de las interacciones entre personas. Finalmente, explica la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional para contribuir a una sociedad más justa y
El documento describe la estructura social y las organizaciones. Define la estructura social como un sistema de relaciones sociales que se benefician mutuamente. Explica que la estructura social puede manifestarse en diferentes ámbitos como la familia, economía y política. También describe los tipos de organización formal e informal, así como la responsabilidad social de las organizaciones a nivel local, regional, nacional e internacional.
Teorías y Modelo de la Psicología Laboralanagabriela92
Este documento resume tres teorías clásicas de organización: la teoría clásica o racionalista que ve a las personas como engranajes para maximizar eficiencia, la teoría de las relaciones humanas que enfatiza las necesidades sociales de las personas, y la teoría de sistemas abiertos que ve a las organizaciones y personas como sistemas complejos que buscan lograr objetivos individuales y organizacionales.
El documento describe varios factores que influyen en la dinámica y procesos de una organización. Entre estos factores se encuentran la autoridad y el poder de los líderes, el estilo de liderazgo, la centralización y descentralización de la toma de decisiones, y los objetivos, estructura, cultura y clima de la organización. Además, se mencionan factores externos como clientes y proveedores que también afectan la dinámica organizacional.
Autoridad y Poder.
Dinámica de la Organización. Factores que influyen.
Crecimiento de la Organización.
Centralización y Descentralización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Este documento resume cuatro modelos administrativos (objetivo racional, procesos internos, relaciones humanas y sistemas abiertos) y explica cómo se han evolucionado. También describe las empresas como sistemas socioeconómicos abiertos que interactúan con la sociedad y consisten en subsistemas psicosociales, administrativos y técnicos. Además, identifica algunas fuentes bibliográficas y en línea sobre temas de administración.
Factores que influyen en la dinamica de la organizacionarianavulpiani11
El documento describe varios factores que influyen en la dinámica de una organización como la estructura organizacional, las reglas establecidas por los gerentes, la autoridad formal y los tipos de poder. También analiza conceptos como mercados, competencia perfecta vs imperfecta, centralización vs descentralización y el principio del tramo de control.
Este documento describe las funciones de la unidad de sistemas y procedimientos en las organizaciones. Explica que esta unidad se encarga de conocer y resolver los problemas organizativos relacionados con la estructura y los procedimientos. Además, depende directamente de la dirección superior de la empresa y tiene la responsabilidad de mantener actualizados los sistemas y procedimientos para mejorar la planificación y el servicio a los ciudadanos.
Este documento describe los tipos y fines de las organizaciones. Explica que las organizaciones están conformadas por personas que comparten un objetivo común. Luego detalla varios tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sociales, políticas, económicas, públicas, privadas y sin fines de lucro. Finalmente, establece que el fin de una organización es su misión fundamental, mientras que los objetivos son las acciones específicas que realiza para cumplir con su misión.
El documento presenta una introducción a los procesos organizacionales, definiendo un proceso organizacional como el desarrollo y ejecución ordenada de las actividades y operaciones de una empresa aplicando principios que permitan tomar las mejores decisiones para ejercer control. Luego, detalla algunos aspectos fundamentales de la estructura y proceso organizacional como los objetivos, autoridad, ambiente y relaciones humanas. Finalmente, identifica varios tipos de políticas y niveles de organización.
Este documento describe los elementos, características, importancia y ambientes de las organizaciones. Explica que las organizaciones están compuestas por sistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr metas mediante recursos humanos y gestión del talento. Detalla los elementos clave de una organización como su finalidad, estructura, localización, producción, propiedad y jerarquía. Resalta la importancia de las organizaciones para establecer la mejor manera de lograr objetivos, desempeñar actividades de manera eficiente y reducir costos
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
Factores influyentes en la organizacionmarlevboadas
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos clave de la teoría de la organización. Brevemente describe los elementos ambientales que influyen en una organización, incluyendo factores económicos, tecnológicos, sociales y políticos. También cubre conceptos como la ética, el comportamiento formal de las organizaciones antiguas, los sistemas que interactúan con su ambiente, y los grupos externos e internos que afectan a una organización como proveedores, clientes, competidores y el gobierno. Finalmente, define la autoridad formal
1) Una organización es un grupo social compuesto por personas y tareas que forman una estructura sistemática para producir bienes, servicios u objetivos que satisfagan las necesidades de una comunidad.
