Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica las diferentes partes de una organización y los diversos mecanismos de coordinación. También describe los principales diseños organizativos como la estructura lineal, funcional y matricial, así como los nuevos modelos como las estructuras por proyectos y libres de forma. El documento analiza los factores que deben considerarse al estructurar una empresa y diferencia entre la organización formal e informal.
El documento describe los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica los objetivos de la organización, los diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y matricial, y los mecanismos de coordinación dentro de una organización como la normalización, supervisión y adaptación. También cubre factores como el diseño, establecimiento y factores contingentes de la estructura de una empresa.
El documento proporciona una introducción a los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica las diferencias entre la organización formal e informal, y describe varios diseños organizativos clásicos como la estructura jerárquica pura, la estructura funcional y la estructura mixta línea-staff. También introduce diseños organizativos modernos como la estructura matricial y los diseños por proyectos. El objetivo es que los lectores entiendan los conceptos fundamentales de la estructura organizativa y los diferentes modelos que pueden
El documento habla sobre la estructura de las organizaciones. Explica diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, matricial y por proyectos. También discute la organización formal e informal, los mecanismos de coordinación y los flujos dentro de una organización. El objetivo principal es definir la estructura de una empresa y los factores a considerar para su diseño.
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación y factores de contingencia que afectan el diseño organizacional. También resume las configuraciones estructurales tradicionales y nuevos modelos como la organización horizontal y en red. El objetivo es proveer una introducción a los principios básicos de organización de empresas.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Este documento presenta una introducción a la estructura organizacional de las empresas. Explica conceptos clave como la organización formal e informal, los diferentes diseños organizativos como la estructura jerárquica, funcional y matricial, y los factores que influyen en el diseño de la estructura como el tamaño de la empresa y la tecnología utilizada. El objetivo es proporcionar una visión general de los principios y componentes fundamentales de la organización de una empresa.
1. El documento describe los principios y diseños de organización clásicos como la estructura jerárquica, funcional y mixta, así como diseños modernos como la estructura matricial y por proyectos. 2. Explica que una organización se compone de partes fundamentales como el núcleo operativo, la administración, directivos, analistas y staff de apoyo, unidos por flujos de autoridad, material, información y procesos de decisión. 3. Los factores de diseño de la estructura incluyen la especialización de puestos, formal
El documento describe los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica los objetivos de la organización, los diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y matricial, y los mecanismos de coordinación dentro de una organización como la normalización, supervisión y adaptación. También cubre factores como el diseño, establecimiento y factores contingentes de la estructura de una empresa.
El documento proporciona una introducción a los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica las diferencias entre la organización formal e informal, y describe varios diseños organizativos clásicos como la estructura jerárquica pura, la estructura funcional y la estructura mixta línea-staff. También introduce diseños organizativos modernos como la estructura matricial y los diseños por proyectos. El objetivo es que los lectores entiendan los conceptos fundamentales de la estructura organizativa y los diferentes modelos que pueden
El documento habla sobre la estructura de las organizaciones. Explica diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, matricial y por proyectos. También discute la organización formal e informal, los mecanismos de coordinación y los flujos dentro de una organización. El objetivo principal es definir la estructura de una empresa y los factores a considerar para su diseño.
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación y factores de contingencia que afectan el diseño organizacional. También resume las configuraciones estructurales tradicionales y nuevos modelos como la organización horizontal y en red. El objetivo es proveer una introducción a los principios básicos de organización de empresas.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Este documento presenta una introducción a la estructura organizacional de las empresas. Explica conceptos clave como la organización formal e informal, los diferentes diseños organizativos como la estructura jerárquica, funcional y matricial, y los factores que influyen en el diseño de la estructura como el tamaño de la empresa y la tecnología utilizada. El objetivo es proporcionar una visión general de los principios y componentes fundamentales de la organización de una empresa.
1. El documento describe los principios y diseños de organización clásicos como la estructura jerárquica, funcional y mixta, así como diseños modernos como la estructura matricial y por proyectos. 2. Explica que una organización se compone de partes fundamentales como el núcleo operativo, la administración, directivos, analistas y staff de apoyo, unidos por flujos de autoridad, material, información y procesos de decisión. 3. Los factores de diseño de la estructura incluyen la especialización de puestos, formal
El documento resume las cinco configuraciones organizacionales propuestas por Henry Mintzberg: 1) Estructura simple, 2) Burocracia mecánica, 3) Burocracia profesional, 4) Estructura divisionalizada y 5) Adhocracia. Cada configuración se define por una combinación única de elementos estructurales y situacionales que determinan su diseño y funcionamiento. Mintzberg argumenta que no existe un diseño organizacional perfecto, sino que depende de ajustar la estructura a las condiciones particulares de cada organización.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
La estructura de una empresa se refiere a cómo se dividen y coordinan las tareas y el trabajo. Existen varias formas de estructura como la jerárquica, funcional, línea-staff, matricial y por proyectos. Cada forma tiene sus ventajas e inconvenientes dependiendo de factores como el tamaño de la empresa y la naturaleza de sus operaciones. Los nuevos modelos organizativos incluyen estructuras horizontales y en red que promueven mayor autonomía, colaboración y flexibilidad.
