Presentación Mario Morales en Congreso de Innovación Estratégica en Perú, organizado por Seminarium.
Hoy todos los conferencistas hablan de innovación y citan ejemplos de Apple, Google y Procter & Gamble. Pero, ¿es posible innovar en América Latina? ¿Qué pasa si mi empresa no es una multinacional con grandes prespuestos de Investigación y Desarrollo? ¿Cómo innovar en economías en desarrollo como las de nuestra región? Esta conferencia se basa en el libro "Adiós a los mitos de la innovación: Una guía práctica para innovar en América Latina", publicado por Mario Morales en junio de 2013. A través de ejemplos y casos prácticos, Mario le mostrará que sí es posible innovar en el entorno latinoamericano, y compartirá las mejores prácticas que ya están aplicando empresas líderes en la región.
TEMARIO
¿Se puede innovar en América Latina?
¿Cuáles ejemplos prácticos de innovación existen en la región?
Cómo "vender" la innovación a la alta gerencia
Cómo definir una estrategia ganadora de innovación
Cuál es el proceso y las herramientas necesarias para innovar
Cómo fijar métricas para medir la innovación
Cómo crear una cultura de innovación en la empresa
Cómo generar y hacer realidad las ideas
Planes de Contingencia del Plan Estratégico de Marketing, Tema N° 7 programa ejecutivo de la universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #titoavalos, # unichaco, #marketingestrategico.Contingency Plan, Strategic Marketing Plan.
VIDEO
https://youtu.be/doxGGFKMVqg
Breve presentación sobre los aspectos a tener en cuenta sobre una empresa y su desarrollo en la misma, además de las consideraciones previas a la realización de un estudio de mercado.Además de una breve guía de como realizar el mismo
Planes de Contingencia del Plan Estratégico de Marketing, Tema N° 7 programa ejecutivo de la universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #titoavalos, # unichaco, #marketingestrategico.Contingency Plan, Strategic Marketing Plan.
VIDEO
https://youtu.be/doxGGFKMVqg
Breve presentación sobre los aspectos a tener en cuenta sobre una empresa y su desarrollo en la misma, además de las consideraciones previas a la realización de un estudio de mercado.Además de una breve guía de como realizar el mismo
En el mundo se ha evidenciado el acelerado crecimiento de las TIC’s (Tecnologías de la información y la comunicación) con ello, fenómenos en internet como los blogs, las redes sociales, las wikis y otras aplicaciones de acceso libre (oficina virtual), hacen del internet un entorno más participativo, lo que está cambiando la manera como aprendemos y nos relacionamos, la internet se está utilizando como plataforma social de apoyo al aprendizaje.
Es un programa de desarrollo socio-productivo de incubación extramuro con énfasis a emprendimientos asociativos, considera las condiciones del entorno, identificando las oportunidades de negocio que generen valor a las ventajas comparativas de la región por medio de una red de apoyo integrada por instituciones públicas, privadas, académicas, cooperativas y ONGs; para desarrollar soluciones integrales adecuadas a los requerimientos de cada emprendimiento en las áreas de: administración, contabilidad, producción, organización social e inclusión de tecnologías e innovación.
El Capital Semilla es un fondo inicial de capitalización que el Programa transfiere al Beneficiado para apoyarlos en el desarrollo de sus proyectos de negocios mediante el cofinanciamiento de actividades de creación, puesta en marcha y/o aceleramiento de emprendimientos ya existentes; de tal modo que los mismos puedan mejorar su competitividad y avanzar hacia escenarios de mayor desarrollo.
Proyecto Blackboard de la Cámara Peruana de Comercio Electronico que combina Emprendimiento, TICs y turismo inclusivo, para formar una nueva generación de empresarios 2.0, con responsabilidad social empresarial, y sensibilizados sobre el enome potencial de Internet para ls negocios.
Ya se habían mencionado en la Conferencia anual de las Naciones Unidas sobre comercio y desarrollo (UNCTAD 2010), varias recomendaciones de políticas a aplicar para ayudar a fortalecer la gestión de los empresarios de la pequeña y mediana industria en la región:
Adoptar un enfoque global y sistemático al integrar la dimensión de las TIC en las estrategias de desarrollo del sector privado en los países en desarrollo.
Adoptar marcos reguladores para mejorar la confianza en el uso de las tecnologías y de sus aplicaciones.
