El documento describe el surgimiento del gerenciamiento de la construcción a fines de los años 1960 como una alternativa al proceso tradicional de contratación debido a la creciente complejidad de los proyectos de ingeniería y construcción. El gerenciamiento de la construcción incorpora al gerente de construcción temprano en el proceso para aportar su experiencia y optimizar los costos, plazos y calidad desde el inicio del proyecto en beneficio del inversionista.
Este documento resume los conceptos clave de la constructibilidad. Explica que la constructibilidad tiene como objetivo integrar el conocimiento constructivo en las primeras etapas de diseño para lograr facilidad de construcción y calidad. Describe los doce principios de la constructibilidad y su aplicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Finalmente, destaca los beneficios cualitativos de esta técnica como mejoras en costos, tiempo de construcción y relaciones entre los miembros del equipo.
El documento describe las tres fases principales de un proyecto de ingeniería: pre-diseño, diseño básico y diseño ejecutivo. También describe los pasos para realizar presupuestos de obras civiles, incluida la elaboración del programa de necesidades, anteproyecto, proyecto definitivo, documentación y planos.
El documento habla sobre la importancia de la programación de obras de construcción. Explica que la programación debe integrar las actividades de todos los participantes en el proyecto, como promotores, diseñadores, contratistas y ejecutores, para asegurar la coordinación entre ellos. También menciona algunas herramientas de programación como el diagrama de Gantt, el calendario de obra y el método de ruta crítica.
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...César A. Tito Salazar
Gestión de Reclamos: Proceso de la Prevención.
En la industria de la construcción –como en otras industrias- es inevitable que existan variaciones en las diferentes áreas del proyecto como alcance, tiempo, costos, calidad, condiciones originales de acuerdo a licitación, incumplimientos ambas partes, paralizaciones que tienen impactos directos e indirectos, los cuales pueden originar reclamo.
La Prevención es anticiparse que el contrato no se vuelva una fuente de Órdenes de Cambio y también de Reclamos. También es evitar que el reclamo pueda proceder a la fase de arbitraje o a juicio hasta que sea completamente resuelto (pocas veces ambas partes quedan satisfechos).
- La constructabilidad se refiere al uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en las etapas de planificación y diseño de un proyecto para mejorar su gestión. Aplicar constructabilidad desde etapas tempranas puede reducir los costos entre un 6-23% y los retrasos.
- En diseño-construcción, el constructor aporta su experiencia desde el inicio del proyecto para optimizar el diseño, los materiales y métodos constructivos considerando factores como disponibilidad, costos y seguridad. Esto permite minimizar riesgos
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAmarxhdz
El documento define la constructabilidad como la utilización del conocimiento de la construcción en la planificación y diseño de proyectos de infraestructura para alcanzar los objetivos establecidos. La constructabilidad implica que el constructor participe en el diseño para integrar las mejores prácticas constructivas. Esto puede reducir costos, tiempos, mejorar la calidad y reducir cambios en el proyecto al identificar riesgos anticipadamente. Sin embargo, hay barreras como la renuencia al cambio y la falta de experiencia en construcción de parte de los diseñadores.
Planeacion y Programacion de Proyectos G4BJAlmonte
Este documento presenta la planeación y programación de un proyecto de construcción de una cisterna y caseta de bombeo para abastecer de agua un edificio residencial de 8 apartamentos. Se describen los servicios de suministro de agua propuestos, que incluyen el cálculo de caudales, diámetro de la acometida, y capacidad de la cisterna. También se incluyen planos y cálculos técnicos para el diseño de las instalaciones hidráulicas.
Este documento resume los conceptos clave de la constructibilidad. Explica que la constructibilidad tiene como objetivo integrar el conocimiento constructivo en las primeras etapas de diseño para lograr facilidad de construcción y calidad. Describe los doce principios de la constructibilidad y su aplicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Finalmente, destaca los beneficios cualitativos de esta técnica como mejoras en costos, tiempo de construcción y relaciones entre los miembros del equipo.
El documento describe las tres fases principales de un proyecto de ingeniería: pre-diseño, diseño básico y diseño ejecutivo. También describe los pasos para realizar presupuestos de obras civiles, incluida la elaboración del programa de necesidades, anteproyecto, proyecto definitivo, documentación y planos.
