Buenas prácticas implementadas en la gestión sostenible de playas en La Romana, República Dominicana. Importancia de una buena gestión integral de destino para garantizar la salud de las playas, y ecosistemas marinos.

1. GESTION SOSTENIBLE DE PLAYAS
EN REPUBLICA DOMINICANA
Destino La Romana - Playas de Bayahibe

2. ¿QUIENES SOMOS?
• ASONAHORES representa y apoya
los intereses del sector hotelero y
turístico nacional, fortaleciendo su
competitividad y productividad
mediante la disposición de servicios
que permiten responder las
necesidades de nuestros afiliados y
del turismo en general.
• Actualmente la membresía
cuenta con más de 140 hoteles.
Participan además: 35 restaurantes,
dos Asociaciones que agrupan los
Restaurantes Gourmet y de Comida
Rápida, así como un capítulo de
Miembros Aliados conformado por
más de 190 empresas.
• ASONAHORES, tiene como
compromiso ineludible con la
sociedad su participación en
propuestas relativas al medio
ambiente, la economía, el
desarrollo y la aplicación de
medidas que integren los sectores
público y privado en la
eficientización de los servicios que se
ofrecen.

3. EL TURISMO DE REPUBLICA
DOMINICANA EN CIFRAS

4. OFERTA HABITACIONAL EN ESTABLECIMIENTOS DE
ALOJAMIENTO TURÍSTICO AÑOS 2011-2015
AÑOS TOTAL
VARIACION
ABSOLUTA (%)
2.012 66.427 53 0,08%
2.013 69.207 2.780 4,19%
2.014 69.688 481 0,70%
2.015 69.816 128 0,18%

5. COMPARATIVO DE VISITANTES EXTRANJEROS, VÍA AÉREA
ENERO-SEPTIEMBRE, AÑOS 2012-2016
Años Extranjeros
Crecimiento
Absoluto (%)
2013 3.104.375 56.918 1,87%
2014 3.414.551 310.176 9,99%
2015 3.674.753 260.202 7,62%
2016 3.926.417 251.664 6,85%

6. TASAS DE CRECIMIENTO E INCIDENCIA DEL SECTOR HOTELES BARES Y
RESTAURANTES ENERO-JUNIO, AÑOS 2012-2016
Años Tasas de crecimiento(%)
2012 6,70%
2013 0,70%
2014 8,60%
2015 5,20%
2016 4,90%

7. TASA PROMEDIO DE OCUPACIÓN HOTELERA MENSUAL AÑOS 2015-2016
Mes
Años Variación T.C.
2015 2016 Absoluta (%)
PROMEDIO 76,9 79,3 2,4 3,1
Enero 86,1 88,3 2,2 2,6
Febrero 90,4 88,8 -1,6 -1,8
Marzo 83,5 82,9 -0,6 -0,7
Abril 79,6 79,1 -0,5 -0,6
Mayo 69,5 71,4 1,9 2,7
Junio 72,3 74,5 2,2 3
Julio 79,3 82,7 3,4 4,3
Agosto 72,7 77,3 4,6 6,3
Septiembre 58,7 68,7 10 17

8. INGRESOS POR TURISMO ENERO-JUNIO, AÑOS. 2012-2016 En Millones de US$
Período INGRESOS
CRECIMIENTO
ABSOLUTA (%)
2013 2.593,2 40,3 1,58%
2014 2.896,6 303,4 11,70%
2015 3.132,7 236,1 8,15%
2016 3.390,5 257,8 8,23%
COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEOS GENERADOS POR
EL SECTOR TURISMO AÑOS 20013-2015
Años Empleos
Crecimiento
Absoluto %
2013 216.543 15.308 7,60%
2014 247.025 30.482 14,10%
2015 254.146 7.121 2,90%

9. ORGANIZACIÓN A NIVEL REGIONAL

10. LA ASOCIACION DE
HOTELES LA ROMANA
BAYAHIBE
• La AHRB fue creada
formalmente en el 2000
con el fin de procurar el
desarrollo sostenible de
la zona turística, realizar
la operación hotelera
aplicando prácticas
amigables con el medio
ambiente, procurar la
conservación de los
recursos naturales y
ejecutar programas
sociales dirigidos a las
comunidades vecinas.

