Este documento describe los principios básicos de organización empresarial. Explica los principios de organización vertical basados en la jerarquía y autoridad, y los principios de organización horizontal basados en la división del trabajo y especialización. También cubre los principios de equilibrio como la motivación y participación. Luego resume los modelos de organización como la jerárquica, funcional, mixta y divisional. Finalmente, explica conceptos como el organigrama, manuales y reglamento de organización y funciones.
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización y estrategia empresarial. Define organización como una estructura social para lograr un propósito específico. Explora diferentes tipos de estructuras organizacionales como monofuncional, jerárquica, descentralizada y matricial. Luego, introduce conceptos clave de estrategia empresarial como análisis estratégico, planificación estratégica, implementación y control estratégico. Finalmente, resume estrategias según el ciclo de vida de la empresa y el proceso de diagnóstico
Este documento describe cuatro desafíos fundamentales del diseño organizacional: 1) equilibrar la diferenciación y la integración, 2) equilibrar la centralización y la descentralización, 3) equilibrar la estandarización y el ajuste mutuo, y 4) adaptar la estructura al ambiente. También analiza cómo los gerentes deben abordar estos desafíos de manera simultánea para crear una estructura de alto desempeño.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
Este documento presenta una introducción a los principios básicos de la estructura organizacional. Explica los objetivos de conocer los diseños de organización clásicos y modernos, así como las diferentes partes y mecanismos de coordinación dentro de una organización. Además, define conceptos como la organización formal e informal, y describe diversos modelos de estructura como la jerárquica, funcional, matricial y por proyectos.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa. Explica que la estructura organizativa identifica, clasifica y agrupa las actividades de una empresa según la autoridad para cumplir los objetivos. Incluye las estructuras funcionales, de autoridad y de decisión, así como los principios de organización como la división del trabajo. También cubre el proceso organizativo, los tipos de organigramas y su importancia para definir las líneas de autoridad y comunicación dentro de una empresa.
Este documento describe los principales tipos de estructuras organizativas, incluidas las estructuras clásicas como la jerárquica pura, funcional y mixta, así como modelos más modernos como la matricial, por proyectos y libres de forma. Explica las características y ventajas e inconvenientes de cada tipo de estructura. El objetivo es introducir los principios básicos de organización y diferentes diseños estructurales en las empresas.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de organización y estrategia empresarial. Define organización como una estructura social para lograr un propósito específico. Explora diferentes tipos de estructuras organizacionales como monofuncional, jerárquica, descentralizada y matricial. Luego, introduce conceptos clave de estrategia empresarial como análisis estratégico, planificación estratégica, implementación y control estratégico. Finalmente, resume estrategias según el ciclo de vida de la empresa y el proceso de diagnóstico
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica las estructuras lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. También cubre los tipos de organigramas, su finalidad y funciones para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación y factores de contingencia que afectan el diseño organizacional. También resume las configuraciones estructurales tradicionales y nuevos modelos como la organización horizontal y en red. El objetivo es proveer una introducción a los principios básicos de organización de empresas.
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Este documento describe cuatro tipos de organizaciones empresariales: organización funcional, organización divisional, organización matricial y organización de red. Para cada tipo describe brevemente sus características y ventajas y desventajas. El documento fue escrito por un estudiante como parte de un proyecto escolar sobre tipos de organizaciones empresariales.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓNalma camarena
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y la cultura organizacional. Explica los procesos de diseño organizacional como la departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También cubre el enfoque de contingencias para el diseño, incluyendo factores como la estrategia, tamaño y tecnología. Finalmente, define la cultura organizacional y cómo los empleados aprenden los valores y comportamientos de una cultura a través de relatos, rituales, símbolos y lenguaje.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado, matricial y basada en equipos o redes. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estructura. También habla sobre jerarquías y organigramas como herramientas para representar formalmente la estructura de una organización.
