El documento describe cómo la tecnología BIM (Building Information Modeling) permite incorporar criterios de mantenimiento y operaciones (M&O) en el diseño de ingeniería. Explica que no incluir estos criterios durante el diseño puede conducir a mayores costos de mantenimiento y operación a lo largo de la vida útil de la planta. También señala que BIM supera los desafíos de incorporar criterios M&O al permitir la colaboración entre equipos de diseño, mantenimiento y operaciones.
Requisitos Riguros Vs User Stories en metodos ágilesPepe
Este documento compara los requisitos convencionales y las historias de usuario en el desarrollo de software. Explica que los requisitos convencionales se enfocan en documentación detallada mientras que las historias de usuario se centran en la funcionalidad desde la perspectiva del usuario. También señala que las historias de usuario facilitan la adaptación al cambio y reducen los problemas de comunicación con el cliente.
El documento proporciona una guía sobre cómo abordar con éxito proyectos TIC. Explica que un proyecto TIC debe definir claros objetivos y requisitos, contar con el apoyo de la dirección, e involucrar a los usuarios finales. También destaca la importancia de gestionar las expectativas, los riesgos y las diferentes fases del proyecto para entregar el producto deseado a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), un estándar internacional para la gestión de proyectos. El PMBOK incluye 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones). El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión exitosa de cualquier proyecto.
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de tecnologías de la información (TIC) en empresas turísticas. Explica las metodologías para definir y ejecutar proyectos TIC, incluyendo las metodologías Siebel y Oracle Unified Method (OUM). Describe las diferentes fases de los proyectos TIC según cada metodología, así como las actividades, resultados y consideraciones clave en cada etapa del proyecto. El documento está dirigido por Mateo Amengual como parte de un curso sobre gestión TIC
Este documento presenta la Metodología para la Automatización Industrial (GPM) utilizada por PDVSA para proyectos menores. La GPM consta de 5 fases (visualizar, conceptualizar, definir, implantar, operar) adaptadas de la Guía de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital para enfocarse en proyectos menores. Cada fase tiene objetivos y actividades específicas que permiten cumplir las metas de calidad, tiempo y costo, alineando el proyecto con la estrategia corporativa. La GPM estandariza la
Marco de trabajo para un proyecto segun su tipoloreeleeii
Este documento describe los diferentes tipos de proyectos y marcos de trabajo según el tipo de proyecto y las partes interesadas. Existen tres tipos de ambientes de proyecto: operacional, desarrollo de producto/proceso, y desarrollo de tecnología. El tipo de proyecto y las partes interesadas organizacionales involucradas deben considerarse para seleccionar el marco de trabajo apropiado, ya sea un enfoque predictivo o ágil.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el alcance del proyecto y el producto según la Guía del PMBOK. Explica que el alcance del proyecto se refiere al trabajo requerido para completar el proyecto, mientras que el alcance del producto se refiere a las características y funciones del producto. También destaca la importancia de la colaboración entre el administrador de proyectos y el analista de negocios para definir los requerimientos y gestionar el alcance. Finalmente, enfat
Requisitos Riguros Vs User Stories en metodos ágilesPepe
Este documento compara los requisitos convencionales y las historias de usuario en el desarrollo de software. Explica que los requisitos convencionales se enfocan en documentación detallada mientras que las historias de usuario se centran en la funcionalidad desde la perspectiva del usuario. También señala que las historias de usuario facilitan la adaptación al cambio y reducen los problemas de comunicación con el cliente.
El documento proporciona una guía sobre cómo abordar con éxito proyectos TIC. Explica que un proyecto TIC debe definir claros objetivos y requisitos, contar con el apoyo de la dirección, e involucrar a los usuarios finales. También destaca la importancia de gestionar las expectativas, los riesgos y las diferentes fases del proyecto para entregar el producto deseado a tiempo y dentro del presupuesto.
El documento describe el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), un estándar internacional para la gestión de proyectos. El PMBOK incluye 5 grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre) y 9 áreas de conocimiento (gestión de la integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones). El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión exitosa de cualquier proyecto.
