SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
© Futuver

Igualdad,
Conciliación y
competitividad
empresarial
16 Noviembre 2011
© Futuver

lo que

somos
 S. Tunick
© Futuver

¿ igualdad ?
Buena práctica

¿Por qué un plan de Igualdad?
Quisimos tener en cuenta la opinión de la plantilla y que participara en
la elección de las medidas a implantar.
La

mayoría

ya

estaban

siendo

aplicadas

de

manera

informal,

incorporándose algunas por votación de todos.
Nos ayudó a que todos seamos más conscientes que para trabajar

mejor tenemos también que estar bien con nuestro trabajo, y ello
significa compaginar de forma adecuada nuestra vida personal y

© Futuver

profesional.
Nos ha hecho reflexionar que las necesidades de conciliación no son
sólo de las mujeres.
Ha proporcionado el marco adecuado para conceder la importancia que
la Igualdad y la Conciliación se merecen.
© Futuver

el origen
Origen de la buena práctica

¿cómo surgió?
• Desde Futuver siempre nos hemos visto como una empresa actual, de
espíritu joven y a la vanguardia de las últimas técnicas de gestión de
recursos, entre los que incluimos nuestro más preciado valor, los

Recursos Humanos de la empresa.
• El proyecto EQI es una iniciativa EQUAL que promueve la

Excelencia, la Calidad y la Igualdad en las empresas.
• Hasta esa fecha no habíamos contemplado la igualdad en Futuver de

© Futuver

una manera formal. Simplemente, se daba por hecho que todos
somos iguales, sin embargo, a veces cuando se confía plenamente en
una idea, es bueno dar un paso más y formalizar lo que es una
evidencia.
© Futuver

la

igualdad se diseña,
no se improvisa
Descripción de la actividad

¿Qué hicimos?
Las acciones realizadas en el marco del proyecto fueron:
1.

Participación en el 'Proyecto EQUI'. Certificación.

2.

Desarrollo del Plan de Igualdad:

Formalización del Compromiso de Igualdad de Oportunidades
Prevención del acoso sexual

© Futuver

Imagen y lenguaje no sexista
Actualización de la normativa en Igualdad
Decálogo para fomentar un entorno directivo integrador para mujeres y hombres
Plan de conciliación
Descripción de la actividad

¿Qué hicimos?
3. Medidas de Conciliación:
Flexibilidad horaria
Teletrabajo
Jornada laboral reducida
Flexibilidad para acceder a días de vacaciones
Organización de actos y reuniones en horario de mañana
Posibilidad de horas o días libres no retribuidos para atender asuntos personales

© Futuver

Video Conferencias para evitar viajes y desplazamientos
Evaluación por resultados en lugar de por horas de trabajo
Permiso por emergencia familiar

4. Comunicación Abierta y Permanente a todos los integrantes de Futuver de los
procedimientos del Plan de Igualdad implementado en Futuver a través de nuestro Sistema
de Gestión - IDINET -
Descripción de la actividad

¿Qué hicimos?
5. Participación en políticas activas de igualdad:
Desayuno para Directivas del Parque Científico y Tecnológico de Gijón, contado con la

© Futuver

presencia de la anterior Concejala de Empleo, Igualdad y Juventud del Ayuntamiento de Gijón.

HAVE A BREAK
Descripción de la actividad

¿Qué hicimos?
5. Participación en políticas activas de igualdad:

Proyecto Objetivo
15, Ministerio
Español de Igualdad
El Ministerio de Igualdad y la Asociación
de Parques Científicos y Tecnológicos
de España impulsaron una iniciativa

© Futuver

pionera en España, que trató de facilitar
el acceso del talento femenino a los
Consejos de Administración de las
Sociedades Cotizadas. Futuver participó
en esta iniciativa de manera activa, con
la implicación directa de dos de sus
Directivas, Teresa Vigón y Elena Martín.
Descripción de la actividad

¿Qué hicimos?
5. Participación en políticas activas de igualdad:

© Futuver

Participación como
ponentes

Colaboraciones en diferentes Foros, Fundación Universidad
Oviedo, Asociación de Jóvenes Empresarios…
Descripción de la actividad

¿Qué se hicimos?
5. Participación en políticas activas de igualdad:

© Futuver

BREAKING GENDER STEREOTYPES
GIVE TALENT A
CHANCE.BRUSELAS Buenas
prácticas en igualdad de género
© Futuver

proceso de

implantación
Proceso de Implantación

¿Cómo se ha llevado a cabo?

