¿Qué son las Competencias?
¿Cuáles son las Competencias?
¿Cómo se dividen las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se definen las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se evalúan las Competencias Gerenciales?
¿Cómo se desarrollan las Competencias Gerenciales?
Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización
conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización
Tendencias de Recursos Humanos
Gestión Integral del Talento Humano
Liderear la Generación de Cambios
Estandarizar - Automatizar - Procesar
Diversidad de Lugares de Trabajo
Empieza a CREAR / GENERAR
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Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización
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Nueva presentación con los principales servicios de SchoolMarket: publicidad, marketing estratégico, marketing 2.0, formación en marketing educativo, redes sociales...
Rock N´ Ron: Letras esenciales del Rock DominicanoAlexei Tellerias
Ponencia presentada por Rossy Díaz y Alexéi Tellerías en la sala "Sylvia Rexach" del Centro León, Santiago, durante el VI Congreso "Música e Identidad Caribeña" con el tema "Trovadores, Sociedades e Identidades en el Caribe". 11 de abril, 2015.
Das CAF Modell - Common Assessement FrameworkThomas Prorok
CAF ist der Europäische Leitfaden für „Good Governance“ und exzellente Organisationen des öffentlichen Sektors. CAF steht für Common Assessment Framework (Gemeinsamer Bewertungsrahmen) und wurde Ende der 1990er Jahre von einer EU-Arbeitsgruppe als Qualitätsmanagementsystem des öffentlichen Sektors entwickelt.
CAF gibt einen Raster vor, mit dem MitarbeiterInnen und Führungskräfte die eigene Organisation selbst bewerten und gemeinsam deren Stärken und Verbesserungspotenziale definieren. Somit lässt sich mit relativ geringem Aufwand eine überblicksmäßige Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Hauses erstellen, die darüber hinaus transparent macht, wo die Organisation im nationalen/internationalen Vergleich ungefähr steht.
Mittlerweile hat sich der CAF zum anerkannten Werkzeug der „Verwaltungsreform“ entwickelt. Diese wird durch interne Selbstbewertung initiiert und mündet in einem permanenten Verbesserungszyklus.
En el ScrumDay Valencia 2015, he querido recordar las principales responsabilidades de un Product Owner pero haciendo hincapié en cómo es su día a día y sus skills más importantes.
° Proyecto Empresarial – Clase 02 – Segmentación de mercados. Usos y aplicac...LEOnardo AMARaldo DELgado
1. Segmentación de mercados
2. Objetivos de la segmentación
3. Tipos de segmentación
4. Esquema, necesidad, consumidor y tecnología
Análisis del mercado
5. Sectores productivos
6. Factores del proceso de decisión de compra
7. Medida del tamaño del mercado
8. MERCADO: Tamaño
9. LA DEMANDA/ MERCADO: Tamaño
10. Marketing MIX
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Ponencia presentada por Rossy Díaz y Alexéi Tellerías en la sala "Sylvia Rexach" del Centro León, Santiago, durante el VI Congreso "Música e Identidad Caribeña" con el tema "Trovadores, Sociedades e Identidades en el Caribe". 11 de abril, 2015.
Das CAF Modell - Common Assessement FrameworkThomas Prorok
CAF ist der Europäische Leitfaden für „Good Governance“ und exzellente Organisationen des öffentlichen Sektors. CAF steht für Common Assessment Framework (Gemeinsamer Bewertungsrahmen) und wurde Ende der 1990er Jahre von einer EU-Arbeitsgruppe als Qualitätsmanagementsystem des öffentlichen Sektors entwickelt.
CAF gibt einen Raster vor, mit dem MitarbeiterInnen und Führungskräfte die eigene Organisation selbst bewerten und gemeinsam deren Stärken und Verbesserungspotenziale definieren. Somit lässt sich mit relativ geringem Aufwand eine überblicksmäßige Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Hauses erstellen, die darüber hinaus transparent macht, wo die Organisation im nationalen/internationalen Vergleich ungefähr steht.
Mittlerweile hat sich der CAF zum anerkannten Werkzeug der „Verwaltungsreform“ entwickelt. Diese wird durch interne Selbstbewertung initiiert und mündet in einem permanenten Verbesserungszyklus.
En el ScrumDay Valencia 2015, he querido recordar las principales responsabilidades de un Product Owner pero haciendo hincapié en cómo es su día a día y sus skills más importantes.
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5. Sectores productivos
6. Factores del proceso de decisión de compra
7. Medida del tamaño del mercado
8. MERCADO: Tamaño
9. LA DEMANDA/ MERCADO: Tamaño
10. Marketing MIX
Daft teoría y diseño organizacional parte vcarlos castro
Esta quinta parte contiene los aspectos más interesantes del Diseño Organizacional: liderazgo, valores, toma de decisiones y tratamiento del conflicto, entre otros
Presentación a cargo de alumnas de segundo semestre de universidad de administración de empresas e instituciones, con el fin de mostrar lo aprendido en clase en el ámbito administrativo y empresarial
2. Querer, saber y poder
emplear el tiempo con eficacia
La forma en la que las personas emplean el tiempo depende de su estado actitudinal
(energía, autoestima, valores, auto control, motivaciones, satisfacción), y de la
asimilación de ciertas habilidades y conocimientos
9. Se trata de reforzar las bases de comportamiento para que las personas aprovechen el
tiempo
⁺ Motivaciones
⁺ Iniciativa
⁺ Capacidad de cambio
⁺ Capacidad de esfuerzo
⁺ Auto regulación
⁺ Valores
⁺ Auto confianza
11. Mejorar la cooperación entre las
personas influye en una gestión del
tiempo más eficaz
Con un buen ambiente, con interrelación, con comunicación, con participación, con
apoyo, con información compartida, …
14. Ventajas y beneficios:
⁺ Menos tareas repetidas, incumplidas,
postergadas (procrastinación)
⁺ Cumplimiento de fechas
⁺ Desempeño
⁺ Satisfacción
15. Enlaces e informaciones:
• Servicios para la mejora de la gestión del tiempo
• Servicios para el desarrollo del compromiso
• Servicios para el desarrollo personal
• Servicios para el desarrollo de la colaboración y el
trabajo en equipo
• Servicios para el desarrollo de las habilidades sociales
• Otros servicios
Documentos:
• Tipos de actividades y dinámicas
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