Este documento presenta la cátedra de Gestión Administrativa de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. La cátedra tiene como objetivo integrar las funciones administrativas para el manejo eficaz y eficiente de los recursos de una empresa. La cátedra se compone de seis unidades temáticas que cubren los fundamentos, planeación, organización, administración de personal, dirección y control de una empresa.

1. Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda (UNEFM)
Área de Tecnología, Complejo Académico “El Sabino” (CAES).
Cátedra: Gestión Administrativa
Facilitador: Ingeniero Ronny Rojas
Programa: Ingeniería Industrial
Semestre: VIII U.C: 3 Requisito: Ingeniería económica. Carácter: Materia obligatoria
Horas semanales: 4 (T y P)
Objetivo de la cátedra
Integrar las funciones administrativas que llevan a cabo los gerentes de las empresas desde una
perspectiva holística para el logro eficaz y eficiente en el manejo de los recursos disponibles de
manera que garanticen el alcance de los objetivos y la consolidación de las metas establecidas.
Contenido sinóptico de la cátedra Gestión administrativa
Unidad temática I. Fundamentos de la administración
Objetivo didáctico: Al finalizar la unidad temática el estudiante estará en la capacidad de definir
la naturaleza, propósito y funciones de la administración, entendiendo que las mismas se aplican
a todo tipo de empresas y administradores de todos los niveles organizacionales, asi como
también la comprensión de la evolución de la administración a través de los años.
Contenido específico:
Los gerentes y las organizaciones.
Definición de administración.
Proceso básico de la administración.
Niveles administrativos.
Habilidades gerenciales.
La evolución de la administración.
Unidad temática II. Planeación y estrategia
Objetivo didáctico: Al finalizar la unidad temática el estudiante estará en la capacidad de
establecer las estrategias idóneas a seguir por las organizaciones, con el fin de ser competitivas
en el mercado donde realizan sus operaciones.
Contenido específico:
Fundamentos de la planeación.
Definición.
Proceso básico de planeación.
Tipos de planes.
Los niveles de la planeación.
Planeación estratégica.
Planeación Táctica.
Planeación operativa.
La planeación estratégica.
Definición.
Proceso.
El ambiente externo (oportunidades y amenazas)
El ambiente interno (fortalezas y debilidades)
Factores clave de éxito

2. Determinación de estrategias (Matriz FODA)
Unidad temática III. Organización e integración de personal
Objetivo didáctico: Al finalizar la unidad temática el estudiante estará en capacidad de conocer
la importancia que tiene la organización como función administrativa dentro de las empresas, así
como también la valoración a la administración del recurso humano como sistema formal para el
manejo de las personas, garantizando de esa manera el logro efectivo de los objetivos
organizacionales.
Contenido específico:
La estructura de la organización
Definición de organización como función administrativa.
Proceso Básico de la organización.
Organización formal e informal.
División organizacional.
Estructura organizacional.
Tipos de departamentalización.
Autoridad de línea/staff.
Autoridad y poder.
Línea y staff.
Delegación de autoridad.
Administración del recurso humano
Selección del personal.
Requisito y diseño de puestos.
Proceso, técnicas e instrumentos de selección.
Inducción.
Evaluación de desempeño.
Selección de los criterios de evaluación.
Debilidades de las evaluaciones.
Método para la evaluación en equipo.
Recompensa.
Unidad temática VI. Dirección y control
Objetivo didáctico: Al finalizar la unidad temática el estudiante estará en capacidad de
comprender el proceso de la dirección, así como también lo relacionado con los temas de
liderazgo, toma de decisiones, motivación, manejo de equipos y comunicación, y conocer el
control como la función administrativa que conlleva al mejoramiento continuo de todo el `proceso
de la gestión administrativa realizada por los gerentes en las empresas.
Contenido específico:
El liderazgo dentro de las empresas
Definición de dirección
Definición de liderazgo
Motivación para el desempeño empresarial
Toma de decisiones gerencial
Comunicación dentro de las empresas
Control gerencial