Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión y elementos que son necesarios para que se pueda garantizar su ciclo de vida.
El presente trabajo, permite dar un resumen conciso sobre la gerencia de proyectos, lo fundamental para tener éxito, en el campo empresarial fundamentado en el desarrollo de proyectos para la satisfacción de necesidades de forma autónoma y creativa.
Gerencia de proyectos de tecnología educativaAndrea Jiménez
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.
Mapa conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología
responde a las siguientes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
El presente trabajo, permite dar un resumen conciso sobre la gerencia de proyectos, lo fundamental para tener éxito, en el campo empresarial fundamentado en el desarrollo de proyectos para la satisfacción de necesidades de forma autónoma y creativa.
Gerencia de proyectos de tecnología educativaAndrea Jiménez
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Definición de Proyecto, Gerencia de proyecto y características de un excelente gestor y director de proyecto. Trabajo entregado como actividad 1 en el módulo: Gerencia de proyecto en tecnología.
Mapa conceptual de Gerencia de proyectos de tecnología
responde a las siguientes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Gerencia y fases iniciales de un proyecto - Rosemary Ardila Lagares
1. ACTIVIDAD 1_2 Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Estudiante:
Rosemary Ardila Lagares
Docente:
Jorge Enrique Reyes Ferré
Universidad De Santander – UDES
Campus Virtual
Barrancabermeja
2016
2. Se define como
PROYECTO
Esfuerzo temporal que se lleva
a cobo para crear un producto,
servicio o resultado único
. Duración
. Entrega de resultados únicos
. Se realiza de forma gradual. Entorno cultural y social
. Entorno internacional y político
. Entorno físico
Gerencia de proyectos
Organizar y administrar recursos
hasta terminar el proyecto dentro de
las restricciones de alcance, tiempo y
costos
Dirección General
Profesional
Ciclo de vida
del proyecto
. Planificación
. Organización general
. Selección de personal
. Ejecución y control de
operaciones
Comunicación efectiva,
liderazgo y motivación
Interesados
Fases Entregable Producto de trabajo
medible y verificable
Inicial Intermedia Final
Acta Avance Producto final
Director del proyecto
Cliente
Personal de organización y
ejecución
Equipo de dirección
Patrocinador
Oficina de gestión (PMO)
Otros (propietarios,
inversionistas,contratistas,
entre otros.
Necesidades y expectativas de todos los
participantes que dieron origen al proyecto
Fase de Planeación
del Proyecto
Recoger todas las posibles áreas, también
llamadas fases,en donde un proyecto tiene
influencia y en las cuales se debe hacer énfasis
para obtener un proyecto con excelentes
resultados.
Planificación
De integración
Planificación
Del alcance
Planificación
Del tiempo
Planificación
De costos
Unificación, consolidación
y articulación de
actividades que son
necesarias e importantes
para la correcta finalización
del proyecto
Una Estructura de Desglose
de Trabajo (EDT) que
organiza y subdivide el
trabajo del proyecto para
que sea más fácil de
manejar, controlar,
supervisary estimar sus
costos.
Todos los elementos
que hacen parte y
que son
indispensables para
la correcta
finalización del
proyecto a tiempo
. Estimación de costos
. Determinación del
presupuesto
. Control de costos
. Trabajo a realizar
. Tiempos de entrega
. Responsables e
involucrados
Gestión financiera, contabilidad,
compras, ventas,contratos,
logística, planificación, estrategia
táctica y operativa, y tecnología
de la información.
Se enmarca en
Se requiere de
Requiere de una
Se encarga de
Lideradas por
Liderada por
Que, mediante
Planifica Establece relaciones con
Realiza la
Ejerce control a
Se caracteriza por
Estos son
Aquí se define
como
Compuesto por
Que generan Es un
Son
Producto Producto Producto
Allí se plasman
Da inicio a
Tiene como fin
Estas son
Hace referencia Se crea
Se refiere a
Se estudia