Este documento introduce los conceptos fundamentales de la gestión de la cadena de suministro. Explica que la cadena de suministro involucra la colaboración entre empresas para mejorar la eficiencia operativa. Define la logística como el flujo eficiente de bienes, servicios e información desde los proveedores hasta los clientes. También describe los modelos de negocio de anticipación y reacción, y concluye que integrar actividades con clientes y proveedores puede generar más valor al asegurar el flujo continuo en los procesos productivos.
Ahora nos adentramos en nuestra unidad didáctica de Administración Logística, estos son los temas que trataremos durante estas dos semanas:
- Definición, importancia del campo de la logística y su evolución histórica.
- Estructura del sistema logístico.
- Estrategia logística.
- Área de decisión logística.
Sistema Logístico.
- Definición de:
Logística de compras.
Logística de producción.
Logística de ventas.
Ahora nos adentramos en nuestra unidad didáctica de Administración Logística, estos son los temas que trataremos durante estas dos semanas:
- Definición, importancia del campo de la logística y su evolución histórica.
- Estructura del sistema logístico.
- Estrategia logística.
- Área de decisión logística.
Sistema Logístico.
- Definición de:
Logística de compras.
Logística de producción.
Logística de ventas.
La presentación es una introducción a la logística; útil para cualquier usuario que quiera conocer un poco sobre la logística, sus conceptos elementales, su importancia y la aplicacion
Esta presentación se realizó con la finalidad de conocer y obtener nuevas técnicas en cuanto a la logística y poder mejorar el aspecto productivo y de recursos de una empresa.
En este módulo se trata de determinar la importancia de la especificación de los elementos a comprar, la importancia de la correcta especificación de los productos y servicios, y como éstas determinarán la evolución posterior de la compra, es por ello que se hace absolutamente imprescindible revisar la forma en la que se llevará a cabo la especificación, el propósito de la misma y los objetivos a alcanzar.
Este módulo contemplará el concepto de “total cost of ownership” (TCO) a la hora de determinar los costes asociados a la compra. La correcta definición del producto o servicio a comprar optimizará sin duda este coste total de la propiedad. Será desde este mismo momento de la especificación, cuando se tenga la necesidad de revisar todos los costes asociados a la compra, especialmente aquellos que posteriormente no estarán directamente ligados con el aprovisionamiento del producto o servicio y que por lo tanto son más susceptibles de ser olvidados. Es este un buen momento, la especificación, para determinar los riesgos asociados a la compra, riesgos técnicos, comerciales, medioambientales, etc.
La presentación es una introducción a la logística; útil para cualquier usuario que quiera conocer un poco sobre la logística, sus conceptos elementales, su importancia y la aplicacion
Esta presentación se realizó con la finalidad de conocer y obtener nuevas técnicas en cuanto a la logística y poder mejorar el aspecto productivo y de recursos de una empresa.
En este módulo se trata de determinar la importancia de la especificación de los elementos a comprar, la importancia de la correcta especificación de los productos y servicios, y como éstas determinarán la evolución posterior de la compra, es por ello que se hace absolutamente imprescindible revisar la forma en la que se llevará a cabo la especificación, el propósito de la misma y los objetivos a alcanzar.
Este módulo contemplará el concepto de “total cost of ownership” (TCO) a la hora de determinar los costes asociados a la compra. La correcta definición del producto o servicio a comprar optimizará sin duda este coste total de la propiedad. Será desde este mismo momento de la especificación, cuando se tenga la necesidad de revisar todos los costes asociados a la compra, especialmente aquellos que posteriormente no estarán directamente ligados con el aprovisionamiento del producto o servicio y que por lo tanto son más susceptibles de ser olvidados. Es este un buen momento, la especificación, para determinar los riesgos asociados a la compra, riesgos técnicos, comerciales, medioambientales, etc.
El término REQUISICIÓN se viene empleando erroneamente para denominar al formulario que se utiliza para solicitar materiales al departamento de Compras. En este trabajo se demuestra la causa de ese error y la forma adecuada de denominara este documento.
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
2. LOGO
Objetivos
1. Entender el concepto Cadena de
Aprovisionamiento
2. Comprender en qué consiste el proceso
logístico
3. Desarrollar el pensamiento crítico
3. LOGO
CONCEPTO TRADICIONAL DE LOGÍSTICA
Logística:
Rama de la ciencia militar
relacionada con procurar, mantener
y transportar material, personal e
instalaciones.
