Gerencia de proyectos y ciclo de vida de
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•113 vistas
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol del profesional es planificar, ejecutar y controlar el proyecto, seleccionando y organizando el equipo. También detalla que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases inicial, intermedia y final, con hitos verificables y entrega del producto final. Además, señala que los responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, la organización, el equipo de dirección
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA - UDES
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para garantizar el éxito de un proyecto a través de su ciclo de vida completo, el cual se define en fases iniciales, intermedias y finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el cliente, director del proyecto, organización, patrocinador y equipo de dirección.
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias para gerenciar proyectos, metodologías como el CPM y PERT, tipos de organizaciones, el PMI y la Guía del PMBOK.
Diana
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr un objetivo. Los principales responsables de un proyecto son el director del proyecto, la oficina de gestión del proyecto, el personal de la empresa, los miembros del equipo y la organización que ejecuta el proyecto. Los proyectos pasan por diferentes ciclos de vida o fases como la inicial, intermedia y final.
MARTHA ROA.MAPA CONCEPTUAL.GERENCIA DE PROYECTOS
El mapa conceptual describe el rol principal del profesional líder de proyecto, los elementos del ciclo de vida así como los responsables y etapas.
Mapa gerencia y ciclos de vida de proyectos
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere roles como el liderazgo, la comunicación efectiva y la motivación. Además, señala que el ciclo de vida de un proyecto incluye tres fases (inicial, intermedia y final) y que los principales responsables de establecer este ciclo son la dirección general y el director del proyecto.
Paola varela actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de un equipo de trabajo para lograr los objetivos propuestos y el éxito final de un proyecto. Un director de proyecto y el equipo principal tienen la autoridad total y los recursos necesarios para ejecutar el proyecto a través de las fases de planificación, inicio, ejecución, y finalización. Un buen director de proyectos debe tener liderazgo, motivación y habilidades de organización.
GERENCIA DE PROYECTOS
Un profesional de gestión de proyectos desempeña un papel clave en la administración exitosa de un proyecto a través de la organización y administración de los recursos, tiempos, costos y objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo de trabajo.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
LA PPT CONTIENE MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL CUAL DA RESPUESTA A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LA ACTIVIDAD 2.1.
Recomendados
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA - UDES
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para garantizar el éxito de un proyecto a través de su ciclo de vida completo, el cual se define en fases iniciales, intermedias y finales. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el cliente, director del proyecto, organización, patrocinador y equipo de dirección.
Mapa Conceptual- Gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias para gerenciar proyectos, metodologías como el CPM y PERT, tipos de organizaciones, el PMI y la Guía del PMBOK.
Diana
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr un objetivo. Los principales responsables de un proyecto son el director del proyecto, la oficina de gestión del proyecto, el personal de la empresa, los miembros del equipo y la organización que ejecuta el proyecto. Los proyectos pasan por diferentes ciclos de vida o fases como la inicial, intermedia y final.
MARTHA ROA.MAPA CONCEPTUAL.GERENCIA DE PROYECTOS
El mapa conceptual describe el rol principal del profesional líder de proyecto, los elementos del ciclo de vida así como los responsables y etapas.
Mapa gerencia y ciclos de vida de proyectos
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere roles como el liderazgo, la comunicación efectiva y la motivación. Además, señala que el ciclo de vida de un proyecto incluye tres fases (inicial, intermedia y final) y que los principales responsables de establecer este ciclo son la dirección general y el director del proyecto.
Paola varela actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos implica planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de un equipo de trabajo para lograr los objetivos propuestos y el éxito final de un proyecto. Un director de proyecto y el equipo principal tienen la autoridad total y los recursos necesarios para ejecutar el proyecto a través de las fases de planificación, inicio, ejecución, y finalización. Un buen director de proyectos debe tener liderazgo, motivación y habilidades de organización.
GERENCIA DE PROYECTOS
Un profesional de gestión de proyectos desempeña un papel clave en la administración exitosa de un proyecto a través de la organización y administración de los recursos, tiempos, costos y objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo de trabajo.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
LA PPT CONTIENE MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA GERENCIA DE PROYECTOS, EL CUAL DA RESPUESTA A LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS PARA LA ACTIVIDAD 2.1.