El documento habla sobre la importancia de la programación de obras de construcción. Explica que la programación debe integrar las actividades de todos los participantes en el proyecto, como promotores, diseñadores, contratistas y ejecutores, para asegurar la coordinación entre ellos. También menciona algunas herramientas de programación como el diagrama de Gantt, el calendario de obra y el método de ruta crítica.
Congreso Internacional del PMI "La Prevención en la Gestión de Reclamos: Cont...César A. Tito Salazar
Gestión de Reclamos: Proceso de la Prevención.
En la industria de la construcción –como en otras industrias- es inevitable que existan variaciones en las diferentes áreas del proyecto como alcance, tiempo, costos, calidad, condiciones originales de acuerdo a licitación, incumplimientos ambas partes, paralizaciones que tienen impactos directos e indirectos, los cuales pueden originar reclamo.
La Prevención es anticiparse que el contrato no se vuelva una fuente de Órdenes de Cambio y también de Reclamos. También es evitar que el reclamo pueda proceder a la fase de arbitraje o a juicio hasta que sea completamente resuelto (pocas veces ambas partes quedan satisfechos).
- La constructabilidad se refiere al uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en las etapas de planificación y diseño de un proyecto para mejorar su gestión. Aplicar constructabilidad desde etapas tempranas puede reducir los costos entre un 6-23% y los retrasos.
- En diseño-construcción, el constructor aporta su experiencia desde el inicio del proyecto para optimizar el diseño, los materiales y métodos constructivos considerando factores como disponibilidad, costos y seguridad. Esto permite minimizar riesgos
Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.
CONSTRUCTABILIDAD O CONSTRUCTIBILIDAD EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAmarxhdz
El documento define la constructabilidad como la utilización del conocimiento de la construcción en la planificación y diseño de proyectos de infraestructura para alcanzar los objetivos establecidos. La constructabilidad implica que el constructor participe en el diseño para integrar las mejores prácticas constructivas. Esto puede reducir costos, tiempos, mejorar la calidad y reducir cambios en el proyecto al identificar riesgos anticipadamente. Sin embargo, hay barreras como la renuencia al cambio y la falta de experiencia en construcción de parte de los diseñadores.
Planeacion y Programacion de Proyectos G4BJAlmonte
Este documento presenta la planeación y programación de un proyecto de construcción de una cisterna y caseta de bombeo para abastecer de agua un edificio residencial de 8 apartamentos. Se describen los servicios de suministro de agua propuestos, que incluyen el cálculo de caudales, diámetro de la acometida, y capacidad de la cisterna. También se incluyen planos y cálculos técnicos para el diseño de las instalaciones hidráulicas.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Este documento describe la planeación de la construcción de un sistema. Se presenta un plan de trabajo que incluye las actividades requeridas, su duración y esfuerzo estimado. También se describe el equipo humano asignado al proyecto y sus responsabilidades, así como los recursos técnicos y costos requeridos. Finalmente, se establecen los criterios de evaluación y mecanismos de seguimiento y control de cambios para la construcción del sistema.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la planificación de obras y la distribución en planta. Explica los principios, objetivos y tipos de distribución en planta, incluidas las distribuciones por posición fija, por proceso y por producto. El objetivo principal es optimizar la producción mediante una distribución eficiente de los factores de producción en el espacio.
El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.
Software especifico para gestión de proyectos, trabajar con costes, tareas, ordenes de trabajo, pedidos a proveedores via email de forma automatica, integración en contabilidad, y mucho mas...
