Este documento discute la gestión de proyectos en la industria 4.0. Explica que la gestión de proyectos implica planificar y coordinar actividades para cumplir con los requisitos de un proyecto. Luego describe varios tipos de proyectos y metodologías como Lean Manufacturing, Kanban y Six Sigma que se originaron en la fabricación. Finalmente, argumenta que las fábricas deberían gestionar proyectos para mejorar la flexibilidad, el seguimiento del progreso, la gestión de riesgos y el uso de herramient

1. Gestión de Proyectos
en la Industria 4.0
18 Junio 2019
Antonio Dueñas
Desarrollo de Negocio
aduenas@surfensl.com

2. Definición Proyecto
• Un proyecto (del latín proiectus) es una
planificación que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas
y coordinadas (Wikipedia)
• The Project Management Institute (PMI) says that
project management is “the application of
knowledge, skills, tools, and techniques to project
activities to meet the project requirements.”
2

3. Tipos de Proyectos
• Proyectos fáciles
• Proyectos difíciles
• Proyectos de cambio
• Proyectos imprevistos
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4. Tipos de Proyectos (cont.)
• Proyectos que acaban mal
4

5. How to Manage a Large Project
Tipos de Proyectos (cont.)
5

6. Problemas en Proyectos
6

7. Definición Industria y Fábrica
• La industria es la actividad que tiene como finalidad de
transformar las materias primas en productos
elaborados o semielaborados utilizando una fuente de
energía (Wikipedia)
• Una fábrica (del latín fabrica​), también denominada
planta industrial, es un lugar físico (o virtual), con
máquinas, herramientas, y espacio, necesarios para la
elaboración o producción de algún objeto material o de
algún servicio (Wikipedia)
7

8. Fabricación
Los grandes retos de la Fabricación:
–Planificación
–Coste
–Alcance
–Calidad
El cuadrilátero del diablo de Harry Sneed
(Devil’s quadrangle)
8Fuente: InLoox

9. Gran reto de la Fabricación: Planificación
Procesos interdependientes
-> Afectación en la Planificación
9

10. Fabricación
El gran objetivo de la
Fabricación:
+ Calidad – Tiempo
10

11. Fabricación y Gestión de Proyectos
• Las Fabricación está familiarizada con la Gestión
de Proyectos
• Muchas metodologías de Gestión de Proyectos
tienen su origen en la Fabricación:
– Lean Manufacturing
– Kanban
– Six Sigma
11

12. 12
Fuente: SixSigma.us

13. Kanban
• “Tarjeta” en japonés -> señal
• Sistema de planificación para Lean
manufacturing y producción just-in-time
(JIT)
• Sistema de flujo que permite, mediante el
uso de señales, la movilización de
unidades a través de una línea de
producción mediante una estrategia pull
(Optimizar los inventarios y el flujo del
producto de acuerdo al comportamiento
real de la demanda)
• Permite conocer la demanda en tiempo
real y flexibilizar la línea de producción
13
Fuente: Creative Safety Supply

14. 14

15. Híbridos
15

16. 16
Fuente: College of Continuing and Professional Education

17. 17

18. Y Agile ?
18

19. 19
Fuente: Team In India. Automotive Solutions

20. 20Fuente: Intland Software

21. Resumen Metodologías de Gestión de Proyectos
21
Fuente: The Digital Project Manager

22. Fabricación y Gestión de Proyectos
• 5 razones por las que una fábrica debería gestionar
proyectos:
1. Flexibilidad
• Lean Manufacturing
– Eliminar pasos innecesarios en el proceso (eliminar desperdicios)
– Incrementar eficiencia -> Incrementar calidad
2. Seguimiento del progreso
• Un proyecto necesita planificación, seguimiento y control
• Diagrama de Gantt: Identifica los retrasos en la planificación
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23. Fabricación y Gestión de Proyectos
(cont.)
3. Gestión del riesgo
• En un proyecto hay eventos no planificados que pueden afectar a la producción
• Gestión del riesgo eficiente:
– Identificar riesgos
– Evaluación de riesgos
– Plan de contingencia
– Monitorizar el estado de los riesgos
4. Uso efectivo de herramientas
• Crear mejores planes de producción, control, gestión del riesgo, …
• Colaboración entre departamentos
• Gestión de conocimiento y documentación
5. Mejora continua
• Procesos, productos, herramientas
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24. El Gestor de Proyectos en las Fábricas
• Un Gestor de Proyectos es el responsible del
éxito o fracaso de un proyecto
• En fábricas grandes hay un equipo de Gestores
de Proyectos
• En fábricas pequeñas, gente que tiene otras
responsabilidades, puede gestionar proyectos
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25. 25Fuente: LifeMint

26. Oficina Técnica de Proyectos como Servicio
(PMOaaS)
Formada por personas, una metodología de trabajo, y software
de gestión de proyectos para desarrollar productos y
proyectos
Servicio temporal o permanente, integrable con la oficina técnica
del cliente si dispone de ella y así aprovechar sinergias
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27. 27Fuente: Today’s Medical Developments

28. Vídeo: PTC Windchill ProjectLink
https://www.youtube.com/watch?v=eoj7I2cW5aU
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29. Gestión del ciclo de vida de producto (PLM)
Dassault Systèmes Enovia
Siemens Teamcenter
PTC Windchill
PLM para pymes
Gestión de datos de producto (PDM)
Gestión del Ciclo de Vida de Producto

30. PDM vs PLM
Fuente: Siemens

31. Integración de Software
Fuente: The ISA-95 Framework

32. Retos de la Gestión de Proyectos en la Industria
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Fuente:
LiquidPlanner

33. Muchas
Gracias