11. MISION DE LA
AHRB
• Convertir el destino
turístico La Romana en
un modelo de desarrollo
e implementación del
turismo sostenible,
logrando una mayor
proyección a nivel
nacional e internacional.
•Es aquel que basado en los preceptos del
Desarrollo Sostenible, promueve la
inclusión, la participación y el
desarrollo de las comunidades; la
conservación de los recursos naturales
y culturales, así como la promoción de
un sector dinámico y competitivo.
TURISMO
SOSTENIBLE

12. OBJETIVOS DE LA AHRB
• Mantener una adecuada y permanente
gestión de coordinación que garantice
un mejor y más eficiente desarrollo del
turismo interno y receptivo en La
Romana, Bayahibe, Dominicus y en
áreas circundantes.
• Estudiar y realizar proyectos
encaminados a buscar soluciones a los
problemas sociales y/o de servicios de
las comunidades La Romana,
Bayahibe, Dominicus y alrededores, en
coordinación con las autoridades
nacionales y municipales.
• Promover e incentivar la inversión del
sector privado para la ejecución de
proyectos turísticos, así como de
programas y planes de desarrollo de
áreas vitales de los demás sectores
sociales y económicos de la zona,
especialmente aquellos relacionados
con la educación, salud, cuidado del
medio ambiente, desarrollo
comunitario, entre otros.
• Apoyar y/o propiciar el nivel de
conocimiento y de formación de los
recursos humanos de la zona.

13. • Prestar el apoyo necesario a todas las
actividades que las autoridades
nacionales o municipales desarrollen
en la zona y que estén de alguna
manera vinculada a los objetivos de
esta Asociación.
• Asumir el papel de promoción conjunta
de la zona de La Romana, Bayahibe y
Dominicus, coordinando las actividades
de la misma con la Secretaría de Estado
de Turismo, el Ayuntamiento del
Municipio correspondiente a La
Romana, Bayahibe y Dominicus, y las
demás instituciones relacionadas con el
mismo.
• Recibir y otorgar donaciones o
financiamientos de organismos
nacionales e internacionales para
cumplir con los objetivos de esta
Asociación.
• Realizar cualquier tipo de actividades
lícitas, además de las señaladas por los
Estatutos, que estén relacionadas con
los fines para los cuales ha sido creada
esta Asociación.
OBJETIVOS DE LA AHRB

14. AREA DE ACCION
• La Romana está
situada en el sureste de
la República
Dominicana.
• Comprende la franja
costera que va desde el
rio Soco hasta boca de
Yuma, pasado por 3
provincias: La
Altagracia, La Romana,
San Pedro de Macorís.
• Los principales
núcleos turísticos son:
La Romana, Casa de
Campo, Bayahibe,
Dominicus, Boca de
Yuma.

15. LA ROMANA

16. • 4,500 HABITACIONES
HOTELERAS DE 4 Y 5
ESTRELLAS, 90% TODO
INCLUIDO
• OCUPACION PROMEDIO EN
2015 DEL 84,8%, SIENDO
LA OCUPACIÓN MÁS ALTA
DEL PAÍS

17. • AEROPUERTO
PROPIO
• PUERTO DE
CRUCEROS
• MAS DE 360,000
CRUCERISTAS EN
LA TEMPORADA
2015-2016

18. • 6 CAMPOS DE GOLF RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL

19. MAS DE 800,000 VISITANTES AL AÑO
600,000 A ISLA SAONA

20. ¿QUÉ OFRECE LA ROMANA?

21. MÁS DE 10 KM
DE PLAYAS DE
ARENA BLANCA Y
AGUAS
CRISTALINAS

22. PARQUE NACIONAL DE COTUBAMANA
Ocupa 791.9 Km2 | Santuario de tortugas | Habitat de mamíferos marinos
| Uno de los ecosistemas más diversos del país

23. PARQUE NACIONAL DE COTUBANAMA:
SENDERO ECOLOGICO PADRE NUESTRO
Ideal para aquellos que gustan disfrutar de la naturaleza, con senderos ecológicos y
fuentes de agua natural

24. PARQUE NACIONAL DE COTUBANAMA:
ISLA SAONA
¡Más de 600,000 visitantes al año! Una de las 2 atracciones más importantes del país

25. ISLA CATALINA
Es el paraíso para los amantes de los deportes acuáticos, como el buceo y el
snorkeling

26. CUEVA DE LAS MARAVILLAS
Es una magnífica cueva subterránea de 800 mts., de los cuales 200 están abiertos al
público

27. ALTOS DE CHAVON
Cuenta con varios restaurantes, boutiques
de lujo, y con su espectacular Anfiteatro,
donde se han presentado artistas de
renombre internacional, incluyendo al
legendario Frank Sinatra