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de tecnologías de la información (TIC) en empresas turísticas. Explica las metodologías para definir y ejecutar proyectos TIC, incluyendo las metodologías Siebel y Oracle Unified Method (OUM). Describe las diferentes fases de los proyectos TIC según cada metodología, así como las actividades, resultados y consideraciones clave en cada etapa del proyecto. El documento está dirigido por Mateo Amengual como parte de un curso sobre gestión TIC
Este documento presenta la Metodología para la Automatización Industrial (GPM) utilizada por PDVSA para proyectos menores. La GPM consta de 5 fases (visualizar, conceptualizar, definir, implantar, operar) adaptadas de la Guía de Gerencia de Proyectos de Inversión de Capital para enfocarse en proyectos menores. Cada fase tiene objetivos y actividades específicas que permiten cumplir las metas de calidad, tiempo y costo, alineando el proyecto con la estrategia corporativa. La GPM estandariza la
Marco de trabajo para un proyecto segun su tipoloreeleeii
Este documento describe los diferentes tipos de proyectos y marcos de trabajo según el tipo de proyecto y las partes interesadas. Existen tres tipos de ambientes de proyecto: operacional, desarrollo de producto/proceso, y desarrollo de tecnología. El tipo de proyecto y las partes interesadas organizacionales involucradas deben considerarse para seleccionar el marco de trabajo apropiado, ya sea un enfoque predictivo o ágil.
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el alcance del proyecto y el producto según la Guía del PMBOK. Explica que el alcance del proyecto se refiere al trabajo requerido para completar el proyecto, mientras que el alcance del producto se refiere a las características y funciones del producto. También destaca la importancia de la colaboración entre el administrador de proyectos y el analista de negocios para definir los requerimientos y gestionar el alcance. Finalmente, enfat
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
Este documento presenta los procesos requeridos para dirigir y gestionar con éxito un proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMBOK. Incluye la integración de los diversos elementos de un proyecto a través de procesos como el desarrollo del acta de constitución, el plan de gestión del proyecto y los procedimientos para el cierre del proyecto. El objetivo es asegurar que todos los componentes del proyecto estén coordinados y orientados a satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento presenta los aspectos claves para el éxito de los megaproyectos. Identifica los principales errores que conducen al fracaso como objetivos poco claros, planificación deficiente, reducción de presupuesto y falta de liderazgo. También destaca la importancia de la gestión integral del proyecto, la planificación estratégica, la selección del equipo, los contratos, la gestión de riesgos y el control de costos y plazos.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Control.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes relacionados con un proyecto de desarrollo de sistemas de información para una empresa llamada Collide. El primer informe describe una inspección de calidad realizada a un paquete de trabajo. El segundo informe detalla el monitoreo de riesgos del proyecto donde se revisan los riesgos identificados y sus planes de mitigación. El tercer informe presenta una evaluación de competencias generales realizada a un analista del proyecto.
C:\Fakepath\Claves Para Abordar Un Proyecto Ticjvlerga
El documento describe las claves para abordar con éxito un proyecto de tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que es importante evaluar aspectos estratégicos, definir objetivos medibles y gestionar expectativas. También señala que los factores clave de éxito incluyen involucrar a las partes interesadas, contar con apoyo directivo, y alinear los objetivos entre el cliente y el proveedor.
Este documento trata sobre el diseño de equipos electrónicos. Explica las diferentes etapas del proceso de diseño, incluyendo la especificación de necesidades, el diseño físico, la construcción de prototipos y las pruebas. También discute temas como la metodología de diseño, la modularidad, las interfaces y el diseño asistido por computadora.
Este documento discute varias razones comunes por las que fallan los proyectos de TI y ofrece recomendaciones para evitarlo. Señala que una metodología de gestión de proyectos adecuada, comunicación abierta entre departamentos, requisitos claramente definidos, y el monitoreo de indicadores clave son fundamentales para el éxito del proyecto. También enfatiza la importancia de contar con los recursos, habilidades y herramientas adecuadas desde el inicio del proyecto.
Presentación "Innovación en la Construcción y Mejora de la Productividad"Manuel García Naranjo B.
Presentación efectuada en el evento Semana de la Ingeniería 2020, de la EAP de Ing. Civil, Universidad Continental.
