La gerencia industrial se define como el método para lograr un cambio radical en el rendimiento de una organización mediante la aplicación de herramientas y técnicas enfocadas en el negocio. Se orienta a determinar los factores involucrados en la fabricación de productos y dirigir los procesos productivos de manera eficiente. También se encarga del análisis, diseño y control de sistemas productivos para establecer estrategias de optimización y lograr el máximo rendimiento en la creación de bienes y servicios.

1. Universidad Fermín Toro Vice-Rectorado
Académico Facultad de Ciencias Económicas y
Sociales Escuela de Administración
GERENCIA
INDUSTRIAL
María Emilia Nicodemo G.
20471156
Cabudare, noviembre 2013

2. Según Hammy & Champy es
“el método mediante el cual
una organización puede lograr
un cambio radical de
rendimiento medido por el
costo, tiempo de ciclo, servicio
y calidad, mediante la
aplicación de varias
herramientas y técnicas
enfocadas en el negocio”
Según Dimitrie. I La Gerencia Industrial
es aquella que esta orientada determinar
los factores involucrados en la fabricación
de productos útiles y de dirigir los
procesos productivos, de modo de lograr
la coordinación de esfuerzos más
eficientes que dan como resultado la
obtención de los productos en las
cantidades necesarias, con la calidad
adecuada y la optimización de costos.
Según Alejandro Araque La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería
en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus
procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión, diseño,
programación y control de sistemas productivos con miras a gestionar,
implementar y establecer estrategias de optimización con el objetivo de
lograr el máximo rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la
prestación de servicios.

3. Planificación, programación y control de la
producción.
De fabricación de aceros y metales en
Control de Calidad y sus medidas
correctivas
Problemas económicos de
comercialización, relaciones industriales
Investigación operativa y desarrollo de
nuevos procesos
Problemas ambientales derivados de la
actividad
Petroquímicas, industrial.• Metalúrgicas y
siderúrgicas.
Evaluación de Proyectos. Organización de
Empresas industriales y de Plantas
industriales

4. La disminución de tiempo de trabajo para aumentar la
productividad en el procesos productivo es una de las
grandes ventajas de la gerencia industrial, de ahí su
importancia para muchas empresas, ya que les permite
bajar costos de tiempo y reprocesos que permiten
aumentar beneficios de productividad y finalmente
monetarios. A su vez, la adecuada dirección del talento
humano productivo conduce a la organización a un
trabajo limpio y organizado, motivando a los trabajadores
a trabajar en estándares de excelencia y mejorando en
muchos aspectos el proceso productivo de la
organizacion