28. EL NACIMIENTO DEL CLUSTER TURISTICO
LA ROMANA BAYAHIBE
El CTRB surge por iniciativa de la Asociación de Hoteles
Romana Bayahibe, con el fin de involucrar a todos los
actores en destino en el desarrollo turístico sostenible
de La Romana.
AHRB
ACTORES
CADENA
VALOR
SECTOR
TURISTICO
CLUSTER
TURISTICO LA
ROMANA
BAYAHIBE

29. ¿QUÉ ES UN CLUSTER TURÍSTICO?
Un clúster turístico
es una
organización que
agrupa a los
actores que
interactúan en el
turismo de un
destino, y que
juntos definen el
destino que
quieren (visión),
establecen la ruta
(estrategia) e
implementan las
acciones para
alcanzar su visión.
VISION
CONJUNTA
SECTOR
PÚBLICO
SECTOR
PRIVADO
ALIADOS
NACIONALES E
INTERNACIONALES
COMUNIDAD
ONG’s

30. PROGRAMA AMBIENTAL
ADAPTACION AL
CAMBIO
CLIMATICO
CONSERVACION
DE RECURSOS
NATURALES
CERTIFICACIONES
AMBIENTALES

31. • Organizan y documentan metas, programas y progresos
hacia indicadores ambientales (y sociales),
• Definen una política que facilite la comunicación de la
misma a otros actores (clientes, suplidores, autoridades),
• Facilitan el ahorro de insumos, y por ende, gastos
operacionales (por un tiempo limitado),
• Permiten una comparación de indicadores de consumo entre
facilidades,
• Validan el compromiso de la empresa por organismos
externos (en el caso de auditorias por terceros),
• Permiten el posicionamiento de su empresa frente un
mercado mas ambientalmente exigente.
CERTIFICACIONES AMBIENTALES:
SUS BENEFICIOS

32. PROGRAMA BANDERA
AZUL

33. ¿QUÉ ES
BANDERA AZUL?
• Es un proceso de certificación
voluntario para playas y marinas,
administrado a nivel internacional por
la Fundación de Educación Ambiental
(Foundation for Environmental
Education, FEE). En República
Dominicana es representada por el
Instituto de Derecho Ambiental de la
República Dominicana (IDARD).
• Se encuentra en 49 paises con unas
4,200 playas certificadas.

34. BANDERA AZUL EN AMERICA
• Apenas el 3% de las
playas certificadas
con Bandera Azul
están en América, y
de ellas, el 30% están
en República
Dominicana, que
cuenta con 29
Banderas Azules.

35. BANDERA AZUL
EN LA ROMANA
• La playa de Dominicus fue la
primera playa de América en
certificarse en Bandera Azul, en el
año 2004.
• Desde entonces, la playa ha
obtenido su certificación
anualmente.
• En la actualidad, todos los
segmentos de playa de las zonas
hoteleras están certificadas con
Bandera Azul.

36. OBJETIVO
• Mejorar el conocimiento
del entorno
promoviendo la zona
costera e integrando el
programa en la toma de
decisiones de las
autoridades locales y sus
aliados.
• Gestionar
sosteniblemente la zona
de la playa.

37. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Promueve los valores y la educación ambiental en
el personal que labora en el hotel y en los clientes
que nos visitan.
• Promueve la seguridad de los usuarios de la playa
a través de señalizaciones adecuadas de
prevención y advertencia, presencia de equipos de
salvamento y de salvavidas debidamente
equipados y capacitados.
• Ayuda a preservar la fauna marina con los
monitoreos de los corales y la limitación del área
de las embarcaciones
• Permite tener bajo control la calidad del agua del
mar a través de los monitoreos obligatorios que se
realizan cada 15 días de los parámetros químicos,
físicos y biológicos de la calidad del agua.
• Ayuda a reconocer y promover nuestros hoteles a
nivel mundial

38. CRITERIOS DE
BANDERA AZUL
Bandera Azul se apoya en
cuatro pilares para
determinar la calidad de una
playa y alcanzar la
certificación:
• 1) Calidad de Agua
2) Gestión Ambiental
3) Seguridad y Servicios
4) Educación e Información
Ambiental

39. CALIDAD DEL AGUA
Cumplimiento de requisitos y estándares nacionales e internacionales vigentes que
garantizan la calidad del agua. Cada 15 días hacemos análisis del agua en cada uno de
los tramos de la playa.