Este documento presenta información sobre la planeación y organización de obras de construcción. Explica conceptos clave como la planeación, programación, presupuestos y especificaciones técnicas de proyectos. También describe la clasificación de suelos en categorías A, B y C dependiendo de la dificultad de excavación, y ofrece ejemplos para ilustrar cómo se determina la clasificación cuando los materiales están mezclados. El objetivo es proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios para comprender y aplicar técnicas de program
El documento presenta una breve introducción a diferentes tipos de reportes financieros importantes para el control y monitoreo de una obra de construcción, incluyendo el balance general, estado de ingresos y gastos, y flujo de efectivo. Además, se enfatiza la importancia de predecir el flujo de efectivo para asegurar que haya suficiente dinero para cubrir los gastos de la obra.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
Este documento presenta la introducción a un curso sobre planeación, organización y control de obras. Explica que el objetivo es enseñar a los estudiantes cómo programar obras mediante el uso de técnicas como el diagrama de Gantt y la ruta crítica. Además, describe los objetivos personales del estudiante para el curso y los compromisos que asume para cumplirlos. Finalmente, presenta la primera unidad sobre planeación y programación de obras.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Este documento presenta la información general, objetivos y contenidos de la asignatura "Programación de Obras" impartida en la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. La asignatura es obligatoria y busca enseñar conceptos, procedimientos y herramientas para el planeamiento, programación, control y evaluación de proyectos de ingeniería civil, incluyendo métodos como PERT-CPM y el uso del software Project. La asignatura se evalúa a través de prácticas calificadas y exámenes par
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El documento describe las diferentes etapas de la ingeniería de un proyecto, incluyendo la ingeniería conceptual, básica y de detalle. La ingeniería conceptual define aspectos preliminares como la capacidad requerida, ubicación, costos y diseño general. La ingeniería básica profundiza este análisis y produce datos para el diseño. La ingeniería de detalle obtiene el diseño definitivo necesario para la construcción.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Este documento resume los aspectos clave de la gerencia de proyectos de construcción en Perú. Explica brevemente los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad y riesgos de un proyecto, así como herramientas útiles como el diagrama de Gantt y el análisis de valor ganado. El documento destaca la importancia de la planificación, ejecución y control en la dirección exitosa de cualquier proyecto de construcción.
Este documento proporciona información sobre la administración de proyectos. Define conceptos clave como proyecto, programa y partes interesadas. Explica la importancia de definir claramente el alcance y los objetivos de un proyecto al comienzo del mismo para guiar el trabajo y medir el éxito. También describe los tipos de objetivos, como los objetivos generales que enmarcan los alcances globales y los objetivos específicos que definen las acciones concretas a realizar.
Naturaleza lineal del ciclo del Proyecto Eric Llanos
Este documento describe la naturaleza lineal del ciclo de vida de los proyectos de construcción. Explica que los proyectos de construcción pasan por varias etapas secuenciales, incluidos estudios previos, diseño, licitación, construcción, puesta en marcha y operación y mantenimiento. También destaca que los proyectos de construcción tienen una duración relativamente corta y deben ejecutarse de manera eficiente para cumplir con los plazos.
- La constructabilidad es una práctica que permite capturar conocimientos de construcción para aplicarlos en etapas tempranas como la planificación y el diseño, logrando mejoras en la gestión de proyectos.
- Al aplicar constructabilidad desde etapas tempranas se minimizan cambios en el alcance y costos, y se reducen conflictos, con rendimientos entre 6-23% y acortamientos en los cronogramas.
- La planificación y control de una obra mediante programas de trabajo permite coordinar actividades de manera eficiente
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
Este documento describe la planeación de la construcción de un sistema. Se presenta un plan de trabajo que incluye las actividades requeridas, su duración y esfuerzo estimado. También se describe el equipo humano asignado al proyecto y sus responsabilidades, así como los recursos técnicos y costos requeridos. Finalmente, se establecen los criterios de evaluación y mecanismos de seguimiento y control de cambios para la construcción del sistema.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Resume los principales conceptos y herramientas de la gerencia de proyectos, incluyendo los principios fundamentales, las herramientas de trabajo, los tipos de ciclo de vida y fases de los proyectos. El documento también describe brevemente los tipos de proyectos y las fases típicas de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la planificación de obras y la distribución en planta. Explica los principios, objetivos y tipos de distribución en planta, incluidas las distribuciones por posición fija, por proceso y por producto. El objetivo principal es optimizar la producción mediante una distribución eficiente de los factores de producción en el espacio.
El documento explica la importancia de la programación de proyectos de construcción. Detalla los tipos de programación, incluyendo gráficos de barras y diagramas de redes. Explica las etapas de construir una programación: planeación para identificar actividades, secuencia para determinar el orden lógico, y programación para asignar duraciones. La programación permite planificar, monitorear y ajustar un proyecto para completarlo a tiempo.
Software especifico para gestión de proyectos, trabajar con costes, tareas, ordenes de trabajo, pedidos a proveedores via email de forma automatica, integración en contabilidad, y mucho mas...
