Gestion
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Las tics en la gestión empresarial
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El documento presenta cuatro teorías orientadas a la gestión empresarial: la reingeniería, el empowerment, el resizing y el kaizen. La reingeniería propone reinventar los procesos de negocio para lograr mayor productividad. El empowerment busca motivar a los empleados dándoles autoridad. El resizing mejora los procesos eliminando desperdicios. Y el kaizen promueve la mejora continua involucrando a toda la organización.
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Megatendencias
La calidad total, el benchmarking, y la reingeniería son métodos para mejorar los procesos, productos y servicios de una organización. El empowerment, la quinta disciplina y el endomarketing son estrategias para fortalecer a los empleados y alinearlos hacia los objetivos de la organización a través del aprendizaje y la comunicación interna. El justo a tiempo busca producir solo lo necesario en el momento preciso para eliminar inventarios.
Administración de empresas
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente, aplicándose a todo tipo de organizaciones pequeñas o grandes, lucrativas o no lucrativas, industrias manufactureras o de servicio. La administración consiste en dar forma consistente y constante a las organizaciones, las cuales cuentan con gerentes u administradores encargados de ayudar a alcanzar sus metas. Es importante referirse al papel de los administradores en una organización de bien
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Reingenieria11
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madiedo ayarid
La reingeniería se define como el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas en medidas como costo, calidad y velocidad. Surge en la década de 1980 cuando empresas rediseñaron sus procesos y se popularizó en 1993 con el libro de Hammer y Champy. La reingeniería se basa en reestructurar las organizaciones en torno al cliente para reducir costos y mejorar la competitividad.
Presentación1
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Reingenieria educativa
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El documento presenta una descripción general de varias filosofías y enfoques de gestión modernos como la calidad total, la reingeniería de procesos, el mejoramiento continuo y el enfoque en el cliente. También discute conceptos como el downsizing, el rightsizing y la tercerización de funciones (outsourcing), así como su aplicación en el contexto empresarial peruano de los años 90. Finalmente, resume brevemente el Balanced Scorecard como una herramienta para traducir la visión y estrategia de una organización en objetivos.
Reingenieria
El documento introduce el concepto de reingeniería y describe sus principales características. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos de una organización para mejorar medidas como costos, calidad y servicio al cliente. También describe los beneficios de la reingeniería, como procesos más sencillos, menores costos y mayor satisfacción de clientes.
Teoría de la reingenieria
La teoría de la reingeniería propone rediseñar radicalmente los procesos de una organización para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y velocidad. Fue presentada por Michael Hammer y James Champy en la década de 1990 como una forma de hacer frente a los cambios en la globalización, tecnología y competencia. La reingeniería analiza y modifica los procesos centrales de trabajo de un negocio para hacerlos más efectivos a través de mayor velocidad, cantidad, calidad y menores costos.
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Gestion
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