2) Las organizaciones pueden ser con fines lucrativos, sin fines de lucro o del sector público.
3) Las organizaciones formales se rigen por reglas escritas mientras que las informales surgen de las interacciones entre los miembros.
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaMigdalis Bracho
Este documento presenta una reflexión sobre la importancia de la organización para lograr el éxito en las actividades planeadas de una organización. Detalla los principales elementos de una organización como objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y continuidad. Además, explica los tipos de organizaciones según sus fines, estructura y grado de centralización. Finalmente, ofrece definiciones sobre sistemas abiertos y cerrados y explica la relación entre clima organizacional y cultura organizacional.
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus principales componentes. En 3 oraciones: 1) El clima organizacional se refiere a las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. 2) Está influenciado por factores como el liderazgo, la comunicación, las recompensas y las interacciones entre trabajadores. 3) Un buen o mal clima organizacional puede afectar positiva o negativamente el rendimiento laboral y la satisfacción de los empleados.
Este documento habla sobre las organizaciones. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Explica que las organizaciones existen para que los miembros puedan lograr objetivos que no podrían alcanzar individualmente. También describe las características de las grandes organizaciones complejas y los diferentes tipos de participantes en las organizaciones como empleados, proveedores y consumidores.
1) El documento analiza conceptos clave sobre organizaciones como su origen, características y tipos. 2) Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de estructuras, personas y recursos. 3) Se describen diferentes formas de organización como las formales, informales, descentralizadas, centralizadas y con fines de lucro.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
Este documento explica el concepto de clima organizacional y sus principales características. Define el clima organizacional como la percepción que tienen los miembros de una organización sobre el ambiente en el que desempeñan sus funciones. Analiza los diversos factores internos y externos que influyen en el clima y las consecuencias positivas y negativas que este puede generar en términos de productividad, motivación y desempeño. También presenta las principales escalas para medir el clima organizacional según diferentes dimensiones como la estructura, recomp
Este documento explica el concepto de clima organizacional y sus principales características. Define el clima organizacional como la percepción que tienen los miembros de una organización sobre el ambiente en el que desempeñan sus funciones. Analiza los diversos factores internos y externos que influyen en el clima y las consecuencias positivas y negativas que este puede generar en términos de productividad, motivación y desempeño. También presenta las principales escalas para medir el clima organizacional según diferentes dimensiones como la estructura, recomp
El documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman cuando personas se comunican y actúan juntas para lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. Dentro de las organizaciones existen sistemas formales e informales y los recursos humanos son fundamentales para alcanzar los objetivos. También describe elementos clave de las organizaciones como su estructura, comportamiento y tipos de grupos.
La película muestra a un obrero llamado Chaplin que trabaja en una fábrica de acero en el siglo XIX, donde los trabajadores laboran largas jornadas bajo una supervisión estricta y un ritmo de trabajo casi inhumano. Chaplin se agota y enloquece por las malas condiciones laborales, siendo despedido al final. La película critica la explotación de los trabajadores y la falta de derechos laborales en las organizaciones industriales de la época.
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL (1).pptxMelanyLemus3
El documento describe el clima organizacional y la cultura como sistemas interdependientes que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. El clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibidas por los empleados, mientras que la cultura comprende los valores y creencias compartidos. Un clima positivo y una cultura avanzada pueden facilitar el compromiso de los empleados con la organización y producir una mayor estabilidad y productividad.
El documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las personas e interacciones son los elementos básicos de las organizaciones, las cuales existen para que los individuos logren objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su ambiente, y cómo han evolucionado para administrar a las personas no como recursos pasivos sino como seres proactivos.
Las organizaciones son sistemas complejos compuestos por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Están influenciadas por factores internos como su cultura, estructura y capacidad de aprendizaje, así como por factores externos del entorno social y económico. Diferentes teorías organizacionales surgidas en el siglo XX buscaron comprender y mejorar la eficiencia de las organizaciones.
