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Gestión de Proyectos
- 1. Gestión de Proyecto JarolEspinoza Docente: Pilar Pardo 07.08.2017
- 2. Agenda • Definición de‘Gestión de Proyecto’ • Pilares de la Gestión de Proyectos • Ciclo de Vida del Software • Conslusion
- 3. • Es unenfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin.
- 4. Pilares • Personal • Producto •Proceso • Proyecto
- 5. 1. Personal • GestoresSuperiores: Definen aspectos de negocio • Gestores del Proyecto: Controlan que se realice el trabajo • Profesionales: Crean • Clientes: Especifican los requisitos del proyecto • Usuarios Finales: Interactúan con el Producto final
- 6. 2. Producto Objetivos Ámbitos delProducto Soluciones alternativas Dificultades Técnicas Dificultades de Gestión Estimaciones de Costo Valorización del Riesgo Planificación del Proyecto
- 7. 3. Proceso • Marcode trabajo de las tareas a desarrollar para alcanzar un Software de Alta Calidad
- 8. 4. Proyecto Debe serPLANIFICADO Y CONTROLADO Manejar la complejidad del Proyecto
- 9. Ciclo de vida •Análisis del Entorno • Requerimientos • Diseño • Desarrollo • Pruebas • Mantenimiento
- 10. a. Análisis delEntorno Factibilidades • Operacional • Técnica • Económica • Lógica Han de contemplarse las técnicas de recopilación de información.
- 11. b. Requerimientos • Recopilalos requisitos del cliente respecto de las necesidades que debe satisfacer el producto final. • Estos requisitos se recopilan directamente con el cliente. • Funcionales • No Funcionales
- 12.
- 13. d. Desarrollo • Programación •Permisos de Usuario • Respaldos • Control de versiones
- 14. e. Pruebas • Funcionales •No funcionales • Estructurales • Unitarias • Pruebas de Integración
- 15. f. Mantenimiento • Preventivo •Correctivo • Actualizaciones
- 16. Conclusión Es vital tenerpresente SIEMPRE cada uno de los aspectos analizados para garantizar una buena gestión y un software de calidad
- 17.