Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Desarrollo de la programación de un proyecto, mediante la utilización de la herramienta del Microsoft Project y la implementación de los métodos CPM-PERT y CCPM (Cadena Critica). Realizado en la Maestría de Administración de la Construcción de INTEC, bajo la Asesoría del Facilitador de la materia, el Arq. Dervy González.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Desarrollo de la programación de un proyecto, mediante la utilización de la herramienta del Microsoft Project y la implementación de los métodos CPM-PERT y CCPM (Cadena Critica). Realizado en la Maestría de Administración de la Construcción de INTEC, bajo la Asesoría del Facilitador de la materia, el Arq. Dervy González.
Charla impartida en la Confederación de Empresarios de Pontevedra el 13 de junio de 2007 sobre diferentes aspectos de la planificación y la gestión de proyectos tecnológicos.
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Material de trabajo de la asignatura PGPSI (Planificación y Gestión de Proyectos y SSII) de Ingeniería en Informática - Facultad de Informàtica de Barcelona - UPC. Profesor responsable: Ramon Costa i Pujol (www.essi.upc.edu - www.pgpsi.com - www.ramoncosta.cat)
La Universidad Complutense de Madrid junto con Anova IT Consulting y la Fundación de I+D del Software Libre y el Centro de Open Technology imparten este curso con el fin de ofrecer una visión innovadora sobre los sistemas de Inteligencia de Negocio desde un enfoque práctico basado en Open Source
10 minutes about of me, visual resume , it all started more than 20 years ago in Project Management practices. I'm proactive and creative, think projects and software is made by people, not by resources. So, I believe in teamwork and collective intelligence.
Presentación del Equipo 7 de la materia Planeación de la informática en ambiente e-business
Universidad Virtual, Tec de Monterrey
Trimestre Abril-Junio, 2012
Con este novedoso workshop, Thinkbig le ayuda a balancear la carga operacional con la creatividad, el mejoramiento contínuo y la creación de nuevos negocios
Con este novedoso workshop, Thinkbig le ayuda a balancear la carga operacional con la creatividad, el mejoramiento contínuo y la creación de nuevos negocios
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión "Adopción Tecnológica, clave para la transformación digital" con un caso práctico realizado en Cambra de Sabadell conjuntamente con Eada Business School y MICProductivity
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión de trabajo en Cambra de Sabadell con la presentación de un caso práctico sobre Transformación Digital de una PYME a cargo de Ramon Costa, MICProductivity y la escuela de negocios EADA
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
Documento de resumen que intenta relacionar cómo la 3 y 4 revoluciones industriales están impactando en el entorno y contexto, provocando la disrupción digital y el concepto de Transformación Digital como respuesta a estos cambios.
Material de apoyo del Webinar de eada "Sobre la Dirección de Proyectos, más allá de la gestión de los proyectos", a cargo de Ramon Costa, el lunes 11 de julio de 2022
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
Documento de recomendaciones de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Documento de preguntas frecuentes de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity (www.micproductivity.com) enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Esquema sobre el entorno y contexto digital, su impacto en la sociedad y sectores de actividad y la transformación digital de las organizaciones, elaborado conjuntamente entre los participantes del programa eadaX de "Transformación Digital" de la escuela de negocio eada Business School Barcelona y el profesor Ramon Costa
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion Proyectos
1. Gestión de Proyectos
Principales Conceptos
y Procesos de Gestión
Ramon Costa i Pujol
EUETII - Igualada
rcosta@ekips.net Curso 2009-10
2. Presentación
Ramon Costa i Pujol
Diplomado en Dirección General por EADA e Ing. en
Informática y Master en Pedagogía por UPC.
Business Productivity Advisor del Centro de Innovación para
la Productividad de Microsoft.
Ha trabajado en compañías de Consultoría de Tecnologías de
la Información, Ingeniería del Software y I+D+i
Profesor asociado de Dirección de Proyectos y SSII de la UPC,
EADA y las Escuelas Gimbernat (adscritas a la UAB) en donde
codirige un postgrado en Gestión de Proyectos.
Miembro del Project Management Institute y de la Junior
Chamber International. Vocal del Colegio Oficial de Ingeniería
en Informática de Catalunya, de la UEA y Presidente de
TICAnoia y asesor de la Cámara de Comercio de Sabadell.
http://ramoncosta.blogspot.com
http://innovacionyproductividad.spaces.live.com
3. Agenda
- Proyectos. Definición y características
- Proyectos y Operaciones
- Portfolio, Programas y Proyectos
- Ciclo de Vida
- Dirección de Proyectos. Stakeholders.