•Análisis personalizado de nuestra situación, en el que

Desarrollo Proyecto
EQUI': Metodología
seguida

nos mostraron los puntos que se estaban realizando bien y
qué aspectos eran susceptibles de mejora. La auditoría
analizaba varios puntos relacionados con la formación,
compromiso con la igualdad, selección, comunicaciones,
conflictos, instalaciones, clientes y proveedores

© Futuver

Designación de una
persona responsable
dentro de la empresa

•Silvia Valdés Álvarez-Buylla realizó el Desarrollo y
Seguimiento del Plan de Igualdad y del Plan de
Conciliación, realizando la implantación, supervisión,
evaluación, mejora y seguimiento del Proyecto.
Proceso de implantación

¿Cómo se ha llevado a cabo?
•A todos los integrantes de Futuver se les comunicaba periódicamente los
procedimientos del Plan de Igualdad y Conciliación implementado en
Futuver a través de nuestro Sistema de Gestión - IDINET - que cumple las
normas UNE166000 de Innovación, UNE9000 de Calidad y UNE27001 de
Seguridad de la Información.

© Futuver

Comunicación
Abierta y
Permanente

•Elementos que han promovido el éxito de la implantación:
•

Apoyo brindado por Fundación Mujeres

•

Autonomía y confianza que la Dirección de la empresa ha depositado

en el personal encargado de la ejecución.
•

Implicación y colaboración de todo el personal

•

Formación previa
© Futuver

trabajamos para

ser felices
Ventajas

Ventajas

1.

alcanzadas

Para la persona responsable de las iniciativas, ilusión y
satisfacción por desarrollar un proyecto nuevo e innovador.

2.

Para el equipo en general, sentimiento de que la organización
se vuelca con ellos, que se preocupa por el bienestar de los
integrantes de Futuver. Nos ha hecho sentir orgullosos de
pertenecer a una organización con ganas de aprender y
mejorar y que se preocupa por aspectos sociales

3.

Para la organización, sentirse orgullosa de construir un entorno
de calidad, agradable e innovador para sus colaboradores y

© Futuver

colaboradoras.
4.

Nos ha ayudado a que todos seamos más conscientes que para
trabajar mejor tenemos también que estar bien con nuestro
trabajo y ello significa compaginar de forma adecuada nuestra
vida personal y profesional.

5.

Nos ha hecho reflexionar que las necesidades de conciliación no
son sólo de las mujeres.
Ventajas

Ventajas

7.

Ha proporcionado el marco adecuado para conceder la
importancia que la Igualdad y la Conciliación se merecen,

alcanzadas
8.

Obtención de la Certificación en el Proyecto ‘eQI’ –
Excelencia-Calidad-Igualdad, y que se enmarca dentro del
programa de Futuver en Responsabilidad Social Corporativa.

9.

A raíz del análisis, extracción de nuevas propuestas que
ayudasen a mejorar la situación individual personal y
profesional de cada persona del equipo de Futuver, propuestas
como la "Flexibilidad horaria", el "Teletrabajo" y elaboración

© Futuver

de un "Decálogo para fomentar un entorno directivo
igualitario, integrado por hombres y mujeres".
10. En Noviembre de 2007, FUTUVER recibió de manos del Consejero
de Industria y Comercio del Principado de Asturias, D. Graciano
Torre, el galardón por su labor en pro de la conciliación de la
vida laboral y familiar de sus trabajadores y trabajadoras,
siendo acreedora del Premio Asturias Empresa Flexible.
Los resultados en el día a día

