mapa de conceptos de gerencia de proyectos de tecnología educativa, rol de un profesional y ciclo de vida de un proyecto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA
Estudiante:
HOLMAN ALEXIS BECERRA PEÑA
Docente:
WILLIAM ENRIQUE MERCADO BORJA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
2018

2. Es una Se define como el manejo de
Posee unas
-Cuando cumple los objetivos
-Cuando finaliza la necesidad
-Cuando el proyecto se cancela
Que busca
-Planificación estratégica
-Evaluación permanente
-Cultura social - grupos humanos
-Internacional y político – leyes y costumbres
-Físico – Geología y geografía
-Comunicación efectiva – Relaciones entre trabajadores
-Dirección general
PROYECTO GERENCIA DE PROYECTOS
Secuencia de eventos con principio y
final para alcanzar un objetivo final,
realizados por personas con un
tiempo, costo, recursos y calidad.
Disciplina de administrar recursos
para un proyecto, sea terminado
completamente dentro del
tiempo y costos planeados
inicialmente.
ADMINISTRAR
-Tiempo
-Dinero
-Recursos humanos
-Materiales
-Energía
-Comunicaciones
Lograr objetivos
C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S
DURACION
ESTRUCTURA
ORGANIZADA
ENTORNOS DEL
PROYECTO
Fecha de
inicio
Fecha final
Contabilidad, compras, ventas,
contratos, logística, planificación,
tecnología de la información.

3. Con una Define
Su
Cuyas
es
Se divide en
-Gestionar recursos
-Coordinar comunicación
-Controlar el cronograma
Son -Mejorar las prácticas
Son -Evaluar riesgos
-Crear y controlar presupuesto - Trabajo a realizar
-Informar Los ciclos de vida
-Direccionar esfuerzos definen en cada - Tiempo de entrega de productos
- Evaluación continúa fase
-Responsables
Todo proyecto debe contar
OFICINA DE GESTION
FUNCION
Centralizar y
coordinar todos los
aspectos de la
dirección de un
proyecto
C
A
R
A
C
T
E
R
I
S
T
I
C
A
S
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Las fases que conectan el
inicio con el fin de un
proyecto
Están bien diferenciados,
completos y exactos en
cada fase
FASE INICIAL FASE INTERMENDIA FASE FINAL
ACTA AVANCE PRODUCTO
ENTREGABLE

4. Se define como
-Director del proyecto
-Clientes
-Organización
-Patrocinadores
Estos son -Oficina de gestión del proyecto
-Propietarios
-Otros -Inversionistas
-Contratistas
-Medios de comunicación
plantea:
Plantea:
INTERESADOS
Personas o empresas
que realizan actividades
específicas
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL CLASICA
Cada empleado con su
superior.
Cada miembro según su
especialidad.
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA A
PROYECTOS
Los participantes están en un
mismo nivel.
Recursos exclusivos para el
proyecto.
El director del proyecto ejerce
control.
ORGANIZACION
MATRICIAL DEBIL Organización funcional pero el
director es más coordinador.
ORGANIZACION
MATRICIAL
FUERTE
Los directores de proyecto
con autoridad.
Apoyo de empresas e
interesados.
Dedicación completa de la
empresa.
ORGANIZACION
MATRICIAL
EQUILIBRADA Asigna director de proyecto y
desde allí organiza toda la
empresa.
No hay plena autoridad.
ORGANIZACION
MATRICIAL
COMBINADA
Actúa como estructura pero
luego cambia en enfoque.
DIRECCION DE UN PROYECTO
El director se encarga
de planificar, gestionar
recursos y asignar
responsabilidades
El ciclo definido por
Shewhart y modificado
por Deming.
PLANIFICAR HACER REVISAR ACTUAR