Clase 3 estructura organizacional y diseño organizacionalluisherdan
Este documento presenta una clase sobre administración y planificación estratégica, con un enfoque en la estructura organizacional y el diseño organizacional. Explica diferentes mecanismos de coordinación como la adaptación mutua, supervisión directa y normalización de procesos, resultados, habilidades e ideología. También describe los niveles de una organización, partes como la dirección intermedia y tecnoestructura, y parámetros de diseño organizacional como la especialización, formalización y preparación.
Este documento describe los principios básicos de organización empresarial. Explica los principios de organización vertical basados en la jerarquía y autoridad, y los principios de organización horizontal basados en la división del trabajo y especialización. También cubre los principios de equilibrio como la motivación y participación. Luego resume los modelos de organización como la jerárquica, funcional, mixta y divisional. Finalmente, explica conceptos como el organigrama, manuales y reglamento de organización y funciones.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
El documento describe las 10 funciones principales de un directivo según Mintzberg, incluyendo funciones interpersonales, como recibir visitantes y clientes; funciones de información, como recolectar información a través de observación y diálogo; y funciones de decisión, como decidir qué debe y no debe hacerse. El directivo es evaluado en estas funciones para explorar su papel de liderazgo desde la perspectiva de Mintzberg.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización y estrategia empresarial. Define organización como una estructura social para lograr un propósito específico. Explora diferentes tipos de estructuras organizacionales como monofuncional, jerárquica, descentralizada y matricial. Luego, introduce conceptos clave de estrategia empresarial como análisis estratégico, planificación estratégica, implementación y control estratégico. Finalmente, resume estrategias según el ciclo de vida de la empresa y el proceso de diagnóstico
El documento discute las ventajas e inconvenientes del tamaño de una organización. Menciona que aunque el crecimiento es importante, organizaciones más pequeñas pueden ser más flexibles y responder mejor a cambios. Explica también que las organizaciones pasan por diferentes etapas de desarrollo a lo largo de su ciclo de vida, desde la etapa emprendedora hasta la madurez, y deben adaptarse a los retos de cada etapa para sobrevivir a largo plazo.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización, incluyendo la teoría clásica (Taylor, Fayol, Weber), la teoría neoclásica (Elton Mayo, grupo Carnegie), la teoría de recursos humanos (McGregor), y la teoría moderna (teoría de sistemas, teoría de contingencia, teoría dinámica). También describe modelos organizacionales como el modelo de sistema abierto, el modelo sociotécnico de Tavistock, y los sistemas orgánicos y mecánicos de
Comportamiento y desarrollo organizacionalJuan Quito
El documento describe la matriz gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, la cual clasifica los estilos de liderazgo según el interés en la producción y en las personas. Identifica cinco estilos extremos: administración empobrecida (1.1), participativo (9.9), de club campestre (1.9), autocrático de tarea (9.1), y mediador (5.5). El estilo más efectivo es el participativo (9.9), que armoniza producción y personas a través del trabajo en equipo.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
Este documento resume las discusiones de varias clases sobre temas de administración y liderazgo. Cubre conceptos como estructuras organizacionales, teorías de motivación, tipos de administradores, naturaleza del liderazgo, manejo de grupos y comunicación administrativa. El documento proporciona información fundamental sobre estos diferentes temas a través de definiciones, características y ejemplos.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
El documento describe varios aspectos clave de la organización como proceso administrativo, incluyendo la estructuración e integración de recursos para alcanzar objetivos institucionales. Explica conceptos como la organización, departamentalización, jerarquía, amplitud administrativa, centralización, descentralización y diseños organizacionales mecanicistas u orgánicos. Además, analiza factores que afectan el diseño organizacional como el ambiente, estrategia, tecnología y tamaño de la organización.
El documento resume las cinco configuraciones organizacionales propuestas por Henry Mintzberg: 1) Estructura simple, 2) Burocracia mecánica, 3) Burocracia profesional, 4) Estructura divisionalizada y 5) Adhocracia. Cada configuración se define por una combinación única de elementos estructurales y situacionales que determinan su diseño y funcionamiento. Mintzberg argumenta que ninguna estructura es superior, sino que depende de ajustarse a las características particulares de la organización y su contexto.
El documento describe los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación como la normalización, supervisión y adaptación mutua. Además, analiza las partes fundamentales de una organización y los flujos de autoridad, información y procesos de decisión que unen estas partes.
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicajoanarceh
El documento discute los conceptos de implantación de estrategia y estructura organizativa. Explica que la implantación de la estrategia requiere actividades como definir tareas clave y supervisar el progreso. También analiza la relación entre la estrategia de una empresa y su estructura, señalando que la estructura debe adaptarse a la estrategia. Finalmente, describe dos tipos de estructuras operativas: burocrática para tareas rutinarias y adhocrática para entornos dinámicos.