40. GESTION
AMBIENTAL
La playa debe estar limpia y
con zafacones adecuados. Los
residuos generados deben
clasificarse y disponerse
adecuadamente. Los animales,
vehículos, fogatas están
prohibidas o en su defecto
controlados. La playa estará
zonificada para asegurar el
uso armonioso por parte de
todos.
Es necesario recordar que la
playa es la zona de
reproducción y hábitat de
especies como las tortugas
marinas y cangrejos. Se deben
minimizar los impactos en el
ecosistema.

41. SEGURIDAD Y
SERVICIOS
La playa cuenta con servicios de
salvavidas, equipos de salvamento,
centro de primeros auxilios, acceso
a agua potable, duchas, baños ,
rampa para discapacitados y
teléfonos de emergencia.
El board de playa indicará la
localización de cada uno de los
servicios. El área debe ser segura y
frecuentemente patrullada por las
autoridades.

44. EVALUACION E
INFORMACION
AMBIENTAL
En las playas Bandera Azul, al menos 5
actividades de educación e
información ambiental se deben
realizar durante la temporada de
baño. En nuestro caso, realizamos
tanto jornadas de limpieza como
siembra de árboles, charlas sobre
buenas prácticas ambientales, etc.
El objetivo de este pilar es informar al
usuario de ecosistemas naturales de la
zona costera, invitando a exhibir una
conducta amigable con el área para
asegurar su conservación.
Información sobre el programa y el
código de conducta debe encontrarse
y seguirse en la playa.

45. www.blueflag.global

46. INICIATIVAS A RAIZ
DE LA GESTION
SOSTENIBLE DE
PLAYAS

47. PROTECCION PARQUE NACIONAL
COTUBANAMA Y SUS RECURSOS
CASO PADRE NUESTRO
• Paraje ubicado a las afueras de Bayahibe.
• En el año 1.998 había 183 familias viviendo
en condiciones muy precarias
• Se logró la reubicación del poblado al
término municipal de Benerito. Así se funda
el pueblo denominado Villas Padre Nuestro.
• Se eliminó el problema de contaminación de
los acuíferos, que son precisamente los que
abastecen de agua potable a Bayahíbe y la
zona hotelera,
• Se declaró Padre Nuestro como área
protegida perteneciente al Parque Nacional
de Cotubanama.
• Desde ese momento, se empezó a trabajar
en lo que se conoce hoy como el Sendero
Eocturístico de Padre Nuestro.
• Hoy en día es comanejado por a través de un
comité publico – privado.

50. MONITOREO
DE ARRECIFES
Hacemos monitoreos constantes a nuestros
arrecifes, de forma que podemos estudiar su
evolución e impacto ante el cambio climático,
eventos metereologicos, etc.

51. UBICACIÓN DE PUNTOS DE BUCEO CON AMARRE
En la actualidad todos los puntos de buceo del área se encuentran
georeferenciados y cuentan con un punto de amarre.

52. MUSEOS VIVOS DEL MAR
Se crearon en varios puntos del área costera museos submarinos,
que hoy son de gran atractivo para quienes nos visitan.

53. PROGRAMA AMIGOS DE LOS
DELFINES

54. ALCANCE DEL
PROYECTO
1. Investigar el hábitat, el comportamiento y las condiciones
de los delfines. La primera gran investigación tuvo lugar
entre 2007 y 2009, y consistió básicamente en:
• Georeferenciación del punto: GPS
• Fotografías de las aletas dorsales
• Medición tiempo
• Conteo de numero de animales (Adultos, juveniles y madre con cría)
• Análisis comportamiento del grupo
2. Entrenar personal local
3. Integrar las comunidades a la protección de los delfines
4. Recomendar el establecimiento de regulaciones.
5. Estudiar el potencial de la observación de delfines como
atractivo turístico.

