Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma ISO 9000 contiene los fundamentos y vocabulario, ISO 9001 los requisitos, ISO 9004 las directrices para la mejora del desempeño, e ISO 19011 las auditorías. Además, define varios términos clave relacionados con la calidad, la gestión, la organización, los procesos, las características, la conformidad y la documentación. Finalmente, presenta los 8 principios del sistema de gestión de la calidad según la norma.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
El proceso de estructuración de la organizaciónDaniela Cortez
El proceso de estructuración de la organización La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
El documento describe los requisitos generales para la documentación del sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9000:2008. Estos incluyen (1) declaraciones de política y objetivos de calidad, un manual de calidad, procedimientos y registros documentados, y otros documentos necesarios, (2) que el manual de calidad incluya el alcance del sistema, procedimientos establecidos o su referencia, y la interacción de los procesos, y (3) los controles sobre documentos y registros como su aprobación, revisión, identific
Este documento presenta un resumen de la norma ISO 9001:2000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Explica brevemente qué es ISO, la estructura de la familia ISO 9000, los criterios de la nueva revisión ISO 9000:2000 y los requisitos generales de la norma ISO 9001:2000 sobre el sistema de gestión de la calidad, la responsabilidad de la dirección y la gestión de los recursos.
Presentación sobre el apartado de la ISO 9000 sobre Recursos Humanos y el Diseño y Desarrollo de un producto para que cumpla con los estándares que esta norma establece.
El documento describe los procesos relacionados con la realización del producto. Se detallan los pasos de planificación de la realización, los procesos relacionados con el cliente como la determinación y revisión de requisitos, la comunicación con el cliente, el diseño y desarrollo incluyendo la planificación, elementos de entrada, resultados, revisiones, verificación y validación. También se describen los procesos de compras, información de compras, y verificación de productos comprados.
Trabajo Fundamentos y Estructura de la Norma ISO 9000:2008geraldinehm
El documento resume los fundamentos y estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que ISO es una federación mundial de organismos de normalización que establece normas internacionales. La familia de normas ISO 9000 se utiliza en más de 120 países para controlar procesos de desarrollo y fabricación de productos a través de sistemas documentados. Las normas ISO 9000:2008 se basan en principios como el enfoque al cliente, la mejora continua y la toma de decisiones basada en hechos.
2013 estructura norma iso 9000 2008 material 1Andrea Méndez
El documento describe la estructura de la norma ISO 9000:2008. Explica que la norma ISO 9000 contiene los fundamentos y vocabulario, ISO 9001 los requisitos, ISO 9004 las directrices para la mejora del desempeño, e ISO 19011 las auditorías. Además, define varios términos clave relacionados con la calidad, la gestión, la organización, los procesos, las características, la conformidad y la documentación. Finalmente, presenta los 8 principios del sistema de gestión de la calidad según la norma.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. Se creó en 1987 y ha sido actualizada varias veces, más recientemente en el 2008. Promueve un enfoque basado en procesos y mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. Los principales requisitos incluyen el liderazgo y compromiso de la dirección, el enfoque al cliente, y la revisión y mejora continua del sistema.
El proceso de estructuración de la organizaciónDaniela Cortez
El proceso de estructuración de la organización La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
El documento describe los requisitos generales para la documentación del sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9000:2008. Estos incluyen (1) declaraciones de política y objetivos de calidad, un manual de calidad, procedimientos y registros documentados, y otros documentos necesarios, (2) que el manual de calidad incluya el alcance del sistema, procedimientos establecidos o su referencia, y la interacción de los procesos, y (3) los controles sobre documentos y registros como su aprobación, revisión, identific
Este documento presenta un resumen de la norma ISO 9001:2000 sobre sistemas de gestión de la calidad. Explica brevemente qué es ISO, la estructura de la familia ISO 9000, los criterios de la nueva revisión ISO 9000:2000 y los requisitos generales de la norma ISO 9001:2000 sobre el sistema de gestión de la calidad, la responsabilidad de la dirección y la gestión de los recursos.
Presentación sobre el apartado de la ISO 9000 sobre Recursos Humanos y el Diseño y Desarrollo de un producto para que cumpla con los estándares que esta norma establece.
