Gestion de ejecucion
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El documento describe los procesos clave para ejecutar un proyecto, incluyendo utilizar el plan del proyecto para dirigir la ejecución, seleccionar y desarrollar un equipo efectivo, y asignar responsabilidades para el éxito del proyecto. También cubre temas como gestionar cambios, asegurar la calidad, y adquirir recursos para el equipo.
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Grupo de procesos de ejecución
El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto. Este Grupo de Procesos implica coordinar recursos, gestionar el involucramiento de los interesados, e integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este Grupo de Procesos es que el trabajo necesario para cumplir con los requisitos y objetivos del proyecto se lleva a cabo de acuerdo con el plan.
Gran parte del presupuesto, recursos y tiempo del proyecto se utiliza en la realización de los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución. Los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución pueden generar solicitudes de cambio. En caso de ser aprobadas, las solicitudes de cambio pueden desencadenar uno o más procesos de planificación que conducen a un plan de gestión o documentos del proyecto modificados, y posiblemente a nuevas líneas base.
Plan de gestion_de_proyecto_-_ejemplo
Este documento presenta los planes de gestión para un proyecto. Incluye planes para la integración del proyecto, el alcance, el tiempo, los costos, la calidad y otros aspectos. Describe los procedimientos para gestionar cambios, configuraciones, líneas base y otros aspectos clave del proyecto. También incluye anexos con documentos de soporte como el acta de constitución del proyecto y las líneas base iniciales.
Gestión de Proyectos
Esta presentacion de la clase de Fundamentos de desarrollo de sistemas, nos habla sobre como gestionar un proyecto de software en su primer etapa y la relacion que existe entre Tiempo/personal.
Project Integration Management.pptx
Project integration management involves coordinating all aspects of a project to achieve the project's goals. It includes processes to develop the project charter and project management plan, direct and manage project execution, monitor and control project work, perform integrated change control, and close out the project or phase. The project manager is responsible for integration and ensuring communication between team members and stakeholders. Integration is managed using seven key processes and involves identifying requirements, managing changes, and incorporating lessons learned to continuously improve the project.
Successful project management
Successful project management involves completing a project within defined time and budget constraints while achieving the specified goals. It requires having the right skills and knowledge to efficiently manage limited resources and build good stakeholder relationships. Project benefits are the gains delivered by a project and are defined in early documents, while project management provides better control, accomplishes more work in less time and with fewer resources, increases quality, and reduces risks and failures. It also ensures projects deliver value and manage risks to align with business strategies and goals.
PRESENTACIÓN NORMAS ISO 21500
UNE-ISO 21500 proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Los nuevos gerentes del proyecto, así como los gestores experimentados podrán utilizar la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
Pmp 4 gestión de integración del proyecto
Gestión de la integración del proyecto.
Unificación, consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera controlada de modo que se complete con éxito las expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.
Decisiones en cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas contrapuestas y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la planificación, organización, dirección y control de los recursos de un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos planificados dentro del presupuesto y el cronograma establecidos. Implica definir claramente el alcance, establecer un calendario realista, asignar los recursos adecuados y monitorear el progreso para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Un buen gerente de proyectos asegura que todos los aspectos del proyecto estén bien coordinados y
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Successful project management involves completing a project within defined time and budget constraints while achieving the specified goals. It requires having the right skills and knowledge to efficiently manage limited resources and build good stakeholder relationships. Project benefits are the gains delivered by a project and are defined in early documents, while project management provides better control, accomplishes more work in less time and with fewer resources, increases quality, and reduces risks and failures. It also ensures projects deliver value and manage risks to align with business strategies and goals.
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La gerencia de proyectos es la planificación, organización, dirección y control de los recursos de un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos planificados dentro del presupuesto y el cronograma establecidos. Implica definir claramente el alcance, establecer un calendario realista, asignar los recursos adecuados y monitorear el progreso para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Un buen gerente de proyectos asegura que todos los aspectos del proyecto estén bien coordinados y
Lecture 05:Advanced Project Management PM Processes and Framework
Advanced Project Management PM Processes and Framework,
comprising a set of interrelated processes and tools, ranging from simple to complex, and is based on the accepted principles of management used for planning, estimating and controlling work activities with a view to developing specifically defined outputs that are to be delivered by a certain time, to a defined quality standard and with a given level of resources so that the project goal and outcomes/benefits are realized.
