Este documento describe los principales aspectos de la gerencia de proyectos. Explica que el director de proyecto es responsable de gestionar los recursos para que los procesos del proyecto se realicen satisfactoriamente. Señala que el ciclo de vida de un proyecto está compuesto por fases iniciales, intermedias y finales, y que los principales responsables son las partes interesadas como el cliente, el personal, el equipo del proyecto y el patrocinador.

1. GERENCIA DE PROYECTOS, Edwin 1
GERENCIA DE PROYECTOS
1. ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS ........2
1.1. Director de proyecto ..................................................................................................................... 2
1.1.1. capacidad de poder gestionar todos los recursos para que los procesos dentro de un proyecto
puedan darse satisfactoriamente. .................................................................................................... 2
2. ELEMENTOS NECESARIOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO................................2
2.1. Compuesta por fases y no procesos .............................................................................................. 2
2.1.1. Fase Inicial ........................................................................................................................... 2
2.1.2. Fase Intermedia .................................................................................................................... 2
2.1.3. Fase Final ............................................................................................................................. 2
3. PRINCIPALES RESPONSABLES CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO........................3
3.1. Stakeholders................................................................................................................................ 3
3.1.1. corresponden a personas o empresas que realizan una actividad específica o participan de
forma activa ................................................................................................................................... 3

2. GERENCIA DE PROYECTOS, Edwin 2
1. ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
1.1. Director de proyecto
1.1.1. capacidad de poder gestionar todos los recursos para que los procesos dentro de un
proyecto puedan darse satisfactoriamente.
1.1.1.1. Iniciación
1.1.1.2. Planificación
1.1.1.3. Ejecución
1.1.1.4. Seguimiento y Control
1.1.1.5. Cierre
2. ELEMENTOS NECESARIOS CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
2.1. Compuesta por fases y no procesos
2.1.1. Fase Inicial
2.1.1.1. Verificable mediante Acta
See FACTORES
2.1.2. Fase Intermedia
2.1.2.1. Verificable por Avance
2.1.2.1.1. Factores
2.1.2.1.1.1. Costo General
2.1.2.1.1.2. Costo de Cambios No Presupuestados
2.1.2.1.1.3. Cantidad de personal requerido
2.1.2.1.1.4. Nivel de incertidumbre
2.1.2.1.1.5. Riesgo
2.1.2.1.1.6. Certeza de cumplimento de objetivos
2.1.2.1.1.7. Influencia de los interesados
2.1.3. Fase Final
2.1.3.1. Verificable mediante Producto Final
See FACTORES

3. GERENCIA DE PROYECTOS, Edwin 3
3. PRINCIPALES RESPONSABLES CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
3.1. Stakeholders
3.1.1. corresponden a personas o empresas que realizan una actividad específica o
participan de forma activa
3.1.1.1. Director del proyecto.
3.1.1.2. Cliente o también denominado usuario
3.1.1.3. Organización que ejecuta el proyecto
3.1.1.4. Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
3.1.1.5. Miembros del equipo del proyecto
3.1.1.6. El grupo que realiza el trabajo del proyecto
3.1.1.7. Equipo de dirección del proyecto
3.1.1.8. Patrocinador o auspiciante
3.1.1.9. Oficina de Gestión de Proyectos PMO
3.1.1.10. propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que participan en el
proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de
comunicación, entre otros