Maria teresa alzate zuluaga act 1 mapa conceptual
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto temporal mediante el establecimiento de objetivos claros, alcance, tiempo, costos y especificaciones adaptables. También señala que los principales responsables son los gerentes de proyectos, quienes identifican las necesidades, organizan los recursos, revisan las estrategias de gestión y coordinan el seguimiento del proyecto. Además, destaca el rol del profes
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos de un proyecto, el rol de un profesional involucrado implica funciones como planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades como la comunicación efectiva y el liderazgo, y el ciclo de vida de un proyecto define el trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables
Alejandro barrantes actividad1 2mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen objetivos definidos, organización, resultados definidos, productos cuantificables, servicios, participantes identificados, y recursos como tiempo, dinero y personal. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son quienes definen las fases,
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología EducativaSecretaría de Educación y Cultura del Tolima
Mapa Conceptual que responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
De la actividad Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, en el Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa de la Maestría en Gestión de Tecnología Educativa de la CVUDES.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos requeridos para cumplir el ciclo de vida de un proyecto, el cual está compuesto por fases inicial, intermedia y final. Un director de proyecto lidera el trabajo a realizar, aplicando conocimientos de planificación, organización, selección de personal y control de operaciones para cumplir los objetivos de tiempo y entrega definidos.
Mapa conceptual juan carlos vallejo actividad 1.2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir las necesidades de las partes interesadas a través de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director de proyecto y el equipo de trabajo.
Juan diegoescobarvásquez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
Mapa conceptual de proyecto
Este mapa conceptual presenta la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explora los roles clave en el desarrollo de proyectos como el director del proyecto, clientes, equipo del proyecto y patrocinador. También describe los elementos fundamentales del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables de establecer este ciclo como la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, resume el rol de un profesional de la gerencia de proyectos en términos de planeamiento,
Milton torres gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes de proyecto, directores de proyecto y responsables de proyecto durante las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente de proyecto organiza los recursos, el director de proyecto supervisa la ejecución y la oficina de gestión de proyecto administra el cronograma y el presupuesto. Los responsables de proyecto ejecutan las actividades necesarias para entregar el producto final antes de la fecha límite.
Cesar aleman actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para desarrollar proyectos de forma gradual a través de fases verificables. Un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye la planificación de actividades en fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto y los gerentes funcionales.
Mapa conceptual gerencia de proyectos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra funciones como la toma de decisiones, la ejecución de actividades, la administración de recursos, el tiempo y el dinero. También describe las diferentes fases de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos apunta a alcanzar los objetivos planificados de acuerdo a las fases presupuestadas y generar
Mapa conceptual Gerencia de proyectos Act 1 UDES
El documento describe las principales responsabilidades de un director de proyecto. Un director de proyecto debe planificar estratégicamente el proyecto en varias fases, organizar los recursos humanos y económicos, y ejecutar y controlar las operaciones para asegurar que el proyecto se complete con éxito y se entregue un excelente producto, servicio o resultado final.
# Project management
Este documento describe una sesión de capacitación de un día para gerentes no oficiales de proyectos. La sesión enseñará a los participantes a implementar procesos disciplinados para ejecutar proyectos con éxito. Aprenderán que el éxito de los proyectos depende tanto de los procesos como de las personas y cómo inspirar a los miembros del equipo. Al final de la sesión, los participantes podrán identificar partes interesadas, definir objetivos medibles, crear planes realistas y reconocer contribuciones para
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los gerentes de proyectos deben ser líderes que motiven a sus equipos y determinen las necesidades prioritarias para dar soluciones. También deben tener claridad en la organización, planeación, ejecución y evaluación de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El director del proyecto es responsable de gestionar los recursos, organizar el equipo, controlar las diferentes fases y corregir fallas. Un proyect
Luz janeth Solarte Universidad Santander
Este documento describe la gerencia de proyectos tecnológicos. Explica el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, los ciclos de vida de un proyecto y los responsables de cada fase del ciclo, incluyendo la fase inicial de planificación, la fase intermedia de ejecución y control, y la fase final de obtención de resultados. También destaca las cualidades clave de un director de proyectos como la comunicación efectiva, el liderazgo y la motivación para lograr los objetivos de la empresa.
