El documento presenta un resumen de un diplomado sobre gestión de la creatividad para la innovación empresarial. Incluye el contenido del programa con diferentes temas como historia empresarial innovadora, creatividad e innovación, generación de oportunidades de negocio, gestión de la innovación, financiación de proyectos innovadores y protección de la innovación. También presenta información sobre la importancia de la creatividad para las empresas y ejercicios prácticos para fomentar la creatividad. Por último, resume los principales conceptos de la estrategia
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias. Si no actúan pronto, podrían ser víctimas de la disrupción. ¿Está su negocio preparado?
Escríbanos hoy mismo a info@quieroinnovar.com para conversar sobre sus retos más urgentes y diseñar una propuesta a la medida de su organización.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Lo Que No Me EnseñAron En El Incae Business School Aventuras De Un EmprendedorInnovare
El 22 de Enero del 2010, Mario Morales, Gerente General de Innovare y MAE XXVIII, dio la charla "Lo que no me enseñaron en el INCAE ", como parte del programa de Career Coaching del INCAE Business School en el Campus Francisco de Sola en Montefresco, Nicaragua.
Mario compartió con los estudiantes de la maestría las lecciones que aprendió durante su aventura de convertirse en un emprendedor y fundar dos empresas, Aura Interactiva e Innovare.
Aquí compartimos la presentación de Mario para todos aquellos que tengan la curiosidad de ver las lecciones que él dice que "le costaron $1,500,000 y 10 años en aprender. Según Mario, una cosa es aprender a administrar una empresa, donde ya existen clientes, productos, procesos, perfiles de puestos, etc. y otra cosa es iniciar una empresa donde nada de eso existe y hay que empezar por inventar los productos o servicios e ir a buscar alguien que esté dispuesto a pagar por ellos. Disfruten.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias. Si no actúan pronto, podrían ser víctimas de la disrupción. ¿Está su negocio preparado?
Escríbanos hoy mismo a info@quieroinnovar.com para conversar sobre sus retos más urgentes y diseñar una propuesta a la medida de su organización.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
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Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Club de la Innovación Costa Rica: Resumen 2013Innovare
Resumen anual del Club de la Innovación de Costa Rica. Somos una comunidad que reúne a las empresas más innovadoras del país para compartir buenas prácticas, aprender nuevas herramientas y generar oportunidades de colaboración.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Club de la Innovación Costa Rica: Agenda 2014Innovare
Esta es la agenda con las charlas y actividades programadas para el año 2014 en el Club de la Innovación. Tendremos la presencia de reconocidos expertos internacionales en temas de innovación en investigación de mercados, storytelling, marketing de word of mouth, y muchas herramientas prácticas para hacer realidad las ideas que se generan en la organización.
Para más información nos puede contactar en info@quieroinnovar.com
Ponencia de Javier Megías "Nuevas modelos de negocio, clave para innovar en el mercado", para la Jornada sobre Nuevas Claves para la Economía y la Empresa en la revolución actual del 12 de noviembre de 2012, dentro del Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa.
Técnicas para ser más creativo - e:RecursosEmagister
Te explicamos las principales técnicas para ser más creativo y saber más partido en tu trabajo y vida personal.
Si estás interesado en un curso, contáctanos en: http://bit.ly/1p3tzKZ
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Club de la Innovación Costa Rica: Resumen 2013Innovare
Resumen anual del Club de la Innovación de Costa Rica. Somos una comunidad que reúne a las empresas más innovadoras del país para compartir buenas prácticas, aprender nuevas herramientas y generar oportunidades de colaboración.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Per...Innovare
Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
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Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
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* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
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Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Club de la Innovación Costa Rica: Agenda 2014Innovare
Esta es la agenda con las charlas y actividades programadas para el año 2014 en el Club de la Innovación. Tendremos la presencia de reconocidos expertos internacionales en temas de innovación en investigación de mercados, storytelling, marketing de word of mouth, y muchas herramientas prácticas para hacer realidad las ideas que se generan en la organización.
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Ponencia de Javier Megías "Nuevas modelos de negocio, clave para innovar en el mercado", para la Jornada sobre Nuevas Claves para la Economía y la Empresa en la revolución actual del 12 de noviembre de 2012, dentro del Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa.
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Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
COnferencia 23 de Marzo. David Vicent para IE business School.
