1. El documento discute los conceptos de paradigma y innovación, y cómo los paradigmas existentes a menudo impiden nuevas ideas.
2. Señala que España invierte poco en investigación y desarrollo e innovación en comparación con otros países europeos.
3. Argumenta que los pioneros que cambian los paradigmas suelen ser personas ajenas al sistema existente que desafían la sabiduría convencional.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
EOI · 27/03/2014 · http://a.eoi.es/5jon
En la conferencia se aborda el cambio de paradigma que viven actualmente los negocios y empresas, destacando 3 tendencias muy acusadas actualmente: los acentuados procesos de globalización, la creciente complejidad y necesidad de conocimientos que conlleva hoy en día el lanzamiento de nuevos productos y servicios, y los cortos ciclos de vida de esas creaciones empresariales.
EOI · 08/05/2014 · http://a.eoi.es/5ss5
Los hábitos e inquietudes de los clientes y usuarios están evolucionando de una manera que no lo habían hecho antes y por ello las empresas están obligadas a hacerlo también. Puede que los clientes sean los mismos pero sus tendencias de consumo se están readaptando: hay nuevos comportamientos, deseos y necesidades. Por ello resulta fundamental conocer las tendencias y proceder así a adelantarse e innovar, algo que sólo es posible con información y metodologías concretas.
¿Por qué la innovación es importante para todos? Una definición sencilla de innovación. Innovación vs mejora. Cómo es una empresa innovadora. Qué debe hacer el sector público para apoyar la innovación y el emprendimiento
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
Prsentación de Víctor Gil, experto en Marketing y Nuevas Tecnologías y autor del libro "Coolhunting: El arte y la ciencia de descubrir tendencias" para la jornada "Coolhunting y Web 2.0: aprende a identificar tendencias", celebrada el pasado 18 de Diciembre.
Láminas de apoyo didáctico que utilicé en un curso que hice para Puma Venezuela recientemente, con un grupo de sus líderes y representantes comerciales de diversas zonas del país, en el cual hice énfasis en cómo la calidad de la atención personal afecta la efectividad de las ventas. Ideas claves: 1) La atención y el servicio NO son lo mismo; 2) Atender no es atender sino hacer sentir aprecio, respeto y ayuda.
¿Por qué la innovación es importante para todos? Una definición sencilla de innovación. Innovación vs mejora. Cómo es una empresa innovadora. Qué debe hacer el sector público para apoyar la innovación y el emprendimiento
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Prsentación de Víctor Gil, experto en Marketing y Nuevas Tecnologías y autor del libro "Coolhunting: El arte y la ciencia de descubrir tendencias" para la jornada "Coolhunting y Web 2.0: aprende a identificar tendencias", celebrada el pasado 18 de Diciembre.
Láminas de apoyo didáctico que utilicé en un curso que hice para Puma Venezuela recientemente, con un grupo de sus líderes y representantes comerciales de diversas zonas del país, en el cual hice énfasis en cómo la calidad de la atención personal afecta la efectividad de las ventas. Ideas claves: 1) La atención y el servicio NO son lo mismo; 2) Atender no es atender sino hacer sentir aprecio, respeto y ayuda.
Jornada SOCIAL MEDIA - REDES SOCIALES (06-May-2010)
Un Community manager en cada empresa
"Experiencia de AIMME con redes sociales:
Proyectos METAL 2.0 y MORFEO-FORMACION“
Filminas usadas en la conferencia "Liderazgo en Acción. Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos" ofrecida en el 7mo Congreso Argentino de Estudiantes de Ingeniería Industrial (CAEII) el 16 de Agosto de 2009.
Los 7 Hábitos del Vendedor Altamente EficazJosé Avalos
Es un curso fundamentado en el libro de Sthepen Covey "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" adaptando experiencias que tenemos como Consultor en el área de la comercialización.
En la conferencia Eureka Sergio Bernués reflexiona sobre la metodología de la "Creactividad" que plantea una fórmula coherente de implantar modelos de innovación en la Pyme. Desde el valor de las ideas hasta poner las ideas en valor.