”Llevar trabajo a casa es algo fácil, que la empresas ofrecen
siempre… sin embargo dejar que tu casa y tu familia entren en el
ámbito laboral es lo que hace a Futuver diferente, hace que lo
sienta más cercano. Una de las medidas que, personalmente, más
me gusta es que si lo necesito puedo trabajar desde mi casa con
acceso a mi puesto de trabajo sin ningún problema”.
Sandra García, Consultora

“La conciliación familiar y la flexibilidad son dos conceptos
generalmente mal entendidos o limitados artificialmente por las
empresas a las situaciones más habituales. Pero los trabajadores

© Futuver

son ante todo personas, con sus cargas y obligaciones familiares
de la más diversa índole.
Con un esfuerzo constante por buscar los mejores horarios
laborales posibles, el interés por la situación concreta de cada uno
de sus integrantes, y una filosofía claramente orientada a los
objetivos y no a los horarios de oficina, Futuver allana el camino
para conseguir una buena calidad de vida, fomentando además el
pleno desarrollo como profesionales de sus integrantes.”
Jose Luis Velázquez, Desarrollo Tecnológico
PERSONAS que trabajan para ti

© Futuver

ESPAÑA

MÉXICO

RUMANÍA

PANAMÁ

Parque Científico Tecnológico
Edificio Futuver
33203 Gijón - Asturias
Tel.: +34 902 175 454
Fax: +34 985 175 967

Campos Elíseos, 345
Edificio Omega
Colonia Polanco
11560 México D.F. México
Tel.: +52 (55) 5280 5991
Fax: +52 (55) 5280 5913

Str. Buzesti, NR. 74, ET.3,
sector 1, Bucaresti
Tel.: +40 21 599 79 89
Fax: +40 21 599 79 90

Torre Global Bank
Calle 50. Oficina 15 07
Ciudad de Panamá
Tel.: + (507) 392 1554 / 393
4154

Edificio Registro de la
Propiedad de Madrid
Futuver
c/ Alcalá 540
28027 Madrid
Tel.: +34 911 29 54 54
Fax: +34 901 706 175

www.futuver.com

www.futuver.com.mx

www.futuver.ro

www.futuver.com

Más contenido relacionado

Similar a Futuver_Conciliación y competitividad empresarial.buenas prácticas rrhh ayto

TOP LeaF Nivel 2 presencial
TOP LeaF Nivel 2 presencialTOP LeaF Nivel 2 presencial
TOP LeaF Nivel 2 presencialNovarum México
 
TOP LeaF Nivel 1 Presencial
TOP LeaF Nivel 1 PresencialTOP LeaF Nivel 1 Presencial
TOP LeaF Nivel 1 PresencialNovarum México
 
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de Género
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de GéneroPYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de Género
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de GéneroApolo Ronchi
 
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...gestion_empresarial
 
TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey
TOP LeaF nivel 1 gen 14a  MonterreyTOP LeaF nivel 1 gen 14a  Monterrey
TOP LeaF nivel 1 gen 14a MonterreyNovarum México
 
110223 Presentacion Fundacion Exit
110223 Presentacion Fundacion Exit110223 Presentacion Fundacion Exit
110223 Presentacion Fundacion Exitnachosequeira
 
Nuestra experiencia Adisli UHY Madrid
Nuestra experiencia Adisli   UHY MadridNuestra experiencia Adisli   UHY Madrid
Nuestra experiencia Adisli UHY MadridUHY Fay & Co. Madrid
 
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.José María
 
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174yanethespitia
 
Diapositivas slideshare
Diapositivas slideshareDiapositivas slideshare
Diapositivas slideshareginamoreloh
 
TOP LeaF generación 14 sede monterrey
TOP LeaF  generación 14 sede monterreyTOP LeaF  generación 14 sede monterrey
TOP LeaF generación 14 sede monterreyNovarum México
 
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.L
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.LPromo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.L
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.LBoby Bonilla
 
TOP LeaF Nivel 1 Presencial Información
TOP LeaF Nivel 1 Presencial InformaciónTOP LeaF Nivel 1 Presencial Información
TOP LeaF Nivel 1 Presencial InformaciónNovarum México
 
TOP LeaF Nivel 3 presencial
TOP LeaF Nivel 3 presencialTOP LeaF Nivel 3 presencial
TOP LeaF Nivel 3 presencialNovarum México
 