Este documento discute la importancia de la estructura organizacional y sus componentes clave. Explica que una estructura organizacional divide el trabajo y establece jerarquías y relaciones para ayudar a una empresa a alcanzar sus metas. También destaca que aunque el tipo de estructura depende de cada organización, elementos como la división de trabajo, departamentalización y control de mando son fundamentales. El documento concluye resaltando que una estructura flexible es importante para permitir el crecimiento de una empresa.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
03. Estructuras organizativas y rentabilidadlaunidigital
El documento describe diferentes estructuras organizativas y recursos humanos. Explica el diseño organizativo, las estructuras organizativas clásicas como la estructura simple, funcional, divisional y matricial. También cubre las estructuras en red como las redes estables, internas y dinámicas, así como tipos especiales como la estructura en trébol, las empresas de trabajo temporal y el outsourcing.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo definiciones, propósitos, principios, tipos de organización y elementos del diseño organizacional como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, niveles de administración, centralización y descentralización, y formalización. Explica cómo estas características ayudan a dividir y asignar tareas, coordinar el trabajo, establecer líneas de autoridad y utilizar los recursos de manera eficiente.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, divisional, matricial y en red. Explica que la estructura funcional divide la organización por departamentos de acuerdo a las funciones, mientras que la estructura divisional divide la organización por productos, mercados o geografías. La estructura matricial combina las líneas funcionales y divisionales, y la estructura en red involucra a varias organizaciones especializadas que colaboran.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El cambio constante en el entorno competitivo exige modificaciones continuas en los objetivos estratégicos, en consecuencia también el diseño de la organización debe acompañar esos cambios, adaptando rápidamente su estructura a las nuevas realidades para asegurar que toda la organización permanezca alineada con su estrategia e integrada con su visión.
El diseño organizacional es más que una mera estructura, es la integración de estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología. La estrategia es el punto de partida.
El diseño organizacional debe estar orientado por la estrategia y, al mismo tiempo, ser soporte de la misma.
El documento trata sobre la cooperación empresarial. Explica los antecedentes históricos de la cooperación desde finales del siglo XIX hasta la actualidad, destacando el incremento de acuerdos cooperativos en las últimas décadas. Define la cooperación empresarial como la coordinación de actividades individuales de distintas empresas para alcanzar un objetivo común. Finalmente, analiza los factores e instrumentos que impulsan la cooperación entre empresas.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Explica que la organización implica coordinar personas y recursos para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Describe las etapas del proceso administrativo y conceptos clave como la estructura formal e informal de una organización. El documento provee detalles sobre cómo diseñar una estructura organizacional efectiva.
Este documento describe los principales conceptos relacionados con la organización como fase del proceso administrativo. Explica que la organización establece la estructura y división del trabajo necesaria para el funcionamiento de un sistema. Luego detalla los principales principios de la organización, los sistemas de organización como el lineal, funcional y mixto, y finalmente describe los tres niveles generales de una estructura organizacional a nivel nacional.
La estructura matricial agrupa a los empleados por funciones y divisiones de proyectos, combinando las estructuras funcional y divisional. Se usa en empresas que desarrollan productos/servicios rápidamente, requieren alta comunicación entre grupos, e innovan como ventaja competitiva. Cada empleado reporta a un gerente funcional y uno de proyecto.
Este documento describe los conceptos básicos de la organización administrativa. Explica que la organización tiene como propósito eliminar las dificultades en la asignación de responsabilidades y lograr un sistema de comunicación y toma de decisiones que promueva los objetivos de la empresa. Luego describe diferentes tipos de organización como la lineal, funcional, matricial y en comités. Finalmente, explica principios como la departamentalización, división del trabajo y jerarquía, y la importancia de evaluar periódicamente la organización a medida que esta crece y camb
El documento describe las diferentes estructuras organizacionales que pueden adoptar las empresas. Explica las estructuras lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. También cubre los tipos de organigramas, su finalidad y funciones para representar gráficamente la estructura de una organización.
El documento describe los principales conceptos relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica las diferentes formas de estructura como la lineal, funcional y matricial, así como los mecanismos de coordinación y factores de contingencia que afectan el diseño organizacional. También resume las configuraciones estructurales tradicionales y nuevos modelos como la organización horizontal y en red. El objetivo es proveer una introducción a los principios básicos de organización de empresas.