Este documento presenta una clase sobre las organizaciones y su arquitectura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados por el hombre para alcanzar fines específicos a través de la división del trabajo y la presencia de centros de poder. Describe las organizaciones como sistemas compuestos de subsistemas técnicos, administrativos y sociales. Finalmente, introduce cinco tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia
El documento resume las cinco configuraciones organizacionales propuestas por Henry Mintzberg: 1) Estructura simple, 2) Burocracia mecánica, 3) Burocracia profesional, 4) Estructura divisionalizada y 5) Adhocracia. Cada configuración se define por una combinación única de elementos estructurales y situacionales que determinan su diseño y funcionamiento. Mintzberg argumenta que no existe un diseño organizacional perfecto, sino que depende de ajustar la estructura a las condiciones particulares de cada organización.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
La estructura de una empresa se refiere a cómo se dividen y coordinan las tareas y el trabajo. Existen varias formas de estructura como la jerárquica, funcional, línea-staff, matricial y por proyectos. Cada forma tiene sus ventajas e inconvenientes dependiendo de factores como el tamaño de la empresa y la naturaleza de sus operaciones. Los nuevos modelos organizativos incluyen estructuras horizontales y en red que promueven mayor autonomía, colaboración y flexibilidad.
Clase 3 estructura organizacional y diseño organizacionalluisherdan
Este documento presenta una clase sobre administración y planificación estratégica, con un enfoque en la estructura organizacional y el diseño organizacional. Explica diferentes mecanismos de coordinación como la adaptación mutua, supervisión directa y normalización de procesos, resultados, habilidades e ideología. También describe los niveles de una organización, partes como la dirección intermedia y tecnoestructura, y parámetros de diseño organizacional como la especialización, formalización y preparación.
Este documento describe los principios básicos de organización empresarial. Explica los principios de organización vertical basados en la jerarquía y autoridad, y los principios de organización horizontal basados en la división del trabajo y especialización. También cubre los principios de equilibrio como la motivación y participación. Luego resume los modelos de organización como la jerárquica, funcional, mixta y divisional. Finalmente, explica conceptos como el organigrama, manuales y reglamento de organización y funciones.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
El documento describe las 10 funciones principales de un directivo según Mintzberg, incluyendo funciones interpersonales, como recibir visitantes y clientes; funciones de información, como recolectar información a través de observación y diálogo; y funciones de decisión, como decidir qué debe y no debe hacerse. El directivo es evaluado en estas funciones para explorar su papel de liderazgo desde la perspectiva de Mintzberg.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización y estrategia empresarial. Define organización como una estructura social para lograr un propósito específico. Explora diferentes tipos de estructuras organizacionales como monofuncional, jerárquica, descentralizada y matricial. Luego, introduce conceptos clave de estrategia empresarial como análisis estratégico, planificación estratégica, implementación y control estratégico. Finalmente, resume estrategias según el ciclo de vida de la empresa y el proceso de diagnóstico
El documento discute las ventajas e inconvenientes del tamaño de una organización. Menciona que aunque el crecimiento es importante, organizaciones más pequeñas pueden ser más flexibles y responder mejor a cambios. Explica también que las organizaciones pasan por diferentes etapas de desarrollo a lo largo de su ciclo de vida, desde la etapa emprendedora hasta la madurez, y deben adaptarse a los retos de cada etapa para sobrevivir a largo plazo.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización, incluyendo la teoría clásica (Taylor, Fayol, Weber), la teoría neoclásica (Elton Mayo, grupo Carnegie), la teoría de recursos humanos (McGregor), y la teoría moderna (teoría de sistemas, teoría de contingencia, teoría dinámica). También describe modelos organizacionales como el modelo de sistema abierto, el modelo sociotécnico de Tavistock, y los sistemas orgánicos y mecánicos de
Comportamiento y desarrollo organizacionalJuan Quito
El documento describe la matriz gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton, la cual clasifica los estilos de liderazgo según el interés en la producción y en las personas. Identifica cinco estilos extremos: administración empobrecida (1.1), participativo (9.9), de club campestre (1.9), autocrático de tarea (9.1), y mediador (5.5). El estilo más efectivo es el participativo (9.9), que armoniza producción y personas a través del trabajo en equipo.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
Este documento resume las discusiones de varias clases sobre temas de administración y liderazgo. Cubre conceptos como estructuras organizacionales, teorías de motivación, tipos de administradores, naturaleza del liderazgo, manejo de grupos y comunicación administrativa. El documento proporciona información fundamental sobre estos diferentes temas a través de definiciones, características y ejemplos.
La organización es un proceso fundamental para lograr los objetivos de una empresa de manera eficiente. Existen diferentes tipos de departamentalización como la funcional, por producto o geográfica, dependiendo de factores como el tamaño, objetivos y características de la empresa. La centralización concentra la toma de decisiones en pocas personas mientras que la descentralización considera las aportaciones de todos los niveles de la organización. Una buena organización requiere definir claramente las funciones, relaciones de autoridad y procesos para aprovechar al máximo los
El documento describe varios aspectos clave de la organización como proceso administrativo, incluyendo la estructuración e integración de recursos para alcanzar objetivos institucionales. Explica conceptos como la organización, departamentalización, jerarquía, amplitud administrativa, centralización, descentralización y diseños organizacionales mecanicistas u orgánicos. Además, analiza factores que afectan el diseño organizacional como el ambiente, estrategia, tecnología y tamaño de la organización.
El documento resume las cinco configuraciones organizacionales propuestas por Henry Mintzberg: 1) Estructura simple, 2) Burocracia mecánica, 3) Burocracia profesional, 4) Estructura divisionalizada y 5) Adhocracia. Cada configuración se define por una combinación única de elementos estructurales y situacionales que determinan su diseño y funcionamiento. Mintzberg argumenta que ninguna estructura es superior, sino que depende de ajustarse a las características particulares de la organización y su contexto.
