Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
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Este documento presenta una bibliografía sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Incluye referencias a un libro electrónico sobre el tema, herramientas de la UNESCO para gestión de proyectos educativos con TIC, un artículo sobre caracterización del tipo de investigación y rol del gerente de proyectos de I+D, y enlaces a sitios web como goconqr y slideshare con más recursos.
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Este documento presenta una revisión bibliográfica sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Incluye referencias a un libro electrónico sobre este tema, a herramientas desarrolladas por la UNESCO para la gestión de proyectos educativos con TIC y a un artículo académico sobre la caracterización de proyectos de I+D y el rol del gerente de proyectos. Fue elaborado por dos estudiantes de maestría bajo la supervisión de su profesor en la Universidad de Santander.
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Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica las herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC según la UNESCO y caracteriza el tipo de investigación y desarrollo de proyectos y el rol del gerente de proyectos. Incluye referencias a recursos en línea sobre la gestión de proyectos educativos con tecnología.
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
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¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Incluye las bibliografías de tres fuentes que tratan sobre la caracterización de proyectos de I+D, el rol del gerente de proyectos, y herramientas para la gestión de proyectos educativos con TIC. El documento fue preparado por Yadira del Socorro Romero de Monge y tutorado por Ricardo Andrés Prieto Bolaños.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Incluye una bibliografía de fuentes como un libro electrónico de la UNESCO sobre gerencia de proyectos educativos con TIC y un artículo académico sobre el rol del gerente de proyectos en proyectos de investigación y desarrollo. El mapa conceptual fue desarrollado por Liliana Meneses Rodríguez para su maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 3. BIBLIOGRAFÍA • Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. • UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. • Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos. • https://www.goconqr.com • https://www.slideshare.net/