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Este documento describe cuatro tipos de organizaciones empresariales: organización funcional, organización divisional, organización matricial y organización de red. Para cada tipo describe brevemente sus características y ventajas y desventajas. El documento fue escrito por un estudiante como parte de un proyecto escolar sobre tipos de organizaciones empresariales.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓNalma camarena
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y la cultura organizacional. Explica los procesos de diseño organizacional como la departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También cubre el enfoque de contingencias para el diseño, incluyendo factores como la estrategia, tamaño y tecnología. Finalmente, define la cultura organizacional y cómo los empleados aprenden los valores y comportamientos de una cultura a través de relatos, rituales, símbolos y lenguaje.
Ensayo El diseño de la estructura organizativa de la empresa yaneicy
El documento describe tres conjuntos de principios para diseñar la estructura organizativa de una empresa. Primero, los principios verticales incluyen la autoridad, jerarquía, unidad de dirección y delegación. Segundo, los principios horizontales incluyen la división del trabajo, especialización y coordinación. Tercero, los principios de equilibrio incluyen la motivación, participación e información para cohesionar al grupo humano.
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
Este documento proporciona una introducción a la estructura y el diseño organizativo. Explica que una organización se compone de cinco elementos clave según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También define la estructura formal como el sistema de tareas y relaciones de autoridad, y la estructura informal como las relaciones no especificadas. Finalmente, destaca la importancia de la división del trabajo y la integración para organizar las relaciones labor
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado, matricial y basada en equipos o redes. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estructura. También habla sobre jerarquías y organigramas como herramientas para representar formalmente la estructura de una organización.
Este documento discute la importancia de la estructura organizacional y sus componentes clave. Explica que una estructura organizacional divide el trabajo y establece jerarquías y relaciones para ayudar a una empresa a alcanzar sus metas. También destaca que aunque el tipo de estructura depende de cada organización, elementos como la división de trabajo, departamentalización y control de mando son fundamentales. El documento concluye resaltando que una estructura flexible es importante para permitir el crecimiento de una empresa.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
03. Estructuras organizativas y rentabilidadlaunidigital
El documento describe diferentes estructuras organizativas y recursos humanos. Explica el diseño organizativo, las estructuras organizativas clásicas como la estructura simple, funcional, divisional y matricial. También cubre las estructuras en red como las redes estables, internas y dinámicas, así como tipos especiales como la estructura en trébol, las empresas de trabajo temporal y el outsourcing.
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo definiciones, propósitos, principios, tipos de organización y elementos del diseño organizacional como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, niveles de administración, centralización y descentralización, y formalización. Explica cómo estas características ayudan a dividir y asignar tareas, coordinar el trabajo, establecer líneas de autoridad y utilizar los recursos de manera eficiente.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, divisional, matricial y en red. Explica que la estructura funcional divide la organización por departamentos de acuerdo a las funciones, mientras que la estructura divisional divide la organización por productos, mercados o geografías. La estructura matricial combina las líneas funcionales y divisionales, y la estructura en red involucra a varias organizaciones especializadas que colaboran.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El cambio constante en el entorno competitivo exige modificaciones continuas en los objetivos estratégicos, en consecuencia también el diseño de la organización debe acompañar esos cambios, adaptando rápidamente su estructura a las nuevas realidades para asegurar que toda la organización permanezca alineada con su estrategia e integrada con su visión.
El diseño organizacional es más que una mera estructura, es la integración de estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología. La estrategia es el punto de partida.
El diseño organizacional debe estar orientado por la estrategia y, al mismo tiempo, ser soporte de la misma.
El documento trata sobre la cooperación empresarial. Explica los antecedentes históricos de la cooperación desde finales del siglo XIX hasta la actualidad, destacando el incremento de acuerdos cooperativos en las últimas décadas. Define la cooperación empresarial como la coordinación de actividades individuales de distintas empresas para alcanzar un objetivo común. Finalmente, analiza los factores e instrumentos que impulsan la cooperación entre empresas.