El documento describe los principios básicos de la estructura organizativa de las empresas. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación como la normalización, supervisión y adaptación mutua. Además, analiza las partes fundamentales de una organización y los flujos de autoridad, información y procesos de decisión que unen estas partes.
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicajoanarceh
El documento discute los conceptos de implantación de estrategia y estructura organizativa. Explica que la implantación de la estrategia requiere actividades como definir tareas clave y supervisar el progreso. También analiza la relación entre la estrategia de una empresa y su estructura, señalando que la estructura debe adaptarse a la estrategia. Finalmente, describe dos tipos de estructuras operativas: burocrática para tareas rutinarias y adhocrática para entornos dinámicos.
Este documento presenta una clase sobre las organizaciones y su arquitectura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados por el hombre para alcanzar fines específicos a través de la división del trabajo y la presencia de centros de poder. Describe las organizaciones como sistemas compuestos de subsistemas técnicos, administrativos y sociales. Finalmente, introduce cinco tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia
ESTUDIO DE LA ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALESDiomedes Nunez
El documento describe características organizacionales que podrían facilitar la innovación en una empresa, incluyendo estructura organizacional, administración de equipos creativos, planificación tecnológica y evaluación de barreras y facilitadores de la innovación. Específicamente, analiza cómo distintos niveles de formalización, unidades dedicadas a la innovación, departamentalización, descentralización de autoridad e integración entre I+D y la empresa podrían impactar positivamente la innovación.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, producto y clientes. También cubre temas como la autoridad de línea y staff, la descentralización, y cómo evitar errores en la organización mediante la planificación. En resumen, ofrece una visión general de los conceptos y estructuras organizacionales clave.
La estructura organizacional se define como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación y lograr los objetivos. Existen diferentes tipos como la estructura matricial, que divide el trabajo por funciones y proyectos, y la estructura modular, donde proveedores externos proveen secciones completas. El documento también describe el enfoque sociotécnico para analizar las organizaciones y los principios de producción como la especialización y jerarquía.
Este documento discute varios temas relacionados con la organización y la comunicación en las empresas. Explica conceptos como la cultura organizacional, la estructura organizacional, la asignación de tareas, los tipos de departamentalización, la centralización, los grupos y equipos, y los diferentes tipos de comunicación en una organización.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica la estructura organizacional lineal, que se basa en la autoridad lineal y tiene una forma piramidal. También describe la estructura funcional, que se basa en la especialización de funciones, y la estructura línea-staff, que combina unidades de línea y staff. Finalmente, introduce la estructura matricial, que combina departamentalización funcional y por productos en una sola estructura.
La dirección empresarial es un proceso continuo de gestión de recursos productivos para alcanzar objetivos de manera eficiente. Puede ser ejercida por una o varias personas dependiendo del tamaño de la empresa. Implica orientar actividades a través de la autoridad, los recursos y las normas para lograr los objetivos propuestos de la mejor forma posible.
El documento habla sobre la función de organización en la administración. Explica que la organización es un proceso vital que involucra identificar y clasificar actividades, agruparlas, asignarlas a administradores y estipular la coordinación. También discute las teorías X, Y y Z sobre cómo organizar el trabajo y la gente, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización, la matricial y las unidades estratégicas de negocios. Finalmente, analiza la centralización vs descentralización de la autoridad.
El documento describe los diferentes tipos de estructuras empresariales, incluyendo su definición, objetivos y ventajas. Explica que la estructura empresarial se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización. Luego detalla los tipos formales e informales, por división, matricial y modular. También cubre la departamentalización y sus formas como por función, territorio, clientes y procesos. Finalmente, resume las tendencias actuales hacia estructuras modulares y en red.
El documento describe los diferentes tipos de estructuras empresariales, incluyendo su definición, objetivos y ventajas. Explica que la estructura empresarial se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de una organización y las relaciones entre gerentes y empleados. Luego detalla los tipos principales como la estructura divisional, matricial, modular y por departamentos, así como las tendencias actuales hacia estructuras modulares y en red.
Este documento describe los pasos para implementar una estrategia empresarial. Explica que una vez diseñada la estrategia, la última etapa es su ejecución, la cual requiere de una buena dirección y administración. Luego, se enfoca en la organización, señalando que es fundamental contar con una estructura sólida que facilite el cumplimiento de la estrategia a través de la selección adecuada de personal, una estructura organizacional adaptada y sistemas de coordinación y control efectivos. Finalmente, destaca la import
El documento describe las cualidades y responsabilidades de un directivo de una empresa constructora. Un directivo debe poseer cualidades humanas como la capacidad de trabajar con otros y tomar decisiones, cualidades técnicas como conocimientos sobre el trabajo que dirige, y cualidades reflexivas como la capacidad de resolver problemas de forma lógica. También se describen las aptitudes, capacidades y características de un buen directivo así como los pasos para planificar, organizar, liderar y controlar una empresa.
Este documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización. También discute las estructuras mecánicas y orgánicas, y diseños organizacionales comunes como la estructura funcional, divisional, de equipo y matricial. Finalmente, identifica desafíos actuales como la comunicación, aprendizaje organizacional y problemas globales.
