GERENCIA DE PROYECTOS Y SU CICLO DE VIDA
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Este trabajo muestra la importancias de una gerencia de proyectos, quienes se involucran y su ciclo de vida.
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LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
En el Mapa conceptual se encuentra el resumen sobre los elementos de GERENCIA DE PROYECTOS, conocida como la disciplina de organizar y administrar los recursos, por ende se requiere que el profesional encargado de su ejecución tenga en cuenta sus elementos en el momento de gestionar un proyecto.
El PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO debe de realizar una excelente gestión y es el encargado de administrar gestionar e identifique necesidades de la comunidad, así mismo identificar una necesidad específica y darle una solución.
Desde su planteamiento el profesional debe tener presente elementos como organización clara definición. Resultados esperados, Identificar participantes y Responsables que se involucren.
Así mismo requiere, su Proyección a la comunidad para : Gestionar recursos, establecer climas favorables, planificar estratégicamente actividades , desarrollar la comunicación directa, estar motivado, con capacidad de liderazgo y organización , por otra parte que posea habilidad y competencias específicas asociadas a la correcta toma de decisiones.
La ejecución de actividades le permite resguardar, cuidar administrar recursos como tiempo, dinero recursos humanos y materiales, energía, comunicación, elementos necesarios para el desarrollo del proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO es el conjunto de fases y está compuesto POR fases y no por procesos asì:
Fase Inicial: Verificable, Acta
Fase Intermedia: Avance
Fase Final: Producto final
El Planificar permite: seleccionar las Fases del ciclo, Procesos, Herramientas y Técnicas. Los ciclos de vida del proyecto generalmente admiten definir el tiempo de entrega de productos, el trabajo a realizar responsables e involucrados.
Los Responsables o Interesados del proyecto, influyen de forma positiva o negativa en el proyecto y su influencia puede generar resultados que beneficien o perjudiquen su realización como son: Director, cliente o usuario Organización Personal de la empresa miembros del equipo Grupo Equipo de dirección Patrocinador PMO y Otros
Claudia castellanos actividad1_2_mapac.pdf
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina que aplica conocimientos, habilidades y técnicas para organizar y administrar los recursos de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Señala que el rol principal de un profesional es liderar el equipo a través de la comunicación y la solución de problemas. Además, detalla que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto
EvaHernandezJaimes actividad1_2mapac.pdf
Este documento describe los mapas conceptuales para la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta a una necesidad específica de una organización que busca solucionarla de manera inteligente. Detalla las fases de un proyecto y los elementos necesarios para garantizar su ciclo de vida, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. También identifica a los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el
Actividad 1.2 mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
Mapa conceptual
Envió mapa conceptual correspondiente a la actividad 1,2 que describe el rol del profesional para realizar proyectos con la tecnología educativa.
mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de un proyecto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto y que un proyecto produce un producto, servicio o resultado único a través de una actividad temporal. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto consta de fases iniciales, intermedias y finales, y que los responsables del proyecto incluyen al director, cliente, equipo, patrocinadores y oficina
Gersain velez rojas_actividad_1.2_mapa_conceptual
Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gerencia de proyectos. Explica que el director del proyecto y todos los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad en el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los interesados clave en un proyecto como el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto, y el patrocinador.
MAPA CONCEPTUAL EN GERENCIA DE PROYECTOS
Por medio de este mapa conceptual se describen herramientas básicas para la elaboración de Gerencia en Proyectos.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
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Este documento describe los roles y responsabilidades clave en la gerencia de proyectos. Explica que el director del proyecto y todos los interesados tienen niveles de responsabilidad y autoridad en el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los interesados clave en un proyecto como el cliente, la organización, el personal, el equipo del proyecto, y el patrocinador.
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Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología Educativa
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los elementos clave como las fases, procesos, responsables y objetivos que garantizan el ciclo de vida de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Un líder de proyectos dirige el equipo a través de la planificación, organización, ejecución y revisión para entregar el producto final dentro del tiempo y recursos establecidos.
Actividad . 1.2
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que los proyectos tienen fases iniciales, intermedias y finales que permiten evaluar los avances. También describe los roles clave en un proyecto, incluyendo al director del proyecto, clientes, patrocinadores, miembros del equipo y contratistas. Finalmente, resume que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos como personal, materiales, tiempo y dinero para lograr los objetivos del proyecto.
Jhon alexander pipicano actividad1 2_mapc.pdf
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina de gestión que se aplica para definir, planificar y realizar actividades para transformar ideas en realidades. El mapa conceptual contiene información sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida.
Katiana Reyes - Estudiante Magister
Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.
