El documento proporciona información sobre la carga aérea en España. Resume la evolución de la carga aérea en los principales aeropuertos españoles en la última década, incluido el crecimiento del 44% en el Aeropuerto de Vitoria. También describe el proceso de carga aérea comercial y los roles de las líneas aéreas y los agentes generales de ventas. Finalmente, presenta a Gen-Air como un líder en representación de líneas aéreas en España.
Mr. Fernando León Caicoya the GCC's economies and the Mediterranean, Strategi...ASCAME
Session: The Gulf and the Mediterranean, strategic partners
Presentation: The Gulf Cooperation Council (GCC) economies and the Mediterranean, Strategic Partners
The Mediterranean Logistics and Transport Summit is organized in the framework of SIL2015 by the Association of Mediterranean Chambers of Commerce and Industry (ASCAME), the Consorci de la Zona Franca de Barcelona with the collaboration of the Barcelona Chamber of Commerce.
The Mediterranean Logistics & Transport Forum will focus on issues related to the integration of a single united Mediterranean market; the challenges, opportunities and perspectives for the transport and logistics sector, as well as the Mediterranean railway; the different international projects for the development of the Mediterranean; the Gulf and the Mediterranean and Strategic Partners and the Meda-Logistics & Transport Roadshow.
Promueven Coahuila en feria aeroespacial de LondresEstado Coahuila
Con la finalidad de dar a conocer las ventajas competitivas del Estado, como potencial destino de inversiones en el sector aeroespacial, se participa en la feria Farnborough Airshow 2014 que se desarrolla del 14 al 20 de julio en Londres, Inglaterra.
Este documento incluye una breve descripción de la economía de la Comunidad de Madrid, basada en sus 7 ventajas competitivas: 1. Motor económico de España; 2. Centro de negocios internacional; 3. Capital humano excepcional; 4. Localización geoestratégica; 5. Liderazgo en innovación; 6. Excelencia en los servicios y sólida base industrial; 7. Calidad de vida única.
Mr. Fernando León Caicoya the GCC's economies and the Mediterranean, Strategi...ASCAME
Session: The Gulf and the Mediterranean, strategic partners
Presentation: The Gulf Cooperation Council (GCC) economies and the Mediterranean, Strategic Partners
The Mediterranean Logistics and Transport Summit is organized in the framework of SIL2015 by the Association of Mediterranean Chambers of Commerce and Industry (ASCAME), the Consorci de la Zona Franca de Barcelona with the collaboration of the Barcelona Chamber of Commerce.
The Mediterranean Logistics & Transport Forum will focus on issues related to the integration of a single united Mediterranean market; the challenges, opportunities and perspectives for the transport and logistics sector, as well as the Mediterranean railway; the different international projects for the development of the Mediterranean; the Gulf and the Mediterranean and Strategic Partners and the Meda-Logistics & Transport Roadshow.
Promueven Coahuila en feria aeroespacial de LondresEstado Coahuila
Con la finalidad de dar a conocer las ventajas competitivas del Estado, como potencial destino de inversiones en el sector aeroespacial, se participa en la feria Farnborough Airshow 2014 que se desarrolla del 14 al 20 de julio en Londres, Inglaterra.
Este documento incluye una breve descripción de la economía de la Comunidad de Madrid, basada en sus 7 ventajas competitivas: 1. Motor económico de España; 2. Centro de negocios internacional; 3. Capital humano excepcional; 4. Localización geoestratégica; 5. Liderazgo en innovación; 6. Excelencia en los servicios y sólida base industrial; 7. Calidad de vida única.
Horacio Babini, director del Centre de Promoció de Negocis d'ACC1Ó a Buenos Aires i la Comunitat Andina, ens presenta les principals oportunitats de negoci al Perú, un país amb una estabilitat macroeconòmica envejable i les perspectives de creixement més importants de sudamèrica gràcies a la demanda interna, uns recursos naturals únics, i unes grans inversions en infraestructures. Les oportunitats més importants les trobem en els serveis, equipaments i maquinària per a l'explotació agrària, la pesca, la fabricació tèxtil, o la mineria, en el sector energètic, petroquímic i gasístic, en els serveis d'outsourcing, en la construcció de vivenda i en les infraestructures.
