Gerencia, tecnología, ciclo de vida,

2. Introducción
A continuación se presenta la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la
gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).
Así mismo se evidencia el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en el cual se involucra principalmente a los interesados
del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el
proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro
de una organización o empresa. Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué
elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los
principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?.

3. Gestión de proyectos
Ciclo de vida de un
proyecto
Roles del
profesional
encargado del
proyecto
El Gerente de Proyecto debe estar al tanto de cada tarea,
medir su evolución y el desempeño de los involucrados, así
como también detectar los riesgos asociados.
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases
en las que se organiza un proyecto desde su inicio
hasta su cierre.
Fases de un
Proyecto
▪ Fase de inicio de
proyecto.
▪ Fase de
planificación.
▪ Fase de
ejecución.
▪ Seguimiento y
control.
▪ . Fase de cierre
de proyecto
Planeación, organización,
motivación y control de
los recursos con el
propósito de alcanzar uno
o varios objetivos
▪ Definir y presentar el proyecto.
▪ Planificar.
▪ Establecer los objetivos
▪ Implementación de soluciones o
cambios
Responsables ciclo de vida del Proyecto
▪ Gerente del proyecto
▪ Director del proyecto
▪ Los interesados

4. Conclusión
El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases. Estas fases están bien definidas y generan un proceso el cual debe estar
completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase. Toda esta transición debe estar ligada al correcto desarrollo y flujo del cronograma.
La duración del ciclo de vida de un proyecto está íntimamente relacionada con el tipo de organización donde se esté desarrollando el
proyecto. En algunos casos, la duración puede ser constante, y por lo tanto las fases y controles ya están previamente establecidos. Aunque
este método puede ser bueno, en algunos proyectos, se requiere de flexibilidad en tiempos para poder llegar a un exitoso resultado.
Por lo anterior se puede decir entonces que entre los roles principales de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos tenemos:
Detectar las necesidades de los usuarios y gestionar los recursos económicos, materiales y humanos, para obtener los resultados
esperados en los plazos previstos y con la calidad necesaria.
Dirigir y coordinar los proyectos de desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones de un área de la empresa, supervisando las funciones y
los recursos de análisis funcional, técnico y programación, con el fin de satisfacer las necesidades de los usuarios y asegurando la adecuada
explotación de las aplicaciones.
También, existen unos elementos necesarios que pueden garantizar el ciclo de vida de un proyecto las cuales son:
Ejecución, implementación y financiación.