Effective project management is essential for the success of any project – whether in the private or public sectors – and irrespective of its category, size and complexity.
Project management
7 forces of project based management, Qualitygate based project management and what a project leader should so
Gestión del tiempo del proyecto
Este documento describe los procesos clave para la gestión del cronograma de un proyecto de ingeniería. Estos incluyen planificar la gestión del cronograma, definir y secuenciar las actividades, estimar los recursos y duración de cada actividad, desarrollar el cronograma utilizando técnicas como el método de la ruta crítica y controlar el cronograma durante la ejecución del proyecto. El documento también explica los diferentes tipos de cronogramas, herramientas y salidas de la programación de proyectos.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
An Introduction to Project Management
I have tried to present here a brief introduction of project management for the people who wish to get the flavor of project management and what it takes to be a successful project manager.
I have used these slides for the various project management sessions that I have conducted in different forums. And I hope this will help you to understand or re-cap your project management principles.
Tema 5 : Control de los proyectos
Este documento describe los conceptos clave del control de proyectos. Explica que el control verifica el cumplimiento del proyecto y permite flexibilidad entre el resultado previsto y el real. Además, detalla los tres tipos de control - control direccional, control aprobado-reprobado y control post operacional. Finalmente, resume que todas las dimensiones de un proyecto como tiempo, alcance, coste y calidad deben ser gestionadas de forma concurrente para llevar el proyecto a buen término sin errores.
Errores en la gestion de proyectos
La planificación detallada, el seguimiento periódico y la comunicación constante con el equipo son fundamentales para gestionar con éxito un proyecto. Además, es importante involucrar a todos los miembros del equipo en el proyecto y asegurar que trabajen de forma coordinada y unida. Finalmente, se debe definir claramente los roles de cada persona para estructurar eficazmente el equipo de trabajo.
Mapa Conceptual, Gestion de Proyectos
El documento instruye al lector a leer detenidamente los capítulos 1 y 2 del módulo y construir un mapa conceptual que responda tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Project management life cycle
The project life cycle consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure. The initiation phase involves establishing the business need, feasibility, terms of reference, project team, and office. The planning phase includes creating detailed plans for the project, resources, finances, quality, risks, acceptance, communications, and procurement. In the execution phase, deliverables are built while being monitored and controlled. Various management processes also occur. Finally, the closure phase involves performing project closure and reviewing project completion.
Estudio económico y financiero de un proyecto
1) El documento describe las diferentes viabilidades que deben considerarse en un proyecto de negocio, incluyendo la viabilidad comercial, técnica, legal, de recursos humanos y económica. 2) Explica que un estudio económico financiero de un proyecto permite establecer si el proyecto es viable y rentable para los inversionistas mediante el análisis de costos, ingresos y flujos de efectivo proyectados. 3) Detalla los componentes clave de un estudio económico financiero como las inversiones iniciales, costos
Plan de gestion de calidad uni 2011-1
Este documento presenta el Plan de Gestión de Calidad de la empresa T T Ingeniería de Proyectos S.A.C. para un proyecto. Describe la visión, misión y política de calidad de la empresa, así como la organización para el proyecto. También detalla los procesos de gestión de calidad que se implementarán de acuerdo a la norma ISO 9001, incluyendo control de diseño, compras, recepción de materiales, control de procesos y otros. El objetivo es asegurar que se cumplan los requisitos del cliente.
Control del proyecto
Este documento trata sobre el control de proyectos y costos. Explica que el control de proyectos implica medir el desempeño y realizar acciones correctivas para asegurar que se cumplan los objetivos. También describe que el control de costos permite usar los recursos de manera eficiente y tomar decisiones para mantener los costos bajo control. Finalmente, resalta la importancia de realizar un seguimiento sistemático para llevar el proyecto a buen término y aprender lecciones para el futuro.
PMO. Gestión de Proyectos
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Clasificación de los presupuestos
Clase demostrativa sobre la Clasificación de los Presupuestos en la Construcción, elaborada por el Arq. Ms. Galo Gómez Chacón
PMI Project Management Framework
The document provides an overview of the Project Management Framework by the Project Management Institute (PMI). It introduces PMI and defines project management. It then outlines the high level structure used by PMI, which includes 5 process groups and 10 knowledge areas. Each knowledge area is then summarized individually, including the processes, process groups, inputs, tools/techniques, and outputs involved. Key areas covered include integration management, scope management, time management, cost management, quality management, and human resource management. The document aims to explain PMI's standard approach to project management.