Pricing en tiempos de crisis caso Avianca busca analizar la situación actual de Avianca, las estrategias que ha tomado para sostenerse en el mercado y los retos que tiene en la industria y en términos de pricing.
El mercado del videojuego en España crecerá un 20% en cuatro años, hasta los 824 millones en 2016, según un estudio de EAE Business School 'El Gasto en videojuegos en España’.
KRONOS EXECUTIVE AIRLINES - Proyecto de Creación de una Aerolínea Ejecutiva.Juan Mancha Fernández
• Idea de Negocio: Transporte de pasajeros y carga en avión de pequeñas dimensiones de 6 a 10 plazas; igualando la calidad de los actuales aerotaxis pero con un ratio de calidad / precio mucho más ventajoso. Ambiente, acabados y equipamiento de calidad. Servicio enfocado a los diferentes grupos de clientes.
• Sector de Actividad: Transporte aéreo privado de pasajeros y carga.
• Cartera de productos:
a) Servicios de pasajeros profesionales (no altos ejecutivos, cargos intermedios y empresarios de medianas empresas así como equipos operativos) en vuelo privado.
b) Servicio de rutas de carga con alto valor de confidencialidad y rapidez.
c) Transporte de grupos para viajes de ocio no convencionales
d) Servicios de ambulancia médica y transporte de órganos.
e) Otros servicios bajo demanda
• Ventaja competitiva:
a) Alianzas de cooperación con agencias especializadas, administración, asociaciones empresariales, organismos y empresas que desarrollen actividad import – export.
b) Coste de los servicios, basado en el bajo mantenimiento y organización estructural de la empresa. Alto VALOR AÑADIDO para el cliente. AQUÍ SI PUEDE DECIR: 1ª GESTIÓN DE AVIONES CORPORATIVOS + 2ª
c) Excelencia e innovación, enfoque de los servicios en función de las necesidades del cliente. Maximizar el valor.
2.- Relevancia del Proyecto: Destacar las posibilidades de viabilidad.
El proyecto se basa en la situación socioeconómica actual y la necesidad de maximizar el tiempo de gestión tanto directiva y gerencial como operativa. Tras el 11-S los tiempos de transito en los aeropuertos se han incrementado considerablemente, como también la imperiosa necesidad de las corporaciones y empresas de mantener a sus empleados mediante atribuciones no económicas que incrementen su calidad de vida profesional. Esta demanda podría ser satisfecha mediante servicios de alto valor añadido a un coste moderado, que se puede conseguir con una gestión empresarial íntegra enfocada al cliente mediante el uso de herramientas apropiadas (tecnología; en este caso avión de bajo coste de mantenimiento), un marketing bien segmentado (CRM, acuerdos con grupos susceptibles, etc) y una política de producto (servicios diferentes de puerta a puerta para cada grupo de clientes) que satisfaga las necesidades y añada un “valor simbólico” al servicio. En la actualidad parece ser que la mayoría de este tipo de empresas están gestionadas por personal demasiado técnico (ex - pilotos comerciales y militares, ingenieros aeronáuticos, etc.) lo cual significa que en la mayoría de las ocasiones no se están realizando unas políticas de fidelización de clientes apropiada. Con un buen proyecto, una aportación económica y añadiendo un socio capitalista se podría llevar a su ejecución con grandes posibilidades de éxito.
Nombre y Apellidos de los integrantes del grupo de trabajo
MATILDE DIAZ JIMENEZ
ANTONIO DÍAZ DE LA ROSA
JUAN MANCHA FERNÁNDEZ
MADRID: INFRAESTRUCTURAS DE CALIDAD AL SERVICIO DEL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICAInvest in Madrid
Madrid es el principal nodo de transporte y logístico de España y cuenta con unas infraestructuras urbanas de primer nivel, que aseguran una movilidad eficiente. Además, el aeropuerto de Madrid Barajas es el principal hub aéreo entre Europa y Latinoamérica.
