mapa conceptual sobre gerencia de proyectos

1. MAPA CONCEPTUAL
SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Presentado por:
LUIS MIGUEL GUERRA MERCADO
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
PROFESORA
IRLESA INDIRA SANCHES MEDINA
INGENIERA DE SISTEMAS, ESPECIALISTAS EN REDES DE TELECOMUNICACIONES,
ESPECIALISTA EN DOCENCIA UNIVERSITARIA, MASTER EN EDUCACION Y
DOCTORADO EN E-LEARNING
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
SANTA MARTA (MAGDALENA)
2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
El siguiente mapa conceptual muestra los elementos fundamentales sobre el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos basados en los mismos, además los elementos
necesarios que garanticen el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables para
establecerlo adecuadamente.
En donde
Es la
Y coordina
Mantiene una Poseen un
Es el
Responsables Está conformado por
Su función es
Teniendo en cuenta Su función es
Su función es
Su función es
Su función es
Disciplina que organiza y
administra los recursos
GERENCIA DE PROYECTOS
PROYECTOS
CIERRE
Estructura organizada que
permita el correcto
desarrollo del mismo.
Integra elementos para
llevar a cabo el plan de
gestión
Conjunto de fases de
un proyectoCiclo de vida
SEGUIMIENTO Y
CONTRL
EJECUCION
PLANIFICACIÓN
INICIACIÓN
Supervisa el avance y
toma medidas
correctivas
Formaliza y finaliza
ordenadamente el
proyecto
Planificar el curso de
acción
Definir y autorizar las
fases del proyecto
COSTOS
TIEMPO
ALCANCE
INTEGRACIÓN
El rol del profesional juega un
papel importante teniendo una
comunicación efectiva, una
influencia en la organización,
liderazgo, motivación, entre
otras, las cuales son factores
primordiales que se deben
garantizar para establecer
excelentes relaciones
interpersonales.
Director del proyecto
Cliente o usuario
Personal de la empresa
Miembros del equipo del p.
Patrocinador
Oficina de gestión de p.

3. Fuentes
 Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
 UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado
de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
 Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.