- Ámbitos y Momentos de Gestión de Proyectos
- Técnicas y Herramientas.
- Sistemas de Información
- Implantación Metodologías Gestión
- Principales Procesos Gestión Proyectos
- Gestión Integrada de Proyectos
4. Qué es un Proyecto?
Un proyecto se puede definir como un conjunto de esfuerzos, temporales y delimitados
por unos costes, unos plazo y unos objetivos finales, dedicados a crear un servicio o
producto único.
Ejemplos
-La construcción de un local, edificio,…
-El lanzamiento de un nuevo producto
-El desarrollo de un nuevo producto
-La organización de desarrollos deportivos o culturales
-El desarrollo de una aplicación informática
-La instalación de un sistema informático
Las principales características de un proyecto son la
temporalidad, la consecución de un producto o servicio
único y su ejecución por fases.
5. Proyectos y Operaciones
Actividades
Operaciones Proyectos
-Administración y Soporte de los -Implementación de un nuevo Sistema
Sistemas de Información de Información
-Call Center -Definición y Ejecución de un Plan de
-Administración de los Recursos Comunicación o Márketing.
Humanos -Puesta en marcha de una nueva
-Administración de las Finanzas Política de RRHH
-Producción en cadena -Plan Anual de Formación
-... -Diseño de un nuevo Producto o
Servicio
-Implementación de un nuevo Proceso
Organizativo
Todas las actividades llevadas a cabo en una
organización se pueden clasificar
en proyectos o operaciones.
9. Ciclo de Vida de un Proyecto
Producto o
Actividades Servicio
Hitos
Entregables
Responsables
El „Ciclo de Vida de un Proyecto‟ consiste en las Fases en
las que se divide su trabajo, así como las Actividades,
Hitos y Entregables a generar y sus Responsables.
10. Ciclo de Vida/Naturaleza proyectos
Existen diferentes metodologías de trabajo. Algunas han sido desarrolladas por terceros,
aconteciendo “estándares de facto”. En otros casos, las empresas utilizan las suyas
propias
Definición Ejemplos
Metodologías desarrolladas • Desarrollo de Sistemas de Información: Metrica
por organizaciones oficiales o • Proyectes de T.I.: Microsoft Solutions Framework.
fabricantes y adaptadas para la • Gestión de los procesos de venta: Enterprise Selling
“Estándares” casuística de la empresa. Process, Target Account Selling (SIEBEL).
• ....
Metodologías de trabajo • Elaboración de un Plan Director para la Sociedad de
desarrolladas por la propia la Información (ICT).
Propias organización para la • Gestión de los procesos de innovación a la
consecución de sus proyectos. compañía (CIDEM).
• ...
La naturaleza del proyecto y el equipo de trabajo
determinarán el uso de una metodología estándar, su
adaptación o la creación de una particular.
11. Métrica: Ciclo de vida del software
Planificación Desarrollo Manten.
de SSII de SSII de SSII
Estudio de Análisis Diseño Construc. Implantación y
Viabilidad Sistema Sistema Sistema aceptación
ACTIVIDADES ENTREGABLES HERRAMIENTAS /
Analizar un conjunto concreto de • Contexto del sistema TÉCNICAS
necesidades para proponer una • Impacto en la organización • Análisis Coste /
solución a corto plazo. • Coste/beneficio Beneficio
Los criterios utilizados son tácticos y • Enfoque y planificación • Modelos de procesos
relacionados con aspectos económicos, • Solución propuesta de la organización
técnicos, legales y operativos. • .... • ...
“Técnicas de Gestión de Proyectos” (Estimación y Planificación)
METRICA define las etapas/procesos, sus actividades y
envíos y propone técnicas y métodos de trabajo y guías
de “gestión del proyecto”.
12. Microsoft Solutions Framework
MSF Process Model MSF Team Model
ENTREGABLES
• Visión y ámbito
• Asunción riesgo
• Estructura proyecto
Project Management Discipline
Risk Management Discipline
Readiness Management Discipline
MSF propone unos modelos de trabajo (procesos y
equipo), unas disciplinas (gestión de proyectos, riesgo,...)
con unas prácticas y recomendaciones.
13. Proceso de innovación CIDEM
Se utilizan Se analizan las
técnicas de desviaciones de
creatividad para la ejecución
proponer respecto al plan
proyectos inicial
Se seleccionan los Se definen con
proyectos más detalle los Se planifican las Se monitoriza y
adecuados a la requisitos de los fases para se controla la
estrategia de la proyectos ejecutar cada ejecución del
empresa seleccionados proyecto plan inicial
La metodología propuesta para la gestión de la innovación
del CIDEM parte de la generación de ideas hasta el cierre
de los proyectos.