El documento describe los pasos clave para la implementación exitosa de una estrategia. Estos incluyen establecer una organización sólida mediante la selección de personal, estructura organizacional, sistemas de coordinación y trabajo en equipo, así como asegurar el liderazgo estratégico, cultura organizacional y apoyo necesarios.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas para empresas, incluyendo la estructura jerárquica pura, la estructura funcional, la estructura mixta o línea-staff, la estructura matricial, los diseños por proyecto y los diseños de libre forma. También describe las partes fundamentales de una organización y las tendencias actuales como el liderazgo basado en la visión, el trabajo en equipo y la búsqueda de la calidad total.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas para empresas, incluyendo la estructura jerárquica pura, la estructura funcional, la estructura mixta o línea-staff, la estructura matricial, los diseños por proyecto y los diseños de libre forma. También identifica seis partes fundamentales de una organización y algunas tendencias actuales como el liderazgo basado en la visión, el trabajo en equipo y la búsqueda de la calidad total.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. La estructura de la
empresa
Creación y Gestión de Empresas
Informáticas
DOE
Escuela T. S. de Informática Aplicada
Jose Onofre Montesa Andres
2003-2004
2. GEI-10-La estructura de la empresa 2
Introducción
• Objetivos:
– 1. Conocer los principios de organización clásicos
– 2. Iniciarse en los diseños de organización
– 3. Diferenciar las diversas partes de la organización
– 4. Diferenciar los diversos mecanismos de
coordinación en las organizaciones
– 5. Delimitar los factores de contingencia
– 6. Iniciarse en las configuraciones estructurales
– 7. Introducir los nuevos modelos organizativos
3. GEI-10-La estructura de la empresa 3
Hoy veremos:
• 1. Introducción
• 2. Organización formal e informal
• 3. Diseños organizativos
• 4. La estructura
• 5. Las configuraciones estructurales
• 6. Nuevos modelos organizativos
• 7. Conclusiones
4. GEI-10-La estructura de la empresa 4
1. Introducción Definición:
• La estructura de una organización puede
definirse como el conjunto de todas las formas
en que se divide el trabajo en tareas distintas,
considerando luego la coordinación de las
mismas.
• Para estructurar una empresa hay que:
– Conocer la división del trabajo que predomina.
– Analizar como se coordinan las diferentes tareas.
5. GEI-10-La estructura de la empresa 5
Formas de estructura:
• Lineal
• Funcional
• Línea staff
• Matricial
• Por proyectos
• Libres de forma
6. GEI-10-La estructura de la empresa 6
Las formas de estructuras
• Se agrupan a las unidades organizativas, según:
– Las Funciones
– Las Zonas geográficas
– El Producto
– El Cliente
– El Tiempo
– La Operación a desarrollar
• Varían según:
– Si hay una línea de mando ó varías
– Se acepten especialista ó no en la organización
7. GEI-10-La estructura de la empresa 7
¿Qué hay en una organización?:
• Personas
• Grupos de trabajo
• Grupos formales
• Grupos informales
• Grupos ad hoc
• Flujos de trabajo
• Flujos de información
• Flujos de decisiones
• Flujos de control
• Flujos de autoridad
• Procesos decisión ad
hoc
8. GEI-10-La estructura de la empresa 8
¿Qué cosas no están recogidas
en un organigrama?:
• Las actividades que se llevan a cabo en
una organización
• Las decisiones que se toman en la misma
• Las relaciones que se establecen entre
personas y grupos
9. GEI-10-La estructura de la empresa 9
Organizar es complejo porque
hay que tener en cuenta:
• División del trabajo
• Autoridad
• Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Centralización
• Cadena escalar
• Remuneración
personal
• Estabilidad personal
• Orden
• Equidad
• Iniciativa
• Espíritu de equipo
10. GEI-10-La estructura de la empresa 10
2. Organización formal e
informal: Definición
• Organización formal
– estructura planificada de forma deliberada de los
papeles a desempeñar por las personas en una
organización.
• En la organización informal
– las personas buscan ser aceptadas, sentirse
solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
– Los componentes comparten objetivos, valores,
filosofías, tienen sentido de pertenencia al grupo y
desarrollan sus normas de funcionamiento, sus
premios y sus castigos.
11. GEI-10-La estructura de la empresa 11
Autoridad dentro de la
Organización:
• Autoridad formal
– está establecida y oficialmente reconocida
en el organigrama, en descripciones puestos
de trabajo y en manuales de organización.
• Autoridad informal
– se reconoce a las personas y los grupos y
que suelen ser conducidas por un líder.
• Entre Ambas hay que lograr armonía
– para lograr los objetivos de la organización.
12. GEI-10-La estructura de la empresa 12
La Organización Formal se
compone de:
• Actividades
– requeridas para el desarrollo del
trabajo.
• Interacciones entre individuos
– derivadas de la división del trabajo
y de la necesidad de coordinación e
interdependencia para llegar al
resultado deseado.
• Motivos que inducen a las
personas a trabajar:
– prestigio, deseo de formar parte
de empresa de reputación, etc.
13. GEI-10-La estructura de la empresa 13
La organización Informal se
compone de:
• Actividades
– Espontáneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
• Interacción entre individuos
– Derivadas de los contactos sociales
entre personas.