Se efectúa un rápido recorrido de aquellas opciones innovadoras, que bien pueden ser exploradas y aprovechadas con el fin de lograr una industria de la construcción peruana moderna y competitiva. Éstas son:
Building Information Modeling (BIM); Constructabilidad; Construcción modular; Prefabricación; Industrialización en la construcción; Ingeniería concurrente; IPD y contratos colaborativos; Lean Construction; Diseño y construcción virtual; Construcción digital en general
El documento presenta las seis mejores prácticas para la gestión de proyectos de TI: 1) controlar cambios, 2) administrar requerimientos, 3) usar arquitecturas basadas en componentes, 4) desarrollar iterativamente, 5) verificar calidad, y 6) modelar visualmente. También discute conceptos como qué es un proyecto, riesgos, y fracasos comunes de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión ágil de proyectos. Explica que la gestión ágil se basa en principios como entregas iterativas frecuentes y retroalimentación continua del cliente para mejorar la flexibilidad frente a los cambios. También describe los roles clave como el Product Owner, Scrum Master y el equipo, así como artefactos como el product backlog y sprint backlog que guían el proceso ágil.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Cierre.Dharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de los documentos generados para el proyecto DISIG para el desarrollo de un sistema de información para la empresa COLLIDE. Se enumeran 11 fases del proyecto y los documentos clave generados para cada fase, incluidos planes de gestión, cronogramas, presupuestos y más.
Diapositivas sobre todo lo que es la planificación de proyectos de software, que conlleva y cuales son las herramientas y estructuras ideales para llevar a cabo proyectos de software
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Este documento define qué es un proyecto informático y describe los diferentes tipos de proyectos informáticos, así como los objetivos y la organización de un proyecto. Un proyecto informático tiene un inicio y fin definidos, hitos y objetivos específicos que deben cumplirse. Los proyectos varían en riesgo y libertad de implementación, desde proyectos de investigación básica hasta proyectos de construcción. Un proyecto exitoso requiere equilibrar el tiempo, costo y alcance. La organización de un proyecto implica
Introduccion a los proyectos informaticos[1]mnolguin
Un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y una finalización definida que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado en informática. Los proyectos informáticos generalmente comienzan con una solicitud de requerimientos de usuarios y pueden clasificarse según el tipo de aplicación requerida, como sistemas de transacciones o sistemas de soporte para la toma de decisiones. Los objetivos de un proyecto informático pueden ser de servicio, de producción o estratégicos.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
El documento describe el papel del ingeniero informático, incluyendo sus capacidades y retos actuales. Un ingeniero informático está capacitado para resolver problemas aplicando conocimientos científicos y métodos de ingeniería, y para administrar tecnologías de información que aumenten la productividad de las organizaciones. Los retos actuales incluyen aplicar conocimientos de forma interdisciplinaria, administrar proyectos estratégicos de TI, y asegurar el cumplimiento de normas de calidad y seguridad.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la gestión de proyectos mediante metodologías ágiles. Describe varias metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean y explica sus ventajas como mejorar la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente y motivación de los trabajadores. Se detalla el proceso Scrum, incluyendo las etapas de planificación, ejecución e inspección de iteraciones. Finalmente, concluye que combinar diferentes metodologías ágiles y de gestión de proyectos puede cubrir todo el
El documento presenta el plan de implementación de la metodología BIM en la empresa de consultoría y diseño Cetus S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la empresa identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, se propone un plan de acción BIM que incluye la selección de software, tipo e implementación, alcance y un plan de capacitaciones para el personal. El objetivo es optimizar los procesos de la empresa adoptando BIM de manera rápida.
Se analiza la importancia y el potencial de las TI en la industria de la construcción, al aplicarse en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Se describe el aprovechamiento, en el medio, de las TI en el Sector Construcción. Se destaca el rol de las TI en el diseño, en el abastecimiento y en la planificación y ejecución de obras. Se incide en el importante papel de las TI para impulsar la gestión del conocimiento al interior de las empresas constructoras.