El documento presenta un resumen de los objetivos y contenidos de la materia Dirección de Empresas. Los objetivos son que los alumnos conozcan la importancia de la dirección general dentro de una empresa, reconozcan la trascendencia de trabajar en equipo y desarrollen habilidades de liderazgo centrado en las personas. Los contenidos incluyen el papel de la dirección, los grupos y su relación en la organización, subsistemas de la dirección como la cultura organizacional y el liderazgo, entre otros.
Reglamento interno de trabajo y proceso disciplinario catedra jurídica febrer...Fenalco Antioquia
Definición y finalidad del proceso disciplinario
Etapas del proceso disciplinario y su trámite
Elementos constitucionales del proceso disciplinario
Generalidades del proceso disciplinario
Importancia del establecimiento de los mecanismos preventivos, correctivos y sancionatorios del acoso laboral y el Comité de Convivencia Laboral en el RIT, Ley 1010 de 2006, Resoluciones 652 y1356 de 2012.
Definición y finalidad del reglamento interno de trabajo, RIT
Cambios al trámite introducidos por la Ley 1429 de 2010
Actualización del RIT
El comité de empresa es el cuerpo representativo de los trabajadores de una empresa. Está formado por delegados elegidos democráticamente y su tamaño depende del número de trabajadores. Sus funciones varían entre países pero incluyen representar a los trabajadores, reunirse con la dirección para negociar mejoras laborales y mantener informados a los empleados. Los comités pueden ser formales, temporales o informales dependiendo de su estructura y duración.
El Manual de Políticas de la empresa dominicana G&D Promociones, distribuidora de todo tipo de material promocional, reconocimientos y uniformes corporativos.
Este documento trata sobre los riesgos y regulaciones del trabajo en alturas. Señala que el trabajo en alturas es una de las principales causas de accidentes laborales y muertes en el trabajo, representando alrededor del 30% de muertes por caídas. Describe los requisitos legales y de capacitación para trabajadores y empleadores, asi como las medidas de seguridad que deben implementarse como el uso de arneses, líneas de vida y otros equipos de protección personal.
Este documento define la organización en pequeñas empresas como establecer relaciones efectivas entre personas para trabajar juntas de manera eficiente y lograr objetivos bajo condiciones dadas. Explica que la organización es importante para alcanzar objetivos de manera continua, eficiente y eficaz. También describe los elementos básicos de la estructura organizacional como la jerarquía, especialización y asignación de actividades, así como principios como objetivos comunes, autoridad, coordinación y continuidad. Finalmente, señala que los organigramas representan gráfic
Este documento describe diferentes aspectos de la organización. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y describe los diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, producto y clientes. También cubre temas como la autoridad de línea y staff, la descentralización, y cómo evitar errores en la organización mediante la planificación. En resumen, ofrece una visión general de los conceptos y estructuras organizacionales clave.
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
Organizacion,Clima Organizacional, Manual ADministrativoChristian Del Pozo
Las 3 oraciones resumen lo siguiente:
1) El documento discute diferentes tipos de organización como formal, informal y social y factores que influyen en los individuos como motivación y ambiente laboral.
2) Explica conceptos clave como motivación, incentivos, clima organizacional y sus escalas, y principios de organización como objetivo, especialización y jerarquía.
3) Describe herramientas de organización como organigramas, sus tipos, y el propósito de manuales administrativos para definir funciones y políticas de una empresa.
Exposición modelo de elementos organizacionales Mrp Ramos
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que una organización está compuesta de personas que trabajan juntas hacia un objetivo común. Detalla los cinco elementos fundamentales de la estructura: 1) división del trabajo, 2) departamentalización, 3) cadena de mando, 4) tramo de control, y 5) centralización y descentralización. Además, explica que la estructura debe apoyar a los empleados para que puedan realizar su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible.
Este documento presenta los objetivos y contenido de una presentación sobre organización. Los objetivos generales son aplicar técnicas de organización a situaciones prácticas y los específicos incluyen explicar conceptos clave de organización como sus acepciones, elementos, principios y etapas. También describe técnicas comunes de organización como organigramas, manuales y procedimientos.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercadeo y matricial. La funcional se caracteriza por la especialización de funciones mientras que la estructura por producto/mercadeo reúne a todos los involucrados en la producción y comercialización de un producto. La estructura matricial tiene dos cadenas de mando. El documento analiza las ventajas y desventajas de cada tipo de estructura.