El documento define conceptos clave relacionados con la organización como sistema. Explica que las organizaciones son sistemas sociales abiertos compuestos por subsistemas en interacción dinámica. Señala que las organizaciones operan en un ambiente general y un ambiente de tarea con el que intercambian materia, energía e información. Además, destaca cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales.
1) La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. 2) La organización involucra determinar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura y asignar responsabilidades. 3) Las organizaciones buscan establecer una estructura que permita que muchas personas funcionen como una unidad y alcancen sus objetivos de manera productiva y económica.
1) El documento habla sobre los conceptos básicos de sistemas, organizaciones y desarrollo organizacional. Define una organización como un sistema abierto formado por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. 2) Explica que una organización tiene dos subsistemas principales: el técnico-administrativo y el psico-social. 3) El desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y salud de las organizaciones mediante cambios planificados que respondan a las necesidades del ambiente interno y externo.
Chiavenato, A. (2002) Administración de los nuevos tiempos. Mc GrawHill:
Colombia, pp. 679-710.
4. Chiavenato, A. (2000). Administración de Recursos Humanos. Mc GrawHill:
Colombia, pp 208-385, 565-615
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN
DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
• Las organizaciones son
sistemas sociales
diseñados para lograr
metas y objetivos por
medio de los recursos
humanos o de la gestión
del talento humano y de
otro tipo. Están
compuestas por
subsistemas
interrelacionados que
cumplen funciones
especializadas.
2. Convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras
disciplinas como la Sociología, la
Economía y la Psicología.
3. Las organizaciones son sistemas sociales
diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos o de la gestión
del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún
propósito específico. Las organizaciones son el
objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas
como la Sociología, la Economía y la Psicología.
4. Las Organizaciones y su Entorno
El papel que desempeña
el entorno en el desarrollo
de las actividades de una
organización es
prácticamente uno de los
factores más importantes
que influyen en los
resultados que obtiene la
misma.
5. • En estos tiempos en el que la
interacción que existe entre el
entorno y la propia
organización es tan constante,
se llega a confundir los límites
de la misma y resulta casi
imposible separar a la
organización del
ambiente en el que se
desenvuelve. Es decir que el
ambiente interno y externo de
la empresa interaccionan, se
condicionan y como
consecuencia se modifican
uno al otro.
6. Organizaciones y su medio
ambiente
Están moldeados por los componentes de su
ambiente, no se pueden ni deben ignorar;
además, deben de reconocer y responder de
forma rentable ante las necesidades y
tendencias que demande.
7. Ambiente Externo.
• Son instituciones o fuerzas
fuera de la organización,
relevantes para sus
operaciones, afectando su
rendimiento. Toman
Insumos (materias primas,
dinero, mano de obra y
energía), los transforman,
después los regresan en
forma de Productos o
Servicios para la sociedad a
la que atienden.
• Son de dos tipos:
8. • Elementos de acción
Indirecta (Macroentorno).
Afectan al clima en el que
se desarrolla la actividad
organizacional. No tienen
una influencia directa
pero sí potencial para
convertirse en elementos
de acción directa.
9. • Elementos de acción
Directa (Microentorno),
(Grupos de Interés
Externo). Ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización. Son
afectados, directa o
indirectamente, por la
forma en que la
organización busca lograr
sus objetivos.
10. Ambiente Interno.
• llamado Clima
Organizacional. Grupos o
Elementos de Interés
Interno, que ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización y caen
dentro del ámbito y
responsabilidad de un
director y/o sus gerentes.
Además esto hace más
amena la influencia del
orden y organización.
11. PARA QUE SE CREAN LAS
ORGANIZACIONES
• Partiendo de un principio
natural para que exista la
armonía, dentro de un sistema
debe existir la organización
que fundamentan leyes
específicas,
• Para hacer prevalecer la
estabilidad de dicho sistemas,
la organización fundamenta
sanciones a todo aquel factor
que no cumpla con las leyes
fundamentales.
12. Partiendo de un principio natural para que exista
la armonía, dentro de un sistema debe existir la
organización que fundamentan leyes específicas,
Para hacer prevalecer la estabilidad de dicho
sistemas, la organización fundamenta sanciones
a todo aquel factor que no cumpla con las leyes
fundamentales.