Melvayorladyssotoe.actividad1 2 mapac.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define un proyecto como un esfuerzo temporal y de recursos dirigido a alcanzar un objetivo mediante la creación de un producto, servicio o resultado. Explica que un proyecto implica fases que permiten alcanzar metas establecidas y se conectan desde el inicio hasta el fin del proyecto. Además, identifica los responsables clave de un proyecto como la gerencia del proyecto, la dirección general, el cliente, la organización ej
Teoria De Numeros
Este documento presenta un libro introductorio sobre teoría de números. El libro comienza definiendo los números naturales usando los axiomas de Peano y luego procede a desarrollar temas como la adición y multiplicación de números naturales, divisibilidad, números primos, congruencias y fracciones continuas. El libro incluye numerosos ejemplos y ejercicios con el fin de facilitar la comprensión de los conceptos teóricos.
Portafolio virtual
El documento presenta información sobre diagramas de flujo de datos (DFD), Visual Basic y procedimientos de función. Explica que los DFD representan algoritmos mediante figuras conectadas con flechas y que incluyen procesos, flujos, almacenes y terminadores. Describe las versiones y características de Visual Basic como su orientación a objetos. Detalla que los procedimientos de función ejecutan tareas y devuelven un valor al código de llamada.
Presentación de túnel azul digital (panorámica)
Una plataforma virtual es un conjunto de aplicaciones informáticas sincrónicas y asincrónicas que facilitan la gestión, desarrollo y distribución de cursos a través de Internet, permitiendo a los docentes implementar sitios web con recursos que fomenten el aprendizaje colaborativo. Las plataformas virtuales cuentan con herramientas para distribuir contenidos, comunicación, evaluación y administración, sirviendo como complemento para cursos presenciales y semipresenciales.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Maria teresa alzate zuluaga act 1 mapa conceptual
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos de tecnología. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos de un proyecto temporal mediante el establecimiento de objetivos claros, alcance, tiempo, costos y especificaciones adaptables. También señala que los principales responsables son los gerentes de proyectos, quienes identifican las necesidades, organizan los recursos, revisan las estrategias de gestión y coordinan el seguimiento del proyecto. Además, destaca el rol del profes
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo que la gerencia de proyectos se refiere a organizar y administrar los recursos de un proyecto, el rol de un profesional involucrado implica funciones como planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto utilizando habilidades como la comunicación efectiva y el liderazgo, y el ciclo de vida de un proyecto define el trabajo a realizar, tiempos de entrega y responsables
Alejandro barrantes actividad1 2mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para garantizar que un proyecto se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen objetivos definidos, organización, resultados definidos, productos cuantificables, servicios, participantes identificados, y recursos como tiempo, dinero y personal. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son quienes definen las fases,
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología EducativaSecretaría de Educación y Cultura del Tolima
Mapa Conceptual que responde las siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
2. ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
3. ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
De la actividad Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, en el Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa de la Maestría en Gestión de Tecnología Educativa de la CVUDES.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos requeridos para cumplir el ciclo de vida de un proyecto, el cual está compuesto por fases inicial, intermedia y final. Un director de proyecto lidera el trabajo a realizar, aplicando conocimientos de planificación, organización, selección de personal y control de operaciones para cumplir los objetivos de tiempo y entrega definidos.
Mapa conceptual juan carlos vallejo actividad 1.2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir las necesidades de las partes interesadas a través de un proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director de proyecto y el equipo de trabajo.
Juan diegoescobarvásquez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
Mapa conceptual de proyecto
Este mapa conceptual presenta la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explora los roles clave en el desarrollo de proyectos como el director del proyecto, clientes, equipo del proyecto y patrocinador. También describe los elementos fundamentales del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, así como los responsables de establecer este ciclo como la organización que ejecuta el proyecto. Finalmente, resume el rol de un profesional de la gerencia de proyectos en términos de planeamiento,
Milton torres gerencia de proyectos mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades de los gerentes de proyecto, directores de proyecto y responsables de proyecto durante las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente de proyecto organiza los recursos, el director de proyecto supervisa la ejecución y la oficina de gestión de proyecto administra el cronograma y el presupuesto. Los responsables de proyecto ejecutan las actividades necesarias para entregar el producto final antes de la fecha límite.