Creactividad (Imaginar - Crear - innovar) + Marketing (Clientefilia - Modelo de negocio) = EUREKA (Rentabilidad)
¿Dónde están los nuevos clientes, qué demandan? ana maria llopis
ideas4all MURCIA 5TO CONGRESO DE DISEÑO E INNOVACION DEL MUEBLE Y LA MADERA, Mayo 2010
¿Dónde esta los nuevos clientes, qué demandan?.
El sector del mueble
retos , modernización, web2.0, Internet, redes sociales
IDEO : "The art of the innovation" ; El arte de la InnovaciónGuillermo Jaramillo
Presentación basada en el libro de la empresa IDEO, quien es considerada la empresa más grande de innovación a nivel mundial; Ellos han desarrollado un proceso que les permite innovar en cualquier campo, desde la medicina, pasando por la informática e incluyendo accesorios para oficinas, y muchos otros campos, pero haciendolo de una manera cíclica, procedimentanda, no como producto de una serendipia, o producto de sólo uno o unos genios dentro de determinada empresa, por lo cual, también se dan pautas para una base que permita generar una cultura de innovación.
En la presentación se detallan aspectos de su proceso, que puede ser implementable en cualquier empresa que desee innovar.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
El modelo de negocio Cocina tu Idea - linkto start 2012 - v1.6CREA Sevilla
Presentación del taller Cocina tu Empresa del proyecto LinktoStart de la Fundación INLEA, que tuvo lugar el 31 de enero de 2012 en la incubadora CREA Sevilla.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. ¿Qué es lo que es imposible de hacer (negocio, actividad, división, tecnología, etc.), pero que si se pudiera hacer los cambios serian decisivos?
4. ¿Qué visi ón de la vida rechazamos por ser absurda, aunque en lo mas profundo de nuestro corazón desea- riam os que fuese posible?
5. España se ha colocado en el puesto 18 de 27 en el ranking europeo de innovación , sólo por delante de Grecia, Malta y 7 países de la Europa del Este. Tenemos un índice de innovación de 0,395, muy por debajo de la media europea (0,517), la mitad que Alemania (0,696) y menos que Suecia, el líder (0,750). Y España destina el 1,38% de la riqueza (PIB) a invertir en I+D+i, frente a un 2,01 % de media de la Unión Europea en 2009 (Y un 2,5% en Alemania) Innovación: España, en la cola de Europa JAVIER GILSANZ (*) 05/03/2011
6. En la actualidad España invierte en I+D el 1,05% del PIB, casi la mitad del promedio de la UE-15, un 2%. Al ritmo actual tardaríamos 20 años en alcanzar dicho promedio La financiación empresarial apenas supera el 48%, lejos de la media de la UE15 del 58% y del objetivo de Lisboa del 66%. Representamos menos del 1% de las patentes de la UE a pesar de que nuestra economía representa más del 8%. El comercio electrónico es una de las principales fuentes de ganancias en eficiencia y competitividad del uso de Internet. Sin embargo, España ocupa la última posición entre todos los países de la UE15.
7. España ocupa el puesto 39 en el ranking de innovación y el 29 en competitividad EP | MADRID Publicado Jueves, 26-03-09 a las 15:10 España ocupa el puesto 3 9 en el ranking mundial de innovación , el 29 en el de competitividad , baja al puesto 96 en eficiencia del mercado laboral , al 43 en el pilar de instituciones , al 41 en eficiencia de los mercados y bienes , según un informe que publica anualmente el Foro Económico Mundial y que recoge la situación de 134 países.
9. 1968 • Dominó el mercado durante más de 60 años. • Poseían el 65% de las ventas del mercado mundial • Más del 80% de los beneficios generados • Eran innovadores. Investigaron formas de: – Hacer relojes a prueba de agua – Mejorar sistemas de engranajes – Fabricar ejes y resortes para relojes – Minimizar desgaste de la maquinaria
10. 1980 • Menos del 10% del mercado • Beneficios menores al 20% • Entre 1979 y 1981, 50.000 de los 62.000 fabricantes de relojes perdieron sus trabajos MOTIVO:
27. Desde que Taylor empezó, la productividad ha crecido unas cincuenta veces en todos los países avanzados; sobre esta expansión sin precedentes descansan las mejoras tanto en el nivel como en la calidad de vida en los países desarrollados.
