El documento habla sobre diferentes teorías orientadas a la gestión empresarial como la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing. La reingeniería se refiere a la reconcepción fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios, el empowerment promueve el acceso completo a la información para todos los miembros de la organización, el kaizen busca la mejora continua a través de pequeños cambios diarios, y el resizing implica cambios estructurales en la organización para mejorar su competitividad.
El ingeniero de sistemas es capaz de implantar nuevos proyectos que garanticen el crecimiento tecnológico de la sociedad, un ingeniero tiene la capacidad de planear, analizar, diseñar e implantar soluciones que permitan la convergencia de tecnologías de información y comunicación para el desarrollo sostenible de comunidades, desarrollar y / o apoyar proyectos de investigación en el ámbito de la ingeniería de sistema para ofrecer soluciones a la organizaciones y a las comunidades, debe proporcionar nuevas alternativas de mejoramiento tecnológico de una comunidad y mejorar las practicas organizacionales a través de sus medios electrónicos con visión estratégicas.
Proporciona, nuevas estrategias para los crecimientos tecnológicos e informático de este nueva cultura que conlleva nuevos conocimientos, nuevas maneras de ver al mundo, nuevas técnicas y pautas de comportamiento el uso de nuevos instrumentos y lenguajes va remodelando todos los rincones de nuestra sociedad e incide en todos los ámbitos en los que desarrollamos nuestra vida. Muchos casos, la actual capacidad de innovación tecnológica (que conlleva una profunda transformación de las personas, organizaciones y culturas) parece ir delante de la valoración de sus riesgos y repercusiones sociales.
El ingeniero de sistemas es capaz de implantar nuevos proyectos que garanticen el crecimiento tecnológico de la sociedad, un ingeniero tiene la capacidad de planear, analizar, diseñar e implantar soluciones que permitan la convergencia de tecnologías de información y comunicación para el desarrollo sostenible de comunidades, desarrollar y / o apoyar proyectos de investigación en el ámbito de la ingeniería de sistema para ofrecer soluciones a la organizaciones y a las comunidades, debe proporcionar nuevas alternativas de mejoramiento tecnológico de una comunidad y mejorar las practicas organizacionales a través de sus medios electrónicos con visión estratégicas.
Proporciona, nuevas estrategias para los crecimientos tecnológicos e informático de este nueva cultura que conlleva nuevos conocimientos, nuevas maneras de ver al mundo, nuevas técnicas y pautas de comportamiento el uso de nuevos instrumentos y lenguajes va remodelando todos los rincones de nuestra sociedad e incide en todos los ámbitos en los que desarrollamos nuestra vida. Muchos casos, la actual capacidad de innovación tecnológica (que conlleva una profunda transformación de las personas, organizaciones y culturas) parece ir delante de la valoración de sus riesgos y repercusiones sociales.
Desarrollo regional y local a través del patrimonio sintesis2RAUL PEREZ
Ejes del modelo propuesto
Conceptos del desarrollo regional.
Enfoques del desarrollo regional-territorial.
Tipos de proyectos de acuerdo a la evaluación.
Educación por proyectos.
Plataforma educativa interactiva web 2.0.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
1. Tecnología de la información y la comunicación
en la gestión empresarial
Teorías orientadas hacia la gestión empresarial:
Reingeniería
Comprendiendo qué es un proceso y cómo este forma parte integral de las
empresas e instituciones, cualesquiera sea su naturaleza, es posible entonces
llegar a una definición.
Hammer y Champy definen a la reingeniería como “la reconcepción fundamental y
el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en
medidas de desempeño tales como en costos, calidad, servicio y rapidez”
Por lo tanto se trata de una reconcepción fundamental y una visión holística de una
organización.
La reingeniería busca llegar a la raíz de las cosas, no se trata solamente de
mejorar los procesos, sino y principalmente, busca reinventarlos, con el fin de crear
ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnológicos.
2.
3. "Empowerment es donde los beneficios óptimos de la
tecnología de la información son alcanzados. Los
miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán
completo acceso y uso de información crítica, poseerán
la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad
para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de
la organización."
Esta herramienta remplaza la vieja jerarquía por equipos
auto dirigidos, donde la información se comparte con
todos. Los empleados tienen la oportunidad y la
responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona
externa a la compañía puede detectar fácilmente los
puntos en los que está siendo ineficiente.
4.
5. kaizen
Kaizen ( , "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en
japonés; el uso común de su traducción al castellano es
"mejora continua" o "mejoramiento continuo").
En su contexto este artículo trata de Kaizen como una
estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el
trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una
palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de
la filosofía asociada al sistema de producción
Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.
“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de
la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre
es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa
está implantado el concepto de que ningún día debe pasar
sin una cierta mejora.
6.
7. Resizing
En resizing se trata de una practica administrativa que
implica cambios estructurales en la organización. Es
necesario desarrollar un modelo de transformación
empresarial que sirva para actuar, analizar y comunicar.
Este tipo de modelo debe servir para todo tipo de
empresas, todo tipo de tamaño que involucre mejorar la
competitividad de la
empresa.
Un diagnostico sobre si somos competitivos es fundamental.
Luego debemos revisar las distintas propuestas que son
diferentes para cada empresa. Y finalmente sé lleva a la
acción los hechos ¿ qué cambiamos? . Es necesario
transformar las ideas en
hechos concretos.