La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizan con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
Gerencia industrial:
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Oscar Domínguez
GERENCIA INDUSTRIAL
Es la Productividad del capital y trabajo orientado a la utilidad de un servicio. Realizando tareas asignadas para cumplir normas de trabajo que las manejan en medidas normativas de resultados, estructura y control administrativo.
ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
Concepto de Administración Industrial:
Gerencia Industrial, es establecer la mecánica y dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción correspondientes.
Jon Kraker Rolz Bennett.
Fin de la GerenciaIndustrial:
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción, alcanzando los objetivos previamente establecidos
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer estrategias de optimizan con el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de servicios
Gerencia industrial:
Es un área de impacto significativo en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las actividades de las industrias manufactureras y de servicio cuyo objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Oscar Domínguez
GERENCIA INDUSTRIAL
Es la Productividad del capital y trabajo orientado a la utilidad de un servicio. Realizando tareas asignadas para cumplir normas de trabajo que las manejan en medidas normativas de resultados, estructura y control administrativo.
ING. LUIS A. MESÍAS VELASCO
Concepto de Administración Industrial:
Gerencia Industrial, es establecer la mecánica y dinámica administrativo/organizacional necesaria, para la creación de valores, por medio de eficientes sistemas de producción correspondientes.
Jon Kraker Rolz Bennett.
Fin de la GerenciaIndustrial:
Es maximizar la utilidad empresarial, con el mínimo de costo de producción, alcanzando los objetivos previamente establecidos
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Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Efraín E. García J.
Gerencia Industrial
La gerencia industrial busca realizar por medio de procesos estructurados y estrategias organizacionales el desarrollo total de los sistemas productivos de las empresas, en función de aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Las industrias pueden ser de tres tipos: pesadas, de equipo y ligeras, y dentro de ellas nos encontramos con las manufactureras, producción, control de calidad, mantenimiento mecánico, higiene y seguridad.
La importancia de la gerencia industrial radica en el hecho de que desde la aparición de las industrias, estas significaron el aprovechamiento de los recursos para la obtención de rápido crecimiento y mejor calidad en los productos; por lo tanto la optimización del aprovechamiento de los recursos dependerá de una buena gerencia.
Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Efraín E. García J.
Gerencia Industrial
La gerencia industrial busca realizar por medio de procesos estructurados y estrategias organizacionales el desarrollo total de los sistemas productivos de las empresas, en función de aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Las industrias pueden ser de tres tipos: pesadas, de equipo y ligeras, y dentro de ellas nos encontramos con las manufactureras, producción, control de calidad, mantenimiento mecánico, higiene y seguridad.
La importancia de la gerencia industrial radica en el hecho de que desde la aparición de las industrias, estas significaron el aprovechamiento de los recursos para la obtención de rápido crecimiento y mejor calidad en los productos; por lo tanto la optimización del aprovechamiento de los recursos dependerá de una buena gerencia.
Universidad Fermín Toro
Escuela de Administración
Efraín E. García J.
Gerencia Industrial
La gerencia industrial busca realizar por medio de procesos estructurados y estrategias organizacionales el desarrollo total de los sistemas productivos de las empresas, en función de aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores beneficios.
Las industrias pueden ser de tres tipos: pesadas, de equipo y ligeras, y dentro de ellas nos encontramos con las manufactureras, producción, control de calidad, mantenimiento mecánico, higiene y seguridad.
La importancia de la gerencia industrial radica en el hecho de que desde la aparición de las industrias, estas significaron el aprovechamiento de los recursos para la obtención de rápido crecimiento y mejor calidad en los productos; por lo tanto la optimización del aprovechamiento de los recursos dependerá de una buena gerencia.
2. Gerencia industrial
Para Oscar Domínguez: Es un área de impacto
significativo en la operación de las organizaciones y su
objetivo es proveer los conocimientos relacionados
con la utilización efectiva de los factores de
producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para obtener
mejores beneficios.
Es una Rama de la administración, que se encarga
de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los
procesos para alcanzar los objetivos y metas de
la industria.
3. La gerencia de plantas
industriales. La gerencia de
la división técnica de una
empresa industrial. La
dirección de investigaciones
y desarrollos en temas
industriales.
De Manufactura
De Producción
De Mantenimiento Mecánico
de Control de Calidad.
De Higiene y Seguridad.
Ámbito de aplicación
4. Importancia
Su importancia se fundamenta, básicamente, en la disminución del tiempo de trabajo necesario para
transformar un recurso en un producto útil. Aumentando los ingresos y disminuyendo los gastos La
capacidad principal del jefe en la empresa industrial es la capacidad técnica. Permite supervisar y
gestionar una rama que es de suma relevancia en una empresa con procesos eficaces, eficientes y
tecnologías adecuadas para aumentar la producción y lograr las metas establecidas.