Cesar aleman actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para desarrollar proyectos de forma gradual a través de fases verificables. Un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye la planificación de actividades en fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto y los gerentes funcionales.
Mapa conceptual gerencia de proyectos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra funciones como la toma de decisiones, la ejecución de actividades, la administración de recursos, el tiempo y el dinero. También describe las diferentes fases de un proyecto como la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos apunta a alcanzar los objetivos planificados de acuerdo a las fases presupuestadas y generar
Mapa conceptual Gerencia de proyectos Act 1 UDES
El documento describe las principales responsabilidades de un director de proyecto. Un director de proyecto debe planificar estratégicamente el proyecto en varias fases, organizar los recursos humanos y económicos, y ejecutar y controlar las operaciones para asegurar que el proyecto se complete con éxito y se entregue un excelente producto, servicio o resultado final.
# Project management
Este documento describe una sesión de capacitación de un día para gerentes no oficiales de proyectos. La sesión enseñará a los participantes a implementar procesos disciplinados para ejecutar proyectos con éxito. Aprenderán que el éxito de los proyectos depende tanto de los procesos como de las personas y cómo inspirar a los miembros del equipo. Al final de la sesión, los participantes podrán identificar partes interesadas, definir objetivos medibles, crear planes realistas y reconocer contribuciones para
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los gerentes de proyectos deben ser líderes que motiven a sus equipos y determinen las necesidades prioritarias para dar soluciones. También deben tener claridad en la organización, planeación, ejecución y evaluación de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida. El director del proyecto es responsable de gestionar los recursos, organizar el equipo, controlar las diferentes fases y corregir fallas. Un proyect
Luz janeth Solarte Universidad Santander
Este documento describe la gerencia de proyectos tecnológicos. Explica el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, los ciclos de vida de un proyecto y los responsables de cada fase del ciclo, incluyendo la fase inicial de planificación, la fase intermedia de ejecución y control, y la fase final de obtención de resultados. También destaca las cualidades clave de un director de proyectos como la comunicación efectiva, el liderazgo y la motivación para lograr los objetivos de la empresa.
Melvayorladyssotoe.actividad1 2 mapac.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define un proyecto como un esfuerzo temporal y de recursos dirigido a alcanzar un objetivo mediante la creación de un producto, servicio o resultado. Explica que un proyecto implica fases que permiten alcanzar metas establecidas y se conectan desde el inicio hasta el fin del proyecto. Además, identifica los responsables clave de un proyecto como la gerencia del proyecto, la dirección general, el cliente, la organización ej
La actualidad más candente (16)
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Milton torres gerencia de proyectos mapa conceptual
Milton torres gerencia de proyectos mapa conceptual
Destacado
Teoria De Numeros
Este documento presenta un libro introductorio sobre teoría de números. El libro comienza definiendo los números naturales usando los axiomas de Peano y luego procede a desarrollar temas como la adición y multiplicación de números naturales, divisibilidad, números primos, congruencias y fracciones continuas. El libro incluye numerosos ejemplos y ejercicios con el fin de facilitar la comprensión de los conceptos teóricos.
Portafolio virtual
El documento presenta información sobre diagramas de flujo de datos (DFD), Visual Basic y procedimientos de función. Explica que los DFD representan algoritmos mediante figuras conectadas con flechas y que incluyen procesos, flujos, almacenes y terminadores. Describe las versiones y características de Visual Basic como su orientación a objetos. Detalla que los procedimientos de función ejecutan tareas y devuelven un valor al código de llamada.
Presentación de túnel azul digital (panorámica)
Una plataforma virtual es un conjunto de aplicaciones informáticas sincrónicas y asincrónicas que facilitan la gestión, desarrollo y distribución de cursos a través de Internet, permitiendo a los docentes implementar sitios web con recursos que fomenten el aprendizaje colaborativo. Las plataformas virtuales cuentan con herramientas para distribuir contenidos, comunicación, evaluación y administración, sirviendo como complemento para cursos presenciales y semipresenciales.
American football.
