Este documento describe los conceptos y metodologías clave de la gestión de proyectos. Explica el triángulo de calidad, el tiempo, el alcance, el costo y la norma ISO. También cubre el PMI, el know-how, metodologías como la secuencial tradicional y ágil, la gestión de cambios, Six Sigma, Canva y software para gestión de proyectos.

1. GESTIÓN DE
PROYECTOS

2. Universidad Politécnica de Tapachula
Ingeniería en Nanotecnología
Alumno - Matrícula:
Domínguez López Cosme Santiago -
203150
Hernández Morales José Julián - 203121
Zamora Martínez Alexa Rocío - 203312
Gestión de proyectos
Docente:
Ana Deisy Ley Mendoza

3. Índice
Introducción
04
05
Contenido /
conceptos
Conclusión
20
21 Referencias

4. Introducción

5. Es una disciplina de la administración
de empresas, cuyo objeto de estudio
abarca la planificación, organización,
motivación y el control de los
recursos necesarios para alcanzar un
fin determinado de antemano, o sea,
cumplir con un objetivo.
Gestión de proyectos
1.

6. 2. Triángulo de calidad
El triángulo de hierro o triángulo de
la gestión de proyectos representa
el problema de la “triple
restricción”: la necesidad de
equilibrar el alcance, el costo y el
tiempo para mantener un producto
final de alta calidad.

7. 3. Tiempo
Es un desafío utilizar el tiempo de manera eficiente, manteniendo
el proyecto dentro del cronograma y alcanzando los objetivos
deseados.

8. 4. Alcance
El alcance del producto se define como las funciones y
características que describen un producto o servicio.
Por su parte, el alcance del proyecto es el trabajo que debe
realizarse para entregar un producto de acuerdo con el alcance del
producto (funciones y características requeridas).
En primer lugar, el alcance puede hacer referencia al alcance del
producto o al alcance del proyecto. Es importante conocer la
diferencia:
El alcance del proyecto es el acuerdo común entre las partes
interesadas sobre lo que entra en un proyecto y qué factores definen su
éxito.

9. 5. Coste
La gestión de costes (Project Cost
Management o PCM) es el proceso
de estimar, asignar y controlar los
costes de un proyecto. Permite que
las empresas conozcan por
adelantado los gastos y así
reduzcan las posibilidades de
superar el presupuesto inicial.

10. 6. Norma ISO
Norma ISO 21500. Dar una orientación a las
organizaciones en su gestión.
Se describen los diferentes conceptos y
procesos dentro de una compañía para
estabilizar y sistematizar las tareas

11. Análisis de viabilidad del proyecto (feasibility study)
Planificación detallada del trabajo a realizar
Ejecución del proyecto
Seguimiento y control del trabajo
Cierre del proyecto
Project Management Institute (PMI) es la asociación líder mundial para la
comunidad creciente de millones de profesionales de proyectos y agentes de
cambio de todo el mundo. Como autoridad mundial en dirección de proyectos,
PMI empodera a las personas a convertir ideas en realidad.
7. PMI

12. 8. kNow how
El know-how o “saber hacer” es una expresión que
se refiere a la habilidad para gestionar la empresa.
El know-how comprende las ideas,
procedimientos, modelos de organización, etc, que
configuran la manera de trabajar en una empresa.
Es la forma de llevar a cabo el negocio.

13. 9. Metodología secuencial tradicional
Se basan en etapas secuenciales
en las que se tiene que terminar
una fase antes de pasar a la
siguiente.
Permite un control de cada fase
por parte de todos los
responsables y sus superiores.

14. Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
Cierre
Son las siglas de Project Management Body of Knowledge y es la colección
completa de procesos, prácticas recomendadas, terminologías y directrices
que se acepta como estándar dentro del sector de la gestión de proyectos.
10. PMBOK

15. 11. Agile
Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede
gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e
involucrando la colaboración constante de las partes
interesadas y una mejora e iteración continuas en
cada etapa.

16. Los métodos más conocidos son: Event Chain Methodology, cuya
idea es que existen riesgos potenciales que a menudo se
encuentran fuera del alcance del proyecto.
Extreme Project Management, ofrece una forma de gestionar el
cambio masivo y avanzar hacia la finalización del proyecto.
12. Gestión de cambio

17. 13. Six sigma
Es un método de mejora de procesos que ayuda a las organizaciones a
perfeccionar sus procesos de negocios. El objetivo final de Six Sigma es
reducir lo más posible la cantidad de variaciones en un proceso a fin de evitar
que el producto tenga defectos.

18. 14. Canva
Es una metodología que se utiliza para plasmar una idea de
negocio, estructurada en 9 pasos y que pretende recoger de
forma muy sencilla y rápida los elementos fundamentales
que hay que tener en cuenta en un proyecto, no sólo para
implementarlo sino también para crear valor.

19. 15. Softwares para la gestión de proyectos
Planificar y monitorear al equipo.
Aumenta la productividad del equipo.
Permite visibilidad y colaboración en equipo.
Panel de control fácil, visual e intuitivo.
Plataforma con herramientas de seguimiento.

20. Conclusión

21. European Knowledge Center
for Information Technology
(Ed.). (2018, 11 septiembre).
Gestión de proyectos: fases,
metodologías y sistemas para
dominarla. Consultado el 11 de
enero de 2023, TIC Portal.
https://www.ticportal.es/glosar
io-tic/gestion-proyectos
Referencias

22. ¡GRACIAS!