Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un ciclo de vida de proyecto está compuesto de fases bien diferenciadas que generan un entregable de acuerdo a un cronograma. Identifica las fases inicial, intermedia y final de un proyecto. Además, señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el equipo de proyecto y la oficina de gestión de proyectos.

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DOCENTE
LUZ MARINA RUEDA RUEDA
APRENDIENTE:
JESUS ROMERO ARRIETA
LANDAZURI ABRIL 2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
ACTIVIDAD 1.2
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de
proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
LANDAZURI ABRIL 2017

4. CICLOS DE VIDA Y SUS ELEMENTOS QUE LO GARANTIZAN
El ciclo de vida de un proyecto compuesto por fases bien diferenciadas generando
un entregable, el cual debe estar compuestos y ser exacto.
Toda esta transacción debe estar ligado al correcto desarrollo y flujo del
cronograma.
Fase Inicial.
Acta de constitución
del proyecto
Fase Final
“Producto final medible, verificables,
estudio de viabilidad, documento de
diseño detallado o un prototipo
detallado” (Cano 2003)
Fase intermedia.
Avance
FACTORES:
Costo general, Costos de
cambio.
Cantidad de personal
requerido.
Nivel de incertidumbre.
Riesgo.
Certeza de cumplimiento de
objetivos.
Influencia de los interesados.
GERENCIA DE PROYECTOS

5. GERENCIA DE PROYECTOS:
Responsables de establecer el ciclo de
vida del proyectos.
Los involucrados pueden influir de manera positiva
o negativa en el proyecto, su influencia puede
generar consecuencias que beneficien o
perjudiquen su realización.
Director del
proyecto
Equipo de
proyecto
Cliente o
usuario
Patrocinador
autoriza acta
Oficina de
proyecto P.M.O
Propietarios, Contratistas,
inversionistas, familias.
Agencias de gobiernos
mediadores de comunicación.

6. GERENCIA DE PROYECTOS:
Responsables de establecer el ciclo de
vida del proyectos.
Los involucrados pueden influir de manera positiva
o negativa en el proyecto, su influencia puede
generar consecuencias que beneficien o
perjudiquen su realización.
Director del
proyecto
Equipo de
proyecto
Cliente o
usuario
Patrocinador
autoriza acta
Oficina de
proyecto P.M.O
Propietarios, Contratistas,
inversionistas, familias.
Agencias de gobiernos
mediadores de comunicación.