Este documento presenta una clase sobre las organizaciones y su arquitectura. Explica que las organizaciones son sistemas sociales creados por el hombre para alcanzar fines específicos a través de la división del trabajo y la presencia de centros de poder. Describe las organizaciones como sistemas compuestos de subsistemas técnicos, administrativos y sociales. Finalmente, introduce cinco tipos de estructuras organizacionales: estructura simple, burocracia mecánica, burocracia profesional, estructura divisionalizada y adhocracia
Este documento presenta las normas de clases para un curso de Gestión Administrativa. Establece cinco normas que incluyen llegar a tiempo a clases, registrarse con el nombre completo, participar activamente, hacer y responder preguntas de manera adecuada, y mostrar respeto en todo momento. También define la organización administrativa y explica la importancia de establecer una estructura organizacional para lograr los objetivos de una empresa de manera coordinada. Finalmente, presenta algunos ejemplos comunes de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, mat
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización y la estructura organizacional. Explica que la organización es una estructura formal de funciones y puestos diseñados para alcanzar objetivos. Luego describe los principales tipos de estructuras organizacionales como la línea, funcional, staff y por comité. También cubre conceptos como la división del trabajo, departamentalización y principios generales de la organización.
Fundamentos de administracion tercera sesionyampier21
Este documento trata sobre el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada una de estas fases, incluyendo sus definiciones, importancia y elementos clave. También cubre temas como los modelos organizacionales, la nomenclatura organizacional y las características de las organizaciones del siglo XXI.
Este documento resume los temas 1 y 2 de la materia Introducción a la Administración impartida en la Universidad Regional del Norte, Campus Ciudad Juárez. El tema 1 define la organización y sus elementos básicos, principios y tipos. El tema 2 define la administración como la coordinación de recursos a través de la planeación, dirección y control para lograr objetivos.
Este documento presenta el modelo de las 7 'S' como una herramienta para analizar y mejorar la efectividad de una organización. El modelo identifica siete elementos clave (estrategia, estructura, sistemas, personal, habilidades, estilo y valores compartidos) que deben estar alineados internamente para que una organización funcione de manera efectiva. Explica brevemente cada uno de los siete elementos y proporciona algunas preguntas clave para evaluar cómo cada elemento contribuye a la organización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que la organización implica organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos mediante la creación de departamentos. Luego, describe las características, clasificaciones, formas, ambientes y elementos de una organización, así como los tipos, principios y estructuras organizacionales.
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo estructuras lineales, matriciales, departamentales, jerárquicas y descentralizadas. Explica los factores que influyen en la estructura de una organización como el tamaño, tecnología, entorno y evolución del producto. También analiza elementos como la distribución de autoridad, control, mercado, número de empleados y geografía.
1) El documento discute temas de organización y liderazgo, incluyendo la evolución de las organizaciones, teorías organizacionales y estructuras. 2) Explica que las organizaciones son complejas debido a factores humanos y que es difícil predecir resultados. 3) Señala que al diseñar una estructura se deben considerar factores como el tamaño, tecnología, ambiente y objetivos de la organización.
Este documento describe la importancia de elaborar un manual de organización y funciones (MOF) en una empresa. Explica que el MOF contiene la estructura organizacional y las descripciones de funciones de todos los puestos, y es necesario para minimizar conflictos, asignar responsabilidades y dividir el trabajo. También señala los elementos necesarios para elaborar un MOF efectivo, como el compromiso de la organización, un equipo técnico y el uso de la planificación estratégica de la empresa.
Administracion de la_estructura_y_de_los_sistemas_mintzberg (1)Jhussepy Mendoza Ruiz
Este documento resume las seis partes básicas de una organización según Mintzberg, incluyendo el núcleo de operaciones, el ápice estratégico, la línea intermedia, la tecnoestructura, el apoyo administrativo y la ideología. También describe los seis mecanismos básicos de coordinación y los parámetros fundamentales del diseño organizacional como la estructura, la toma de decisiones y las configuraciones organizacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y el diseño organizacional. Explica que la organización surge de la necesidad humana de cooperar y define sus cuatro pilares: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Luego, detalla los enfoques del diseño organizacional, las formas de estructura organizacional (función, producto/mercado, matriz) y la diferencia entre la estructura formal e informal de una organización.