Este documento presenta información sobre la planeación y organización de obras de construcción. Explica conceptos clave como la planeación, programación, presupuestos y especificaciones técnicas de proyectos. También describe la clasificación de suelos en categorías A, B y C dependiendo de la dificultad de excavación, y ofrece ejemplos para ilustrar cómo se determina la clasificación cuando los materiales están mezclados. El objetivo es proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios para comprender y aplicar técnicas de program
El documento presenta una breve introducción a diferentes tipos de reportes financieros importantes para el control y monitoreo de una obra de construcción, incluyendo el balance general, estado de ingresos y gastos, y flujo de efectivo. Además, se enfatiza la importancia de predecir el flujo de efectivo para asegurar que haya suficiente dinero para cubrir los gastos de la obra.
El documento habla sobre la planificación de obras y los contratos de construcción. Explica que la planificación de obra implica prever lo que ocurrirá durante la ejecución para determinar tiempos, prever situaciones y programar la obra a corto, mediano y largo plazo. También describe los diferentes tipos de contratos como el contrato a precio cerrado, por unidades de obra, de presupuestos parciales, por administración, entre otros. Finalmente, explica que los riesgos e imprevistos deben ser asumidos de forma conjunta entre
Este documento presenta la introducción a un curso sobre planeación, organización y control de obras. Explica que el objetivo es enseñar a los estudiantes cómo programar obras mediante el uso de técnicas como el diagrama de Gantt y la ruta crítica. Además, describe los objetivos personales del estudiante para el curso y los compromisos que asume para cumplirlos. Finalmente, presenta la primera unidad sobre planeación y programación de obras.
Caso Completo – Bastimento Momentáneo de Restos Peligrosos para el Hombre – P...Dharma Consulting
Este documento presenta el Plan de Gestión de la Configuración para el proyecto de Bastimento Momentáneos de Restos Peligrosos para el Hombre. Define los roles requeridos como Project Manager y Gestor de Configuración. Describe cómo se almacenarán y recuperarán los documentos y artefactos del proyecto. Identifica cinco Items de Configuración clave y especifica el proceso de gestión de cambios. Finalmente, detalla el repositorio de información y métricas que se usarán para dar seguimiento al estado de la configuración.
Este documento presenta la información general, objetivos y contenidos de la asignatura "Programación de Obras" impartida en la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional del Centro del Perú. La asignatura es obligatoria y busca enseñar conceptos, procedimientos y herramientas para el planeamiento, programación, control y evaluación de proyectos de ingeniería civil, incluyendo métodos como PERT-CPM y el uso del software Project. La asignatura se evalúa a través de prácticas calificadas y exámenes par
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El documento describe las diferentes etapas de la ingeniería de un proyecto, incluyendo la ingeniería conceptual, básica y de detalle. La ingeniería conceptual define aspectos preliminares como la capacidad requerida, ubicación, costos y diseño general. La ingeniería básica profundiza este análisis y produce datos para el diseño. La ingeniería de detalle obtiene el diseño definitivo necesario para la construcción.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
Este documento resume los aspectos clave de la gerencia de proyectos de construcción en Perú. Explica brevemente los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad y riesgos de un proyecto, así como herramientas útiles como el diagrama de Gantt y el análisis de valor ganado. El documento destaca la importancia de la planificación, ejecución y control en la dirección exitosa de cualquier proyecto de construcción.
Este documento proporciona información sobre la administración de proyectos. Define conceptos clave como proyecto, programa y partes interesadas. Explica la importancia de definir claramente el alcance y los objetivos de un proyecto al comienzo del mismo para guiar el trabajo y medir el éxito. También describe los tipos de objetivos, como los objetivos generales que enmarcan los alcances globales y los objetivos específicos que definen las acciones concretas a realizar.
Naturaleza lineal del ciclo del Proyecto Eric Llanos
Este documento describe la naturaleza lineal del ciclo de vida de los proyectos de construcción. Explica que los proyectos de construcción pasan por varias etapas secuenciales, incluidos estudios previos, diseño, licitación, construcción, puesta en marcha y operación y mantenimiento. También destaca que los proyectos de construcción tienen una duración relativamente corta y deben ejecutarse de manera eficiente para cumplir con los plazos.
- La constructabilidad es una práctica que permite capturar conocimientos de construcción para aplicarlos en etapas tempranas como la planificación y el diseño, logrando mejoras en la gestión de proyectos.
- Al aplicar constructabilidad desde etapas tempranas se minimizan cambios en el alcance y costos, y se reducen conflictos, con rendimientos entre 6-23% y acortamientos en los cronogramas.