Incluir módulos sobre TIC en los programas de capacitación, para modernizar las técnicas empresariales.
Crear mercados financieros más incluyentes para satisfacer las necesidades de las microempresas e igualmente de las pequeñas empresas.
Utilizar las herramientas informáticas de las TIC para reducir los costos de las operaciones comerciales y ayudar a las microempresas y las pequeñas empresas a ofrecer sus productos y servicios en los mercados nacionales e internacionales.
EECOSISTEMA I+D+I, para posteriormente replicar la experiencia en otras ciudades del país. Esto a fin de crear un portafolio de servicios estructurados dentro de un programa de ALFABETIZACIÓN DIGITAL, que ayuden a fortalecer las 4 grandes debilidades que tienen las PYMES como en el resto de la región:
Capacitación
Financiamiento para promover la
Innovación
Acceso a mercados
Confianza
Para dar inicio a un programa de alfabetización digital, primero debemos tener claramente identificados los factores que retrasan el desarrollo del comercio electrónico:
Tal como podemos apreciar en el ANEXO 1, por el lado de la empresa podemos identificar (entre otras) dos aspectos claves:
• Miopía gerencial, lo que es consecuencia directa de una falta de capacitación adecuada y alineada con la economía digital.
• Falta de intervención del gobierno en un programa que fomente la innovación y el uso de las TIC.
Por el lado de los consumidores:
• Básicamente, es temor al fraude y a que no se complete el ciclo comercial.
Al respecto, la Cámara Peruana de Comercio Electrónico y su programa de Alfabetización digital “EMPRENDEDOR 2.0” que se viene ejecutando en Perú, genera proyectos integrales de desarrollo y alfabetización digital, que incluyan componentes como por ejemplo:
• Servicio de constitución de empresas + página Web y correo corporativo.
• Programa de especialización en publicidad digital y Social media, y Gerencia de Exportaciones 2.0
• Creación de un E-marketplace
Quiero ser emprendedor, primeros pasos para poner en marcha tu negocioFelix Lopez Capel
Taller práctico para emprendedores impartido en viveros de empresas y universidades. Qué es un emprendedor, perfil del emprendedor, cómo aterrizar tu idea, conocer el mercado, clientes. Investigacion de mercados.
El plan de negocio o business plan para buscar financiación.
El mapa del emprendimiento en España.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
En el mundo se ha evidenciado el acelerado crecimiento de las TIC’s (Tecnologías de la información y la comunicación) con ello, fenómenos en internet como los blogs, las redes sociales, las wikis y otras aplicaciones de acceso libre (oficina virtual), hacen del internet un entorno más participativo, lo que está cambiando la manera como aprendemos y nos relacionamos, la internet se está utilizando como plataforma social de apoyo al aprendizaje.
Es un programa de desarrollo socio-productivo de incubación extramuro con énfasis a emprendimientos asociativos, considera las condiciones del entorno, identificando las oportunidades de negocio que generen valor a las ventajas comparativas de la región por medio de una red de apoyo integrada por instituciones públicas, privadas, académicas, cooperativas y ONGs; para desarrollar soluciones integrales adecuadas a los requerimientos de cada emprendimiento en las áreas de: administración, contabilidad, producción, organización social e inclusión de tecnologías e innovación.
El Capital Semilla es un fondo inicial de capitalización que el Programa transfiere al Beneficiado para apoyarlos en el desarrollo de sus proyectos de negocios mediante el cofinanciamiento de actividades de creación, puesta en marcha y/o aceleramiento de emprendimientos ya existentes; de tal modo que los mismos puedan mejorar su competitividad y avanzar hacia escenarios de mayor desarrollo.
Proyecto Blackboard de la Cámara Peruana de Comercio Electronico que combina Emprendimiento, TICs y turismo inclusivo, para formar una nueva generación de empresarios 2.0, con responsabilidad social empresarial, y sensibilizados sobre el enome potencial de Internet para ls negocios.
Ya se habían mencionado en la Conferencia anual de las Naciones Unidas sobre comercio y desarrollo (UNCTAD 2010), varias recomendaciones de políticas a aplicar para ayudar a fortalecer la gestión de los empresarios de la pequeña y mediana industria en la región:
Adoptar un enfoque global y sistemático al integrar la dimensión de las TIC en las estrategias de desarrollo del sector privado en los países en desarrollo.