55. RESULTADOS
OBTENIDOS
• Identificación de varias especies de
mamíferos marinos ( delfines de diferentes
especies, ballenas, manatíes, cachalotes)
• Fotoidentificación de 101 delfines nariz de
botella, de los cuales 22 se identificaron
como residentes (68 recapturas)
• Fotoidentificación de 39 delfines
manchados del atlántico
• Identificación de rutas y comportamiento de
los grupos sociales.
• Identificación de grupos de delfines, y de
los individuos (hay 5 grupos sociales en
Bayahibe)
• Charlas escuelas (primaria y liceo)
• Cursos para capitanes
• Entrenamiento de jóvenes de la comunidad
• Creación de la ed de voluntarios de
mamíferos marinos, que hoy en día
mantienen el programa

56. 9/12/06
11/05/07
20/06/07
1/06/08

57. PROGRAMA RESTAURACION
DE CORALES

58. IMORTANCIA DE
LOS ARRECIFES
• Importancia tanto biológica como por los
servicios ambientales y económicos que
provee a la humanidad
• Alta diversidad biológica (25% especies
marinas)
• Alta productividad biológica
• Exportación de O2 y nutrientes al medio
• Recursos alimenticios (9 millones t/año)
• Recursos medicinales
• Recursos paisajísticos (Turismo, playas y
recreación)
• Modifican la velocidad y dirección de las
corrientes marinas.
• US $ 30 billones/año beneficio neto global

59. LOS CORALES CONSTRUYEN PLAYAS
APROXIMADAMENTE UNA TONELADA DE ARENA ES
PRODUCIDA A DIARIO POR UN ARRECIFE
SALUDABLE

60. ¿QUÉ ESTAMOS
HACIENDO?

61. INVESTIGACION

62. DESARROLLO DE
VIVEROS Y ZONAS DE
TRANSPLANTE

63. INTEGRACION COMUNITARIA
Y CAPACITACIÓN

64. CAMPAÑAS
COMUNITARIAS

65. LOGROS
• Más de 3km de tejido
• Más de 50 estructuras
repartidas en 8 viveros
(5 de ellos en los
hoteles de la zona)
• 4 zonas de trasplante.
• 5 Técnicos en
restauración

66. OTROS PROGRAMAS

67. PROGRAMA
GUERRA CONTRA LA
BASURA
- Talleres y charlas
educativas en hoteles,
escuelas y comunidad
- Jornadas de limpieza

68. CONCURSO
DE RECICLAJE

69. PROGRAMA
REFORESTACION

70. EDUCACION
AMBIENTAL
REALIZACION DE
TALLERES:
• Ahorro de agua
• Ahorro energético
• Preservación de los
recursos naturales
• Uso adecuado de los
residuos
• Reciclaje

71. RETOS EN LA GESTION
SOSTENIBLE DE PLAYAS

72. PESCA SIN CONTROL
• EDUCACION: se creo la asociación
de pescadores de Bayahibe, se
formaron, se carnetizaron, y se
inscribieron en codopesca. Con eso
logramos concienciar a los
pescadores de la comunidad para
realizar pesca sostenible
• INCENTIVOS: los pescadores son
parte del programa de
restauración de arrecifes por lo
que reciben un beneficio del mismo
y se convienten por tanto en
defesores del ecosistema
• PROGRAMA RESPETO VEDAS:
langosta, lambí y cangrejo
• PROTECCIÓN DEL PEZ LORO (ayuda
a la producción de arena y a la
salud de los ecosistemas)

73. ESPECIES INVASORAS
• Educación
• Promover su consumo
• Realización de
actividades para lograr
el objetivo: torneo de
pesca de pez león

75. ZONIFICACION USOS
EN EL AREA MARINA
• Educación: programa formativo
para empleados de excursiones y
pescadores
• Elaboración manual de buenas
prácticas

76. MANEJO DE
AGUAS
• Control constante de las
plantas de tratamiento de
los hoteles y comunidad
• Evaluación y búsqueda de
soluciones para evitar
inundaciones que puedan
afectar el ecosistema

77. Actividades positivas
77
Ecosistema saludable

78. Actividades negativas
78
Ecosistema degradado

79. LAS CLAVES DEL EXITO
• INVOLUCRAR A LA
COMUNIDAD
• ESTABLECER OBJETIVOS
CLAROS Y DEFINIR
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
• CREAR MECANISMOS
DE COLABORACION
PUBLICO – PRIVADO

80. JUNTOS
Podemos velar
por los
principios del
TURISMO
SOSTENIBLE
podemos
alcanzar metas
INDIVIDUALES
y metas en
COMUN
podemos
fomentar la
innovación
podemos
mejorar la
competitividad
del destino
podemos velar
por los
intereses de
nuestro
DESTINO
podemos
elevar la
imagen de
nuestro
destino

81. TRABAJANDO EN
CONJUNTO….

82. GRACIAS