El documento resume 3 reglas básicas del fútbol americano: 1) El tiempo de juego se divide en 4 cuartos de 15 minutos cada uno y el reloj se detiene brevemente con tiempos fuera; 2) Cada equipo está formado por casi 60 jugadores pero sólo 11 juegan a la vez en ofensiva o defensiva; 3) Los equipos tienen 4 oportunidades para avanzar el balón 10 yardas y conseguir una nueva "primera y diez".
Ada 3 (sin correciones)
Este documento presenta información sobre alcoholes en química. Explica que los alcoholes son compuestos orgánicos con un grupo funcional hidroxilo unido a un grupo alquilo. Se clasifican en primarios, secundarios o terciarios dependiendo del átomo de carbono al que esté unido el grupo hidroxilo. También describe que el etanol se produce por la fermentación de azúcares y se usa para hacer bebidas alcohólicas, pero que el alcoholismo es una enfermedad crónica causada por el consumo ex
Plan de clase
Este documento describe tres elementos gráficos comunes en Java: botones, cajas de texto y etiquetas. Explica que los botones permiten manejar datos en tiempo de ejecución y pueden contener texto, imágenes o ambos. Las cajas de texto permiten la entrada de texto por parte del usuario. Las etiquetas son contenedores para texto que el usuario no puede editar pero la aplicación sí puede cambiar. El documento también incluye un ejemplo de código.
Destacado (11)
Ο ρόλος του τεχνολόγου ακτινολόγου στη διενέργεια βιοψίας με BLES
Ο ρόλος του τεχνολόγου ακτινολόγου στη διενέργεια βιοψίας με BLES
Similar a Gerencia de proyectos y ciclo de vida de
Diego edinssonolayadiaz actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para alcanzar las metas dentro del plazo y costo establecidos. Describe las características, ciclo de vida, roles y responsables involucrados en un proyecto. Concluye resaltando la importancia de la gestión de proyectos para cualquier organización y la necesidad de capacitar continuamente a quienes participan en ella.
Gestion de Proyecto empresarial
Presentación de introducción a la gestión de proyectos, tanto como proyecto empresarial como proyectos de la empresa
Mapa conceptual
Envió mapa conceptual correspondiente a la actividad 1,2 que describe el rol del profesional para realizar proyectos con la tecnología educativa.
Mapa conceptual Gerencia y Ciclo de Vida de un proyecto
Mapa conceptual que explica el concepto de Gerencia de Proyectos, que es un proyecto, cual es su ciclo de vida
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere que un profesional desarrolle habilidades para organizar, liderar actividades y administrar recursos para ejecutar un proyecto según lo planificado. Además, describe que un ciclo de vida de proyecto está dividido en fases inicial, intermedia y final que deben ejecutarse secuencialmente para lograr los objetivos. Finalmente, destaca que factores como la comunicación
Rosa platanuñez actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional es desarrollar proyectos mediante una excelente gestión que incluye elementos como un ciclo de vida completo del proyecto. Este ciclo de vida se establece de manera adecuada por los principales participantes del proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y los miembros del equipo.
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen responsables como el director del proyecto y patrocinador, así como fases como la planificación, ejecución y cierre. También señala que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es la planificación, organización y control basado en una excelente gestión de proyectos.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen responsables como el director del proyecto y patrocinador, así como fases como la planificación, ejecución y cierre. También destaca que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es la planificación, organización y control basado en una excelente gestión de proyectos.
Erick plata actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra todos los aspectos de un proyecto. Describe las características de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto en tres fases (inicial, intermedia y final), y los actores involucrados en un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto. El mapa conceptual provee una guía visual sobre los elementos clave de la ger
Anagabrielaespitiasibaja actividad1 2_mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia y el ciclo de vida de proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es establecer metas, planificar actividades y administrar recursos para garantizar el éxito del proyecto. También destaca que elementos como las fases y entregables son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Además, señala que directores, clientes, personal y equipos comparten la responsabilidad de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Yolanda patiño actividad 1 2_mapa c.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en proyectos es desarrollar habilidades como comunicación efectiva, entrega de resultados y motivación para garantizar el ciclo de vida del proyecto mediante la planificación estratégica. También señala que los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto y el equipo de dirección, y que las fases iniciales incluyen la planificación, iniciación, ejec
Actividad 1 módulo gerencia de proyectos
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es ser el líder motivador encargado de organizar y administrar los recursos para que un proyecto se lleve a feliz término. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen parámetros como el tiempo, costo, recursos y calidad, así como responsables, objetivos e resultados. El profesional y la gerencia de proyectos son los principales responsables de establecer y guiar las fases de un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es ser un líder que establezca objetivos claros, una secuencia bien definida de eventos y fases verificables para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También señala que los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el gerente funcional, el director ejecutivo, el director de proyecto y el equipo de gestión.