Similar a Futuver_Conciliación y competitividad empresarial.buenas prácticas rrhh ayto (20)

TOP LeaF Nivel 2 presencial
TOP LeaF Nivel 2 presencialTOP LeaF Nivel 2 presencial
TOP LeaF Nivel 2 presencial
 
TOP LeaF Nivel 1 Presencial
TOP LeaF Nivel 1 PresencialTOP LeaF Nivel 1 Presencial
TOP LeaF Nivel 1 Presencial
 
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de Género
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de GéneroPYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de Género
PYMES Desarrollo Productivo y Social con Enfoque de Género
 
F formacion de proyectos
F formacion de proyectosF formacion de proyectos
F formacion de proyectos
 
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...
http://miproyectoempieza.blogspot.com/ http://direcciondelanueamusica.blogspo...
 
Trabajo sena
Trabajo senaTrabajo sena
Trabajo sena
 
F formacion de proyectos
F formacion de proyectosF formacion de proyectos
F formacion de proyectos
 
Induccion
InduccionInduccion
Induccion
 
TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey
TOP LeaF nivel 1 gen 14a  MonterreyTOP LeaF nivel 1 gen 14a  Monterrey
TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey
 
110223 Presentacion Fundacion Exit
110223 Presentacion Fundacion Exit110223 Presentacion Fundacion Exit
110223 Presentacion Fundacion Exit
 
Nuestra experiencia Adisli UHY Madrid
Nuestra experiencia Adisli   UHY MadridNuestra experiencia Adisli   UHY Madrid
Nuestra experiencia Adisli UHY Madrid
 
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.
Estándares europeos de calidad para los servicios de empleo con apoyo.
 
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174
E-portafolio-Blanca Yaneth Espitia Velasquez-201512-174
 
Diapositivas slideshare
Diapositivas slideshareDiapositivas slideshare
Diapositivas slideshare
 
TOP LeaF generación 14 sede monterrey
TOP LeaF  generación 14 sede monterreyTOP LeaF  generación 14 sede monterrey
TOP LeaF generación 14 sede monterrey
 
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.L
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.LPromo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.L
Promo TOP LeaF nivel 1 gen 14a Monterrey N.L
 
Igualdad etica
Igualdad eticaIgualdad etica
Igualdad etica
 
Igualdad etica
Igualdad eticaIgualdad etica
Igualdad etica
 
TOP LeaF Nivel 1 Presencial Información
TOP LeaF Nivel 1 Presencial InformaciónTOP LeaF Nivel 1 Presencial Información
TOP LeaF Nivel 1 Presencial Información
 
TOP LeaF Nivel 3 presencial
TOP LeaF Nivel 3 presencialTOP LeaF Nivel 3 presencial
TOP LeaF Nivel 3 presencial
 

Más de FUTUVER GRUPO

Idinet Software Gestión Abogados
Idinet Software Gestión AbogadosIdinet Software Gestión Abogados
Idinet Software Gestión AbogadosFUTUVER GRUPO
 
IDINET, Gestión Integral de la Organización
IDINET, Gestión Integral de la OrganizaciónIDINET, Gestión Integral de la Organización
IDINET, Gestión Integral de la OrganizaciónFUTUVER GRUPO
 
Idinet h2020 english
Idinet h2020 englishIdinet h2020 english
Idinet h2020 englishFUTUVER GRUPO
 
Futuver Gestion del Cambio Organizacional
Futuver Gestion del Cambio OrganizacionalFutuver Gestion del Cambio Organizacional
Futuver Gestion del Cambio OrganizacionalFUTUVER GRUPO
 
Futuver Servicios Internacionalización
Futuver Servicios InternacionalizaciónFutuver Servicios Internacionalización
Futuver Servicios InternacionalizaciónFUTUVER GRUPO
 
Idinet, Gestión Integral de la Organización
Idinet, Gestión Integral de la OrganizaciónIdinet, Gestión Integral de la Organización
Idinet, Gestión Integral de la OrganizaciónFUTUVER GRUPO
 