• Sentimientos y actitudes que
surgen en el trabajo:
– Simpatía, antipatía, aprobación,
crítica, amistad, interés.
14. GEI-10-La estructura de la empresa 14
3. Diseños organizativos
3. 1. El diseño de estructuras clásico
3. 1. 1. La estructura jerárquica pura ó lineal
3. 1. 2. La estructura funcional
3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staff ó
consultiva
3. 2. Diseños organizativos modernos
3. 2. 1. La estructura matricial
3. 2. 2. Diseños por proyecto
3. 2. 3. Diseños libres de forma
15. GEI-10-La estructura de la empresa 15
3. 1. 1. La estructura
jerárquica pura ó lineal
G H
C D
I J
E F
B
A
16. GEI-10-La estructura de la empresa 16
3. 1. 1. La estructura
jerárquica pura ó lineal
• Características:
– Cada persona recibe ordenes de un solo jefe.
– Prevalece el principio de jerarquía y de
subordinación absoluta a su inmediato superior.
• Inconvenientes:
– Sobrecarga a personas con deberes y
responsabilidad
– Excesiva rigidez que no permite que se implanten
las ventajas de la especialización
17. GEI-10-La estructura de la empresa 17
3. 1. 2. La estructura funcional
Director General
Producción Ventas Financiación Personal
Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3
Producción Personal Ventas
18. GEI-10-La estructura de la empresa 18
3. 1. 2. La estructura funcional
• Características:
– Se basa en la idea de F. W. Taylor según la
cual la mayor productividad de un obrero se
alcanza rompiendo la unidad de mando.
– Se proporciona autoridad a los especialistas
en las tareas que son de su especialidad,
haciendo más fluida la estructura.
– Subordinado recibe ordenes, asistencia e
instrucciones de varios jefes, cada uno de
los cuales desarrolla una función particular.
19. GEI-10-La estructura de la empresa 19
3. 1. 2. La estructura funcional
• Inconvenientes:
– Se sacrifica el principio de la unidad de
mando dando lugar a:
• Posibles conflictos de competencias
• Dificultad para atribuir potestad de decisión
• Retrasos en la acción debido al fraccionamiento
de control y responsabilidades
20. GEI-10-La estructura de la empresa 20
3. 1. 3. La estructura mixta,
línea-staff ó consultiva
Director General
D. Financiero D. Comercial D. Producción D. Informática D. RR. HH.
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Asesor Jurídico
Métodos y t.
21. GEI-10-La estructura de la empresa 21
3. 1. 3. La estructura mixta,
línea-staff ó consultiva
• Características:
– Se basa en la idea de Hery Fayol quien sugirió la
incorporación de “estados mayores” compuestos de
asesores especialistas, preservando la unidad de
mando.
– No se proporciona autoridad a los especialistas para
dar ordenes a nadie de línea.
– Subordinado recibe ordenes, asistencia e
instrucciones de un solo jefe, que toma decisiones
tras escuchar las opiniones de los asesores
especialistas.
22. GEI-10-La estructura de la empresa 22
3. 2. 1. La estructura matricial
J e fe P r o d u c to 4
J e fe P r o d u c to 3
J e fe P r o d u c to 2
J e fe P r o d u c to 1
D . P r o d u c c ió n D . V e n ta s D . F in a n c ie r o D . C o m p r a s
D . G e n e r a l
23. GEI-10-La estructura de la empresa 23
3. 2. 1. La estructura matricial
Características:
• Solución de compromiso entre estructura
departamental, funcional y por producto.
• Necesidad de objetivos precisos: roles claros,
equilibrio de poder, prioridad a los
conocimientos y a la información, gerentes
experimentados y con liderazgo.
• Necesidad de definir controles respecto a
costes, tiempo, calidad y resultado.
• Necesidad de recompensas adecuadas.
24. GEI-10-La estructura de la empresa 24
3. 2. 1. La estructura matricial
Inconvenientes:
• Conflictos entre gerentes funcionales y de
producto cuando tienen recursos limitados.
• Ambigüedad de roles que ocasiona estrés.
• Falta de equilibro entre autoridad y poder
entre los directivos funcionales y los de
producto.
• Incremento de costes de administración al
tener que dejar las cosas claras por escrito.
• Necesidad de reunirse a menudo.
25. GEI-10-La estructura de la empresa 25
3. 2. 2. Diseños por proyecto
D is e ñ o In g e n ie ría
D . P ro ye c to 1 D . P ro ye c to 2 D . P ro ye c to 3 D . P ro ye c to 4
D . G e n e ra l
26. GEI-10-La estructura de la empresa 26
3. 2. 2. Diseños por proyecto
Características:
• Utilizado por organizaciones muy
técnicas que requieren planificación,
investigación y coordinación.
• Son proyectos ad hoc
• Los componentes pueden estar formando
parte de varios proyectos al mismo
tiempo.
27. GEI-10-La estructura de la empresa 27
3. 2. 3. Diseños de libre forma
Características:
• También llamados naturalistas u orgánicos.
• La organización debe facilitar el cambio por lo
que no se permite que la estructura interna de
la empresa se petrifique.
• La estructura se adapta a las necesidades del
momento y de la situación.
• Requieren labor en equipo, autocontrol,
iniciativa, juicio independiente, comunicación
abierta, sensibilidad, gente joven de espíritu y
dinámica.