Horacio Babini, director del Centre de Promoció de Negocis d'ACC1Ó a Buenos Aires i la Comunitat Andina, ens presenta les principals oportunitats de negoci al Perú, un país amb una estabilitat macroeconòmica envejable i les perspectives de creixement més importants de sudamèrica gràcies a la demanda interna, uns recursos naturals únics, i unes grans inversions en infraestructures. Les oportunitats més importants les trobem en els serveis, equipaments i maquinària per a l'explotació agrària, la pesca, la fabricació tèxtil, o la mineria, en el sector energètic, petroquímic i gasístic, en els serveis d'outsourcing, en la construcció de vivenda i en les infraestructures.
Pricing en tiempos de crisis caso Avianca busca analizar la situación actual de Avianca, las estrategias que ha tomado para sostenerse en el mercado y los retos que tiene en la industria y en términos de pricing.
El mercado del videojuego en España crecerá un 20% en cuatro años, hasta los 824 millones en 2016, según un estudio de EAE Business School 'El Gasto en videojuegos en España’.
KRONOS EXECUTIVE AIRLINES - Proyecto de Creación de una Aerolínea Ejecutiva.Juan Mancha Fernández
• Idea de Negocio: Transporte de pasajeros y carga en avión de pequeñas dimensiones de 6 a 10 plazas; igualando la calidad de los actuales aerotaxis pero con un ratio de calidad / precio mucho más ventajoso. Ambiente, acabados y equipamiento de calidad. Servicio enfocado a los diferentes grupos de clientes.
• Sector de Actividad: Transporte aéreo privado de pasajeros y carga.
• Cartera de productos:
a) Servicios de pasajeros profesionales (no altos ejecutivos, cargos intermedios y empresarios de medianas empresas así como equipos operativos) en vuelo privado.
b) Servicio de rutas de carga con alto valor de confidencialidad y rapidez.
c) Transporte de grupos para viajes de ocio no convencionales
d) Servicios de ambulancia médica y transporte de órganos.
e) Otros servicios bajo demanda
• Ventaja competitiva:
a) Alianzas de cooperación con agencias especializadas, administración, asociaciones empresariales, organismos y empresas que desarrollen actividad import – export.
b) Coste de los servicios, basado en el bajo mantenimiento y organización estructural de la empresa. Alto VALOR AÑADIDO para el cliente. AQUÍ SI PUEDE DECIR: 1ª GESTIÓN DE AVIONES CORPORATIVOS + 2ª
c) Excelencia e innovación, enfoque de los servicios en función de las necesidades del cliente. Maximizar el valor.
2.- Relevancia del Proyecto: Destacar las posibilidades de viabilidad.
El proyecto se basa en la situación socioeconómica actual y la necesidad de maximizar el tiempo de gestión tanto directiva y gerencial como operativa. Tras el 11-S los tiempos de transito en los aeropuertos se han incrementado considerablemente, como también la imperiosa necesidad de las corporaciones y empresas de mantener a sus empleados mediante atribuciones no económicas que incrementen su calidad de vida profesional. Esta demanda podría ser satisfecha mediante servicios de alto valor añadido a un coste moderado, que se puede conseguir con una gestión empresarial íntegra enfocada al cliente mediante el uso de herramientas apropiadas (tecnología; en este caso avión de bajo coste de mantenimiento), un marketing bien segmentado (CRM, acuerdos con grupos susceptibles, etc) y una política de producto (servicios diferentes de puerta a puerta para cada grupo de clientes) que satisfaga las necesidades y añada un “valor simbólico” al servicio. En la actualidad parece ser que la mayoría de este tipo de empresas están gestionadas por personal demasiado técnico (ex - pilotos comerciales y militares, ingenieros aeronáuticos, etc.) lo cual significa que en la mayoría de las ocasiones no se están realizando unas políticas de fidelización de clientes apropiada. Con un buen proyecto, una aportación económica y añadiendo un socio capitalista se podría llevar a su ejecución con grandes posibilidades de éxito.