28. El dictamen de Taylor llevó a la mediocridad. Ya no se permitía a los empleados hacer las cosas de la mejor manera posible, sino simplemente como se les pedía que las hicieran.
41. La prueba de una inteligencia de primer orden es la habilidad de tener en la mente dos ideas opuestas al mismo tiempo y aun así mantener la capacidad de funcionar. Scott Fitzgerald
42.
43. Definición Significa PATRON o MODELO. Thomas Khun : 1) Establecen límites. 2) Proporcionan fórmulas para el éxito . 3) Actúan como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del científico .
44. ¿Qué es un PARADIGMA? . Un conjunto de reglas que: a) Define los limites. b) Establece como comportarse dentro de estos limites.
48. ¿Qué es lo que encadena a la innovación, impidiendo que su desarrollo sea posible? La Innovación necesita ser “des- encadenada” de los factores culturales que la encadenan. . Paradigmas encadenantes . Prácticas sociales encadenantes . Estados de ánimo encadenantes
49.
50. El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino en tener nuevos ojos.
51. TRES PUNTOS CLAVE Anticipación Innovación Excelencia Estar en el lugar correcto, en el momento oportun o La manera de obtener una ventaja competitiva Gestionar los recursos eficazmente
52. Los buenos gerentes hacen lo que les dice su sentido común. El problema es que su sentido común está determinado por sus paradigmas.
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54. 1985 . Lideres en discos de 5,25 pulgadas. Diseñan prototipos discos de 3,5 pulgadas. Se lo presentan a sus grandes cliente … entre ellos IBM.
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58. ¿Cuál es el PARADIGMA que define la capacidad profesional de un buen gerente?
59. Ya lo intentamos y no dio resultado Eso es imposible Seamos realistas, ¿vale? Si usted llevara aquí todo el tiempo que yo llevo, comprendería que es absurdo lo que propone Hacerlo va en contra de nuestras políticas Cuando lleves aquí un poco más de tiempo lo comprenderás... ¿Cómo se atreve a sugerir que lo que estamos haciendo está mal?
69. un intruso • Alguien que no comprende el paradigma existente en el momento … y a quienes son intrusos la gente no les cree
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71. El joven El disidente El veterano que cambia de actividad El neófito
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76. ¿Cuáles son las características de los PIONEROS DE PARADIGMAS?
77. LOS CINCO COMPONENTES ESTRATEGICOS Comprensión de las influencias ¿ Porqué vemos las cosas cómo las vemos? Pensamiento divergente Una única respuesta SIEMPRE es una mala respuesta Pensamiento convergente Integrar datos , establecer prioridades Proyección Configurar el proceso de «aquí» a «allí» Imaginación «Pintar» lo que se ha «visto»
78.
79. ¿Qué hemos aprendido? 1. Los paradigmas siempre descubren problemas que no se pueden resolver. 3. Los pioneros de paradigmas elegirán cambiar el paradigma porque confían en su intuición 2. Los descubridores de los paradigmas casi siempre son intrusos.
80. 1 - Las buenas ideas son descartadas por personas que asumen que el futuro es simplemente una extensión del pasado. 2 - Y es que resulta menos problemático hacer las cosas de la misma manera que se han hecho siempre. 3 - La gente siempre se ha resistido al cambio, por los PARADIGMAS. PRINCIPIOS BASICOS
83. La esencia de la innovación es recrear el mundo de acuerdo a un particular ideal o visión. Crear nuevo conocimiento significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de auto- renovación organizacional y personal. Nonaka y Takeuchi
89. Sus factores de éxito: 1 – Altura de propósito. 2 – Centrarse en los clientes y en los productos. 3 – Personas inspiradas y comprometidas. 4 – Acción. 4
90.
91. Howard Schultz … mucha gente me dijo que era imposible …. eso era parte del encanto. Desafiar a la sabiduría convencional, actuar contra las probabilidades, ofrece una emoción que es difícil reemplazar.
92. . Howard Schultz No sabíamos que era imposible, así que sencillamente lo hicimos.
93. Cuando empecé, no sabía que existía una forma diferente de ser un hombre de negocios. Ahora, mi negocio aprovecha su credibilidad y poder para hacer de nuestro mundo un mejor lugar para vivir.