- La planificación y control de una obra mediante programas de trabajo permite coordinar actividades de manera eficiente
El documento describe los conceptos clave de la programación de proyectos y el proceso constructivo. Explica que un proyecto involucra una serie de actividades interrelacionadas para lograr un objetivo específico utilizando recursos de manera eficiente. También describe los factores funcionales y la organización típica de una empresa constructora, así como la importancia de planificar un proyecto antes de su ejecución.
El documento describe los factores funcionales y la organización de las empresas constructoras. Explica que una empresa constructora exitosa requiere estandarización de procesos, control de costos y mantenimiento de márgenes de utilidad adecuados. También describe cómo la organización de una empresa constructora crece a medida que el negocio se expande, requiriendo más personal especializado para funciones como compras, recursos humanos y administración de proyectos.
Etapas De Un Proyecto Fases, Estructura, Etapas...saaver
Este documento describe las diferentes etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto tiene tres grandes etapas: la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También incluye las fases de iniciación y control. Dependiendo del tipo de proyecto, ya sea interno o externo, estas etapas pueden variar ligeramente en su enfoque y duración.
Este documento presenta los conceptos clave del Construction Management. Explica que el CM integra la gestión y dirección de proyectos de construcción. También describe las ventajas del CM para el promotor, proyectista y contratista, como mejorar el control de plazos, costos y calidad. Finalmente, resume cómo aplicar metodologías como el PMBOK y Ms Project para la gestión efectiva de proyectos de construcción.
El documento describe las 6 etapas típicas de un proyecto de construcción: 1) concepción, diseño y planificación, 2) permisos de construcción, 3) pre-construcción, 4) adquisiciones, 5) construcción, y 6) después de la construcción. Cada etapa sigue un proceso específico para garantizar que el proyecto se complete según lo planeado.
El documento describe las 6 etapas clave del proceso de construcción de un proyecto: 1) concepción, diseño y planificación, 2) permisos de construcción, 3) pre-construcción, 4) adquisiciones, 5) construcción, y 6) después de la construcción. Explica brevemente cada etapa y los pasos involucrados como la estimación de costos, contratación, supervisión, y entrega final del proyecto.
SERVICIOS QUE GD-INCO OFRECE A PROPIETARIOS DE INMUEBLESBIMGENIA S.L.
Breve descripción de los servicios que GD-INCO ofrece a las empresas propietarias de inmuebles, empresas que gestionan los activos físicos de otras, etc.
El Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos es un enfoque utilizado en el c...MatiasSchmidt6
El método de desarrollo de sistemas dinámicos es un enfoque iterativo e incremental que busca entregar incrementos funcionales del sistema de manera temprana y frecuente a través de la colaboración con los usuarios finales. Este método se compone de tres fases principales - pre-proyecto, ciclo de vida del proyecto e implementación - y enfatiza la adaptabilidad y flexibilidad para evolucionar de acuerdo a los cambios en los requisitos.
El documento describe las diferentes fases de un proyecto arquitectónico, incluyendo estudios preliminares, esquemas iniciales, anteproyecto, proyecto ejecutivo y supervisión de obra. También discute la importancia de la toma de decisiones asociadas a un proyecto y cómo la evaluación de proyectos puede proporcionar antecedentes para reducir el riesgo en la toma de decisiones.
Presentación "Innovación en la Construcción y Mejora de la Productividad"Manuel García Naranjo B.
Presentación efectuada en el evento Semana de la Ingeniería 2020, de la EAP de Ing. Civil, Universidad Continental.
Se efectúa un rápido recorrido de aquellas opciones innovadoras, que bien pueden ser exploradas y aprovechadas con el fin de lograr una industria de la construcción peruana moderna y competitiva. Éstas son:
Building Information Modeling (BIM); Constructabilidad; Construcción modular; Prefabricación; Industrialización en la construcción; Ingeniería concurrente; IPD y contratos colaborativos; Lean Construction; Diseño y construcción virtual; Construcción digital en general
Presentación de Gestion de desarrollo de sistemasgerdan
El documento describe diferentes enfoques para el desarrollo de sistemas de información como el ciclo de vida del desarrollo, la elaboración de prototipos, el desarrollo rápido de aplicaciones y el desarrollo orientado a objetos. También explica las características generales del ciclo de vida de un proyecto, incluidas sus fases principales de inicio, planificación, ejecución y cierre, y cómo los costos, el personal y el riesgo varían a lo largo de las fases. Además, señala que
El documento habla sobre el alcance de proyectos de diseño-construcción. Menciona varias razones para usar este esquema como comprimir el tiempo del proyecto y tener un solo punto de responsabilidad. También describe los beneficios de aplicar consideraciones de constructabilidad en el diseño y cómo el diseñador-constructor puede optimizar el diseño, costos y tecnología. Finalmente, ofrece pautas para decidir si un proyecto debería usar diseño-construcción y cómo definir adecuadamente su alcance.