Juan saldaña actividad1_2mapaconc
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un director de proyectos cumple un rol de liderazgo al planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida. La gerencia de proyectos involucra múltiples partes interesadas y busca completar proyectos de manera eficiente.
Mapa gerencia de proyectos y ciclo de vida
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos secuencialmente para alcanzar un objetivo y completar un proyecto. Describe las características, entornos, roles y fases de un proyecto. Finalmente, destaca que el ciclo de vida de un proyecto comprende las etapas inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad de los gerentes de proyectos establecer y
Mario quevedo actividad1_2_mapac
El documento habla sobre la gestión de proyectos. Para gestionar un proyecto exitosamente, el profesional debe organizar y administrar los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. También debe mantener una estructura organizada que permita el desarrollo correcto del proyecto. La gestión de proyectos implica planear las actividades en fases y los enlaces entre ellas, conocido como el ciclo de vida del proyecto, el cual genera entregables intermedios e iniciales y el producto final.
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo de un proyecto. Detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la definición, planificación, ejecución y control, y que es responsabilidad del director del proyecto y el equipo establecer adecuadamente estas fases para garantizar el éxito del proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo de un proyecto. Identifica las funciones clave como el director del proyecto, patrocinador, oficina de gestión de proyectos y personal. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases como definir, planificar, ejecutar y controlar el trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
El documento habla sobre la gestión de proyectos, que implica organizar y administrar los recursos durante la ejecución de un proyecto. Los profesionales de gestión de proyectos deben poseer habilidades como el liderazgo, la motivación, la organización y la comunicación efectiva. El ciclo de vida de un proyecto define las fases que van desde su inicio hasta su finalización e involucra al director del proyecto, el cliente, el equipo y los patrocinadores.
Mapa conceptual, gerencia de proyectos y ciclo de vida 2016
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica las principales responsabilidades de un gerente de proyectos, como planificar, organizar, ejecutar y controlar el tiempo, los recursos, los costos y los objetivos del proyecto. Además, detalla las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluidas la planificación, la ejecución, la revisión y la acción. Finalmente, menciona algunos factores clave que garantizan el éxito de un proyect
Similar a Gerencia de proyectos y ciclo de vida de (20)
Mapa conceptual Gerencia y Ciclo de Vida de un proyecto
Mapa conceptual Gerencia y Ciclo de Vida de un proyecto
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Estudios de Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual, gerencia de proyectos y ciclo de vida 2016
Mapa conceptual, gerencia de proyectos y ciclo de vida 2016
Más de Nubia Maritza Lara Diaz
Aspectos para elegir la plataforma adecuada
Para elegir la plataforma adecuada, se debe realizar un análisis de las necesidades, considerar la integración con otros sistemas y la compatibilidad tecnológica, apuntar a una rápida implantación, y tener en cuenta características como la compatibilidad con estándares, herramientas de administración, desarrollo de contenidos, comunicación y seguimiento de cursos.
Que es una plataforma virtual
Una plataforma virtual es un conjunto de aplicaciones informáticas sincrónicas y asincrónicas que facilitan la gestión, desarrollo y distribución de cursos a través de Internet, permitiendo a los docentes implementar sitios web con recursos que fomenten el aprendizaje colaborativo. Las plataformas virtuales cuentan con herramientas para distribuir contenidos, comunicación, evaluación y administración, sirviendo como complemento para cursos presenciales y semipresenciales.
Clasificación plataformas
Este documento clasifica y compara tres tipos de plataformas virtuales: plataformas propietarias, plataformas de software libre y plataformas de código abierto. Las plataformas propietarias son completas pero de pago, mientras que las de software libre son gratuitas pero con menos características. Las plataformas de código abierto se crean para necesidades educativas específicas y ofrecen mayor personalización e independencia.
Tecnología en las redes sociales y la educación.