El documento habla sobre la función de organización en la administración. Explica que la organización es un proceso vital que involucra identificar y clasificar actividades, agruparlas, asignarlas a administradores y estipular la coordinación. También discute las teorías X, Y y Z sobre cómo organizar el trabajo y la gente, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización, la matricial y las unidades estratégicas de negocios. Finalmente, analiza la centralización vs descentralización de la autoridad.
Similar a 1 aspectos basicos_de_gestion_empresarial (1) (20)
1. Organización
Empresarial
Aspectos básicos de la gestión
empresarial
1
2. Organización Empresarial.
Concepto:
Reglas aplicables a la estructura.
Reglas de comportamiento.
Medios para alcanzar los objetivos
propuestos.
2
3. Principios básicos:
1. De organización en vertical:
Jerarquía
Autoridad.
Correspondencia.
Responsabilidad.
o Unidad de mando y dirección.
o Delegación y descentralización.
o Ángulo de autoridad y control.
3
4. 2. De organización en horizontal:
División del trabajo.
Especialización.
Funcionalidad.
o Departamentalización.
o Divisionalización.
o Coordinación.
o Automatismo y mecanización.
4
5. 3.- Principios de equilibrio:
Motivación.
Participación
Información.
Comunicación.
o Dirección por objetivos.
5
6. . Principios de Principios de Principios de
Organización Organización equilibrio
vertical horizontal
Principios •Jerarquía •División del trabajo. •Motivación.
básicos •autoridad •Especialización. •Participación.
Condiciones •Correspondencia •Funcionalidad. •Información.
Básicas •Responsabilidad. •Comunicación.
Principios •Unidad de mando y •Departamentalizaci •Dirección por
derivados dirección. ón. objetivos.
•Delegación y •Divisionalización
descentralización. •Coordinación.
•Angulo de autoridad y •Automatismo y 6
control. mecanización.
7. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
En toda organización se da una estructura funcional
ordenadas por niveles jerárquicos que producen
relaciones formales (estructura), y relaciones informales
(interpersonales).
Relaciones y modelos:
La determinación de los centros funcionales u operativos
definen la estructura de una empresa y permite articular
los recursos humanos.
7
8. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
CRITERIOS FUNDAMENTALES:
Asignación idónea de tareas de acuerdo a
los principios de división del trabajo,
especialización, funcionalidad y
divisionalización.
Niveles de autoridad claros y que
culminen en una descentralización.
Comunicación eficaz (cantidad y calidad).
La estructura de la organización es una
RED DE COMUNICACIÓN con la
autoridad.
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9. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. JERÁRQUICA:
Unidad de mando.
Disciplina en el trabajo.
Se acumulan tareas en niveles superiores.
Es propio de pequeña y mediana empresas.
Ventajas:
La organización es fácil de entender.
Autoridad y responsabilidad definidas
Cada trabajador tiene un solo jefe.
Comunicación ascendente y órdenes descendentes.
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10. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Inconvenientes:
Cada jefe no puede ser experto en variadas tareas.
Las tareas se acumulan en los niveles más altos.
Fallas por no contar con especialistas.
Cuando la empresa crece se incrementa la burocracia.
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11. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. FUNCIONAL:
Para implantar la especialización.
Funciones especializadas.
Desaparece la unidad de mando y provoca confusión.
Se quiebra la disciplina de trabajo.
Dificultad para coordinar especialistas.
Propia de multinacionales.
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12. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
VENTAJAS:
Cada supervisor trabaja en su especialidad.
Las actividades se dividen en funciones de especialistas.
El asesoramiento experto está al alcance de cada
trabajador.
INCONVENIENTES:
Cada trabajador tiene más de un jefe.
Se crean conflictos sicológicos.
Se olvida los problemas generales de la empresa.
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13. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. MIXTA :
de respuesta a los problemas anteriores.
Mantiene estructura del modelo jerárquico.
Aplica mayor especialización.