El documento describe cómo la tecnología BIM (Building Information Modeling) permite incorporar criterios de mantenimiento y operaciones (M&O) en el diseño de ingeniería. Explica que no incluir estos criterios durante el diseño puede conducir a mayores costos de mantenimiento y operación a lo largo de la vida útil de la planta. También señala que BIM supera los desafíos de incorporar criterios M&O al permitir la colaboración entre equipos de diseño, mantenimiento y operaciones.
El documento describe las diferentes etapas de la gestión de un proyecto arquitectónico, incluyendo la investigación, el análisis, el diseño, la presupuestación, la construcción, el monitoreo y control, y el cierre. Explica los procesos involucrados en cada etapa como definir las características del proyecto, desarrollar planes, realizar diseños, verificar costos, supervisar la construcción, realizar seguimiento y asegurar que se cumplan los objetivos.
Presentacion sobre la gestion de proyectos y sus etapas en la construccion.
se desarrolla el concepto del CPM sus ventajas y necesidades tanto particulares como generales
se explica las 6 etapas del cpm pasando desde el inicio hasta las garantias
Project Management se refiere a la gestión de proyectos inmobiliarios. El documento describe las tres etapas clave del proceso de inversión inmobiliaria - planificación, ejecución y gestión - y las numerosas actividades involucradas en cada etapa. También explica cómo una empresa especializada como CAdip Dirección de Proyectos puede asistir a los inversores mediante servicios como Project Management y Construction Management para reducir costos y asegurar el cumplimiento de plazos y calidad.
1. Gerenciamiento de la construcción
A fines de los años 60, crece en Estados Unidos y Europa la preocupación y la necesidad de mejorar los procesos de gerenciamiento de proyectos de
ingeniería y construcción al volverse estos cada vez más complejos. Esta mayor complejidad se origina principalmente en la evolución de aspectos
técnicos y en las presiones financieras de procesos inflacionarios. También se considera que se deben encontrar formas de contratación que elimi-
nen la posibilidad de conflictos de intereses a desarrollarse dentro del marco contractual. Por otra parte, resultó que los contratistas generales (gc)
subcontrataban el 85% del monto de sus obras. Todo lo expuesto generó una idea de cambio en la industria de la construcción, ya sea en el sector
privado como en el público. Surgen así sucesivas y paulatinas modificaciones a los sistemas tradicionales de contratación de obras apareciendo
en el mundo la figura de construction management o gerenciamiento de construcción, como marco de los negocios de construcción en el mundo
desarrollado. El gerenciamiento de construcción lleva a incorporar las técnicas que permiten apuntar a un mayor valor de la inversión.
Características del Proceso Tradicional de Contratación
Diseño, licitación y construcción
El proceso tradicional, secuencial por naturaleza, se organiza
en dos fases. En la primera, Arquitectos e Ingenieros desarro-
llan y resuelven el diseño en una documentación completa que
representa lo deseado por el Propietario-Inversor y es lo que se
transmite al Constructor para su ejecución.