El documento describe los procesos relacionados con la realización del producto. Se detallan los pasos de planificación de la realización, los procesos relacionados con el cliente como la determinación y revisión de requisitos, la comunicación con el cliente, el diseño y desarrollo incluyendo la planificación, elementos de entrada, resultados, revisiones, verificación y validación. También se describen los procesos de compras, información de compras, y verificación de productos comprados.
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015rosapaniura
Este documento presenta los fundamentos e interpretación de los sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2008, con una proyección a la nueva versión de 2015. El objetivo del curso es interpretar adecuadamente los requisitos de ISO 9001:2008 para su desarrollo en las organizaciones y lograr la implementación exitosa del ciclo de mejora continua. El temario incluye conceptos como el enfoque al cliente, los elementos satisfactores, el enfoque a procesos, los principios de la gestión de calidad y los requisitos de
La norma ISO 9001 establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad para que una organización pueda demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables. La norma cubre temas como el liderazgo de la dirección, la planificación, el control de documentos, la mejora continua, las compras, la producción y la medición del desempeño. La implementación de un sistema de gestión de calidad basado en esta norma ayuda a las organizaciones a mejorar la satisfacción del cliente
Unidad 1 Introducción a la calidad
1. 1.1 Conceptos y definiciones básicas de la calidad. 1.2 La calidad y productividad en las empresas. 1.3 Influencia de la calidad en el nivel de la vida de la sociedad. UNIDAD 1 INTRODUCCION
2. CALIDAD: La conformidad relativa con las especificaciones del diseño que un producto cumple o encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas de algún cliente. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD
3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD Aportar valor al cliente, ofrecer unas condiciones de uso del producto o servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio accesible. Minimizar perdidas que un producto pueda causar a la sociedad mostrando interés por parte de la empresa a mantener la satisfacción del cliente.
4. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD TRASCENDENTAL BASADA EN EL PRODUCTO BASADA EN EL USURIO BASADA EN EL VALOR BASADO EN LA PRODUCCION LA CALIDAD PUEDE TENER CINCO DIFERENTES SIGNIFICADOS:
5. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE LA CALIDAD CLIENTE EXTERNOINTERNO
6. Calidad de diseño Calidad de conformidad Calidad de uso El cliente es el nuevo objetivo PARÁMETROS DE LA CALIDAD
7. FACTORES RELACIONADOS CON LA CALIDAD DIMENSION TECNICA •CIENTIFICO •TECNICO DIMENSION HUMANA •CLIENTES •EMPRESAS DIMENSION ECONOMICA •COSTOS
8. En 1988 se crea la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM) con el objetivo de promover la Gestión de la Calidad Total. Las mas importantes son: ORGANISMOS DE NORMALIZACION: CEN (Comité europeo de normalización) CENELEC (Comité europeo de normalización electrotécnica) ETSI ( Instituto europeo de normas de telecomunicaciones) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
9. ORGANISMOS DE ACREDITACION EUROPEA (EA) ORGANISMO DE CONTROL Y CERTIFICACION (EOTC) ORGANISMO DE METROLOGIA (EUROMET) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN ESPAÑA (MINER) LABORATORIOS DE ENSAYO LABORATORIOS DE CALIBRACION ENTIDADES AUDITORAS Y DE INSPESCCION INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
10. En las industrias manufactureras se crearon y refinaron métodos modernos de aseguramiento de la calidad. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUMPLAN REQUISITOS PRODUCTO O SERVICIO
11. Los administradores de organizaciones de servicio por costumbre han supuesto que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con frecuencia. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN MANUFACTURA GARANTIZAR PRODUCCION
12. Las normas que recogen las directrices para implantar sistemas de aseguramiento interno son: UNE*EN*ISO 9000 «Sistemas de la calidad. Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad. UNE*EN* ISO 9004 «Gestión de la calidad y elemento de un sistema de la calidad» SISTEMA DE ASEGURAMIENTO O DE GESTIÓN INTERNA DE LA CALIDAD
Este documento presenta un resumen del curso "ISO 9001:2008 - Curso de interpretación e implementación de la norma ISO 9001:2008". El curso explica los principios y prácticas de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2008, incluyendo objetivos, metodología, contenido, marco de referencia y secciones generales de la norma.
