RRHH - Diseño y Desarrollo
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Presentación sobre el apartado de la ISO 9000 sobre Recursos Humanos y el Diseño y Desarrollo de un producto para que cumpla con los estándares que esta norma establece.
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El documento habla sobre el rol del profesional en el ciclo de vida de un proyecto. Para cumplir con calidad los objetivos y metas propuestas, el profesional debe poseer habilidades de liderazgo, comunicación asertiva, motivación y empoderamiento. Asimismo, debe planear, direccionar, seleccionar, gestionar, ejecutar y evaluar las diferentes fases inicial, intermedia y final del proyecto para dejar abierta la proyección.
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Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal del gerente de proyectos es planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, infraestructura y dinero para lograr los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También describe que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales, y que factores como los costos, el personal y los riesgos influyen en el desarrollo del proyecto. Además,
Gerencia proyectos mapa conceptual
La gestión de proyectos organiza y administra los recursos para desarrollar un proyecto completamente. Un profesional de proyectos lidera al equipo a través de la motivación, dirección, comunicación clara, negociación constante y resolución rápida de problemas. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial de inicio, intermedia de ejecución y final de cierre para garantizar el desarrollo completo del producto final.
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mapa de conceptos de gerencia de proyectos de tecnología educativa, rol de un profesional y ciclo de vida de un proyecto.
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Gerencia de proyectos.
La gerencia de proyectos es el arte de coordinar recursos humanos y materiales para diseñar y llevar a cabo un proyecto de manera efectiva. Un proyecto tiene varios responsables como el director, el patrocinador y el cliente, y pasa por tres fases principales: la inicial, la intermedia y la fase final. El gerente de proyectos desempeña un rol profesional clave al planificar, ejecutar, controlar y asegurar la comunicación entre los grupos de trabajo.
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mapa conceptual gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
7. Realización del Producto
El documento describe los procesos relacionados con la realización del producto. Se detallan los pasos de planificación de la realización, los procesos relacionados con el cliente como la determinación y revisión de requisitos, la comunicación con el cliente, el diseño y desarrollo incluyendo la planificación, elementos de entrada, resultados, revisiones, verificación y validación. También se describen los procesos de compras, información de compras, y verificación de productos comprados.
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La Organización Internacional de Estandarización (ISO) es una organización internacional no gubernamental con más de 180 países miembros. La ISO ha desarrollado una serie de normas para la gestión de calidad, incluida la familia de normas ISO 9000. La norma ISO 9001 especifica los requisitos de un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar que un producto cumpla con los requisitos del cliente y sea satisfactorio.
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Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
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Unidad 1 introduccion
Unidad 1 Introducción a la calidad
1. 1.1 Conceptos y definiciones básicas de la calidad. 1.2 La calidad y productividad en las empresas. 1.3 Influencia de la calidad en el nivel de la vida de la sociedad. UNIDAD 1 INTRODUCCION
2. CALIDAD: La conformidad relativa con las especificaciones del diseño que un producto cumple o encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas de algún cliente. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD
3. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD Aportar valor al cliente, ofrecer unas condiciones de uso del producto o servicio superiores a las que el cliente espera recibir y a un precio accesible. Minimizar perdidas que un producto pueda causar a la sociedad mostrando interés por parte de la empresa a mantener la satisfacción del cliente.
4. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE CALIDAD TRASCENDENTAL BASADA EN EL PRODUCTO BASADA EN EL USURIO BASADA EN EL VALOR BASADO EN LA PRODUCCION LA CALIDAD PUEDE TENER CINCO DIFERENTES SIGNIFICADOS:
5. CONCEPTOS Y DEFINICIONES BÁSICAS DE LA CALIDAD CLIENTE EXTERNOINTERNO
6. Calidad de diseño Calidad de conformidad Calidad de uso El cliente es el nuevo objetivo PARÁMETROS DE LA CALIDAD
7. FACTORES RELACIONADOS CON LA CALIDAD DIMENSION TECNICA •CIENTIFICO •TECNICO DIMENSION HUMANA •CLIENTES •EMPRESAS DIMENSION ECONOMICA •COSTOS
8. En 1988 se crea la Fundación Europea para la Gestión de la Calidad (EFQM) con el objetivo de promover la Gestión de la Calidad Total. Las mas importantes son: ORGANISMOS DE NORMALIZACION: CEN (Comité europeo de normalización) CENELEC (Comité europeo de normalización electrotécnica) ETSI ( Instituto europeo de normas de telecomunicaciones) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
9. ORGANISMOS DE ACREDITACION EUROPEA (EA) ORGANISMO DE CONTROL Y CERTIFICACION (EOTC) ORGANISMO DE METROLOGIA (EUROMET) INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD EN ESPAÑA (MINER) LABORATORIOS DE ENSAYO LABORATORIOS DE CALIBRACION ENTIDADES AUDITORAS Y DE INSPESCCION INFRAESTRUCTURA DE LA CALIDAD
10. En las industrias manufactureras se crearon y refinaron métodos modernos de aseguramiento de la calidad. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CUMPLAN REQUISITOS PRODUCTO O SERVICIO
11. Los administradores de organizaciones de servicio por costumbre han supuesto que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con frecuencia. GESTIÓN INTERNA Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN MANUFACTURA GARANTIZAR PRODUCCION
12. Las normas que recogen las directrices para implantar sistemas de aseguramiento interno son: UNE*EN*ISO 9000 «Sistemas de la calidad. Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad. UNE*EN* ISO 9004 «Gestión de la calidad y elemento de un sistema de la calidad» SISTEMA DE ASEGURAMIENTO O DE GESTIÓN INTERNA DE LA CALIDAD
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Resumen normas iso
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Ppt Belcorp Vf
El documento describe un proyecto de e-learning bilingüe para capacitar a consultoras de belleza de la empresa Belcorp en diferentes países de América. Se realizó un diagnóstico de las necesidades y se diseñaron dos cursos interactivos sobre técnicas faciales iniciales y especializadas, con validaciones en Perú, EE.UU. y Argentina. El objetivo es capacitar a 450 consultoras en los primeros 60 días y seguir incorporando a 60 cada 21 días, brindando formación de calidad de manera flexible y a distancia.
AA14- EVIDENCIA 2- SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.pdf
Este documento contiene descripciones detalladas de tres cargos diferentes: Supervisor de producción, Ejecutivo de atención al cliente y Asistente de exportación. Para cada cargo, se proporciona un resumen, descripción de tareas, requisitos intelectuales y físicos, responsabilidades, condiciones de trabajo y un análisis. El documento analiza los comportamientos y características necesarias para cada puesto y cómo pueden afectar el rendimiento.
Brief seminario taller etiqueta, protocolo & organización de eventos, nov...
Brief seminario taller etiqueta, protocolo & organización de eventos, nov...Liderazgo Capacitación y Consultoría
Este seminario taller es una propuesta nueva y actualizada que tratará los más importantes ejes de esta actividad, desde conocer, desarrollar y potenciar los diferentes componentes de un evento: logística, creatividad, comercial, tendencias, etc., todo esto con el objetivo de profesionalizar este gran conjunto de actividades que representa producir, organizar y dirigir EVENTOS CON GLAMOUR.
Guayaquil: 21- 22 Noviembre
Quito: 23 - 24 Noviembre Programación 2015primero
Este documento presenta el programa curricular anual 2015 para el área de Educación para el Trabajo en el grado cuarto de la Institución Educativa "Nuestra Señora de Fátima". El programa describe la información general, las competencias por ciclo, los problemas transversales y valores, las necesidades de aprendizaje, y la calendarización y organización de las unidades didácticas para el año. El objetivo del área es desarrollar competencias laborales y capacidades emprendedoras en los estudiantes.
PRESENTACIÓN PSICOTEC
Este documento presenta una empresa de consultoría en recursos humanos llamada PSICOTEC. Ofrece una variedad de servicios como reclutamiento, selección, desarrollo del talento, formación y capacitación. La empresa se enfoca en optimizar el desempeño de los empleados y maximizar los resultados para sus clientes utilizando una metodología rigurosa y comunicación constante. PSICOTEC tiene oficinas en varias ciudades de España y Portugal, así como en Perú y pronto abrirá una oficina en Chile.
Introducción a recursos humanos talentos
La evaluación de desempeño laboral es un proceso en el que se mide la aptitud, competencia, habilidad y eficiencia de un colaborador respecto a la ejecución de sus tareas dentro de una empresa, en un periodo determinado.
Entrenamiento a la Medida!!!