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
Este documento describe los procesos involucrados en la gestión de la calidad de un proyecto. Explica que incluye establecer políticas y objetivos de calidad, así como asegurar que se cumplan los requisitos del proyecto. Se enfoca en tres procesos clave: planificar la gestión de la calidad, realizar el aseguramiento de la calidad y controlar la calidad.
Gestion del alcance proyecto
Este documento presenta una introducción a la gestión del alcance de proyectos. Explica que la gestión del alcance incluye procesos como recopilar requisitos, definir el alcance, crear la estructura de desglose de trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Luego describe cada uno de estos procesos y cómo se aplican para definir, organizar y monitorear el trabajo del proyecto y asegurar que se cumplan los objetivos.
Gestión de proyectos - parte I
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único con un inicio y fin definidos. Luego describe los procesos clave de la dirección de proyectos y las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, resume los conceptos clave de la gestión de proyectos como las restricciones, los interesados y las estructuras organizacionales para la dirección de proyectos.
3. gestión de la integración de un proyecto
El documento describe los procesos clave de la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo desarrollar el acta de constitución, plan para la dirección, ejecución, monitoreo, control de cambios y cierre. Explica que estos procesos buscan identificar, definir, combinar y coordinar las actividades del proyecto para cumplir los objetivos a tiempo y dentro del presupuesto.
Practica 6: Sintesis del agua
El documento describe la reacción química entre el hidrógeno y el oxígeno para producir agua. Explica que experimentalmente se observa que dos volúmenes de hidrógeno reaccionan con un volumen de oxígeno para producir dos volúmenes de agua. También señala que de acuerdo con la ley de Avogadro, la reacción requiere que dos moléculas de hidrógeno reaccionen con una molécula de oxígeno para obtener dos moléculas de agua.
Electrolisis y Síntesis del Agua
La electrólisis es el proceso de separación de los elementos de un compuesto mediante la aplicación de electricidad. Durante la electrólisis, los cationes adquieren electrones en el cátodo mientras que los aniones pierden electrones en el ánodo. La electrólisis debe realizarse de manera que los gases producidos, oxígeno e hidrógeno, no entren en contacto para evitar una mezcla explosiva. Además, solo debe usarse corriente continua y nunca alterna.
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Errores en la gestion de proyectos
La planificación detallada, el seguimiento periódico y la comunicación constante con el equipo son fundamentales para gestionar con éxito un proyecto. Además, es importante involucrar a todos los miembros del equipo en el proyecto y asegurar que trabajen de forma coordinada y unida. Finalmente, se debe definir claramente los roles de cada persona para estructurar eficazmente el equipo de trabajo.
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Project management life cycle
The project life cycle consists of four phases: initiation, planning, execution, and closure. The initiation phase involves establishing the business need, feasibility, terms of reference, project team, and office. The planning phase includes creating detailed plans for the project, resources, finances, quality, risks, acceptance, communications, and procurement. In the execution phase, deliverables are built while being monitored and controlled. Various management processes also occur. Finally, the closure phase involves performing project closure and reviewing project completion.
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1) El documento describe las diferentes viabilidades que deben considerarse en un proyecto de negocio, incluyendo la viabilidad comercial, técnica, legal, de recursos humanos y económica. 2) Explica que un estudio económico financiero de un proyecto permite establecer si el proyecto es viable y rentable para los inversionistas mediante el análisis de costos, ingresos y flujos de efectivo proyectados. 3) Detalla los componentes clave de un estudio económico financiero como las inversiones iniciales, costos
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El documento presenta el temario de un curso sobre interfaz gráfica de Java. El temario está dividido en 6 grupos que cubren las clases y componentes de AWT y Swing, la creación de applets, hilos, archivos y persistencia de datos.
Democracia y participación política final
La democracia se define como un sistema de gobierno en el que el poder se distribuye entre todos los ciudadanos y las decisiones se toman según la opinión de la mayoría. La democracia participativa se basa en la participación permanente de la ciudadanía individual y colectiva en la toma de decisiones públicas. Los principios de la democracia participativa incluyen la igualdad, autonomía, deliberación pública y control popular.