Este documento presenta información sobre procesos de TI, ITIL y PMBOK. Brevemente describe: 1) El objetivo de analizar procesos de TI y conocer conceptos básicos de procesos de TI, la historia de procesos de TI e ITIL; 2) Un resumen de los principales conceptos de ITIL como un marco para la gestión de servicios de TI y PMBOK como un estándar para la administración de proyectos; 3) Cómo ITIL y PMBOK pueden complementarse ya que ambos enfocan en procesos y la mejora contin
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
Este documento presenta los procesos requeridos para dirigir y gestionar con éxito un proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMBOK. Incluye la integración de los diversos elementos de un proyecto a través de procesos como el desarrollo del acta de constitución, el plan de gestión del proyecto y los procedimientos para el cierre del proyecto. El objetivo es asegurar que todos los componentes del proyecto estén coordinados y orientados a satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento presenta los aspectos claves para el éxito de los megaproyectos. Identifica los principales errores que conducen al fracaso como objetivos poco claros, planificación deficiente, reducción de presupuesto y falta de liderazgo. También destaca la importancia de la gestión integral del proyecto, la planificación estratégica, la selección del equipo, los contratos, la gestión de riesgos y el control de costos y plazos.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Control.Dharma Consulting
Este documento contiene tres informes relacionados con un proyecto de desarrollo de sistemas de información para una empresa llamada Collide. El primer informe describe una inspección de calidad realizada a un paquete de trabajo. El segundo informe detalla el monitoreo de riesgos del proyecto donde se revisan los riesgos identificados y sus planes de mitigación. El tercer informe presenta una evaluación de competencias generales realizada a un analista del proyecto.
C:\Fakepath\Claves Para Abordar Un Proyecto Ticjvlerga
El documento describe las claves para abordar con éxito un proyecto de tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que es importante evaluar aspectos estratégicos, definir objetivos medibles y gestionar expectativas. También señala que los factores clave de éxito incluyen involucrar a las partes interesadas, contar con apoyo directivo, y alinear los objetivos entre el cliente y el proveedor.
Este documento trata sobre el diseño de equipos electrónicos. Explica las diferentes etapas del proceso de diseño, incluyendo la especificación de necesidades, el diseño físico, la construcción de prototipos y las pruebas. También discute temas como la metodología de diseño, la modularidad, las interfaces y el diseño asistido por computadora.
Este documento discute varias razones comunes por las que fallan los proyectos de TI y ofrece recomendaciones para evitarlo. Señala que una metodología de gestión de proyectos adecuada, comunicación abierta entre departamentos, requisitos claramente definidos, y el monitoreo de indicadores clave son fundamentales para el éxito del proyecto. También enfatiza la importancia de contar con los recursos, habilidades y herramientas adecuadas desde el inicio del proyecto.
Presentación "Innovación en la Construcción y Mejora de la Productividad"Manuel García Naranjo B.
Presentación efectuada en el evento Semana de la Ingeniería 2020, de la EAP de Ing. Civil, Universidad Continental.
Se efectúa un rápido recorrido de aquellas opciones innovadoras, que bien pueden ser exploradas y aprovechadas con el fin de lograr una industria de la construcción peruana moderna y competitiva. Éstas son:
Building Information Modeling (BIM); Constructabilidad; Construcción modular; Prefabricación; Industrialización en la construcción; Ingeniería concurrente; IPD y contratos colaborativos; Lean Construction; Diseño y construcción virtual; Construcción digital en general
El documento presenta las seis mejores prácticas para la gestión de proyectos de TI: 1) controlar cambios, 2) administrar requerimientos, 3) usar arquitecturas basadas en componentes, 4) desarrollar iterativamente, 5) verificar calidad, y 6) modelar visualmente. También discute conceptos como qué es un proyecto, riesgos, y fracasos comunes de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión ágil de proyectos. Explica que la gestión ágil se basa en principios como entregas iterativas frecuentes y retroalimentación continua del cliente para mejorar la flexibilidad frente a los cambios. También describe los roles clave como el Product Owner, Scrum Master y el equipo, así como artefactos como el product backlog y sprint backlog que guían el proceso ágil.
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - Cierre.Dharma Consulting
Este documento proporciona un resumen de los documentos generados para el proyecto DISIG para el desarrollo de un sistema de información para la empresa COLLIDE. Se enumeran 11 fases del proyecto y los documentos clave generados para cada fase, incluidos planes de gestión, cronogramas, presupuestos y más.
Diapositivas sobre todo lo que es la planificación de proyectos de software, que conlleva y cuales son las herramientas y estructuras ideales para llevar a cabo proyectos de software
Desarrollo del Sistema de Información para la Empresa COLLIDE - IniciaciónDharma Consulting
El documento presenta la información básica de un proyecto para desarrollar e implementar un Sistema de Información Geográfica (DISIG) para la empresa Collide. El proyecto tendrá una duración de 2 años y medio y busca automatizar procesos operativos y comerciales de la empresa. Se describen los objetivos, alcances, riesgos, stakeholders y presupuesto preliminar del proyecto.