28. GEI-10-La estructura de la empresa 28
4: La Estructura:
4. 1. Partes fundamentales de una
organización
4. 2. Los mecanismos de coordinación
4. 3. La organización como sistema de
flujos
4. 4. El diseño y el establecimiento de la
estructura
4. 5. Los factores de contingencia
29. GEI-10-La estructura de la empresa 29
4. 1. Partes fundamentales de
una organización
• 6 Partes fundamentales:
– Núcleo operaciones
– Componente administrativo:
• Directivos:
– Ápice estratégico
– Línea media
• Análistas:
– Tecnoestructura
– Staff de apoyo
– Ideología
A P I C E
E S T R A T E G I C O
I D E O L O G I A
T e c n o e s t r u c tu r a S t a ff
d e a p o y o
L IN E A
M E D I A
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
30. GEI-10-La estructura de la empresa 30
4. 2. Los mecanismos de
coordinación
• Adaptación: y Supervisión:
31. GEI-10-La estructura de la empresa 31
Normalización: - d e l t r a b a jo - d e la s h a b ilid a d e s
- d e la s r e g la s- d e lo s o u t p u t s
4. 2. Los mecanismos de
coordinación
32. GEI-10-La estructura de la empresa 32
4. 2. Los mecanismos de
coordinación
• Evolución de los mecanismos de
coordinación:
Adaptación
Mutua
Normalización del
proceso de trabajo
Normalización de
los resultados
Normalización de
las habilidades
Normalización de
las normas
Adaptación
Mutua
Supervisión
Directa
33. GEI-10-La estructura de la empresa 33
4. 3. La organización como sistema
de flujos: Vínculos de unión:
• Los vínculos que unen a las 6 partes de la
organización son variados y complejos:
– Flujos de autoridad formal
– Flujos de material de trabajo
– Flujos de información
– Flujos de procesos de decisión
• Constelaciones de trabajo
A P IC E
E S T R A T E G IC O
ID E O L O G I A
T e c n o e s t r u c tu r a S ta f f
d e a p o y o
L I N E A
M E D IA
N U C L E O D E O P E R A C I O N E S
34. GEI-10-La estructura de la empresa 34
4. 4. El diseño y el
establecimiento de la estructura
• 1. ¿Cuántas tareas deben corresponder a un puesto
determinado y qué grado de especialización debe
tener cada una de ellas?
» Especialización del cargo
• 2 ¿Hasta qué punto debe normalizarse el contenido del
trabajo de cada puesto?
» Formalización del comportamiento
• 3. ¿Qué habilidades y conocimientos se necesitan para
cada uno de los puestos?
» Preparación y adoctrinamiento
• 4. ¿Sobre qué bases deben agruparse los puestos en
unidades y las unidades, a su vez, en otras mayores?
» Agrupación de unidades
35. GEI-10-La estructura de la empresa 35
4. 4. El diseño y el
establecimiento de la estructura
• 5. ¿Qué tamaño debe tener cada unidad? ¿Cuántos individuos
deben estar bajo el mando de un directivo determinado?
» Dimensión de la unidad
• 6. ¿Hasta qué punto hay que normalizar el output de cada puesto
o unidad?
» Sistemas de planificación y control
• 7. ¿Qué mecanismos de coordinación hay que establecer para
facilitar la adaptación mutua entre puestos y unidades?
» Dispositivos de enlace
• 8. ¿Cuánto poder de decisión debe delegarse a los directivos de
unidades de línea, descendiendo por la cadena de autoridad?
» Descentralización vertical
• 9. ¿Cuánto poder de decisión debe pasar de los directivos de línea
a los especialistas del staff y a los operarios?
