Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto tiene un objetivo específico, un período de tiempo definido y una serie de actividades organizadas en fases. También presenta un mapa conceptual del ciclo de vida de un proyecto y sus fases. Concluye que es importante identificar claramente las fases y responsabilidades en cada etapa para ejecutar el proyecto de manera exitosa.

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ACTIVIDAD 1.2:
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
JORGE LUIS BETANCOURT ARRIETA
Trabajo presentado a
Profesor:
JORGE LUIS ESCOBAR REYNEL
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
CAMPUS VIRTUAL CV-UDES
CARTAGENA DE INDIAS
23 DE OCTUBRE DE 2018

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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 3
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO........................ 4
CONCLUSIONES DEL APRENDIZAJE ......................................................................... 5
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................................... 6

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INTRODUCCIÓN
Para el desarrollo de este análisis ha sido necesaria la interiorización del concepto de
proyecto y su correspondiente ciclo de vida, cuando se habla de proyecto, se hace
referencia al conjunto de acciones realizadas con el fin de cumplir un objetivo o logro
propuesto dentro de un determinado espacio o tiempo; un proyecto se habla de un
periodo finito de tiempo, es decir, se debe establecer un principio y un fin, y en ese
periodo hay una serie de actividades que deben ser ejecutadas dentro de unas fases o
etapas.
Para el ciclo de vida de un proyecto se cumplen una serie de etapas consecutivas; en
donde cada una de estas etapas se hace una serie de procesos o actividades con el fin
de alcanzar los objetivos propuestos desde el inicio del proyecto, maximizando el
desempeño y minimizando los recursos económicos empleados. Para el diseño e
implementación de los proyectos el Gestor de proyectos tiene una gran responsabilidad
en su materialización, en este trabajo se analizan las competencias necesarias para
ejercer su rol dentro de la organización.

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GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ilustración 1. Mapa Conceptual Gerencia de proyectos y Ciclo de vida de un proyecto

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CONCLUSIONES DEL APRENDIZAJE
Al finalizar esta actividad se puede percibir la relevancia que tienen los proyectos en
la actividad de una empresa, depende del equipo de dirección del proyecto precisar el
ciclo de vida del mismo, además se debe tener muy en cuenta los objetivos del proyecto,
las implicaciones económicas de la puesta en marcha del ciclo de vida de un proyecto,
identificar las fases del proyecto y desde cada una de estas realizar las correspondientes
actividades para así ejecutar correctamente el proyecto.
Los directamente implicados en la puesta en marcha del proyecto deben
responsabilizarse por la ejecución de cada uno de los elementos incluidos en cada una
de las fases, porque esta es la única manera que se pueda llevar a buen termino el
proyecto que ha sido diseñado.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
Solarte-Pazos, L., & Sánchez-Arias, L. F. (2014). Gerencia de proyectos y estrategia
organizacional: El modelo de madurez en gestión de proyectos CP3M© V5.
0. Innovar, 24(52), 5-18.
Padilla, M. C. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe Ediciones