Este documento define qué es un proyecto informático y describe los diferentes tipos de proyectos informáticos, así como los objetivos y la organización de un proyecto. Un proyecto informático tiene un inicio y fin definidos, hitos y objetivos específicos que deben cumplirse. Los proyectos varían en riesgo y libertad de implementación, desde proyectos de investigación básica hasta proyectos de construcción. Un proyecto exitoso requiere equilibrar el tiempo, costo y alcance. La organización de un proyecto implica
Introduccion a los proyectos informaticos[1]mnolguin
Un proyecto informático es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y una finalización definida que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado en informática. Los proyectos informáticos generalmente comienzan con una solicitud de requerimientos de usuarios y pueden clasificarse según el tipo de aplicación requerida, como sistemas de transacciones o sistemas de soporte para la toma de decisiones. Los objetivos de un proyecto informático pueden ser de servicio, de producción o estratégicos.
El documento proporciona información sobre Dharma Consulting, una compañía aprobada como proveedor de entrenamiento en gestión de proyectos por el Project Management Institute. Se revisan los riesgos actuales y potenciales de un proyecto de desarrollo de sistema web, incluyendo planes de contingencia y la detección de nuevos riesgos. También se evalúa el impacto real de riesgos frente al estimado inicialmente.
El documento describe el papel del ingeniero informático, incluyendo sus capacidades y retos actuales. Un ingeniero informático está capacitado para resolver problemas aplicando conocimientos científicos y métodos de ingeniería, y para administrar tecnologías de información que aumenten la productividad de las organizaciones. Los retos actuales incluyen aplicar conocimientos de forma interdisciplinaria, administrar proyectos estratégicos de TI, y asegurar el cumplimiento de normas de calidad y seguridad.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la gestión de proyectos mediante metodologías ágiles. Describe varias metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean y explica sus ventajas como mejorar la calidad del producto, mayor satisfacción del cliente y motivación de los trabajadores. Se detalla el proceso Scrum, incluyendo las etapas de planificación, ejecución e inspección de iteraciones. Finalmente, concluye que combinar diferentes metodologías ágiles y de gestión de proyectos puede cubrir todo el
El documento presenta el plan de implementación de la metodología BIM en la empresa de consultoría y diseño Cetus S.A.C. Se realizó un diagnóstico de la empresa identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, se propone un plan de acción BIM que incluye la selección de software, tipo e implementación, alcance y un plan de capacitaciones para el personal. El objetivo es optimizar los procesos de la empresa adoptando BIM de manera rápida.
Se analiza la importancia y el potencial de las TI en la industria de la construcción, al aplicarse en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Se describe el aprovechamiento, en el medio, de las TI en el Sector Construcción. Se destaca el rol de las TI en el diseño, en el abastecimiento y en la planificación y ejecución de obras. Se incide en el importante papel de las TI para impulsar la gestión del conocimiento al interior de las empresas constructoras.
Este documento presenta la propuesta de valor de la Unidad de Aguas Industriales de Ingeniería Aplicada I+A. Ofrece servicios de ingeniería para el tratamiento de aguas industriales y residuales, así como consultoría para cumplir con la normatividad sobre vertimientos. Propone dos modelos de negocio, uno con gestoría técnica y otro con contrato EPCMF que integra ingeniería, compras, construcción, operación, mantenimiento y financiación.