94. ELLOS … … tenían enormes departamentos de marketing; yo no. … tenían enormes presupuestos de publicidad; yo no. … hablaban de productos de belleza; yo no. … rinden culto a los beneficios; yo no. … opinan que el único objetivo de los negocios es el beneficio; yo no.
95. ELLOS … … estaban dispuestos a vender falsas esperanzas y sueños inalcanzables; yo no. … vendían a través de una publicidad engañosa; yo no. … pensaban que la presentación era muy importante; yo no. … hacían pruebas con animales; yo no. … invertían millones en sondeos de mercado; yo no.
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97. Marisa Mayer Jefa de productos de búsqueda … .. alrededor del 80% de los nuevos productos de GOOGLE acabarán fracasando.
98.
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100. reloj competir control manipular escasez lo grande es eficaz cantidad gestión contactos actitud dirigir ser brújula cooperar fluir comprender abundancia lo pequeño es hermoso sinceridad emociones resultados compromiso servir Palabras en la Vida cotidiana tener libertad solidaridad justicia amor paz
101. equipo crecimiento cuenta de resultados plan de negocio valor añadido posicionamiento rentabilidad objetivos competencia mercado presupuesto estrategia valores conciencia desarrollo personal desarrollo sostenible pasión sueños visión y misión lealtad compromiso vocación servicio principios Palabras en la Gestión tener ser liderazgo fidelidad competitividad testimonio desarrollo sostenible potencial humano conciencia social etc.
105. Vocación 34,5% Desarrollar actividades deseadas 14,4% Motivaciones intrínsecas 48,9% Necesidad económica 23,0% Elevar nivel de vida 13,7% Tradición familiar 14,4% Motivaciones extrínsecas 51,1% Fuente: estudio realizado por la catedrática de la Univ. De Cádiz: María de Rosario Toribio.
106. ¿CUÁL FUE EL MOTIVO PARA CREAR SU EMPRESA? Profesor Díez de Castro. Universidad de Sevilla Ser mi propio jefe 15,5% Mejor forma de prosperar 20,4% Tener mi propio puesto de trabajo 18,5% Llevar a la práctica la idea 17,4% Por el futuro de la familia 13,8% Otras 12,3% NS / NC 2,1% TOTAL 100%
107. MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO (1) Utilización de activos personales Otros 0,7% Trabajar en interés propio. Tener más tiempo libre. Elegir la localidad de trabajo. Priorizar la vida familiar. Calidad de vida 36,1% Alcanzar el equilibrio personal. Trabajar a su propio ritmo. Practicar su propio estilo de vida. Contribuir a la sociedad. Ser su propio jefe. Aceptar un desafío. Satisfacción laboral 39,4% Exhibir habilidades personales.
108. MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO ( 2) Alcanzar un nivel de vida suficiente. Tener una vida materialmente desahogada. Ganar dinero en consonancia con el esfuerzo. Renta 23,8% Nota: La investigación se realizó por los autores y sobre un trabajo extraído de HAYTER, sobre una muestra de 2.891 empresas, de las cuales 335 eran Industrias.
109.
110.
111. Misi ón “ Organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil universalmente” Sergey Brin, Cofundador y presidente de tecnología Larry Page , Cofundador y presidente de productos
112. Pensar al revés La filosofía de G o o g l e Permanentemente beta Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de la perfección absoluta. No hacer marketing tradicional Crear reglas propias
115. Estrategia: Más importante que la ventaja competitiva del momento, es crear una ventaja (actitud) evolutiva en el tiempo … solo así se podrá evolucionar a la velocidad del mercado .
116. Estrategia: La fórmula de la innovación: 70/20/10 La misión como desafío: cambiar el mundo
117. Consejos a los posibles compradores de acciones: No compren acciones si creen que su valor es demasiado alto y no sostenible en el tiempo. Los empleados y usuarios son nuestra máxima prioridad. No inviertan si no buscan crecer largo plazo. No tomaremos decisiones pensando en el corto plazo.
118.
119. No somos una Empresa convencional, y nunca lo seremos … Carta de los fundadores con motivo de su salida a Bolsa .
120.
Notas del editor
Me falta texto, decía algo de realizar marketing no tradicional, y el otro dato no me acuerdo