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.FUTUVER GRUPO
 
Futuver Pecha Kucha Night Idepa 14.10.09
Futuver Pecha  Kucha  Night  Idepa 14.10.09Futuver Pecha  Kucha  Night  Idepa 14.10.09
Futuver Pecha Kucha Night Idepa 14.10.09FUTUVER GRUPO
 
Futuver Conclusiones Libro Blanco Inter 27 02 09
Futuver  Conclusiones  Libro  Blanco  Inter 27 02 09Futuver  Conclusiones  Libro  Blanco  Inter 27 02 09
Futuver Conclusiones Libro Blanco Inter 27 02 09FUTUVER GRUPO
 

Más de FUTUVER GRUPO (12)

Idinet Software Gestión Abogados
Idinet Software Gestión AbogadosIdinet Software Gestión Abogados
Idinet Software Gestión Abogados
 
IDINET, Gestión Integral de la Organización
IDINET, Gestión Integral de la OrganizaciónIDINET, Gestión Integral de la Organización
IDINET, Gestión Integral de la Organización
 
IDINET H2020
IDINET H2020IDINET H2020
IDINET H2020
 
Idinet h2020 english
Idinet h2020 englishIdinet h2020 english
Idinet h2020 english
 
Futuver Gestion del Cambio Organizacional
Futuver Gestion del Cambio OrganizacionalFutuver Gestion del Cambio Organizacional
Futuver Gestion del Cambio Organizacional
 
Futuver e_Learning
Futuver e_LearningFutuver e_Learning
Futuver e_Learning
 
Futuver Servicios Internacionalización
Futuver Servicios InternacionalizaciónFutuver Servicios Internacionalización
Futuver Servicios Internacionalización
 
Idinet, Gestión Integral de la Organización
Idinet, Gestión Integral de la OrganizaciónIdinet, Gestión Integral de la Organización
Idinet, Gestión Integral de la Organización
 
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.
IDINET SaaS, Gestión Integral de Proyectos en la Nube y modelo de uso SaaS.
 
Futuver Pecha Kucha Night Idepa 14.10.09
Futuver Pecha  Kucha  Night  Idepa 14.10.09Futuver Pecha  Kucha  Night  Idepa 14.10.09
Futuver Pecha Kucha Night Idepa 14.10.09
 
Futuver Conclusiones Libro Blanco Inter 27 02 09
Futuver  Conclusiones  Libro  Blanco  Inter 27 02 09Futuver  Conclusiones  Libro  Blanco  Inter 27 02 09
Futuver Conclusiones Libro Blanco Inter 27 02 09
 
Catálogo Futuver
Catálogo  FutuverCatálogo  Futuver
Catálogo Futuver
 

Último

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 

Último (20)