Este documento presenta la nueva versión de la norma ISO 9001 de sistemas de gestión de calidad. Explica los cambios estructurales y conceptuales más importantes de la nueva norma ISO 9001:2015, incluyendo un nuevo enfoque basado en procesos, mayor énfasis en el liderazgo y compromiso de la alta dirección, y la integración con el Anexo SL para facilitar la integración con otras normas. También resume brevemente cada uno de los 10 capítulos que componen la nueva estructura de la norma
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) es una organización internacional no gubernamental con más de 180 países miembros. La ISO ha desarrollado una serie de normas para la gestión de calidad, incluida la familia de normas ISO 9000. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar que un producto cumpla con los requisitos del cliente y sea satisfactorio.
Curso de introducción a los sistemas de calidadjunkymashi
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a los sistemas de calidad basado en las normas ISO 9001:2000. El curso cubre temas como la evolución de la calidad, los conceptos y principios básicos de un sistema de gestión de calidad, las normas ISO 9000 e ISO 9004, y términos y definiciones clave relacionados con la calidad. El documento también explica los principales procesos, requisitos y ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una organización internacional que produce normas industriales y comerciales para facilitar el intercambio global de bienes y servicios y promover la cooperación. Las normas ISO definen características técnicas y especificaciones para asegurar la compatibilidad de productos a nivel mundial. Algunas de las principales normas ISO cubren medidas de papel, nombres de lenguas, sistemas de gestión de calidad, representación de fechas y horas, lenguajes de programación, sistemas de arch
La norma ISO 9001 está organizada en 9 secciones que establecen los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. La Sección 4 requiere que las organizaciones identifiquen sus procesos clave, los documenten y establezcan controles. La Sección 5 requiere un compromiso de la alta dirección con la calidad. La Sección 6 aborda la gestión de recursos como el personal, la infraestructura y el ambiente laboral.
El documento resume los principales cambios en la nueva versión de la norma ISO 9001:2015, como la adopción de una estructura común para todas las normas de sistemas de gestión (Anexo SL), un enfoque basado en procesos y riesgos, un lenguaje más claro y adaptable, un mayor énfasis en el liderazgo y conocimiento. También describe el proceso de revisión de normas ISO y el calendario de transición a ISO 9001:2015, e incluye recomendaciones para organizaciones certificadas o no sobre cómo adapt
El documento define conceptos clave relacionados con la calidad, la gestión de la calidad, la organización, los procesos y productos, las características, la conformidad, la documentación, el examen, la auditoría y el aseguramiento de la calidad para los procesos de medición. Define términos como requisito, calidad, objetivo de calidad, mejora continua, cliente, proveedor, proceso, producto, característica, no conformidad, documento, revisión, verificación, validación, inspección, auditoría, hallaz
El documento presenta una comparación entre las normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015. La nueva versión de 2015 tiene un mayor énfasis en el pensamiento basado en riesgos, lograr valor para la organización y sus clientes, y una estructura común para todas las normas de gestión ISO. Algunos cambios clave incluyen un énfasis reducido en la documentación, un mayor liderazgo y flexibilidad para organizaciones de servicios.
La nueva edición de la norma ISO 9001 en 2015, implica una serie de cambios que deben ser conocidos por los gestores, consultores y auditores de sistemas de calidad.
El documento explica el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Describe cada etapa del ciclo y cómo puede usarse para resolver problemas relacionados con riesgos de salud ocupacional mediante el establecimiento de objetivos, programas, responsabilidades y mediciones.