Nombre y Apellidos de los integrantes del grupo de trabajo
MATILDE DIAZ JIMENEZ
ANTONIO DÍAZ DE LA ROSA
JUAN MANCHA FERNÁNDEZ
MADRID: INFRAESTRUCTURAS DE CALIDAD AL SERVICIO DEL TRANSPORTE Y LA LOGÍSTICAInvest in Madrid
Madrid es el principal nodo de transporte y logístico de España y cuenta con unas infraestructuras urbanas de primer nivel, que aseguran una movilidad eficiente. Además, el aeropuerto de Madrid Barajas es el principal hub aéreo entre Europa y Latinoamérica.
Ponencia realizada por Jorge del Castillo de CLASA en TRANSMODAL 2011, 4º Foro de Logística Intermodal organizado por la Cámara de Álava y el Puerto de Bilbao. Qué es CLASA y Cuál es su papel en el fomento de la Carga Aérea en España. Qué supone el Aeropuerto de Vitoria para la Carga Aérea nacional y Qué va a suponer el proyecto VIAP de desarrollo industrial conjunto entre AENA/CLASA y Sprilur.
¿What is VIAL?
VIAL Project
The most important logistic connection of the North of Spain with de southwest of Europe with 9.223.285 m2 for logistic uses.
With the support of the Basque institutions, VIAL is the brand that exemplifies and ties together a group of specialized infrastructures and industrial areas for logistics, concentrated in Vitoria area. VIAL is a top-quality logistics supplier from the Basque Country.
Esta presentación se ha realizado en el VI Foro de Logística Intermodal, Transmodal, celebrado en la Cámara de Comercio e Industria de Álava el 24 de mayo de 2013
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. Nuestro modelo dentro en España
El Aeropuerto de Vitoria y la carga aérea
Evolucion de la Carga Aérea
Carga Aerea : La Linea Aérea y los GSA
TRANSMODAL VITORIA 2016
4. La línea aérea.
Responsable del traslado de la mercancía entre el aeropuerto de origen y el de
destino final titular del contrato de transporte por via aérea (AWB) firmado con
la Agencia de carga . Generalmente reconocida ante IATA.(International Air
Transport Asociation)
Contrata los servicios de Handling (Tanto de Rampa como de Almacén) en los
diferentes aeropuertos donde opera.
El GSA (Agente General de ventas).
La compañia aérea puede gestionar directamente su división de carga , o bien
ceder o externalizar la gestión integral de los procesos de carga aérea a través
de un GSA (General Sales Agent) el cual actuará en nombre de la compañia aerea
en todo lo relativo a la mercancia embarcada en sus aviones.
5. Nuestro modelo dentro en España
El Aeropuerto de Vitoria y la carga aérea
Evolución de la Carga Aérea
Carga Aérea : La Línea Aérea y los GSA
TRANSMODAL VITORIA 2016
6. Evolución o transformación de la carga aérea
en España en la última década.
La carga Aérea en España ha experimentando una transformación debido a
diferentes factores.
Cambios en las estrategias en determinadas Aerolíneas (abandonando rutas
y/o aeropuertos).
Desaparición de algunas aerolíneas.(Spanair)
Movimiento de ciertos tráficos hacia otros modos de transporte (maritimo).
Aparición de nuevas Aerolíneas operando en España desde Medio y Lejano
Oriente.
Crisis Global desde 2008.
Aumento de la oferta online (España) frente oferta offline (Europa).
Consecuencia de la crisis aumento de la Exportación Internacional nuevo
motor económico.
Todo ello ha ocasionado que el mapa de Aerolíneas y Aeropuertos se haya visto
modificado
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
2005 2010 2015
Exportacion España
Millones Eur
60%
7. Evolución en los principales aeropuertos de
carga Españoles.
300,000
350,000
400,000 2005
2010
2015
MAD
TONS
15%
0
100,000
200,000
2005
2010
2015
BCN
TONS
30%
0
50,000
2005
2010
2015
VIT
TONS
44%
0
50,000
100,000
2005
2010
2015
ZAZ
TONS
8. Evolución en los principales aeropuertos de
carga Españoles.
0
50,000
2005
2010
2015LPA
TONS
-54%
0
20,000
40,000
2005
2010
2015
TFN
TONS
-42%
9. Evolución de la carga por compañía aérea
(Exportacion).