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 

Futuver_Conciliación y competitividad empresarial.buenas prácticas rrhh ayto

  • 4. Buena práctica ¿Por qué un plan de Igualdad? Quisimos tener en cuenta la opinión de la plantilla y que participara en la elección de las medidas a implantar. La mayoría ya estaban siendo aplicadas de manera informal, incorporándose algunas por votación de todos. Nos ayudó a que todos seamos más conscientes que para trabajar mejor tenemos también que estar bien con nuestro trabajo, y ello significa compaginar de forma adecuada nuestra vida personal y © Futuver profesional. Nos ha hecho reflexionar que las necesidades de conciliación no son sólo de las mujeres. Ha proporcionado el marco adecuado para conceder la importancia que la Igualdad y la Conciliación se merecen.
  • 6. Origen de la buena práctica ¿cómo surgió? • Desde Futuver siempre nos hemos visto como una empresa actual, de espíritu joven y a la vanguardia de las últimas técnicas de gestión de recursos, entre los que incluimos nuestro más preciado valor, los Recursos Humanos de la empresa. • El proyecto EQI es una iniciativa EQUAL que promueve la Excelencia, la Calidad y la Igualdad en las empresas. • Hasta esa fecha no habíamos contemplado la igualdad en Futuver de © Futuver una manera formal. Simplemente, se daba por hecho que todos somos iguales, sin embargo, a veces cuando se confía plenamente en una idea, es bueno dar un paso más y formalizar lo que es una evidencia.
  • 7. © Futuver la igualdad se diseña, no se improvisa
  • 8. Descripción de la actividad ¿Qué hicimos? Las acciones realizadas en el marco del proyecto fueron: 1. Participación en el 'Proyecto EQUI'. Certificación. 2. Desarrollo del Plan de Igualdad: Formalización del Compromiso de Igualdad de Oportunidades Prevención del acoso sexual © Futuver Imagen y lenguaje no sexista Actualización de la normativa en Igualdad Decálogo para fomentar un entorno directivo integrador para mujeres y hombres Plan de conciliación
  • 9. Descripción de la actividad ¿Qué hicimos? 3. Medidas de Conciliación: Flexibilidad horaria Teletrabajo Jornada laboral reducida Flexibilidad para acceder a días de vacaciones Organización de actos y reuniones en horario de mañana Posibilidad de horas o días libres no retribuidos para atender asuntos personales © Futuver Video Conferencias para evitar viajes y desplazamientos Evaluación por resultados en lugar de por horas de trabajo Permiso por emergencia familiar 4. Comunicación Abierta y Permanente a todos los integrantes de Futuver de los procedimientos del Plan de Igualdad implementado en Futuver a través de nuestro Sistema de Gestión - IDINET -
  • 10. Descripción de la actividad ¿Qué hicimos? 5. Participación en políticas activas de igualdad: Desayuno para Directivas del Parque Científico y Tecnológico de Gijón, contado con la © Futuver presencia de la anterior Concejala de Empleo, Igualdad y Juventud del Ayuntamiento de Gijón. HAVE A BREAK
  • 11. Descripción de la actividad ¿Qué hicimos? 5. Participación en políticas activas de igualdad: Proyecto Objetivo 15, Ministerio Español de Igualdad El Ministerio de Igualdad y la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España impulsaron una iniciativa © Futuver pionera en España, que trató de facilitar el acceso del talento femenino a los Consejos de Administración de las Sociedades Cotizadas. Futuver participó en esta iniciativa de manera activa, con la implicación directa de dos de sus Directivas, Teresa Vigón y Elena Martín.
  • 12. Descripción de la actividad ¿Qué hicimos? 5. Participación en políticas activas de igualdad: © Futuver Participación como ponentes Colaboraciones en diferentes Foros, Fundación Universidad Oviedo, Asociación de Jóvenes Empresarios…
  • 13. Descripción de la actividad ¿Qué se hicimos? 5. Participación en políticas activas de igualdad: © Futuver BREAKING GENDER STEREOTYPES GIVE TALENT A CHANCE.BRUSELAS Buenas prácticas en igualdad de género
  • 15. Proceso de Implantación ¿Cómo se ha llevado a cabo? •Análisis personalizado de nuestra situación, en el que Desarrollo Proyecto EQUI': Metodología seguida nos mostraron los puntos que se estaban realizando bien y qué aspectos eran susceptibles de mejora. La auditoría analizaba varios puntos relacionados con la formación, compromiso con la igualdad, selección, comunicaciones, conflictos, instalaciones, clientes y proveedores © Futuver Designación de una persona responsable dentro de la empresa •Silvia Valdés Álvarez-Buylla realizó el Desarrollo y Seguimiento del Plan de Igualdad y del Plan de Conciliación, realizando la implantación, supervisión, evaluación, mejora y seguimiento del Proyecto.