18. Agenda
- Proyectos. Definición y características
- Proyectos y Operaciones
- Portfolio, Programas y Proyectos
- Ciclo de Vida
- Dirección de Proyectos. Stakeholders.
- Ámbitos y Momentos de Gestión de Proyectos
- Técnicas y Herramientas.
- Sistemas de Información
- Implantación Metodologías Gestión
- Principales Procesos Gestión Proyectos
- Gestión Integrada de Proyectos
19. Gestión de Proyectos
La Gestión de Proyectos tiene como objetivo asegurar la correcta ejecución de todas las
actividades del mismo, siguiendo la definición del ciclo de vida, y gestionando todos los
aspectos relacionados como los hitos, entregables,…
Dirección de Proyectos
Independientemente del ciclo de vida,
se tienen que aplicar un conjunto de procesos de gestión
para asegurar la correcta ejecución del proyecto.
21. Gestión de Proyectos (2)
Alcance
Calidad
Coste Tiempo
Necesidades: Expectativas:
Requisitos Stakeholders Requisitos No
Identificados Identificados
Aplicación de los conocimientos, herramientas y técnicas
en las actividades para asegurar que se cumplen las
necesidades y expectativas de los stakeholders.
22. Ámbitos de Gestión
Alcance
Riesgos Tiempo
Terceros
Integración Costes
Comunicación Calidad
Equipo
La Gestión de un Proyecto implica la gestión
de ocho diferentes ámbitos/aspectos y su integración.
23. Momentos Dirección Proyectos
Inicio Planificación
Control y
Ejecución
Seguimiento
Cierre
La dirección de un proyecto tiene 5 „momentos‟
desde su inicio hasta el cierre.
24. Herramientas y Técnicas
Planificación (Ejemplo) Técnicas y Herramientas de Apoyo
-Definición y Planificación PERT
Work Breakdown Structure
Alcance
-Definición y Estimación
Duración Actividades
-....
-Planificación Coste y Gantt
Elaboración Presupuesto
-Definición Plan
Comunicaciones
..........
-....
-Plan de Proyecto
Para gestionar los diferentes procesos,
el equipo Gestor de Proyectos tiene a su disposición
un conjunto de herramientas y técnicas.
26. Ejemplo: MSFT EPM
La Solución EPM de Microsoft está basada en la
integración de diferentes aplicaciones y servidores.
27. Agenda
- Proyectos. Definición y características
- Proyectos y Operaciones
- Portfolio, Programas y Proyectos
- Ciclo de Vida
- Dirección de Proyectos. Stakeholders.
- Ámbitos y Momentos de Gestión de Proyectos
- Técnicas y Herramientas.
- Sistemas de Información
- Implantación Metodologías Gestión
- Principales Procesos Gestión Proyectos
- Gestión Integrada de Proyectos
28. Beneficios Gestión Proyectos
• Marco de referencia para las actividades y procesos de trabajo del proyecto.
Para el equipo • Uso de herramientas y guías comunes para la gestión de proyectos.
de trabajo • Facilidad de incorporación de nuevos miembros al equipo de trabajo.
• Guía común y estandarizada para la gestión de todos los proyectos.
Para el • Unificación de criterios de aplicación y seguimiento.
departamento • Facilidad de incorporación y substitución responsables de proyectos.
• Establecimiento de prácticas comunes para el trabajo de todos los
departamentos.
• Visión unificada e integrada de todos los proyectos de la compañía y la
Para la información relacionada (costes, tiempo, recursos,...) y de los criterios de
organización selección y priorización.
• Credibilidad interna y externa.
• Disminución de desviaciones y reducción de costes.
La necesidad de gestionar correctamente los proyectos,
convierte a su dirección en una herramienta clave de
gestión empresarial.
29. Gestión de Proyectos
La Gestión de Proyectos tiene como objetivo asegurar la correcta ejecución de todas las
actividades del mismo, siguiendo la definición del ciclo de vida, y gestionando todos
los aspectos relacionados como los hitos, entregables,…
Dirección de Proyectos
Fase 1 Fase 2 Fase 3 ....... Fase N
Independientemente del ciclo de vida,
se tienen que aplicar un conjunto de procesos de gestión
para asegurar la correcta ejecución del proyecto.