Staff que asesora los distintos niveles.
VENTAJAS:
Permite el uso de especialistas a varios niveles.
Se mantiene la unidad de mando.
INCONVENIENTES:
Las decisiones son más lentas (por la consulta).
El staff puede interferir en decisiones.
Se incrementan los costes.
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14. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. DIVISIONAL :
Propio de las grandes empresas.
Combina ventajas de la descentralización y
especialización.
Una división es una unidad empresarial que es
responsable de la rentabilidad de sus operaciones.
Cada división es una “cuasiempresa” con objetivos,
departamentos y medios.
Implica delegación de responsabilidades.
Es importante definir criterios para clasificar las
divisiones.
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15. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
Criterios para “divisionalizar” una empresa:
Por productos: diferenciados por sus características
técnicas.
Por mercados: que atienden a los distintos mercados:
Por áreas geográficas: se coordinan varios productos en un
área geográfica.
Por categoría de consumidores.
Por funciones o procesos: según la empresa matriz.
Mixtas: combinan “por productos” y “por mercado”.
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16. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
1. D IRECCIÓN PLURAL O COLEGIADA:
Funciona con Comité.
Son órganos complejos para tomar decisiones.
Clases de Comités:
Comité de Control.
Comité de Decisión.
Comité de Asesores.
Comité de Información.
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17. MODELOS DE ORGANIZACIÓN
VENTAJAS:
Facilidad para coordinar
Permite llegar a acuerdos en planes y objetivos.
Es instructivo porque sirve para aprender.
INCONVENIENTES:
Falta de iniciativa.
Lentitud en la toma de decisiones.
Tendencia a transigir.
Excesivo número de componentes.
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18. Organigrama
1.- ¿qué es un organigrama?
Es la representación gráfica de la estructura orgánica
de la empresa.
Se muestran las relaciones entre las unidades.
Establecen la relación de comunicación.
Orienta a los trabajadores en sus relaciones
jerárquicas.
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19. Organigrama
2.- finalidad.
sirve para plasmar y transmitir la composición de la
empresa.
3.- funciones.
Imagen formal de la organización.
Fuente de consulta oficial.
Facilita las relaciones de jerarquía.
Es básico para el análisis organizacional.
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21. Organigrama
4.- criterios para su elaboración.
Precisión: se establecen con exactitud las unidades
administrativas y sus relaciones.
Sencillez: debe ser lo más simple, clara y comprensible
posible.
Uniformidad: se usan los mismos nombres, líneas,
figuras y composición.
Presentación: se combinan criterios técnicos con los de
servicios en función de su objeto.
Vigencia: debe mantenerse actualizados.
Al pie debe ponerse la unidad que lo elaboró y la fecha.
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22. Organigrama
Manual de descripción de puestos.
Nombre de la Empresa: N° página:
Nombre de la Unidad:
Nombre del Trabajador: De:
Nombre del puesto:
Unidad:
Jefe inmediato:
N° de personas que realizan la misma labor:
Actividad frecuencia Tiempo A quién reporta
empleado
Del trabajador Elaborado por:
•Grado de educación:
•Experiencia: xxxxxxxxxxx
•Otros: Revisado: 22
23. 5.- Manuales.-
son documentos que sirven como medio de comunicación
y coordinación y establecen los procedimientos de su
materia.
Presentan una visión de conjunto.
Describe las funciones asignadas a cada unidad y a
cada nivel jerárquico.
Establece las autoridades y responsabilidades.
El personal tiene claro sus funciones.
Ahorra tiempo
Medio de información a propios y terceros.
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24. .
6.- Reglamento de Organización y Funciones
(ROF).
Establece las unidades orgánicas de la empresa.
Establece los procedimientos de cada unidad.
Establece las relaciones jerárquicas y de
responsabilidad de la empresa.
Establece las políticas del accionar de la empresa.
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26. Reglamento interno de trabajo
Establece las obligaciones y derechos que
tienen los trabajadores en la empresa:
Hora de entrada y salida.
Días de trabajo.
Régimen vacacional.
Procedimientos.
Días de pago.
Normas de conducta.
Uso de uniformes.
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