Este documento trata sobre los proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático representa una intervención concreta con el objetivo de lograr resultados específicos. También describe los diferentes tipos de objetivos de un proyecto informático como los objetivos de servicio, de producción y estratégicos. Además, distingue varios tipos de proyectos como los de investigación básica, aplicada, de I+D y de construcción, señalando las diferencias en cuanto a riesgo y grados de libertad. Por último,
Este documento describe los procesos clave de la gestión de proyectos. En primer lugar, define la gestión integral de proyectos y sus características principales. Luego, explica cinco procesos fundamentales: 1) Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto, 2) Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto, 3) Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto, 4) Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, y 5) Realizar el Control Integrado de Cambios. Para
El documento presenta información sobre nuevas tecnologías y tendencias en investigación y desarrollo (I+D+I) aplicadas al sector de la construcción. Se mencionan ejemplos recientes como impresoras 3D, escáneres láser y robots de construcción. También se discute cómo la tecnología influye en el sector mediante la promoción de la capacitación, la reducción de tiempos y mejora de la calidad, y el uso de la nube para la supervisión y toma de decisiones. Finalmente, se concluye que la educación debe adapt
Este documento trata sobre proyectos informáticos. Explica los objetivos, tipos y sistemas de gestión de proyectos informáticos, así como la dirección de proyectos y los agentes involucrados. Describe los diferentes tipos de objetivos de un proyecto informático, como objetivos de servicio, de producción y estratégicos. Además, analiza los tipos de proyecto en función del riesgo y libertad en su implementación, y los componentes clave de un sistema de gestión de proyectos como la planificación, información,
Este documento trata sobre proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático representa una intervención concreta para lograr resultados específicos. Luego describe los tipos de proyectos, el sistema de gestión de proyectos que incluye la planificación, información, control y organización. También cubre los objetivos del proyecto, la dirección de proyectos y los agentes involucrados en un proyecto informático.
Este documento describe los pasos para implementar con éxito un proyecto EDI. Estos incluyen evaluar la factibilidad, obtener el compromiso de la alta dirección, crear un equipo responsable del proyecto, establecer contactos con socios, capacitar al personal, realizar pruebas piloto, implementar el proyecto, publicar los resultados y expandir su uso.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de construcción. Resume las sesiones 02 y 03 de la asignatura "Gestión de Proyectos de Construcción I", impartida por el profesor Luis Gotelli. Incluye definiciones sobre gestión de proyectos, características de la industria de la construcción, fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción y tipos de organización de proyectos.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa constructora ECC Ingeniería en sus cuatro fases principales: planificación, elaboración de proyectos, construcción y venta/posventa. Identifica factores internos y externos clave y propone estrategias como aprovechar la experiencia y recursos de la empresa, mejorar los estudios de mercado, controlar los cambios en diseños, establecer procedimientos claros y actualizar los presupuestos. El objetivo es fortalecer la planificación, redu
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa constructora en Bolivia. Identifica factores internos como la experiencia y recursos de la empresa, así como factores externos como el mercado y regulaciones. Propone estrategias como aprovechar la tecnología para mejorar procesos, realizar estudios de mercado completos para reducir riesgos financieros, y definir procedimientos para controlar cambios en diseños que puedan generar sobrecostos.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos informáticos. Introduce los conceptos de gestión de proyectos tradicional basada en procesos predictivos frente a enfoques ágiles. Explica que la gestión tradicional se basa en dividir el proyecto en fases secuenciales, mientras que los métodos ágiles se centran en la adaptación continua mediante iteraciones cortas. También compara los criterios de éxito y los valores que subyacen a cada enfoque.
La construcción de proyectos informáticos implica el diseño, desarrollo y prueba de software para satisfacer las necesidades específicas de los usuarios. Tiene como objetivos automatizar procesos, mejorar la comunicación, optimizar recursos y mejorar la calidad. Un director de proyecto se enfoca en cumplir con los costos, plazos y calidad establecidos, mediante el seguimiento de hitos, la identificación de riesgos y la aplicación de medidas correctivas.
La construcción de proyectos informáticos implica el diseño, desarrollo y prueba de software para satisfacer las necesidades específicas de los usuarios. Tiene como objetivos automatizar procesos, mejorar la comunicación, optimizar recursos y mejorar la calidad. Un director de proyecto se enfoca en cumplir con los costos, plazos y calidad establecidos, mediante el seguimiento de hitos, la identificación de riesgos y la aplicación de medidas correctivas.
El documento describe los conceptos básicos de proyectos informáticos, incluyendo las definiciones de informática, proyectos y objetivos de proyectos. Explica los tipos de proyectos y los componentes clave de un sistema de gestión de proyectos como la planificación, información, control y organización.
El documento describe los objetivos y factores de éxito y fracaso de un proyecto informático. Un proyecto informático involucra personas, hardware, software y comunicaciones para lograr resultados deseados sobre un sistema de información. Los objetivos incluyen conocer el ciclo de vida de los sistemas de información gerencial y sus etapas. Los factores de éxito son establecer expectativas claras, involucrar a todas las áreas necesarias y comunicar continuamente el estado del proyecto. Los factores de fracaso son fallas en la venta, compet