Total 281.906.061
IBERIA 103.280.641
EAT (DHL EXPRESS) 27.453.148
CORPORACION YGNUS AIR, S.A. 18.335.444
AIR EUROPA 12.122.987
SPANAIR 11.560.322
SWIFTAIR S.A. 11.086.686
UPS UNITED PARCEL SERVICE 9.870.149
SERAIR TRANSWORLD PRESS, S.L. 6.406.024
PANAIR 6.367.289
BRITISH AIRWAYS 5.390.704
FEDERAL EXPRESS 5.267.127
DELTA AIR LINES Inc. 4.915.703
DEUTSCHE LUFTHANSA A.G. 4.233.109
CONTINENTAL AIRLINES INC. 3.827.565
BINTER CANARIAS 3.391.377
CIA. AEREA DE NAVEGACION ALAIR 3.182.578
AIR FRANCE 3.146.617
LINEAS AEREAS ALAIRE, S.L. 3.026.361
AMERICAN AIRLINES INC. 2.536.009
VARIG 2.533.034
2005
Total 307.008.070
IBERIA 100.387.645
EAT (DHL EXPRESS) 28.708.355
SWIFTAIR S.A. 24.919.853
AIR EUROPA 13.069.070
UPS UNITED PARCEL SERVICE 11.178.412
EMIRATES 9.738.024
FEDERAL EXPRESS 6.488.942
AIRBRIGDE CARGO 6.008.986
DELTA AIR LINES Inc. 5.185.652
SPANAIR 5.107.755
JADE CARGO INTERNACIONAL CO, L 5.065.717
TNT AIRWAYS S.A. 4.852.713
AMERICAN AIRLINES INC. 4.384.424
CYGNUS AIR, S.A. 4.350.983
QATAR AIRWAYS 4.008.282
TURKISH AIRLINES 3.738.337
AVIANCA 3.692.467
LAN AIRLINES S.A. 3.553.038
AEROVIAS DE MEXICO, S.A. DE C. 3.501.537
US AIRWAYS INC. 3.330.124
2010
Total 366.992.819
IBERIA 72.051.640
EAT (DHL EXPRESS) 44.647.100
EMIRATES 33.166.991
QATAR AIRWAYS 25.069.469
SWIFTAIR S.A. 23.150.776
AIR EUROPA 19.537.721
UPS UNITED PARCEL SERVICE 13.292.843
KOREAN AIR LINES CO, LTD. 11.829.561
AMERICAN AIRLINES INC. 11.015.290
CYGNUS AIR, S.A. 9.622.091
FEDERAL EXPRESS 8.591.242
AVIANCA 8.499.577
TURKISH AIRLINES 7.851.686
DELTA AIR LINES Inc. 6.890.579
AIR CHINA 6.886.641
TNT AIRWAYS S.A. 4.585.377
AEROVIAS DE MEXICO, S.A. DE C. 4.200.689
CARGOLUX Airlines Internat. 3.735.687
AIRBRIGDE CARGO 3.672.925
SAUDI ARABIAN AIRLINES 3.053.941
2015
10. Nuestro modelo dentro en España
El Aeropuerto de Vitoria y la carga aérea
Evolución de la Carga Aérea
Carga Aérea : La Línea Aérea y los GSA
TRANSMODAL VITORIA 2016
11. Gen-Air, Quienes somos.
Gen-Air Fue fundada en 1990 por Jesús Escolar, comenzando el negocio con tan solo una pequeña
oficina en Madrid, la representación de 2 compañías aéreas (primer contrato fue Egyptair) y 4
empleados. Gracias a una clara visión de futuro en el mercado de la representación de líneas aéreas
en España y entendiendo las necesidades que estas precisaban del mercado español, gradualmente
hemos conseguido ser compañía GSA líder en España, con mas de 50 empleados , 6 oficinas dentro
del territorio Español y mas de 20 compañías aéreas representadas.
En 1999 Gen-Air pasó a ser propiedad del Holding ECS Group, beneficiándonos de las sinergias que
ofrece pertenecer a la compañía líder a nivel mundial en la representación de líneas aéreas.
Somos GSA miembro de IATA, Cass España y miembros corporativos e TIACA y FAGSA.