Oceanos azules, nuevas opciones, y nuevas formas de aprender a cooperar y encontrar huecos en el mercado para todos.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
Los 18 pasos de “la prueba del algodón” de las ideas y los modelos de negocioAntonio Flores
En cierta ocasión, durante el transcurso de una ponencia que realizaba dentro de un campus universitario, uno de los estudiantes alzó la mano y seriamente me dijo: “Oiga señor ponente, yo no me creo que usted sea una persona innovadora y por tanto que esté legitimado para hablarnos de innovación”, ante mi sorpresa le pregunté: “y en que se basa usted para tan severa afirmación”, a lo que respondió: “En su forma de vestir: Alguien auténticamente innovador, que trabaje en tendencias, comprenda al usuario y esté a la última en disrupción no puede vestir un traje de ejecutivo al uso como el que Usted utiliza”…
Presentación utilizada con mis alumnos de Dirección Estratégica para la Federación de Empresarios de Albacete con la técnica de los Océanos Azules para su implantación en PYMES
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Gestion de la_creatividad_para_la_innovacion_clase_1
1. Gestión de la Creatividad para Innovación Empresarial Septiembre 4
2. Contenido del Diplomado Tema inicia Termina Horas Historia Empresarial innovadora en Colombia y en el mundo 03/09/2010 03/09/2010 8 Creatividad, Innovación y diseño en Colombia 04/09/2010 10/09/2010 16 Generación de oportunidades de negocio innovadoras 11/09/2010 17/09/2010 16 Gestión de la innovación 18/09/2010 25/09/2010 24 Tecnología 101/10/2010 08/10/2010 24 Financiación de proyectos empresariales innovadores en Colombia 109/10/2010 15/10/2010 16 La innovación: su protección y aprovechamiento 16 /10/2010 22 /10/2010 16
3.
4.
5. ¿En el contexto de las empresas por qué hay que ser creativos?
41. La Estrategia del Océano Azul “ Dar nacimiento a un océano azul no es un proceso estático. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los éxitos actuales. Para navegar con éxito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta permanente”
Notas del editor
RESPUESTAS A LOS JUEGOS Espero que te hayas entretenido mucho resolviendo los problemas que te he presentado. El acto creativo debe muy poco a la lógica o a la razón y no puede ser invocado a voluntad. Esta ocurre cuando la mente esta relajada y la imaginacion corre libre, asi que a veces las soluciones son simples, e inesperadas no siguiendo una logica "formal", a esto se le conoce como "reaccion ¡¡Ajá!!" PENDIENTE EN EL CAFÉ . La presunción errónea es que café significa "café líquido". Pero si el pendiente cayó en una taza de café en grano, o en polvo, no es ningún milagro que siguiera seco. OLVIDAR EL CARNET DE CONDUCIR. La señora iba a pie, no en coche. DOS LATAS CON AGUA. Congelar el contenido de ambas latas, y poner en el recipiente grande los dos trozos de hielo. INGENIO CANINO. La cuerda no se encuentra atada a nada, asi que puede llegar sin problemas ADIVINO EN EL FÚTBOL. Antes de empezar un partido de fútbol, el tanteo siempre es 0 a 0. LA BOTELLA Y EL CORCHO. Hundir el corcho en la botella.
RESPUESTAS A LOS JUEGOS Espero que te hayas entretenido mucho resolviendo los problemas que te he presentado. El acto creativo debe muy poco a la lógica o a la razón y no puede ser invocado a voluntad. Esta ocurre cuando la mente esta relajada y la imaginacion corre libre, asi que a veces las soluciones son simples, e inesperadas no siguiendo una logica "formal", a esto se le conoce como "reaccion ¡¡Ajá!!" PENDIENTE EN EL CAFÉ . La presunción errónea es que café significa "café líquido". Pero si el pendiente cayó en una taza de café en grano, o en polvo, no es ningún milagro que siguiera seco. OLVIDAR EL CARNET DE CONDUCIR. La señora iba a pie, no en coche. DOS LATAS CON AGUA. Congelar el contenido de ambas latas, y poner en el recipiente grande los dos trozos de hielo. INGENIO CANINO. La cuerda no se encuentra atada a nada, asi que puede llegar sin problemas ADIVINO EN EL FÚTBOL. Antes de empezar un partido de fútbol, el tanteo siempre es 0 a 0. LA BOTELLA Y EL CORCHO. Hundir el corcho en la botella.
