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GERENCIA INDUSTRIAL
Hilene Suarez C.I. 24159061
DEFINICIÓN N#1 DE GERENCIA INDUSTRIAL
 La gerencia Industrial es una rama de la
ingeniería en la cual desarrolla el
desempeño organizativo de la organización y
sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, comprensión, diseño,
programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de
optimización con el objetivo de lograr el
máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes o prestación de servicios.
DEFINICIÓN N#2 DE GERENCIA INDUSTRIAL
 Es un área de impacto significativo en la
operación de las organizaciones y su
objetivo es proveer los conocimientos
relacionados con la utilización efectiva de los
factores de producción en las actividades de
las industrias manufactureras y de servicios,
cuyo objeto principal es aprovechar
eficazmente los recursos para obtener
mejores beneficios.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
 Planificación, programación y control de la
producción.
 Control de calidad y sus medidas correctivas.
 Problemas económicos de comercialización,
relaciones industriales, investigación operativa
y desarrollo de nuevos productos; y sus
connotaciones tecnológicas.
 Evaluación de Proyectos.
 Organización de empresas industriales y
plantas industriales.
ÁMBITO DE APLICACIÓN
 De fabricación de aceros y metales en
general, textiles.
 De fabricación de pastas y papeles.
 De fabricación de productos de minerales no
metálicos.
 Petroquímicas.
 Metalúrgicas y siderúrgicas.
IMPORTANCIA
 Es importante para la toma de decisiones.
 Genera procesos eficaces y eficientes a
través de medios tecnológicos adecuados.
 Esta destinada a aumentar la producción.
 Optimiza resultados.

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  • 2. DEFINICIÓN N#1 DE GERENCIA INDUSTRIAL  La gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, comprensión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes o prestación de servicios.
  • 3. DEFINICIÓN N#2 DE GERENCIA INDUSTRIAL  Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
  • 4. ÁMBITO DE APLICACIÓN  Planificación, programación y control de la producción.  Control de calidad y sus medidas correctivas.  Problemas económicos de comercialización, relaciones industriales, investigación operativa y desarrollo de nuevos productos; y sus connotaciones tecnológicas.  Evaluación de Proyectos.  Organización de empresas industriales y plantas industriales.
  • 5. ÁMBITO DE APLICACIÓN  De fabricación de aceros y metales en general, textiles.  De fabricación de pastas y papeles.  De fabricación de productos de minerales no metálicos.  Petroquímicas.  Metalúrgicas y siderúrgicas.
  • 6. IMPORTANCIA  Es importante para la toma de decisiones.  Genera procesos eficaces y eficientes a través de medios tecnológicos adecuados.  Esta destinada a aumentar la producción.  Optimiza resultados.