13. 104
817
700 000
35
$ 1, 1 Billion
EMPLOYEES
DEVOTED TO
YOUR BUSNESS
COUNTRIES
OFFICES AROUND
THE WORLD
TONS of FREIGHT
TRANSPORTED
2014 TURNOVER
Grupo ECS en cifras
14. Gen-Air posición dentro del mercado Español.
AEROLINEA 2015
Total 366.992.819
IBERIA 72.051.640
EAT (DHL EXPRESS) 44.647.100
EMIRATES 33.166.991
QATAR AIRWAYS 25.069.469
SWIFTAIR S.A. 23.150.776
AIR EUROPA 19.537.721
UPS UNITED PARCEL SERVICE 13.292.843
KOREAN AIR LINES CO, LTD. 11.829.561
AMERICAN AIRLINES INC. 11.015.290
CYGNUS AIR, S.A. 9.622.091
FEDERAL EXPRESS CORPORATION 8.591.242
AVIANCA 8.499.577
TURKISH AIRLINES 7.851.686
DELTA AIR LINES Inc. 6.890.579
AIR CHINA 6.886.641
TNT AIRWAYS S.A. 4.585.377
AEROVIAS DE MEXICO, S.A. DE C. 4.200.689
CARGOLUX Airlines Internat. 3.735.687
AIRBRIGDE CARGO 3.672.925
SAUDI ARABIAN AIRLINES 3.053.941
15. Gen-Air posición dentro del mercado Español.
AEROLINEA 2015
Total 366.992.819
IBERIA 72.051.640
GEN-AIR 62.676.156
EAT (DHL EXPRESS) 44.647.100
QATAR AIRWAYS 25.069.469
SWIFTAIR S.A. 23.150.776
AIR EUROPA 19.537.721
UPS UNITED PARCEL SERVICE 13.292.843
KOREAN AIR LINES CO, LTD. 11.829.561
AMERICAN AIRLINES INC. 11.015.290
CYGNUS AIR, S.A. 9.622.091
FEDERAL EXPRESS CORPORATION 8.591.242
AVIANCA 8.499.577
DELTA AIR LINES Inc. 6.890.579
TNT AIRWAYS S.A. 4.585.377
CARGOLUX Airlines Internat. 3.735.687
AIRBRIGDE CARGO 3.672.925
SAUDI ARABIAN AIRLINES 3.053.941
IBERIA EXPRESS 2.970.400
US AIRWAYS INC. 2.932.029
TAM LINHAS AEREAS, S.A. 2.795.175
16. Strong local
expertise & operational
experience.
Offering the largest
worldwide GSSA
organization.
Offices covering all
points of the cargo
compass.
Sharing same values
and processes while
speaking your
language.
Nuestros clientes en España.
72 Hrs
18. Nuestra Red de oficinas en España.
BIO
ZAZ
MAD
BCN
VLC
ALC
VIT
SVQ
AGP
SCQ
19. Nuestro modelo dentro en España
El Aeropuerto de Vitoria y la carga aérea
Evolución de la Carga Aérea
Carga Aérea : La Línea Aérea y los GSA
TRANSMODAL VITORIA 2016
20. El Aeropuerto de Vitoria y la carga Aerea.
El aeropuerto de Vitoria ha sido uno de los de mayor crecimiento en al
última década (44%) por.
Ser el principal Aeropuerto Carguero en el Norte y Noroeste de
España.
Flexibilidad y versatilidad para manejar operaciones cargueras de
gran envergadura.
Extraordinaria gestión comercial y de promocion realizada desde
VIAS para colocar a VIT en el mapa de los Aeropuertos Europeos
cargueros a la altura de otros similares en Europa (HNN, VTR, LGG)
asistiendo a ferias y simposios Internacionales.
Experiencia constatada en el manejo de productos perecederos.
(aeropuerto de referencia).
Situación geográfica privilegiada por sus conexiones con el resto de
Aeropuertos cargueros MAD, BCN y ZAZ.
21. Vitoria y el camión aereo.
ZAZ
MAD
BCN
VIT
Conexión impo/expo con el
resto de Aeropuertos en
menos de 8 Horas