Estructuración del aula virtual
El documento describe la estructura recomendada para un aula virtual dividida en bloques. Sugiere que el aula se divida en un Bloque 0 para información básica, un Bloque Académico para contenidos y un Bloque de Cierre. El Bloque 0 debe incluir secciones sobre el curso, comunicación e interacción. El Bloque Académico secciones de exposición, actividades y discusión. El Bloque de Cierre secciones para negociación y retroalimentación.
Herramientas dentro del aula virtual
El documento describe cuatro tipos de herramientas en un aula virtual: herramientas administrativas, operativas, académicas expositivas e interactivas. Las herramientas administrativas permiten organizar la información y la interacción en el aula virtual. Las herramientas operativas facilitan los procesos de tutoría y participación. Las herramientas académicas expositivas permiten presentar información de forma unidireccional. Y las herramientas académicas interactivas facilitan los procesos de aprendizaje median
Claves para resolver problemas de razonamiento abstracto
El documento presenta cuatro ejercicios de razonamiento abstracto y explica la lógica para resolverlos. En cada ejercicio, los elementos siguen patrones como las manecillas del reloj o progresiones gradualmente crecientes. La clave es analizar cada elemento de forma independiente y como parte de un conjunto para deducir la siguiente opción lógica.
Operaciones y expresiones
El documento describe diferentes tipos de operadores utilizados en programación como operadores aritméticos, lógicos, relacionales, condicionales, de asignación, incremento y decremento. Explica que los operadores se combinan con operandos para formar expresiones que siguen reglas de precedencia y asociatividad.
Funciones de entrada y salida
Este documento describe las funciones de entrada y salida de datos en C, incluyendo printf() para la salida de datos, scanf() para la entrada de datos, y especificadores de formato como %c y %d. También cubre declaración y tipos de variables como char, int y float, y el uso de constantes.
Algoritmos
El primer documento presenta un algoritmo para cambiar una llanta de un auto que consiste en 21 pasos que incluyen parquear el auto, verificar qué llanta está baja, sacar la llanta de emergencia, usar una gata para levantar el auto y cambiar la llanta, y volver a ingresar al auto. El segundo algoritmo describe un proceso de 14 pasos para preparar un pastel mezclando varios ingredientes y hornearlo. El documento también discute la importancia de describir algoritmos en lenguaje claro.
Desinfección
El documento habla sobre la importancia de la limpieza y desinfección para eliminar gérmenes. Explica que la limpieza común solo mueve los gérmenes de lugar, por lo que es necesario desinfectar para destruirlos usando agentes químicos. También enfatiza que lavarse las manos es fundamental para prevenir la transmisión de enfermedades, ya que las manos transportan microorganismos de un lugar a otro. Finalmente, detalla diferentes momentos en los que es crucial lavarse las manos, como después de usar el baño
Qué es la bioseguridad
La bioseguridad se refiere al conjunto de medidas y normas destinadas a prevenir riesgos laborales procedentes de agentes biológicos, físicos o químicos para proteger la seguridad de los trabajadores, pacientes y el medio ambiente. El símbolo de bioseguridad naranja o rojo indica la presencia de un riesgo biológico y debe usarse para identificar áreas que contienen materiales peligrosos. La limpieza y desinfección son formas clave de prevenir riesgos biológicos.
Cierre del proyecto - pmi
El documento describe el proceso de cierre de un proyecto, incluyendo las entradas, herramientas y salidas requeridas. Se enumeran las actividades clave como cerrar el contrato y generar las salidas finales del proyecto.
Gestion análisis del valor ganado -pmi
El documento habla sobre el control de costos, incluyendo entradas, herramientas y análisis de valor ganado para introducir conceptos de gestión del valor ganado (EVM) y cómo se aplica a los procesos y el ciclo de vida de un proyecto, finalizando con las claves del EVM.
Gestion de supervisión y control parte 2
Este documento describe los procesos de gestión de supervisión y control, incluyendo flujos posibles para aplicar acciones correctivas y reparar defectos, realizar cambios e integrar controles de cambios y acciones correctivas. También cubre la verificación y control de alcance, con entradas, herramientas y salidas para cada proceso.
Gestion de supervisión y control - pmi
Este documento describe los procesos de supervisión y control para la gestión de proyectos. Define la supervisión y control como un grupo de procesos que monitorean, controlan y regulan el progreso y desempeño de un proyecto. Explica que la supervisión y control implican recolectar información sobre el desempeño, identificar desviaciones del plan y tomar acciones correctivas para cumplir con los objetivos del proyecto.