INVERSOR
Primera
fase
ARQUITECTO / segunda
INGENIERO fase
FUENTE: GRUPO SYASA
CONSTRUCTOR Características del proceso de contratación a través
de Gerenciamiento de Construcción
Aunque las modalidades de contratación pueden variar, adap-
FUENTE: GRUPO SYASA
tándose al Comitente y al proyecto, el Gerente de Construcción
La ventaja de contar con una documentación completa y defi- es un “constructor” que se contrata temprano al iniciar un pro-
nida para la compulsa de precios, deja de existir en la práctica yecto. Esto se produce incluso antes del proceso de diseño,
al ser más complejos y especializados los procesos y metodo- para aportar su experiencia de Gerenciamiento de Proyecto y
logías de construcción. Inevitablemente se producen cambios Construcción en la etapa de Pre-Construcción. Brinda el servicio
en la fase de construcción que significan costos adicionales. de Gerenciamiento Profesional por honorarios, aunque también
Normalmente surgen propuestas de alternativas constructivas existen otras modalidades. El Gerente de Construcción aseso-
más convenientes -a posteriori del proceso de licitación- que ra al Arquitecto-Ingeniero sobre metodologías de construcción,
induce a la revisión de la propuesta documentada y se traduce planifica y controla el proceso desde el principio del proyecto
en mayor tiempo y esfuerzos. El constructor, no tiene incentivos (Gerenciamiento de la Ingeniería) hasta el completamiento de la
para sugerir mejoras que reduzcan los costos para beneficio del construcción y la etapa de post-construcción. Maneja aspec-
Propietario. Por otra parte, en términos generales, el Arquitecto- tos como el control de costos, tecnologías y factibilidades de
Ingeniero no conoce en profundidad el proceso constructivo construcción, ingeniería de compras y licitaciones, negociación
como para controlarlo como el Propietario-Inversor desearía. En de contratos de construcción, entre otros. Se forma así un equi-
este esquema, no existe un gerenciamiento y coordinación re- po entre Propietario-Inversor, Arquitecto-Ingeniero, Gerente de
presentando al Propietario sobre la totalidad del proceso cons- Construcción, donde experiencia y nuevas ideas se comparten
tructivo, produciéndose una separación entre el Diseño-Ingenie- en beneficio del Propietario-Inversor, abriéndose todas las posi-
ría y la Construcción y Proveedores. bilidades de mercado durante el proceso de Diseño-Ingeniería.
22 TÉCNICA • OBRAS
2. Por el Ing. Rodolfo Seminario
te de conocimiento y experiencia para la toma de decisiones se
INVERSOR verifica al inicio, evitando el mayor costo de introducir modifica-
ciones de optimización en una etapa avanzada de proyecto.
PRE CONSTRUCCIÓN POST
CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN
$
ARQUITECTO / GERENTE
INGENIERO CONSTRUCTOR
Contrato 1 Contrato 2 Contrato 3 Proveedores Asesores
FUENTE: GRUPO SYASA
Dicho proceso logra para la gestión del proyecto mayor eficien- Posibilidad de introducir mejora Tiempo
Costode introducir mejora
cia en cuanto a calidad, plazo y costos. La calidad, en el siste-
ma tradicional presenta un nivel definido, cotizado y contratado. FUENTE: GRUPO SYASA
El Contratista Constructor observa cumplir su obligación y las
Especificaciones como el techo que debe alcanzar. El Gerente PRE
CONSTRUCCIÓN
de Construcción considera a las Especificaciones como el piso
desde donde partir. El plazo, en el sistema tradicional, implica CONSTRUCCIÓN
POST
un proceso escalonado de ingeniería-licitación-construcción, CONSTRUCCIÓN
mientras que en procesos con Gerenciamiento de Construc-
Contratista Gral.
ción se puede utilizar “fast-track”, es decir, se abren las etapas
Construction Manager
y unas comienzan su construcción mientras otras pueden per-
manecer en la instancia de definición de ingeniería; logrando FUENTE: GRUPO SYASA
con ello mejorar los tiempos de entrega. Por último, la optimiza-
ción de costos en el sistema tradicional beneficia al Contratista, Herramientas para el éxito de objetivos del Gerenciamiento
mientras los ahorros que pueda lograr el Gerenciador de Cons- Profesional
trucción, siempre serán en beneficio del Propietario-Inversor. En Gerenciamiento de Proyecto y Construcción se utilizan he-
rramientas globalmente desarrolladas para dichos procesos. In-
G.C piso geniería de Valor (VE, Value Engineering)/ Gerenciamiento de Va-
CALIDAD Nivel de calidad
Tradicional
techo
lor (VM, Value Management); servicio que también se menciona
como Metodología de Valor (Value Methodology), se trata de un
Tarea 1
Tradicional Tarea 2 proceso por el cual los beneficios funcionales de un proyecto se
Tarea 3 hacen explícitos, apreciables, consistentes con el valor que les
PLAZO
Tarea 1
GC brinda el cliente. Organizado en fases de diagnóstico, desarrollo
Tarea 2
Fast Track Tarea 3 e implementación, está orientado a realizar cambios e identifi-
car y eliminar costos innecesarios. El máximo valor se obtiene
Tradicional CONSTRUCTOR
COSTOS Optimización considerando un nivel de calidad determinado al menor costo o
GC INVERSOR el mayor nivel de calidad a un costo determinado, o un óptimo
balance entre los dos. Se relacionan valor, calidad y costo. Tam-
FUENTE: GRUPO SYASA
bién, se relaciona el tiempo, costos y las variables que determi-
Optimización temprana del proyecto nan la calidad buscada por el Propietario-Inversor. El Gerente de
Se ha verificado en estadísticas que el 70% de las decisiones Construcción, a través de su análisis, identifica las necesidades
de un proyecto se toman al desarrollar el primer 10% de la eta- y orienta a Arquitectos-Ingenieros, define el objetivo a alcanzar
pa de diseño. En el sistema tradicional secuencial de desarrollo que quiera y necesite el Propietario-Inversor.
