Este documento describe varias teorías nuevas sobre la administración orientada hacia la gestión empresarial, incluyendo la reingeniería para lograr alta productividad y competitividad, el empowerment para involucrar activamente al personal en el éxito de la organización, y el resizing y kaizen para mejorar progresivamente los procesos de la empresa a través de la simplificación y eliminación del despilfarro.
Historia de la Administración - EdadesAlex Aronaca
En cada pasaje de la historia de la humanidad, el concepto de administracion a ido sufriendo variaciones y poco a poco tomando un mejor concepto, gracias a diversos estudiosos que contribuyeron a su perfeccionamiento.presentacion
Historia de la Administración - EdadesAlex Aronaca
En cada pasaje de la historia de la humanidad, el concepto de administracion a ido sufriendo variaciones y poco a poco tomando un mejor concepto, gracias a diversos estudiosos que contribuyeron a su perfeccionamiento.presentacion
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de la administración. En el desarrollo siguiente se podrá analizar el Enfoque Estructuralista y Enfoque del Comportamiento de la Administración, el Modelo Burocrático de la Organización, así también la Teoría del Desarrollo Organizacional, en los cuales se podrá analizar la idea central de cada uno de ellos, con el propósito de comparar las diferencias y semejanzas que poseen.
Este power point habla de la definición de empowerment y de la importancia que tiene esta herramienta para poder aprovechar al máximo la capacidad de los empleados.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
2. Algunas Teorías Son
• Reingeniería: Crear un nuevo modelo de
negocios para abordar cambios drásticos en pos
de lograr la alta productividad y competitividad en
el medio empresarial.
3. Algunas fuerzas que favorecen la nueva
forma de gestión empresarial son:
Clientes: Son exigentes con la calidad, precio y
servicio personalizado.
Competencia: ninguna empresa tiene territorio
protegido, por esta razón estar atento a la
globalización.
Cambio: Estimula el consumo de otros productos, lo
que representa una disminución del tiempo
disponible.
4. • Empowerment: Se refiere a la gestión de la
empresa.
Las Características del Personal son:
El personal se transforma en un elemento activo.
Los trabajadores se sienten responsables del éxito
de la organización.
El trabajador toma decisiones.
Mejora el desempeño
5. • Resizing: Adecuación de los procesos que
cumple la empresa en su gestión. Es recrear,
implementar, reemplazar o restaurar cada una de
las áreas de la empresa.
¿Qué busca el resizing?
Simplicidad
Reducción de los espacios destinados a los
inventarios
Atacar problemas fundamentales
Eliminar el despilfarro
Diseñar sistemas permanentes de identificación.
6. • Kaizen: Significa mejoramiento progresivo y
continuo, que involucra a todos en la organización.
Esta basado en que todo ser humano puede
contribuir a mejorar su lugar de trabajo.
Incorpora nuevos modelos de gestión y desarrollo
enfocados en el mejoramiento de la empresa.