Este documento presenta varios métodos para calificar el rendimiento de los operarios, incluyendo el sistema Westinghouse, la calificación sintética, la calificación por velocidad y la calificación objetiva. La calificación es un paso importante para determinar el tiempo normal requerido para completar una tarea y debe basarse en factores como la habilidad, el esfuerzo y las condiciones de trabajo del operario.

1.  Eddy lajara
 2008-1350
 Produccion 2

2. Calificacion de la actuacion
 la calificacion de la actuacion es  calificacion de la actuacion es
probablemente el paso mas una tecnica para determinar con
importante del procedimiento de equidad el tiempo requerido
medicion del trabajo . para que el operario normal
 Ciertamente es el paso mas ejecute una tarea despues de
sujeto a criticas puesto que se haber registrado los valores
basa enteramente a la observados de la operacion en
experiencia, adistramiento y estudio.
buen juicio del analista de
medicion del trabajo.

3. Concepto de la actuacion normal
 Asi como no hay un metodo universal para calificar la actuacion, no existe
tampoco un concepto universal de lo que se entiende por “actuacion normal”.En
general, la empresa dedicada a fabricar productos de bajo costo y altamente
competitivos tendran una concepcion mas estrecha de lo que es la actuacion
normal,que una compania que fabrica una linea de productos patentados.
 Al definir lo que se entiende por actuacion normal es util mencionar ejemplos
tipicos accesibles a todo mundo.cuando esto se hace hay que tener mucho
cuidado al definir claramente el metodo y los requisitos de trabajo. Si se
establece como marca base de comparacion el repartir 52 cartas de baraja en
0.50 min,debe darse una descripcion completa y especifica acerca de la
distancia a que se hallan los cuatros mazos de naipes respecto del que reparte.

4. Curva de aprendizaje
 Los ingenieres industriales, de
recursos humanos y otros
profesionales interesados en el
estudio de la conducta personal,
reconocen que el aprendizaje
depende del tiempo.se necesitan
horas para dominar aun las mas
simples operacion.trabajo mas
complicados pueden tomar dias y
aun semanas,antes de que el oper
ario pueda adquirir cualidades fisicas y
mentales coordinadas que le
permitan pasar de un elemento a
otro sin titubeo o retraso.

5. Caracteristicas de un buen sistema de calificacion
 La priemera y la mas importante de las caracteristicas de un sistema
de calificacion es su exactitud.
 No puede esperar consistencia o congruencia absoluta en el modo de
calificar, ya que las tecnicas para hacerlo se basan esencialmente, en
el juicio personal del analista de tiempos

6. Calificacion en la estacion de trabajo
 Existe solo una ocacion en que se debe realizar la calificacion y es
durante el curso de la observacion de los tiempos elementales. A
medida que el operario avance de un elemento al siguiente, el analista
evaluara cuidadosamente la velocidad, la destreza, la ausencia de
falso movimientos,el ritmo, la coordinacion, la efectividad y todos los
demas factores que influyen en el rendimiento, cuando sigue el metodo
prescrito.
 En este tiempo, y solo entonces, cuando la actuacion del operario
resulta evidente para el observador en comparacion con la actuacion
normal. Una vez que se ha juzgado y regitrado la actuacion nada debe
cambiarse.

7. Calificacion por elementos en comparacion con el estudio
global
 Frecuentemente se presentan el problema de cuantas veces habra que
calificar al operario en el curso de un estudio.aun cuando no hay reglas
segura acerca del intervalo limite que permita una calificacion concisa,
puede decirse, en general que cuanto mas frecuentemente se califique el
estudio, tanto mas exacta sera la evaluacion de la actuacion mostrada por
el operario.

8. Metodos de calificacion
 Sistema westinghouse uno de los sistemas de calificacion mas antiguos y
utilizados mas ampliamente, fue desarrollado por la Westinghouse Electric
Corporation.en este metodo se consideran cuatro factores al evaluar la
actuacion del operario:habilidad,esfuerzo o empeňo, condiciones y
consistencia.
 La habilidad se define como pericia en seguir un metodo dado.la destreza o
habilidad de un operario se determina por su experiencia y sus aptitudes
inherentes como coordiacion natural y ritmo de trabajo.

9.  Segun el sistema westinghouse de calificacion o nivelacion,existen seis
grados o clases de habilidad asignables a los operarios y que representan
una evaluacion de pericia aceptable.tales grado son:
 Deficiente, aceptable, regular, buena, excelente y extrema u optima.asi, el
observador debe evaluar y asignar una de estas seis categorias, a al
habilidad o destreza manifestada por un operario.

10.  el esfuerzo o empeño se define como una "demostración de la voluntad
para trabajar con eficiencia". El empeño es representativo de la rapidez
con la que se aplica la habilidad, y puede ser controlado en alto grado
por el operario. el esfuerzo o empeño se define como una
"demostración de la voluntad para trabajar con eficiencia". El empeño
es representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad, y
puede ser controlado en alto grado por el operario. Las condiciones
que afectan la operación, como herramientas o materiales en malas
condiciones, no se tomarán en cuenta cuando se aplique a las
condiciones de trabajo el factor de actuación.

11.  La Westinghouse Electric Corporation desarrolló en 1949 un nuevo método
de calificación que llamó "plan para calificar actuaciones", a fin de
distinguirlo del procedimiento de nivelación, que acaba de explicarse.
Desde entonces se emplea el plan para calificar actuaciones en la mayor
parte de las plantas de Westinghouse.
 En el plan mencionado, además de utilizar los atributos físicos exhibidos
por el operario, la compañía intentó evaluar las relaciones entre esos
atributos físicos y las divisiones básicas del trabajo. Las características y
atributos que se consideran en la técnica para calificar actuaciones de la
Westinghouse, fueron: 1) destreza, 2) efectividad y 3) aplicación física.
 Estás tres clasificaciones principales no tienen en si ningún peso numérico,
pero se les han asignado atributos que si cuentan con tal peso.

12. Calificacion sintetica
 En un intento por  El procedimiento de
desarrollar un método de nivelación sintética
calificación que no descanse determina un factor de
en el criterio o juicio del actuación para elementos de
observador de estudio de esfuerzo representativos del
tiempos y que dé resultados ciclo de trabajo por la
consistentes, R. L. Morrow comparación de los tiempos
estableció un procedimiento reales elementales
conocido como "nivelación observados con los
sintética. desarrollados por medio de
los datos de movimientos
fundamentales.

13. Calificacion por velocidad
 La calificación por velocidad es un método de evaluación de la
actuación en el que sólo se considera la rapidez de realización del
trabajo (por unidad de tiempo). En este método, el observador mide la
efectividad del operario en comparación con el concepto de un operario
normal que lleva a cabo el mismo trabajo, y luego asigna un porcentaje
para indicar la relación o razón de la actuación observada a la
actuación normal.

14. Calificacion objetiva
 El procedimiento de calificación conocido coma "calificación
objetiva", desarrollado por M. E. Mundel, trata de eliminar las
dificultades para establecer un criterio de velocidad a rapidez
normal para cada tipo de trabajo. En este método se establece
una asignación de trabajo con la que se comparan, en cuanto a
marcha se refiere, todos los demás trabajos. Los factores que
influyen en el ajuste de dificultades son: 1) extensión a parte del
cuerpo que se emplea, 2) pedales, 3) bimanualidad, 4)
coordinación ojo-mano, 5) requisitos sensoriales o de
manipulación y 6) peso que se maneja a resistencia que hay
que vencer.