Gerencia de Conocimiento

1. UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE
SAN MARCOS
GERENCIA DEL CONOCIMIENTO NTIC
Curso : Sistemas de Información Gerencial
Profesor : Aquiles Bedriñana Ascarza
Integrantes : Toyofuku Barrios, Paulo
Soca Mancilla ,Hernan
Leyva Barrientos, Roberto
Pantoja ,Jorge Eduardo
Aula : 302 ­ N
Ciudad Universitaria, Julio 2009
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2. I. EVOLUCION Y ORIGEN DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO
Es un concepto aplicado en las
organizaciones, que busca transferir el
conocimiento y la experiencia existente
entre sus miembros, de modo que pueda
ser utilizado como un recurso disponible
para otros en la organización.
Cuando se empezó a tener conciencia de
lo que significaba tener un bien se lo
asoció a ello como forma de capital. El
hecho de tener un porción de tierra, ser
un hacendado o terrateniente daba cierta
posición de estatus o poder ya que se
poseía un factor de producción y en ese
momento la actividad económica pasaba
por los frutos que daba la tierra.
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3. La revolución industrial acarreó
una transformación también en el
concepto de capital. El capital ya
no significaba tener una porción
de tierra sino que se incorporaron
la tenencia de maquinas, bienes
de producción o cualquier tangible
que significaba producir bienes de
producción o cualquier tangible
que significaba producir bienes de
consumo.
El crear valor en un consumidor
no era tenido en cuenta porque
estaba fuera de la producción
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4. En la actualidad, la carencia de conocimientos
En la actualidad
nos dejará expuestos a no tener trabajo, dicho
de esta forma parece una explicación sencilla
a la carencia de empleo a nivel global, aún no
termina con esta simple explicación, pero con
la simple comprensión estaremos mas cerca
de la otra orilla.
Las tecnologías de información permiten
contar con herramientas que apoyan la
gestión del conocimiento en las empresas,
apoyando en la recolección, la transferencia,
la seguridad y la administración sistemática
de la información, junto con los sistemas
diseñados para ayudar a hacer el mejor uso
de ese conocimiento.
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5. El Conocimiento
Es el motor que mueve al capital intelectual de
las compañías, es lo que las hace evolucionar
para no continuar inventando la rueda. A su vez
el conocimiento potencial está cargado de
subjetividades y de fantasías.
Para estar seguros de cual conocimiento
potencial hay que perseguir, es necesario
alinearlo con la estrategia y los objetivos de la
compañía. Si el objetivo de un laboratorio es
incrementar en un 5% la participación en el
mercado, de nada servirá enfocar el
conocimiento potencial en cursos de
gastronomía
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6. La Inteligencia
La Inteligencia
La Inteligencia es un término proveniente del
latín intelligentĭa, que a su vez deriva de
inteligere. Es una palabra compuesta por
otros dos términos: intus (“entre”) y legere
(“escoger”). Entonces podemos decir, que el
origen etimológico del concepto de
inteligencia hace referencia a quien sabe
escoger: la inteligencia permite seleccionar
las mejores opciones para solucionar una
cuestión.
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7. La Inteligencia Competitiva
La Inteligencia Competitiva es el proceso sistemático por el cual una
organización recoge datos y los organiza en forma de información útil
y coherente para pasar después a analizarlos y convertirlos en
inteligencia, que proporcione el criterio necesario para la toma de
decisiones correcta.
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8. La inteligencia competitiva sólo tiene que valerse de medios
legales y artilugios legales para obtener la información; el
espionaje empresarial,en cambio usa métodos alternativos.
La inteligencia competitiva solo debe basarse y utilizar en
fuentes públicas, tanto archivos como otras consecuencia
del contacto directo: entrevistas, observaciones, trabajo de
campo, comparación de muestras, etc.
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9. Metodología para la Implementación de la Gestión
del Conocimiento
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10.
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11. Se recomienda mapear cada etapa del Proceso de Concepción del Proyecto de GC
para comprender mejor los pasos y requerimientos que tienen lugar en ellas,
facilitándose además la identificación de las Entradas, Salidas, Recursos y
Controles según las características de la organización.
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12. Los factores mas importantes a tener en cuenta
Las personas. Aquellos que tienen interes, experiencia e ideas,
principalmente si se encuentran dentro de la empresa, contribuiran al
exito del proyecto de GC. Si la iniciativa no es encuentra respaldo el
desarrollo del proyecto no "fluira"adecuadamente
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13. Pasos mas importantes del proceso de
implementacion son:
1. Considerar los resultados de la valoracion de las competencias
necesarias para el Proceso de Implementación.
2. Diseñar un plan de comunicación interna, incluyendo la identificación
de las barreras y facilitadores del proceso de implementación.
3. Definición de funciones y posibilidades a nivel personal y
departamental.
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14. Pasos mas importantes del proceso de
implementacion son:
4. Confeccion del Plan de Accion: Fases, tareas, estimados decostos,
etc.
5. Seleccion de las herramientas a utilizar (las cuales ya
fueronvaloradas).
6. Aprendizaje y entrenamiento
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15. GRUPO EFICIENS 302­N
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16. Los factores mas importantes a tener
en cuenta
Las personas. Aquellos que tienen interes, experiencia
e ideas, principalmente si se encuentran dentro de la
empresa, contribuiran al exito del proyecto de GC. Si la
iniciativa no es encuentra respaldo el desarrollo del
proyecto no "fluira"adecuadamente
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17. Pasos mas importantes del proceso de
implementacion son:
1. Considerar los resultados de la valoracion de
las competencias necesarias para el Proceso de
Implementación.
2. Diseñar un plan de comunicación interna,
incluyendo la identificación de las barreras y
facilitadores del proceso de implementación.
3. Definición de funciones y posibilidades a nivel
personal y departamental.
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18. Pasos mas importantes del proceso de
implementacion son:
4. Confeccion del Plan de Accion: Fases, tareas,
estimados decostos, etc.
5. Seleccion de las herramientas a utilizar (las cuales ya
fueronvaloradas).
6. Aprendizaje y entrenamiento
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