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para determinar el grado de preparación de una organización para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001:2015. El cuestionario contiene preguntas sobre varias áreas como contexto de la organización, liderazgo, planificación, soporte, operación, evaluación de rendimiento y mejora. Respondiendo "no" a las preguntas, la organización puede identificar las áreas que requieren más trabajo para lograr la transición a la nueva versión de la norma. El documento también ofrece un
Este documento presenta conceptos generales sobre normas ISO para la calidad y sistemas de gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 establece los fundamentos y vocabulario para la calidad, mientras que la ISO 9001 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. También describe los ocho principios de la gestión de calidad que forman la base de las normas ISO 9000, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque al proceso, mejora continua y relaciones con proveedores
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015rosapaniura
Este documento presenta los fundamentos e interpretación de los sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2008, con una proyección a la nueva versión de 2015. El objetivo del curso es interpretar adecuadamente los requisitos de ISO 9001:2008 para su desarrollo en las organizaciones y lograr la implementación exitosa del ciclo de mejora continua. El temario incluye conceptos como el enfoque al cliente, los elementos satisfactores, el enfoque a procesos, los principios de la gestión de calidad y los requisitos de
La norma ISO 9001 establece los requisitos de un sistema de gestión de calidad para que una organización pueda demostrar su capacidad para proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y las regulaciones aplicables. La norma cubre temas como el liderazgo de la dirección, la planificación, el control de documentos, la mejora continua, las compras, la producción y la medición del desempeño. La implementación de un sistema de gestión de calidad basado en esta norma ayuda a las organizaciones a mejorar la satisfacción del cliente
Unidad 1 Introducción a la calidad
1. 1.1 Conceptos y definiciones básicas de la calidad. 1.2 La calidad y productividad en las empresas. 1.3 Influencia de la calidad en el nivel de la vida de la sociedad. UNIDAD 1 INTRODUCCION
2. CALIDAD: La conformidad relativa con las especificaciones del diseño que un producto cumple o encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas de algún cliente. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD
3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD Aportar valor al cliente, ofrecer unas condiciones de uso del producto o servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio accesible. Minimizar perdidas que un producto pueda causar a la sociedad mostrando interés por parte de la empresa a mantener la satisfacción del cliente.
4. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD TRASCENDENTAL BASADA EN EL PRODUCTO BASADA EN EL USURIO BASADA EN EL VALOR BASADO EN LA PRODUCCION LA CALIDAD PUEDE TENER CINCO DIFERENTES SIGNIFICADOS:
5. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE LA CALIDAD CLIENTE EXTERNOINTERNO
6. Calidad de diseño Calidad de conformidad Calidad de uso El cliente es el nuevo objetivo PARÁMETROS DE LA CALIDAD
7. FACTORES RELACIONADOS CON LA CALIDAD DIMENSION TECNICA •CIENTIFICO •TECNICO DIMENSION HUMANA •CLIENTES •EMPRESAS DIMENSION ECONOMICA •COSTOS
8. En 1988 se crea la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM) con el objetivo de promover la Gestión de la Calidad Total. Las mas importantes son: ORGANISMOS DE NORMALIZACION: CEN (Comité europeo de normalización) CENELEC (Comité europeo de normalización electrotécnica) ETSI ( Instituto europeo de normas de telecomunicaciones) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
9. ORGANISMOS DE ACREDITACION EUROPEA (EA) ORGANISMO DE CONTROL Y CERTIFICACION (EOTC) ORGANISMO DE METROLOGIA (EUROMET) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN ESPAÑA (MINER) LABORATORIOS DE ENSAYO LABORATORIOS DE CALIBRACION ENTIDADES AUDITORAS Y DE INSPESCCION INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
10. En las industrias manufactureras se crearon y refinaron métodos modernos de aseguramiento de la calidad. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUMPLAN REQUISITOS PRODUCTO O SERVICIO
11. Los administradores de organizaciones de servicio por costumbre han supuesto que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con frecuencia. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN MANUFACTURA GARANTIZAR PRODUCCION
12. Las normas que recogen las directrices para implantar sistemas de aseguramiento interno son: UNE*EN*ISO 9000 «Sistemas de la calidad. Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad. UNE*EN* ISO 9004 «Gestión de la calidad y elemento de un sistema de la calidad» SISTEMA DE ASEGURAMIENTO O DE GESTIÓN INTERNA DE LA CALIDAD
Este documento presenta un resumen del curso "ISO 9001:2008 - Curso de interpretación e implementación de la norma ISO 9001:2008". El curso explica los principios y prácticas de un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001:2008, incluyendo objetivos, metodología, contenido, marco de referencia y secciones generales de la norma.