El documento describe los servicios de capacitación que ofrece HRcrojas. Ofrece talleres de desarrollo personal y habilidades para el trabajo en empresas de diferentes sectores. Tiene experiencia diseñando, planificando, ejecutando y dando seguimiento a programas de capacitación. El proceso de capacitación incluye una reunión inicial, levantamiento de información, entrevistas, diseño de la estrategia y propuesta, aprobación, planificación, ejecución y seguimiento. Carlos Rojas Ríos es el asesor senior con experiencia en recurs
Infografía – gestión de la producción industrial juancamilo
El documento presenta el plan de aprendizaje de Juan Camilo Cuevas Teran en SENA. El plan describe las competencias que debe desarrollar como dirigir recursos humanos según las necesidades de la organización, diligenciar documentos según procedimientos, y aplicar conocimientos teóricos a la práctica. También presenta posibles cargos al terminar el aprendizaje como coordinador de producción, programador de producción, y auditor interno.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos educativos tecnológicos. Explica que un gerente de proyectos planifica, organiza, ejecuta y controla un proyecto para alcanzar los objetivos iniciales a través del liderazgo, la comunicación y la motivación de los recursos físicos y humanos. También describe el ciclo de vida de un proyecto y los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar, cerrar y hacer seguimiento a un proyecto. Finalmente, inclu
Gestion del Talento Humano por Competencias
Este documento trata sobre la gestión por competencias en el desarrollo del talento humano. Explica que la gestión por competencias permite evaluar las habilidades específicas requeridas para cada puesto de trabajo y flexibilizar la organización para crear ventajas competitivas. También define las competencias como un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
Unidad2 EPT 4to.docx
Este documento presenta una unidad de aprendizaje sobre la promoción del cuidado del medio ambiente. La unidad se llevará a cabo en una escuela secundaria y tendrá una duración de 4 semanas. El objetivo es diseñar un tríptico informativo para sensibilizar a la comunidad sobre el cuidado del medio ambiente. La unidad incluye actividades de aprendizaje, competencias, evaluación de productos y uso de recursos educativos.
Esap octubre 01 de 2011
El documento presenta una metodología general ajustada para la formulación y evaluación de proyectos en el sector público en Colombia. Explica conceptos básicos de proyectos y la elaboración de árboles de problemas. También incluye un plan de trabajo de dos jornadas para aplicar la metodología de manera práctica utilizando software del Departamento Nacional de Planeación.
normas de competencia laboral
Este documento presenta la misión, visión, objetivos estratégicos y valores corporativos de la Caja de Compensación Familiar de La Guajira. Describe su portafolio de servicios que incluye subsidio, recreación, salud, educación y vivienda. También explica la estructura organizacional de gestión humana y los procesos de selección, incluyendo elementos de competencia, normas técnicas y evidencias.
Estrategia de Productos - Sesión I
Este documento habla sobre la administración y gerencia de productos. Explica que la administración de productos es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para cumplir los objetivos a lo largo del ciclo de vida de un producto. También describe las funciones y responsabilidades de un gerente de productos, que incluyen el desarrollo, crecimiento y rentabilidad de la marca, asegurar que se cumplan los planes, y estudiar el mercado, consumidores y más. El objetivo final es suministrar
Calidad - Planeamiento estratégico y operativo - Gestión de operaciones
¿Qué es el planeamiento?
Conjunto de actividades dentro de una organización para el logro de los objetivos
¿Cómo orientar el planeamiento estratégico y operativo a la calidad para lograr la satisfacción del cliente?
Lee el artículo completo aqui -> http://top10bpm.blogspot.com/2014/10/planeamiento-estrategico-y-operativo.html
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- 1. RECURSOS HUMANOS ALUMNOS: APAC LÓPEZ DALIA GUADALUPE BARRIENTOS BAHENA BETZABETH ARACELI BOULON ROCHE LORELEI CAMPOS HERNÁNDEZ EDUARDO RENÉ CRUZ HERNÁNDEZ MADAÍ ESCALONA HERNÁNDEZ SOLYENITZE IGLESIAS HERNÁNDEZ DIEGO DISEÑO Y DESARROLLO
- 2. RECURSOS HUMANOS El personal que gestione la calidad del producto debe ser competente. Competencia, formación y toma de conciencia
- 3. INFRAESTRUCTURA AMBIENTE DE TRABAJO RECURSOS HUMANOS
- 4. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO Planificación La organización debe planificar, planear y desarrollar los procesos para realizar los productos.
- 5. Procesos relacionados con el cliente Comunicación con el cliente Revisión de requisitos
- 6. DISEÑO Y DESARROLLO Planificación En esta etapa la organización debe determinar: -Las etapas del diseño y desarrollo. -La revisión, verificación y validación de cada etapa del diseño y desarrollo. -Las responsabilidades y autoridades para el diseño y desarrollo.
- 7. Elementos de entrada Resultados Revisión Verificación Validación