Gerencia industrial, definición, objetivos y ambito de aplicación mapa conceptual
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Este documento presenta una definición de la gerencia industrial como una rama de la ingeniería que se encarga del análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de creación de bienes y servicios. Explica que la gerencia industrial busca mejorar los procedimientos dentro de los procesos productivos para aprovechar los recursos de manera eficaz y lograr crecimiento y calidad. Finalmente, señala que esta disciplina se aplica en industrias como la pesada, de equipos y ligera.
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Este documento describe los elementos clave del estudio de tiempos, una técnica para establecer estándares de tiempo para realizar tareas. Define el día justo de trabajo y las responsabilidades del analista, supervisor, sindicato y operario. Explica cómo dividir una operación en elementos y tomar mediciones de tiempo, así como el equipo necesario para realizar un estudio de tiempos efectivo.
Exposicion De Administracion
La administración es la ciencia que aplica el proceso administrativo de planificar, organizar, controlar y dirigir. Planificar permite prever actividades para evitar errores, organizar da orden a las actividades, controlar permite realizar actividades sin problemas teniendo control, y dirigir es la función de un líder al dirigir un grupo.
Hoja de verificación
Herramientas de la calidad, hoja de verificación hoja de chequeo, hoja de comprobación. ¿Qué es?, ¿Cómo se hace?, ¿Para qué sirve?, ejemplo ilustrativo
Escuelas de-relaciones-humanas-presentacion
La Escuela de Relaciones Humanas surge en los Estados Unidos en la década de 1930 en respuesta a la teoría clásica de la administración, la cual no consideraba al trabajador como persona. Esta escuela se caracteriza por ver al trabajador como un ser con motivaciones complejas e influenciado por grupos informales, y promueve objetivos sociales en las empresas más allá de la obtención de beneficios. Sus principales exponentes fueron Elton Mayo y los estudios realizados en la fábrica Hawthorne, los cuales concluyeron que factores psicosocial
Distribucion de areas de trabajo
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3.1 sistemas de tiempos predeterminados
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Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Este documento describe la reingeniería y gestión de procesos como un rediseño radical de los procesos de negocios de una organización para lograr mejoras dramáticas en costos, calidad y servicio. La reingeniería busca incrementar la capacidad de gestión, complementar las estrategias de la organización y generar nuevas interacciones en los procesos administrativos. Tiene como objetivo elevar la eficiencia, eficacia y productividad de la producción.
Unidad 2 gestion estrategica
El documento describe el análisis de puestos como una herramienta para administrar los recursos humanos asignados a cada puesto. Explica que el análisis de puestos implica describir detalladamente las actividades y requisitos de cada puesto de trabajo. También cubre las técnicas como la observación directa que se usan para realizar el análisis de puestos y los modelos como el perfil clásico y de alto rendimiento que se consideran.
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Productividad organizacional
Este documento trata sobre la productividad organizacional. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la eficiencia se refiere a lograr un resultado con los recursos planeados, la efectividad es lograr un resultado con recursos planeados y un valor agregado, y la eficacia es lograr un resultado sin importar los recursos utilizados. Finalmente, destaca que el mantenimiento es importante para mantener la productividad de las máquinas y equipos de una organización.
Cuadro comparativo herramientas de la calidad
Este documento presenta una tabla que describe las herramientas de análisis de causas y efectos como el diagrama de Ishikawa, el diagrama de frecuencia y el gráfico de control. Explica que el diagrama de Ishikawa se utiliza para identificar las posibles causas raíz de los problemas, el diagrama de frecuencia clasifica los datos en categorías y el gráfico de control permite medir el comportamiento de las actividades y establecer límites de control visual.
Diagrama de procesos
Ayuda a comprender el trabajo como un proceso y a identificar en qué parte del proceso está el problema.
Identificacion de la_realidad_personal[1]
Este documento presenta información sobre la identidad personal y la realidad. Define la identidad como los atributos personales únicos de un individuo y cómo se relacionan con los demás. Explica que la individualidad surge cuando se expresa la auténtica personalidad de una persona. Además, distingue entre la realidad perceptiva, basada en la perspectiva limitada de los sentidos, y la realidad absoluta regida por principios universales. Finalmente, señala que lo único que necesita afrontar un ser humano es el momento presente y vivir conscientemente cada
La Supervisión y la toma de Decisiones
La supervisión permite desarrollar habilidades como la experiencia, el buen juicio y la creatividad que son fundamentales para tomar buenas decisiones. Al supervisar el trabajo de los empleados, los supervisores adquieren experiencia que les ayuda a evitar errores pasados. Además, la supervisión continua refuerza las características necesarias para el análisis y la toma de decisiones acertadas, lo que conduce a opciones acordes a las necesidades y recursos de la organización. Tomar decisiones efectivas depende del conocimiento
Introduccion 5S
Este documento presenta la metodología 5S, que consiste en cinco pasos (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más productivos. Explica cómo planificar un proyecto de implantación de 5S, incluyendo la formación de un equipo, la selección de un área piloto, y las distintas fases del proceso para aplicar las 5S de forma progresiva. El objetivo final es mejorar la eficiencia a través de la eliminación de despilfarros y la mejor
Metodologia de las 5s
Este documento presenta la metodología para implementar las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) en una organización. Explica cada una de las 5S, los beneficios de su implementación, y los pasos a seguir como compromiso, planeación, identificación y clasificación de elementos innecesarios, y organización u ordenamiento de los elementos necesarios. El objetivo final es establecer y mantener el orden, la limpieza y los hábitos para lograr una mayor productividad.