30. Momentos Dirección Proyectos
Inicio Planificación
Control y
Ejecución
Seguimiento
Cierre
Fase 1 Fase 2 Fase 3 ....... Fase N
La dirección de un proyecto tiene 5 „momentos‟
desde su inicio hasta el cierre.
31. Momentos Dirección Proyectos
Inicio Planificación
Control y
Ejecución
Seguimiento
Cierre
La dirección de un proyecto tiene 5 „momentos‟
desde su inicio hasta el cierre.
32. Tiempo dedicado
Cierre Iniciación
7% 12%
Control
18%
Planificación
20%
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Ejecución Cierre
43%
Fuente: Encuesta publicada en PM Network. Dec 2006
¿Cómo invierten las organizaciones su tiempo
en la dirección de los proyectos?
33. Ámbitos de Gestión
Alcance
Riesgos Tiempo
Terceros
Integración Costes
Comunicación Calidad
Equipo
Ejerc.
La Gestión de un Proyecto implica la gestión
de ocho diferentes ámbitos/aspectos y su integración.
34. Inicio
- P1. Project Charter Definición
Preliminar del Alcance del Inicio
Proyecto Planificación
Control y
Seguimiento Ejecución
Cierre
Al inicio del proyecto se tiene que definir su alcance,
restricciones y supuestos, asignar el Jefe de Proyectos y
redactar el “Project Charter”.
35. Planificación
- P2. Definición y Planificación
Alcance (WBS)
- P3. Definición Actividades,
Inicio Orden, Recursos, Duración y
Planificación Calendario
- P4. Definición y Planif. del
Equipo y compras
- P5. Plan Comunicaciones
Control y - P6. Estimación del Coste y
Seguimiento Ejecución
elaboración Presupuesto
- P7. Planificación Calidad
- P8. Evaluación Riesgos
Cierre - P9. Definición Gestión Plan
Proyecto
Ejerc.
La planificación del proyecto se lleva a cabo al inicio del
proyecto, en cada fase y cuando las desviaciones durante
la ejecución comporten una replanifación.
36. Ejecución
Inicio
Planificación
- P10. Ejecución y Gestión del
Proyecto
Control y
Seguimiento Ejecución - P11. Adquisición y Desarrollo del
Equipo de Proyecto
- P12. Distribución de la
Información
Cierre - P13. Aseguramiento Calidad
- P14. Gestión Adquisiciones
Durante el día a día del proyecto se tiene que verificar el
cumplimiento del alcance del proyecto, gestionar el
equipo y distribuir la información según la planificación.
37. Control y Seguimiento
- P15. Informe de Rendimiento y
Gestión Stakeholders
Inicio
- P16. Control y Seguimiento de
los Riesgos Planificación
- P17. Gestión Equipo Proyecto
- P18. Verificación y Control de
Cambios (alcance, calendario,
costes, calidad) Control y
Seguimiento Ejecución
- P19. Administración contratos
con terceros
- P20. Control del Proyecto e
Integración de Cambios
Cierre
El principal foco está en los cambios de alcance
y calendario, el seguimiento del equipo
y el rendimiento del proyecto.
38. Cierre
Inicio
Planificación
Control y
Seguimiento Ejecución
- P21. Cierre del Proyecto y Contratos
con Terceros
Cierre
- P22. Project Post-mortem
Al final del proyecto, se debe llevar a cabo el cierre
administrativo, gestionar la aceptación por parte del
cliente y recoger toda la documentación del proyecto.
41. Agenda
- Proyectos. Definición y características
- Proyectos y Operaciones
- Portfolio, Programas y Proyectos
- Ciclo de Vida
- Dirección de Proyectos. Stakeholders.
- Ámbitos y Momentos de Gestión de Proyectos
- Técnicas y Herramientas.
- Sistemas de Información
- Implantación Metodologías Gestión
- Principales Procesos Gestión Proyectos
- Gestión Integrada de Proyectos
42. “Project Integration Management”
Alcance
Riesgos Tiempo
Integración
Terceros Costes
Comunicación Calidad
Equipo
Comprende los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los
procesos y actividades en la gestión de un proyecto.
44. Aplicación de estos procesos
- Desarrollo del Plan
- Desarrollar el de Gestión del
Project Charter Proyecto
- Desarrollo
preliminar del
alcance del Inicio
proyecto Planificación
- Dirección y
Control Eejecución del
Ejecución Proyecto
- Monitorizacióny
Cierre
Control del Trabajo
del Proyecto
- Control de Cambios - Cierre del Proyecto
Integrado