5. LOGO
A partir del año 2003, el Council of Supply Chain
Management Professionals define logística como:
La logística es la parte del proceso de la cadena
de aprovisionamiento que planea, lleva a cabo
y controla el flujo y almacenamiento eficiente
y eficaz, hacia delante y en reversa, de bienes y
servicios, así como de la información
relacionada, desde el punto de origen hasta el
punto de consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
Definición de la Logística de los
Negocios
6. LOGO
PROCESO LOGÍSTICO
Flujo de Materiales
Transferencia
de
Información
Inventario
Transporte
Creación de
la Orden
Procesamiento
de la Orden
RecepciónEmbarque
Proceso
Productivo
Almace-
namiento
Aprovisio-
namiento
8. LOGO
El Concepto de Flujo
Toda actividad que absorbe recursos, pero no
genera valor es un desperdicio.
Los japoneses definen 7 tipos de desperdicio:
Sobreproducción
Espera
Transporte entre procesos
Actividades sobredimensionadas
Inventario
Movimiento innecesario de personas
Defectos producidos, productos que no satisfacen las
necesidades de los clientes
10. LOGOEVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
LOGÍSTICA
Proveedor
Cliente
Intermedio
Empresa
Tercero
11. LOGOEVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
LOGÍSTICA
Proveedor
Proveedor
Cliente
Intermedio Cliente Final
Empresa
Tercero
CADENA DE APROVISIONAMIENTO
Empresa
12. LOGO
La Cadena de Valor
Logística
de Entrada
Operaciones
Logística
de Salida
Marketing
y Ventas
Servicio
Utilidad
Infraestructura
Administración del Recurso Humano
Desarrollo de Tecnología
Compras
Actividades
de Soporte
Actividades
Primarias
14. LOGOGestión de la Cadena de
Aprovisionamiento
Consiste en la colaboración de un grupo de
empresas para apalancar su
posicionamiento estratégico y mejorar la
eficiencia operativa del conjunto.
Una estrategia de cadena de
aprovisionamiento es un arreglo de canal
basado en dependencia aceptada y
gerencia de las relaciones.
15. LOGOCadena de aprovisionamiento de la
alcachofa en la región Junín - Perú
UNIDADES DE
SOPORTE O
INDUSTRIAS
RELACIONADAS
Fertilizantes,
pesticidas y
otros
insumos
CADENA
PRINCIPAL
Fase agrícola Fase industrial
Fase de
comercialización
Propagación
y cultivo
Cosecha
Preparación
de tierras
Soporte
técnico
Riego
Abonos y
podas
Selección,
clasificación
y pesado
Bandejas de
plástico
Etiquetas
Cajas
Vidrios
Envasado
y enlatado
Broker
extranjero
Transporte
internacional
Alimento
balanceado
Cocción,
corte y
perfilado
Merma 70%
Latas Transportista
Servicios
aduaneros
Exportador
16. LOGOLa Gestión de la Cadena de
Aprovisionamiento
Logística, marketing, investigación de operaciones, teoría organizacional, compras, suministros
Cimientos:
Liderazgo
Organización en red
Colaboración
Inter-organizacional
Selección de
participantes
Planeamiento
avanzado
Orientación al proceso
Uso de tecnologías
de la información
Competitividad
Servicio al Cliente
Integración: Coordinación:
17. LOGO
Conceptos para el Análisis
Una empresa puede pertenecer a más de
una cadena de aprovisionamiento.
La cadena de aprovisionamiento se
vuelve la unidad de competencia.
Las cadenas de aprovisionamiento son
dinámicas por naturaleza. Su estructura
va cambiando.
18. LOGO
MODELOS DE NEGOCIO
Modelo de Negocio de Anticipación
Modelo de Negocio de Reacción
Pronóstico Compras Manufactura Almacén Venta Despacho
Venta Compras Manufactura Despacho
19. LOGO
ConclusionesConclusiones
1. ¿Es posible generar más valor integrando las
actividades de clientes y proveedores?
2. La generación de valor en los procesos se da en
el flujo y no en el almacenamiento.
3. El rol de la logística es asegurar el flujo en los
procesos productivos.
4. Las ventajas de elaborar los productos antes del
requerimiento del cliente son: economías de
escala y rapidez en la atención de los pedidos.
5. Las ventajas de elaborar los productos después
del requerimiento del cliente son: menor
desperdicio, menor riesgo para el productor y
que el cliente recibe lo que requiere.
Ricardo Pino Jordán