  • 16. Proceso de implantación ¿Cómo se ha llevado a cabo? •A todos los integrantes de Futuver se les comunicaba periódicamente los procedimientos del Plan de Igualdad y Conciliación implementado en Futuver a través de nuestro Sistema de Gestión - IDINET - que cumple las normas UNE166000 de Innovación, UNE9000 de Calidad y UNE27001 de Seguridad de la Información. © Futuver Comunicación Abierta y Permanente •Elementos que han promovido el éxito de la implantación: • Apoyo brindado por Fundación Mujeres • Autonomía y confianza que la Dirección de la empresa ha depositado en el personal encargado de la ejecución. • Implicación y colaboración de todo el personal • Formación previa
  • 18. Ventajas Ventajas 1. alcanzadas Para la persona responsable de las iniciativas, ilusión y satisfacción por desarrollar un proyecto nuevo e innovador. 2. Para el equipo en general, sentimiento de que la organización se vuelca con ellos, que se preocupa por el bienestar de los integrantes de Futuver. Nos ha hecho sentir orgullosos de pertenecer a una organización con ganas de aprender y mejorar y que se preocupa por aspectos sociales 3. Para la organización, sentirse orgullosa de construir un entorno de calidad, agradable e innovador para sus colaboradores y © Futuver colaboradoras. 4. Nos ha ayudado a que todos seamos más conscientes que para trabajar mejor tenemos también que estar bien con nuestro trabajo y ello significa compaginar de forma adecuada nuestra vida personal y profesional. 5. Nos ha hecho reflexionar que las necesidades de conciliación no son sólo de las mujeres.
  • 19. Ventajas Ventajas 7. Ha proporcionado el marco adecuado para conceder la importancia que la Igualdad y la Conciliación se merecen, alcanzadas 8. Obtención de la Certificación en el Proyecto ‘eQI’ – Excelencia-Calidad-Igualdad, y que se enmarca dentro del programa de Futuver en Responsabilidad Social Corporativa. 9. A raíz del análisis, extracción de nuevas propuestas que ayudasen a mejorar la situación individual personal y profesional de cada persona del equipo de Futuver, propuestas como la "Flexibilidad horaria", el "Teletrabajo" y elaboración © Futuver de un "Decálogo para fomentar un entorno directivo igualitario, integrado por hombres y mujeres". 10. En Noviembre de 2007, FUTUVER recibió de manos del Consejero de Industria y Comercio del Principado de Asturias, D. Graciano Torre, el galardón por su labor en pro de la conciliación de la vida laboral y familiar de sus trabajadores y trabajadoras, siendo acreedora del Premio Asturias Empresa Flexible.
  • 20. Los resultados en el día a día ”Llevar trabajo a casa es algo fácil, que la empresas ofrecen siempre… sin embargo dejar que tu casa y tu familia entren en el ámbito laboral es lo que hace a Futuver diferente, hace que lo sienta más cercano. Una de las medidas que, personalmente, más me gusta es que si lo necesito puedo trabajar desde mi casa con acceso a mi puesto de trabajo sin ningún problema”. Sandra García, Consultora “La conciliación familiar y la flexibilidad son dos conceptos generalmente mal entendidos o limitados artificialmente por las empresas a las situaciones más habituales. Pero los trabajadores © Futuver son ante todo personas, con sus cargas y obligaciones familiares de la más diversa índole. Con un esfuerzo constante por buscar los mejores horarios laborales posibles, el interés por la situación concreta de cada uno de sus integrantes, y una filosofía claramente orientada a los objetivos y no a los horarios de oficina, Futuver allana el camino para conseguir una buena calidad de vida, fomentando además el pleno desarrollo como profesionales de sus integrantes.” Jose Luis Velázquez, Desarrollo Tecnológico
  • 21. PERSONAS que trabajan para ti © Futuver ESPAÑA MÉXICO RUMANÍA PANAMÁ Parque Científico Tecnológico Edificio Futuver 33203 Gijón - Asturias Tel.: +34 902 175 454 Fax: +34 985 175 967 Campos Elíseos, 345 Edificio Omega Colonia Polanco 11560 México D.F. México Tel.: +52 (55) 5280 5991 Fax: +52 (55) 5280 5913 Str. Buzesti, NR. 74, ET.3, sector 1, Bucaresti Tel.: +40 21 599 79 89 Fax: +40 21 599 79 90 Torre Global Bank Calle 50. Oficina 15 07 Ciudad de Panamá Tel.: + (507) 392 1554 / 393 4154 Edificio Registro de la Propiedad de Madrid Futuver c/ Alcalá 540 28027 Madrid Tel.: +34 911 29 54 54 Fax: +34 901 706 175 www.futuver.com www.futuver.com.mx www.futuver.ro www.futuver.com