Este documento resume cuatro teorías nuevas sobre la administración orientada hacia la gestión empresarial: la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería implica reinventar los procesos de una organización para lograr alta productividad. El empowerment busca crear un ambiente donde los empleados se sientan valiosos y puedan influir en la calidad. El resizing se enfoca en simplificar procesos y reducir inventarios. El kaizen promueve la mejora continua involucrando a toda la organización.

1. Ministerio de educación
Regional de Panama Este
Centro Educativo deTortí
TRABAJO DE GESTION
EMPRESARIAL
Integrantes: Elizabeth Ríos
Edilma Cruz
Brenda Rosario
Nivel : 12° B

2. TEORÍAS NUEVAS
SOBRE LA
ADMINISTRACIÓN
ORIENTADA HACIA LA
GESTIÓN
EMPRESARIAL

3. Las teorías son:
Reingeniería
Empowerment
Resizing
kaizen

4. Reingeniería
Como su nombre lo dice,
reingeniería es reinventarse. Es crear
un nuevo modelo de negocios para
abordar cambios drásticos que
deberán realizar las organizaciones
para lograr una alta productividad y
competitividad.

5. Se debe incorporaren la visión
de los procesos , es una
estrategia que se manifiesta
en un rediseño radical de los
principales procesos de
trabajar para alcanzar
mejores servicios .

6. Fuerzas que se dan en la
reingeniería
1 Clientes
2 Competencias
3 cambios

7. 1 clientes
Son exigentes con la
calidad, precios , y servicio
personalizados ,porque
tienen múltiples opciones
para satisfacer sus
necesidades (usando
internet por ejemplo).

8. 2 competencias
Por un lado , las empresas
extranjeras están ansiosas de
ganar una porción del mercado , y
por otro las compañías nuevas no
siguen las reglas conocidas , si no
que hacen nuevas reglas para
manejar sus negocios.

9. 3 cambios
Hoy las empresas tienen que
moverse mas rápidamente, o pronto
quedaran totalmente paralizadas .
La competencia estimula el
consumo de otros productos.

10.  empowerment
Se refiere a la gestión de la
empresa. Debe crear un
ambiente de trabajo en donde
todos los empleados se
sientan valiosos , que influyan
de forma real sobre los
estándares de la calidad del
producto o servicio que
producen.

11. Características:
El personal se transforma en un
elemento activo de la empresa.
Los trabajadores se sienten
responsables de que la
organización funcione y sea
exitosa.

12. El trabajador toma decisiones
, y no es un simple repetidor
de ordenes.
Mejora el desempeño. Se
convierte en una persona muy
productiva.

13.  resizing
Es una adecuación de los
procesos que cumple la empresa
en su gestión. Es crear ,
implementar , reemplazar o
restaurar cada una de las áreas
de la empresa.

14. ¿ que busca ?
 Búsqueda de la simplicidad.
 Reducción de los espacios destinados
los inventarios .
 Reducción de los inventarios excesivos
.
 Eliminar el despilfarro.

15.  Atacar problemas fundamentales,
activar la eficiencia y la eficacia.
 Diseñar sistemas permanentes de
identificación de problemas para
corregirlos.
 Producir de forma eficiente y
disminuir por completo los
desperdicios .

16. KAIZEN
Este termino significa
mejoramiento progresivo y
continuo , que involucra a todos en
la organización (desde los mas altos
jerarcas hasta el empleado de
menor rango).

17. Esta basado en la creencia de que
todo ser humano puede contribuir
a mejorar su lugar de trabajo pues
es donde pasa una tercera parte de
su vida . Kaizen es un camino, un
medio , y no un objetivo en si
mismo , es una manera de hacer
las cosas, una forma de gestionar
la organización.