Este documento describe los principios básicos de la teoría clásica de la administración, incluyendo la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad. También discute la centralización versus la descentralización en la toma de decisiones y enumera las funciones clave del administrador como la planificación, la organización, la dirección y el control.

1. TEORIA NEOCLASICA CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA. ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

2. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Énfasis en la practica de la administración: La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica. Reafirmación de los postulados clásicos Énfasis en los objetivos y resultados  APO Eclecticismo Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar TRH Burocracia  principios y normas formales Estructuralismo  sociedad de organizaciones Teoría del comportamiento Teoría matemática Teoría de los sistemas

3. ADMINISTRACION COMO TECNICA SOCIAL Sociedad de organizaciones: Las organizaciones interactúan entre si y deben vivir y trabajar juntas. Aspectos administrativos comunes a todas las organizaciones. Eficacia: medida de logro de resultados. Eficiencia: medida de utilización de recursos en el proceso de logro de resultados. En cuanto a los objetivos : no viven para si mismas, pretenden la realización de una tarea social. En cuanto a la administración : todas exigen la reunión de muchas personas que deben actuar en conjunto. En cuanto al desempeño individual : El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja dentro de la organización.

4. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION División del trabajo Especialización Jerarquía Distribución de la autoridad y responsabilidad

5. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION Centralización Descentralización

6. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION Centralización Descentralización Ventajas : -Las decisiones son tomadas por quienes tienen una visión global de la empresa, y estos tienen una mejor preparación (capacitación) para la toma de decisiones. -Decisiones coherentes con los objetivos globales de la empresa. Desventajas : -Las decisiones son tomadas lejos del lugar de los hechos -Líneas de comunicación costosas, lentas y poco seguras (riego de distorsiones)

7. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION Centralización Descentralización Ventajas : -Líneas de comunicación mas rápidas y eficientes. -Los jefes están mas cerca del sitio en que toman las decisiones, lo que hace que estas sean mas coherentes con la situación. Desventajas : -Falta de uniformidad en la toma de decisiones. -Falta de aptitudes para la toma de decisiones.

8. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Planeación Organización Dirección Control Objetivos Cobertura: -Planeación Estratégica -Planeación Táctica -Planeación Operacional Tipos de planes: -procedimientos -presupuestos -programas -reglas

9. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Planeación Organización Dirección Control Cobertura: -global -departamental -De tareas y operaciones

10. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Planeación Organización Dirección Control Autoridad y poder: -poder: potencial para influir -autoridad: poder institucionalizado Cobertura: -Global -Departamental -Operacional

11. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Planeación Organización Dirección Control Significado de control en la administración: -control como función restrictiva y coerciva -control como sistema automático de regulación -control como función administrativa Fases de control: -Establecimiento de estándares -Observación de desempeño -Comparación del desempeño con el estándar establecido -Acción correctiva