Gestion de supervision y control - pmi
Este documento describe los procesos de supervisión y control de gestión, incluyendo la definición de supervisión y control, las razones para realizarlos, y las entradas, herramientas y salidas de estos procesos. También cubre el control integrado de cambios y el sistema de gestión de la configuración, así como sus actividades y entradas/herramientas/salidas respectivas.
Gestion de Ejecucion parte 2
El documento describe cómo se utiliza el plan del proyecto para ejecutarlo, el impacto de la selección del equipo en el proyecto, y quién es responsable del éxito de la ejecución. También cubre temas como solicitar propuestas de proveedores, seleccionar vendedores, sistemas de selección, negociación de contratos, y distribución de información sobre el proyecto.
Aplicaciones
Las tres aplicaciones mencionadas son video vigilancia, campus universitario y fibra óptica para el hogar.
Equipamiento
- GWDelight is a Chinese manufacturing company with 18 years of experience in the market. Its main offices are located in Beijing.
- The document discusses GWDelight's product lines which include Gigabit Fiber Access OLTs (GFA6000 series), Gigabit Terminal ONUs (GT800 series), and provides specifications for several models.
- It provides details on the GFA6700 GEPON OLT including its 7U rack design, port configuration, support for up to 1280 ONUs, redundancy features, and system capabilities like QoS, VLAN, security policies and remote management.
Gestion de riesgos - pmi
El documento trata sobre la gestión de riesgos en proyectos. Explica que todo proyecto tiene riesgos que pueden hacer que cueste más dinero o tiempo del previsto, o que no se cumplan los objetivos. Describe los seis procesos clave de la gestión de riesgos: planificarla, identificar los riesgos, analizarlos cualitativa y cuantitativamente, planificar las respuestas y hacer un seguimiento. El objetivo es maximizar las oportunidades y minimizar las amenazas para el éxito del proyecto.
Introducciongepon
El documento describe la tecnología Ethernet en la primera milla (EFM) llamada EPON/GEPON. Es una tecnología de red de acceso óptica punto a multipunto que permite proveer servicios como Internet, VoIP e IPTV a través de una sola fibra hasta 20 km. Usa una estructura PON en la capa física y Ethernet en la capa de enlace.
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FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
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El espiritismo, se puede usar para engañar.
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Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Gestion de ejecucion
- 1. Gestión de la Ejecución del Proyecto ¿Cómo se utiliza el plan del proyecto para ejecutar el proyecto? ¿Qué impacto tiene en el proyecto la selección y la construcción de un equipo de trabajo? ¿Quién es el responsable del éxito en la ejecución del proyecto?
- 2. Grupo de Proceso de Ejecución
- 6. Crear, controlar, verificar y validar los entregables del proyecto
- 7. Manejar los riesgos e implementar actividades de respuesta al riesgo
- 9. Integrar y adaptar los controles de cambio a los planes del proyecto
- 10. Recopilar los datos del proyecto (desempeño de las líneas base)
- 12. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto • Las variaciones en la ejecución pueden causar replaneación. Las variaciones incluyen duración de actividades, nivel de productividad de los recursos, disponibilidad y recursos. • Las variaciones pueden o no afectar el plan de proyecto y requieren análisis. • El análisis puede generar cambios que si se aprueban pueden modificar la plan de proyecto y posiblemente las líneas base.
- 13. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- 14. Responsabilidades del Gerente • Dirige el desempeño de las actividades planeadas • Administra las interfaces técnicas y administrativas del proyecto. • Implementa acciones preventivas y correctivas. • Utiliza sus habilidades gerenciales para resolver problemas. • Usa los sistemas de información para registrar la documentación del proyecto.
- 16. Documentos de la gerencia de Proyecto
- 17. Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto - Entradas
- 18. Herramientas
- 19. Salidas
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- 21. Realizar aseguramiento de calidad
- 22. Entradas, Herramientas, SalidasAseguramiento de calidad
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- 27. Flujo de proceso de aseguramientode calidad
- 28. Adquirir el equipo de proyecto
- 29. Entradas, Herramientas, SalidasAdquirir el Equipo de proyecto
- 30. Entradas
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- 32. Equipo Virtuales
- 33. Formatos de los Equipos Virtuales
- 34. Aspectos clave la administración de equipos virtuales
- 35. Salidas
- 36. Desarrollar el Equipo de Proyecto
- 38. Herramientas
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