de proyectos, todo se encuentra decidido y volcado en una do- BIM (Building Information Modeling), es una herramienta de re-
cumentación de proyecto -o incluso- ejecutiva finalizada. A par- presentación digital. En la misma se incorporan las tres dimen-
tir de allí, se suma el aporte de conocimiento y experiencia del siones (3D), con las características físicas y funcionales de los
Constructor. La introducción de mejoras en esta etapa resulta elementos del proyecto, el tiempo como cuarta dimensión y el
ser costosa. En contraposición, en el sistema de Gerenciamiento costo como quinta, permitiendo adecuaciones automáticas de
de Construcción desde la etapa de Pre-Construcción, este apor- estimaciones de costo y planificación.
TÉCNICA • OBRAS 23
3. FUENTE: GRUPO SYASA FUENTE: GRUPO SYASA
El concepto de BIM es “construir el edificio en forma virtual”, Organigrama de la obra
previamente a construirlo en la realidad. El objetivo es que el Esta obra fue gerenciada por Grupo SYASA, firma que ha de-
proceso de construcción sea más eficiente eliminando incerti- sarrollado bajo este sistema de contratación edificios de va-
dumbres en la etapa previa al inicio de construcción. lor patrimonial, edificios en altura, edificios sustentables (con
Con esta herramienta, el Gerenciador y el equipo involucrado, procesos de certificación LEED), obras de infraestructura, etc.
aseguran proyectos coordinados y definidos con sus interferen- Se trata de una empresa argentina con 15 años de trayecto-
cias detectadas y resueltas a tiempo, ganando en eficiencia en ria, 2.000.000 de metros cuadrados ejecutados y gerenciando
la etapa de construcción, y delegando una herramienta impor- actualmente más de 2.200.000 metros cuadrados de obras en
tante para la etapa de operación. ejecución en México, Panamá, Perú, Argentina y Uruguay. |
Valor de los profesionales que lo ejercen
La industria de la construcción está cambiando. El proceso de
desarrollo de proyectos desde su etapa de diseño a contrata-
GCBA
ción y construcción es un desafío importante. Brindar respuesta
al desarrollo de edificios tecnológicamente más complejos re-
quiere de profesionales con talento y experiencia como cons- EATC UPETC
tructores, y a su vez, como coordinadores y lideres de desa-
rrollo de proyectos, con una visión amplia y conocimiento de
nuevas técnicas y herramientas disponibles a nivel global.
Eq. Técnico
Experiencia de Gerenciamiento de Construcción: SYASA
UPE
Teatro Colón
La Puesta en Valor y Actualización Tecnológica del Teatro Colón
se ejecutó a través del sistema de Gerenciamiento de Cons-
trucción. Se planificó y coordinó la intervención restaurativa y
puesta en valor de más de 60.000 m2 de obra, en más de 20 Contrato 1 Contrato 2 Contrato 3
contratos separados. El gerenciamiento comprendió las etapas
de Diagnóstico, Pre-Construcción, Construcción y Post-Cons-
trucción. El Gerenciamiento se organizó en dos áreas, Obras y
Administración de Contratos, siendo los recursos destinados,
en Área Obras: Director de Obras, Project Manager, Supervisor FUENTE: GRUPO SYASA
General de Obras, Director de Seguridad e Higiene, 7 Directores
de Obra con sus equipos profesionales de apoyo, Programación
y Logística y Auditoría de Proyecto. En Área Administración de PERFIL DE LOS AUTORES:
contratos: Certificación y Gestión de Contratos y Gestión de El Ing. Rodolfo Seminario es Presidente de Grupo SYASA.
Balances Económicos.
24 TÉCNICA • OBRAS