Gerencia y adción publ. tema i
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Este documento describe los principios y modelos de la gerencia pública. Define la gerencia pública como el instrumento para llevar a cabo las actividades del estado orientadas a satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Explica los conceptos clave de estado, gobierno y nación y los principios de planificación, organización, liderazgo y control. Además, resume los modelos tecnocrático, clásico y neoclásico de gerencia pública y los emergentes de gerencia social y gestión pública. Finalmente, contrasta las características de la
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Gestion publica
Este documento presenta información sobre la gestión pública y el planeamiento estratégico en el Perú. Explica conceptos clave como políticas públicas, gestión pública, y planeamiento estratégico. También describe la estructura del estado peruano y cómo se relacionan los diferentes niveles de gobierno. El documento forma parte de un curso dirigido al sector público para mejorar el planeamiento estratégico a nivel nacional, regional y local.
3. resumen funciones administrativas
El documento resume las cinco funciones administrativas principales: planeación, organización, integración de recursos, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción futuros, la organización crea una estructura jerárquica con roles y responsabilidades definidos, la integración de recursos adquiere los recursos humanos y materiales necesarios, la dirección guía el trabajo de los empleados hacia las metas, y el control mide el progreso y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
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El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
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Gestión pública
1. El documento trata sobre la gestión pública, comparando modelos de gestión como el japonés y el de las repúblicas medievales italianas.
2. Explica la evolución del modelo burocrático weberiano hacia el nuevo modelo de gestión pública (NPM), enfocado en resultados y satisfacción ciudadana.
3. Finalmente, presenta principios para una gestión pública de calidad en Iberoamérica, centrada en el servicio al ciudadano y resultados, bajo valores democráticos y participación.
Teoria Y Enfoques Historicos De La Gerencia
Este documento describe los principales enfoques históricos de la gerencia desde 1901 hasta el presente, incluyendo la gerencia científica, la teoría clásica de la administración, la teoría de las relaciones humanas, la teoría X e Y, la gerencia por objetivos, y la organización matricial. Explica brevemente cada enfoque y sus principales características.
Importancia De La Administracion
La administración es esencial para cualquier organismo social ya que es el proceso de diseñar y mantener un ambiente de trabajo para lograr objetivos específicos grupales y asegurar la coordinación de esfuerzos individuales. Es universal y se encuentra presente donde exista una organización, manteniendo su especificidad a pesar de su relación con otras ciencias. Una adecuada administración mejora la productividad y eficiencia para contribuir al bienestar de la comunidad.
Teoria situacional o contingencia
La teoría situacional se desarrolló a partir de investigaciones que estudiaron los modelos organizacionales más efectivos para diferentes tipos de empresas. Estas investigaciones clasificaron las empresas como mecánicas u orgánicas dependiendo de si su estructura es centralizada o descentralizada. La teoría de la contingencia se basa en dos variables ambientales: el ambiente general externo que incluye factores económicos, políticos y tecnológicos a los que la empresa debe adaptarse, y el ambiente de tareas interno relacionado con consumidores, prove
Gerencia Pública Integral
Ejercicio descriptivo de la gerencia publica en Colombia, caso análisis Contraloría General de Santiago de Cali, estudiantes Esap - Valle del Cauca.
Diferencias entre gasto publico e inversion social cesar rincon
El documento establece las diferencias entre gasto público e inversión social. El gasto público se refiere al uso de fondos recaudados en impuestos por el gobierno para beneficiar a la población a través de obras, servicios e incentivos económicos. La inversión social se refiere a fondos voluntarios de empresas para contribuir al desarrollo humano sostenible de las comunidades a través de programas comunitarios, acciones de buena vecindad y cooperación institucional en áreas como salud, educación y proyectos
ESCUELA ESTRUCTURALISTA Max Weber
Presentación del autor más importante de la escuela estructuralista de la administración.
Padre de la sociología.
Autor de La Ética Protestante y el Espíritu Capitalista
Modelos Administrativos
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del texto sobre el enfoque sistémico de la administración. 1) El enfoque sistémico emerge para abordar problemas de complejidad considerando la totalidad y propiedades de un sistema. 2) Una organización es un sistema sociotécnico que interactúa con la sociedad y está compuesto por individuos, grupos y una estructura. 3) La teoría general de sistemas provee una semántica científica universal y considera que un sistema está compuesto por partes interrelacionadas que forman un
Gasto publico
El documento describe las diferentes clasificaciones del gasto público, incluyendo la clasificación administrativa, funcional y económica. También discute el papel del gasto público en la economía mexicana y los principios que guían el gasto público. Finalmente, presenta ejemplos de cómo se distribuyen los recursos dentro de las diferentes ramas administrativas del gobierno.
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La administración pública busca satisfacer las necesidades de la ciudadanía a través de servicios y productos para el bienestar social, mientras que la administración privada busca satisfacer las necesidades particulares de los clientes para obtener ganancias. La administración pública se enfoca más en el servicio a la comunidad y tiene mayores beneficios laborales y movimiento de presupuestos, mientras que la privada puede ejecutar proyectos de manera más autónoma pero con presupuestos más limitados. Ambos tipos se enfocan en la planificación
Estrategia de la modernización de la gestión pública
La visión de un Estado moderno, implica que este tome en cuenta las necesidades de los ciudadanos, que genere valor público asociado a resultados compartidos como lo son la democracia, la equidad, probidad y rendición de cuentas.
Para ello se plantea un Estado que tenga las siguientes características:
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- Transparente
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Escuela estructuralista
La corriente estructuralista surgió a finales de los años 1950 e integraba a psicólogos y sociólogos que estudiaban el comportamiento humano en el contexto de la estructura y recursos de las empresas, prestando atención tanto al factor humano como a la estructura para equilibrarlos. Analizaba problemas empresariales enfocándose en aspectos como la autoridad y comunicación.
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Teoria neoclasica
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Primer parte administración en la gestión pública
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Gerencia y adción publ. tema i
- 1. Gerencia y Administración Pública La Gerencia Pública: Principios y Paradigmas Facilitadora: Vanezza E. Reyes
- 2. Gerencia Pública Definición: «El instrumento determinado para llevar a cabo las actividades de las Empresas del Estado, orientadas hacia la satisfacción de necesidades» «Es la ciencia que utiliza el gerente para conocer el comportamiento de la organización aplicada a la gestión pública»
- 3. Principios de la Gerencia Pública 3 Conceptos Claves ESTADO: Conjunto de los órganos de gobierno de un país soberano GOBIERNO: Acción y efecto de gobernar (dirigir un país y una colectividad política) NACIÓN: Conjunto de los habitantes de un país regidos por el mismo gobierno
- 4. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO ORGANIZACIÓN Principios de la Gerencia Pública LIDERAZGO CONTROL
- 8. Gerencia Social Modelos Emergentes de Gerencia Pública Gestión Pública Gerencia Pública
- 9. Características de la Gerencia Tradicional Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener Jerarquía de control y disciplina. Liderazgo autocrático. Economía de escala. La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participación. Órganos funcionales separados de la organización productiva. Énfasis en los principios clásicos de la gerencia. Confianza en las reglas y procedimientos Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado. Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes. Cargos para especialistas bien definidos.
- 10. Características de la Gerencia Moderna Proactiva Estratega Visionaria Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos y necesidades. Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están dando en el escenario nacional e internacional. Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su recurso humano.