Este documento presenta la nueva versión de la norma ISO 9001 de sistemas de gestión de calidad. Explica los cambios estructurales y conceptuales más importantes de la nueva norma ISO 9001:2015, incluyendo un nuevo enfoque basado en procesos, mayor énfasis en el liderazgo y compromiso de la alta dirección, y la integración con el Anexo SL para facilitar la integración con otras normas. También resume brevemente cada uno de los 10 capítulos que componen la nueva estructura de la norma
La Organización Internacional de Estandarización (ISO) es una organización internacional no gubernamental con más de 180 países miembros. La ISO ha desarrollado una serie de normas para la gestión de calidad, incluida la familia de normas ISO 9000. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar que un producto cumpla con los requisitos del cliente y sea satisfactorio.
Curso de introducción a los sistemas de calidadjunkymashi
Este documento presenta un resumen de un curso de introducción a los sistemas de calidad basado en las normas ISO 9001:2000. El curso cubre temas como la evolución de la calidad, los conceptos y principios básicos de un sistema de gestión de calidad, las normas ISO 9000 e ISO 9004, y términos y definiciones clave relacionados con la calidad. El documento también explica los principales procesos, requisitos y ventajas de implementar un sistema de gestión de calidad basado en las normas ISO.
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es una organización internacional que produce normas industriales y comerciales para facilitar el intercambio global de bienes y servicios y promover la cooperación. Las normas ISO definen características técnicas y especificaciones para asegurar la compatibilidad de productos a nivel mundial. Algunas de las principales normas ISO cubren medidas de papel, nombres de lenguas, sistemas de gestión de calidad, representación de fechas y horas, lenguajes de programación, sistemas de arch
La norma ISO 9001 está organizada en 9 secciones que establecen los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. La Sección 4 requiere que las organizaciones identifiquen sus procesos clave, los documenten y establezcan controles. La Sección 5 requiere un compromiso de la alta dirección con la calidad. La Sección 6 aborda la gestión de recursos como el personal, la infraestructura y el ambiente laboral.
El documento resume los principales cambios en la nueva versión de la norma ISO 9001:2015, como la adopción de una estructura común para todas las normas de sistemas de gestión (Anexo SL), un enfoque basado en procesos y riesgos, un lenguaje más claro y adaptable, un mayor énfasis en el liderazgo y conocimiento. También describe el proceso de revisión de normas ISO y el calendario de transición a ISO 9001:2015, e incluye recomendaciones para organizaciones certificadas o no sobre cómo adapt
El documento define conceptos clave relacionados con la calidad, la gestión de la calidad, la organización, los procesos y productos, las características, la conformidad, la documentación, el examen, la auditoría y el aseguramiento de la calidad para los procesos de medición. Define términos como requisito, calidad, objetivo de calidad, mejora continua, cliente, proveedor, proceso, producto, característica, no conformidad, documento, revisión, verificación, validación, inspección, auditoría, hallaz
El documento presenta una comparación entre las normas ISO 9001:2008 e ISO 9001:2015. La nueva versión de 2015 tiene un mayor énfasis en el pensamiento basado en riesgos, lograr valor para la organización y sus clientes, y una estructura común para todas las normas de gestión ISO. Algunos cambios clave incluyen un énfasis reducido en la documentación, un mayor liderazgo y flexibilidad para organizaciones de servicios.
La nueva edición de la norma ISO 9001 en 2015, implica una serie de cambios que deben ser conocidos por los gestores, consultores y auditores de sistemas de calidad.
El documento explica el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) para la mejora continua y su aplicación en la gestión de la salud ocupacional. Describe cada etapa del ciclo y cómo puede usarse para resolver problemas relacionados con riesgos de salud ocupacional mediante el establecimiento de objetivos, programas, responsabilidades y mediciones.
Este documento presenta un cuestionario de evaluación para determinar el grado de preparación de una organización para cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001:2015. El cuestionario contiene preguntas sobre varias áreas como contexto de la organización, liderazgo, planificación, soporte, operación, evaluación de rendimiento y mejora. Respondiendo "no" a las preguntas, la organización puede identificar las áreas que requieren más trabajo para lograr la transición a la nueva versión de la norma. El documento también ofrece un
Este documento presenta conceptos generales sobre normas ISO para la calidad y sistemas de gestión de la calidad. Explica que la ISO 9000 establece los fundamentos y vocabulario para la calidad, mientras que la ISO 9001 especifica los requisitos para los sistemas de gestión de calidad. También describe los ocho principios de la gestión de calidad que forman la base de las normas ISO 9000, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque al proceso, mejora continua y relaciones con proveedores
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
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