1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
I.U.T Antonio José de Sucre
Barquisimeto-Lara
Autor:
Ronald linares
C.I 24.667.129

2. Origen
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para
lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o
de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están
compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre
personas para lograr algún propósito específico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la
Sociología, la Economía y la Psicología.
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles materiales, humanos y financieros. Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos
propósitos.

3. Elementos
*Finalidad:
Con fin de lucro (empresas)
Sin fin de lucro (ONG)
*Estructura:
Formales: son empresas legales y oficiales.
Informales: sale de lo formal.
*Localización:
Multinacional – internacional
Nacional
Local o regional
*Producción:
Bienes
Servicios
Salario y retribución
Distribución.
*Propiedad:
Pública
Privada
Mixta.
*Jerarquía:
Organización jerárquica
En red.

4. Características
*Caso particular de grupo.
*Reglas explícitas.
*Grado de formalización.
*La organización se da en un espacio, tiempo y cultura determinada.
*Presenta conductas recurrentes.
*La organización es básicamente orden.
*Se orientan a una finalidad.
*Generan consecuencias en el ambiente.
*Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
*Producen o venden bienes y servicios (empresa).
*Dan y generan trabajo (empresa).

5. Importancia
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización
son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,
dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente
redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
4. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.

6. Ambientes organizacionales
Ambiente externo: Son instituciones o fuerzas fuera de la organización,
relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento. Toman insumos
(materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los
regresan en forma de productos o servicios para la sociedad a la que atienden.
Son de dos tipos:
Elementos de acción indirecta (macro entorno). Afectan al clima en el que se
desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero sí
potencial para convertirse en elementos de acción directa.
Elementos de acción directa (micro entorno), (grupos de interés externo).
Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados,
directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus
objetivos.
Ambiente interno: llamado clima organizacional. Grupos o elementos de
interés interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la
organización y caen dentro del ámbito, creando responsabilidad de un director
o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y
organización.