RESPUESTAS A LOS JUEGOS Espero que te hayas entretenido mucho resolviendo los problemas que te he presentado. El acto creativo debe muy poco a la lógica o a la razón y no puede ser invocado a voluntad. Esta ocurre cuando la mente esta relajada y la imaginacion corre libre, asi que a veces las soluciones son simples, e inesperadas no siguiendo una logica "formal", a esto se le conoce como "reaccion ¡¡Ajá!!" PENDIENTE EN EL CAFÉ . La presunción errónea es que café significa "café líquido". Pero si el pendiente cayó en una taza de café en grano, o en polvo, no es ningún milagro que siguiera seco. OLVIDAR EL CARNET DE CONDUCIR. La señora iba a pie, no en coche. DOS LATAS CON AGUA. Congelar el contenido de ambas latas, y poner en el recipiente grande los dos trozos de hielo. INGENIO CANINO. La cuerda no se encuentra atada a nada, asi que puede llegar sin problemas ADIVINO EN EL FÚTBOL. Antes de empezar un partido de fútbol, el tanteo siempre es 0 a 0. LA BOTELLA Y EL CORCHO. Hundir el corcho en la botella.
Circo tradicional: océano rojo Competencia feroz: atraer los mejores payasos y acróbatas, Estrellas --------- costos aumentan Publico tradicional: niños, interesados juegos electrónicos ----------------------- demanda disminuye Circo del sol: rompió las fronteras del negocio: Diversión, emoción, símbolos del circo Sofisticación, riqueza artística del teatro (hilo argumental, música, escenográfa) Publico: Todas las edades Valor agregado y diferenciación: tarifas muy superiores
Net Jets: costo vs. Disponibilidad. Vende fracciones de propiedad de las aeronaves, utilizar avión durante un número de horas al año. Todos los gastos incluidos, directo, inmediato, Toyota Lexus: categoría similar a BMW y Mercedes, precio inferior Novo Nordisk: Insulina, prod generico. Oferta centrada en los medico. Norvo Nordisk centra su atencion en el usuario final: incomodidad, poratr agujas y geringas, estigma social: NOVO PEN Nabi: fabricante de buses, precio del bus no era el costo mas importante, costos de mto. Eran muy altos Bus fibra de vidrio mas liviano, menos combustible, facilidad de reparación
Se gasta mas tiempo a hacer números y ver como se aumentan las ventas quitando espacio a la competencia (movimientos tácticos) Se debe tomar un fotografía del negocio y analizar como nos alejamos de los competidores Números al final
Se gasta mas tiempo a hacer números y ver como se aumentan las ventas quitando espacio a la competencia (movimientos tácticos) Se debe tomar un fotografía del negocio y analizar como nos alejamos de los competidores Números al final Lienzo: unir puntos: cuadro estratégico Foto inicial: identificar en el lienzo nuestra compañía vs. Competidores Análisis de nuevos espacios de mercado: que podemos modificar, eliminar o agregar. Trabajo de campo: feed back de los clientes, los clientes de la competencia y los que nunca han sido clientes Ajustes: lienzo terminado, situación deseable empresa vs. Situación competencia
Pret A. Manger Comida rápida Inglaterra Aumento personas que no comían en restaurantes sino que llevaban almuerzo Tres puntos en común (a pesar de muchas diferencias): *rápido *sano *precio razonable R/ sánduches de calidad , ingredientes de primera, precio atractivo, rápido servicio (estandarizado) Mc donalds: 33% dueño JCDecaux: mobiliario urbano con publicidad Publicidad exterior no gustaba, muy poco tiempo vista por las personas Paradas de autobus: regalo mobiliario a la ciudad, recupera inversion en publicidad
No confundir avance tecnológico con valor para el cliente Utilidad excepcional + precio estratégico= disminución de la posibilidad de ser imitado Precio estratégico: método del túnel del precio
Túnel precio: precio estratégico: determinar rango de precios: océano azul mercado masivo Luego, precio exacto: difícil de imitar? (patentes, activos) costos fijos vs costo marginal: alto vs bajo: nivel medio bajo de precios (ejm Microsoft) el éxito de la oferta depende de la comercialización masiva (ejm eBay) Luego restar margen deseado, ajustar cadena de valor para lograr costo objetivo (ejm cirque du soileil, home depot)