Mapa conceptual gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos ha evolucionado a lo largo de la historia para administrar mejor los proyectos mediante métodos como PERT y CPM. Describe que un proyecto tiene un inicio y fin definidos, un entorno cultural y social, y que el ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: inicial, intermedia y final.
Mapa conceptual sobre Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
En este mapa conceptual se dan respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
Mapa conceptual avtividad 1.2 nhora padilla
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es un proceso para gestionar eventos con un objetivo claro que soluciona una necesidad. Se describe que un gerente de proyectos organiza, ejecuta, controla y evalúa de forma eficaz la ejecución de un proyecto hasta su conclusión. También presenta los elementos clave como el ciclo de vida del proyecto, las fases inicial, de desarrollo y final, y los responsables como directores de
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Este mapa conceptual muestra un resumen sobre las característica más importantes de la gerencia de proyectos y el papel que debemos asumir los profesionales en una empresa determinada.
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Los proyectos se han convertido en una necesidad al momento de realizar actividades como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan, de allí la importancia de las fases de un proyecto, dónde se realiza la planificación y se estiman y valoran los riesgos.
Viviana andrea carvajallaguna_actividad1_2mapac
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Mapa conceptual sobre el capítulo 1 y 2 del modulo de "Gerencia de proyectos de tecnología Educativa"
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Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos educativos se enfoca en incluir las TIC en la educación a través de una secuencia ordenada de actividades para lograr los resultados planificados en el proyecto. También describe los roles clave en la gerencia de proyectos como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo, así como la importancia de cubrir esta temática para alcanzar los objetivos prop
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Javier camargo actividad1_2mapac
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica las fases iniciales, intermedias y finales de un proyecto, así como los roles profesionales involucrados como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto. También describe los grupos de procesos de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar un proyecto, así como los elementos del ciclo de vida como la planificación, ejecución, revisión y
Mariela fernandez actividad1_2mapac
Este mapa conceptual presenta la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos en un tiempo determinado, e incluye las fases inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por varias fases. El rol principal de un profesional en gestión de proyectos requiere características personales, técnicas y contextuales. Los responsables del ciclo de vida de un proyecto incluyen al director del proyecto, cliente, empresa
Claudia patricia pineda rueda actividad 1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos coordina y dirige el ciclo de vida del proyecto, el cual contiene fases secuenciales que conectan el inicio y fin del proyecto. También describe algunas de las habilidades clave del profesional en el desarrollo de proyectos como la comunicación efectiva, establecimiento de objetivos claros y mantenimiento de un cronograma y presupuesto.
Gerencia de proyectos
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que los principales responsables de coordinar y hacer cumplir las fases del ciclo de vida de un proyecto (planificar, hacer, revisar, actuar) son el director del proyecto y el cliente. También identifica a los diferentes actores que participan en un proyecto, tanto directos como indirectos, y los elementos necesarios para llevar a cabo con éxito la gerencia de un proyecto.
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Jose gerencia de proyectos
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La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea completado a tiempo, dentro del presupuesto y alcance definidos. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final, y comprende procesos como la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Un gerente de proyectos requiere habilidades como la planificación, organización, motivación, liderazgo y comunicación efectiva.
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¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
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¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?Actividad 1.2 Mapa Conceptual . Ciclo de vida de proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Rolando Miguel Palencia Arciniegas
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar un ciclo de vida completo a través de la excelente gestión. Los elementos necesarios para esto son establecer el tiempo, costos, recursos, calidad y objetivos dentro de parámetros. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el patrocinador, los clientes y el equipo de dirección.
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Este documento describe el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo ser influyente, motivador, líder y comunicador. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto - planificación, implementación y finalización - y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo, como el director de proyecto, cliente, patrocinador y equipo de proyecto.
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El documento describe la gerencia de proyectos en tecnología educativa, incluyendo los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, y los responsables como el equipo de proyecto, director y patrocinadores. También discute el rol profesional en el desarrollo de proyectos a través de la motivación, influencia, liderazgo y comunicación.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto tecnológico a través de un gerente de proyectos y siguiendo las fases del ciclo de vida de un proyecto. Identifica los principales responsables de un proyecto como el director, cliente, personal y patrocinador. El mapa conceptual visualiza estas ideas y el documento fue creado por Yurani Andrea Ortiz
Mapa conceptual
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Martin castrillo actividad1_2_mapac
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- 3. BIBLIOGRFÍA Cassanelli, A. N. (2014). PROYECTOS DE I+D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN. V Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos (V CIIP), (pág. 17). - Loja. Ecuador. Libro Electronico Multimedial (LEM). (s.f.). Gerencia de Proyectos. En UDES, Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa (pág. 43).