» Descentralización horizontal
36. GEI-10-La estructura de la empresa 36
4. 4. El diseño y el
establecimiento de la estructura
Grupo de diseño Parámetros de diseño
Diseño de Puestos Especialización del cargo
Formalización del comportamiento
Preparación y adoctrinamiento
Diseño de la superestructura Agrupación de unidades
Tamaño de la unidad
Diseño de los enlaces laterales Sistemas de planificación y control
Dispositivos de enlaces
Diseño del sistema de toma de
decisiones
Descentralización vertical
Descentralización horizontal
37. GEI-10-La estructura de la empresa 37
4. 5. Los factores de contingencia
Definición:
– Los factores de contingencia son situaciones,
estados ó condiciones organizativas relacionadas
con el uso de determinados parámetros de diseño:
• Edad y tamaño de la organización
• Sistema técnico que utiliza el núcleo de operaciones
• Aspectos entorno (estable/dinámico, simple/complejo,
integrado/diversificado, benévolo/hostil)
• Algunas de sus relaciones de poder (control externo,
cultura, modas)
38. GEI-10-La estructura de la empresa 38
5: Las configuraciones
estructurales
• 5. 1. La organización empresarial ó estructura simple
• 5. 2. La organización maquinal ó burocracia maquinal
• 5. 3. La organización profesional ó burocracia
profesional
• 5. 4. La organización diversificada ó forma divisional
• 5. 5. La organización innovadora ó adhocracia
• 5. 6. La ideología y la organización misionera
• 5. 7. La política y la organización política
39. GEI-10-La estructura de la empresa 39
Mecanismo Parte clave Tipo
Configuración fundamental de la de Estrategia Fuerza Neurosis
coordinación organización descentralización
Organización Supervisión Ápice Centralización Visionaria Presión para Drámatica
Empresarial Directa Estratégico Vertical y Horizontal Liderar
Organización Normalización Tecno Descentralización Deliberada Presión para Compulsiva
Maquinal Procesos Estructura Horizontal limitada Planificada Racionalizar
Organización Normalización Núcleo de Descentralización Profesionales Presión para Paranoide
Profesional Habilidades Operaciones Horizontal Colectivos Profesionalizar
Organización Normalización Línea Descentralización Corporativa Presión para Depresiva
Diversificada Outputs Media Vertical limitada Análisis cartera Balcanizar
Organización Adaptación Staff de Descentralización Aprendizaje Presión para Esquizoide
Innovadora Mutua Apoyo Selectiva Colaborar
Organización Normalización Ideología Descentralización Misión Ideología: Megalómana
Misionera Reglas Aglutinante
Organización Ninguno Ninguna Varios Política: Todas
Política Segregante
5: Las configuraciones
estructurales: Resumen
41. GEI-10-La estructura de la empresa 41
6: Nuevos modelos
organizativos
• 6. 1. La organización horizontal
• 6. 2. La organización en red
• 6. 3. Modelo federalista
42. GEI-10-La estructura de la empresa 42
Tendencias:
• Liderazgo promovido por la visión de
empresa adoptada
• Profesionales muy responsables y con
mucha libertad
• Gran dedicación al cliente
• Búsqueda de la Calidad Total
• Mejora e Innovaciones continuas
• Trabajo en Equipo
43. GEI-10-La estructura de la empresa 43
6. 1. La organización horizontal
Los 10 principios fundamentales:
• Organización entorno a
los procesos (no a las
tareas)
• Reducción de la
jerarquía
• Asignación de las
responsabilidades a una
persona ó a un grupo
• Objetivos en base a
resultados y satisfacción
cliente
• Equipos, no personas
• Tendencia a que los
equipos se autogestionen
• Variedad de
competencias
• Formación enfocada a la
obtención de resultados
• Mayor colaboración con
proveedores y clientes
• Sistemas de retribución
por conocimientos y
recompensa al equipo
44. GEI-10-La estructura de la empresa 44
6. 2. La organización en red
• Los principios fundamentales:
– Existencia de equipos que se auto-organizan
– Coexistencia estructura jerárquica con
organizaciones reticulares informales, abiertas, no
jerarquizadas
– Directivos adaptados a visión global de la empresa y
a las condiciones para su desarrollo que intentan
que los demás compartan la visión
– Autoridad de los directivos basada en su aptitud
para comprometerse personalmente, por encima de
su competencia técnica
45. GEI-10-La estructura de la empresa 45
Organización Organización Organización
Vertical Horizontal en Red
Relaciones Relaciones Relaciones
Interfuncionales Interequipos Interpersonales
Relaciones Relaciones Relaciones
Muy formalizadas Poco formalizadas Informales
Relaciones Relaciones de pocos Relaciones
Jerárquicas Niveles jerárquicos No Jerárquicas
Regulación por Auto-Regulación Auto-Regulación
Vía jerárquica Interna interequipos Interna interpersonas
Evolución depende de Visión compartida por Carácter
la Jerarquía Todos los colaboradores Abierto y Evolutivo
6. 2. La organización en red
• Diferencias entre tipos de organizaciones:
46. GEI-10-La estructura de la empresa 46
6. 3. Modelo federalista
Creencias:
• Autonomía es la fuente de energía
• La gente puede hacer la cosas a su manera
siempre que busque el bien común
• La gente requiere información, ser bien
intencionada y estar bien formada
• Las personas prefieren ser guiadas a ser
gestionadas
• El federalismo no es un sistema estático
• Poder centralizado conduce a la burocracia y
frena la innovación
47. GEI-10-La estructura de la empresa 47
6. 3. Modelo federalista
Principios:
• Subsidiariedad (Poder al más bajo nivel posible)
• Interdependencia (Todos necesitan a todos y al
centro)
• Dirección (Ejecutivo => Dirección; Judicial =>
Seguimiento; Legislativo => fija la estrategia, la
política y el rumbo)
• Poder y responsabilidad (La autoridad se obtiene de
aquellos sobre los que se ejerce y cada uno es
responsable de su trabajo)
• Confianza, empatía y perdón (Sistema basado en
confianza entre las personas, y perdón de los errores
cometidos)
• Inteligencia * Información * Ideas = V A en Metálico
+ V A en Especie
48. GEI-10-La estructura de la empresa 48
7: Conclusiones
• La forma de dirigir una empresa tendrá
mucho que ver con su organización, con
su planificación y con el control. Sin
olvidar que la idea de control que tenga
el directivo incidirá en su forma de
planificar, dirigir y organizar.
49. GEI-10-La estructura de la empresa 49
Bibliografía:
• “Como Crear y Hacer Funcionar una
Empresa: Conceptos e Instrumentos”
• Editado por: ESIC Editorial, 4ª Edición Enero
1998
• Autor: María de los Ángeles Gil Estallo
• Colección Universidad
• ESIC Editorial