Reflexión de la importancia o no de las nuevas tecnologías aunadas a las redes sociales como mediadores de la educación.
La tecnología realidad o utopia en el mundo actual
El documento discute el papel de la tecnología educativa en el desarrollo de los países. Argumenta que la tecnología educativa tiene el potencial de promover el desarrollo científico, tecnológico e innovador que impulsaría el crecimiento económico y mejoraría la calidad de vida. Sin embargo, cuando se implementan políticas de tecnología educativa a menudo quedan cortas debido a limitaciones de infraestructura, capacitación y conectividad. Para que la tecnología educativa sea una realidad y no una utop
Ciencias naturales integrada a las tic completa
Este documento presenta una propuesta para integrar las TIC en la enseñanza de la nutrición en los seres vivos como parte del curso de Ciencias Naturales para sexto grado en una institución educativa. Incluye un inventario de las herramientas tecnológicas disponibles en la institución y describe una lección planeada sobre el sistema respiratorio que utilizará estos recursos con el objetivo de promover el aprendizaje significativo. El documento también describe el modelo pedagógico, sistema de evaluación y estándares de la institución para
Tecnologia
Realidad o utopía, dando un punto de vista personal en cuanto a la importancia de la implementación de la tecnología en la educación
Renata c 2
RED NACIONAL ACADÉMICA DE TECNOLOGÍA AVANZADA
Red de Investigation y Educación de Colombia conectada y articulada con el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación (SNCTI); cuyo objeto es promover el desarrollo de la infraestructura y servicios de la red facilitando la ejecución de proyectos de educación, investigación científica e innovación en Colombia.
Renata c 2
RENATA es una red académica nacional en Colombia que conecta instituciones de educación e investigación. Su objetivo es promover el desarrollo de infraestructura de red de alta velocidad y facilitar proyectos de educación, innovación e investigación científica. RENATA actualmente apoya varios proyectos en áreas como educación, medio ambiente, ciencias básicas, desarrollo tecnológico e industrial, y salud.
Horizonte institucional
Este documento presenta un análisis del entorno externo e interno de la Institución Educativa Técnica Pío Alberto Ferro Peña en Chiquinquirá, Boyacá. Describe la misión, visión y principios de la institución, así como un diagnóstico de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica debilidades como la falta de un plan digital y página web, así como oportunidades como establecer convenios para el uso de nuevas tecnologías. El documento analiza las áreas de
Pedagogia activa
El documento describe los fundamentos y principios de la pedagogía activa. Se enfoca en involucrar al estudiante de manera activa en su propio aprendizaje a través de métodos como aprender haciendo y resolver problemas. Algunos de los exponentes más importantes de este enfoque incluyen a John Dewey, María Montessori y Célestin Freinet.
Más de Nubia Maritza Lara Diaz (13)
Estructura y componentes principales de la plataforma
Estructura y componentes principales de la plataforma
La tecnología realidad o utopia en el mundo actual
La tecnología realidad o utopia en el mundo actual
Último
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Último (20)
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de
- 1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ESTUDIANTE: NUBIA MARITZA LARA DÍAZ DOCENTE: JOSÉ RICARDO ARISMENDI SANTOS
- 2. ¿CUÁL ES EL ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS?
- 3. El rol del profesional esta direccionado a Planific ar Ejecuta r y control ar Selecciona r Organizar Gerencia de un proyecto
- 4. ué elementos garantizan el ciclo de vi De un proyecto?
- 5. Ciclo de vida de un proyecto FASESFASE INICIAL FASE INTERMED IA FASE FINAL Verificable en acta de apertura Entrega del producto final Verificable en avances Se establecen responsables Favorece el trabajo en equipo Tiempos de entrega ActuarHacerRevisar Planifica r
- 7. Responsables de establecer El ciclo de vida De un proyecto Directo r del proyect o Organiz ación que ejecuta el proyect o Equipo de direcció n Personal de la empresa Oficina de gestión Patrocinad or Cliente Grupo que realiza el proyec to Otros Inversionistas, contratistas y miembros del equipo.
- 9. REFERENCIA Navas Gómez Tatiana Inés, Gerencia de proyectos de tecnología educativas. 2013 CAMPUS VIRUTAL UDE