Metodología para el Desarrollo e Implantación de Auditoría
El documento argumenta que la auditoría informática debe basarse en un proceso metodológico formal para asegurar su calidad. Una metodología estandarizada garantiza que los auditores trabajen como equipo para producir resultados consistentes y que los proyectos se ejecuten de manera planeada. El uso de una metodología genera ventajas como productos de calidad, administración efectiva de proyectos y desarrollo profesional, pero requiere aprobación de la alta gerencia, capacitación adecuada y verificación de su aplicación en cada pro
Proceso productivo y areas de produccion.
Este documento describe los procesos productivos y las áreas funcionales clave de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar los insumos en productos finales mediante un proceso productivo que puede variar según el tipo de proyecto. También describe las áreas de mercadotecnia, ventas y las decisiones que se toman en producción relacionadas con el proceso, capacidad, inventarios, fuerza laboral y calidad.
Calificacion de la actuacion
Este documento presenta varios métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo el sistema Westinghouse, la calificación sintética, la calificación por velocidad y la calificación objetiva. La calificación es un paso importante para determinar el tiempo normal requerido para completar una tarea y debe basarse en factores como la habilidad, el esfuerzo y las condiciones de trabajo del operario.
Estudio de métodos de trabajo
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
Fundamentos de la gestión estrategica
El documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define la gestión estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente. Explica el origen y desarrollo del pensamiento estratégico y los conceptos básicos de la gestión estratégica como la planificación estratégica y las etapas del proceso de pensamiento estratégico.
Proyecto final de auditoría
Este documento presenta un resumen de la auditoría informática realizada al complejo educativo Profesor Carlos Lobato. Se describen los objetivos, alcances y antecedentes de la institución. Adicionalmente, se incluye información sobre la planeación de la auditoría e inventario del equipo del centro de cómputo, el cual consiste en 42 CPU y 42 monitores. El documento proporciona datos generales sobre la visión, misión y objetivos de la institución educativa.
Experimento hawthorne
El experimento Hawthorne buscó determinar la relación entre las condiciones de iluminación y la eficiencia de los obreros. Se llevó a cabo en la Western Electric Company entre 1927 y 1932 e incluyó varias fases donde se modificaron factores como la iluminación, los descansos y la expresión de los trabajadores. Los resultados mostraron que el nivel de producción depende más de la integración social y el comportamiento de los grupos que de las condiciones físicas.
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
Ciclo phva lite
El documento describe el ciclo PHVA de mejora continua, que consiste en cuatro pasos: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También presenta un ejemplo de cómo aplicar este ciclo a un proyecto, definiendo recursos, cronogramas, indicadores de éxito y realizando ajustes. Finalmente, menciona algunas herramientas para la mejora continua como auditorías de procesos, control de documentos y registros.
El origen, evolución y precursores de la gestion administrativa
La administración ha evolucionado desde que los primeros grupos humanos asignaron roles y líderes. En las épocas primitiva y antigua surgieron los primeros conceptos y prácticas administrativas para organizar actividades como la caza y la construcción. En la Edad Media, la administración se desarrolló más con la delegación de autoridad y la consolidación de instituciones como la Iglesia Católica. Figuras como Adam Smith, Fayol y Taylor contribuyeron conceptos clave en las épocas moderna y contemporánea que transformaron la administración en
2. sistemas de control y evaluacion
Este documento resume los sistemas de control y evaluación en las empresas. En 1-2 oraciones, describe los elementos clave de un sistema de control como establecer estándares, medir resultados, realizar correcciones y retroalimentación. Luego, en 1-2 oraciones, explica las herramientas clave de control como la gráfica de Gantt, la técnica PERT y las redes PERT.
Procesos de supervision
Este documento describe el proceso de supervisión como una herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. Explica que la supervisión implica dirigir a otros para obtener resultados comunes mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación constantes. También describe los objetivos, papeles, características y estilos de la supervisión, así como su importancia para el control y éxito de una organización.
9s
Este documento explica las 9S, una metodología para mejorar la calidad en la gestión empresarial. Las 9S son: Seiri (clasificación), Seiton (organización), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarizar), Shitsuke (disciplina), Shikari (constancia), Shitsukoku (compromiso), Seisho (coordinación) y Seido (sincronización). El objetivo es crear un ambiente de trabajo ordenado y limpio mediante la participación de los empleados.
Gerenciaindustrial
La gerencia industrial se define como la rama de la ingeniería encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con el objetivo de lograr el máximo rendimiento en la creación de bienes y servicios. La gerencia industrial se aplica principalmente en la industria pesada, industria de equipos y la industria ligera, buscando mejorar los procedimientos dentro de los procesos productivos y aprovechar los recursos de manera eficaz para lograr crecimiento y calidad.
Mapa conceptual de gerencia industrial
Este documento resume el concepto de gerencia industrial, su ámbito de aplicación e importancia. Define la gerencia industrial como el área encargada de analizar, interpretar y controlar sistemas productivos para lograr el máximo rendimiento a través de estrategias de optimización. Explica que se aplica a industrias pesadas, de equipos y ligeras, y que es importante porque permite el análisis de procesos, medidas de control y mejoras continuas para optimizar la producción de una organización.
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Gestion industrial
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Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
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ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
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Magaly giménez
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- 1. Universidad Fermín Toro Vice-rectorado Académico Decanato de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración Gerencia Industrial Profesora: Rosmary Mendoza Definición, importancia y ámbito de aplicación Maiquetía, 06 de Noviembre de 2.012 CELINA RUIZ MORALES C.I. N º 8.319.017
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