Adoptar marcos reguladores para mejorar la confianza en el uso de las tecnologías y de sus aplicaciones.
Incluir módulos sobre TIC en los programas de capacitación, para modernizar las técnicas empresariales.
Crear mercados financieros más incluyentes para satisfacer las necesidades de las microempresas e igualmente de las pequeñas empresas.
Utilizar las herramientas informáticas de las TIC para reducir los costos de las operaciones comerciales y ayudar a las microempresas y las pequeñas empresas a ofrecer sus productos y servicios en los mercados nacionales e internacionales.
EECOSISTEMA I+D+I, para posteriormente replicar la experiencia en otras ciudades del país. Esto a fin de crear un portafolio de servicios estructurados dentro de un programa de ALFABETIZACIÓN DIGITAL, que ayuden a fortalecer las 4 grandes debilidades que tienen las PYMES como en el resto de la región:
Capacitación
Financiamiento para promover la
Innovación
Acceso a mercados
Confianza
Para dar inicio a un programa de alfabetización digital, primero debemos tener claramente identificados los factores que retrasan el desarrollo del comercio electrónico:
Tal como podemos apreciar en el ANEXO 1, por el lado de la empresa podemos identificar (entre otras) dos aspectos claves:
• Miopía gerencial, lo que es consecuencia directa de una falta de capacitación adecuada y alineada con la economía digital.
• Falta de intervención del gobierno en un programa que fomente la innovación y el uso de las TIC.
Por el lado de los consumidores:
• Básicamente, es temor al fraude y a que no se complete el ciclo comercial.
Al respecto, la Cámara Peruana de Comercio Electrónico y su programa de Alfabetización digital “EMPRENDEDOR 2.0” que se viene ejecutando en Perú, genera proyectos integrales de desarrollo y alfabetización digital, que incluyan componentes como por ejemplo:
• Servicio de constitución de empresas + página Web y correo corporativo.
• Programa de especialización en publicidad digital y Social media, y Gerencia de Exportaciones 2.0
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¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Club de la Innovación Costa Rica: Agenda 2014Innovare
Esta es la agenda con las charlas y actividades programadas para el año 2014 en el Club de la Innovación. Tendremos la presencia de reconocidos expertos internacionales en temas de innovación en investigación de mercados, storytelling, marketing de word of mouth, y muchas herramientas prácticas para hacer realidad las ideas que se generan en la organización.
Para más información nos puede contactar en info@quieroinnovar.com
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Primera parte de la reseña del Diplomado "Marketing 360º"
1.1 QUE ES EL MARKETING
1.2 MARKETING 3.0
EL MARKETING MIX (9 P´S)
*PROYECTO: Marketing Mix
2.1 LA DIVISIÓN DEL MARKETING
2.2 ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
2.3 OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
3.1 SEGMENTACIÓN
3.2 ANÁLISIS DEL TARGET
*PROYECTO: Análisis del Target
4.1 PROMOCIÓN
4.2 MERCHANDISING
4.3 CUADRANDE PUBLICITARIO
5.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL
5.2 ROI (RETORNO DE INVERSIÓN)
5.3 SISTEMA DE VENTAS Y FIJACIÓN DE PRECIOS
*PROYECTO: Desarrollo Publicitario
6.1 MARKETING EN EL MUNDO
6.2 CONCLUSIONES
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
Los estudios y análisis que hacemos en Consumer Truth sugieren que las nuevas estructuras sociales se definen no sólo por lazos sanguíneos sino afectivos y valorativos. Lo que une va más allá de la sangre. Hoy unen las causas, y hasta las cosas. Las familias están cambiando pero el amor que los convierte en hogar permanecen “donde hay cariño hay una familia”. El consumo y el marketing necesitan entenderé estas nuevas necesidades y demandas.
Adquiere el reporte completo en:
http://www.consumer-truth.com.pe/reporte-nuevas-familias/
Incorporar la Innovación como Estrategia de Crecimiento INNSPIRAL
Cómo definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes, descubrir nuevas oportunidades de negocios de alto impacto para el corto, mediano y largo plazo.
Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
José Luis Roces, Vicerrector del ITBA de Buenos Aires, presenta en su intervención Liderazgo e Innovación las condiciones de emergencia de la innovación en el seno de las organizaciones.
EOI Madrid, 5 de mayo de 2010
Similar a Presentación de Mario Morales en el Congreso de Innovación Estratégica en Perú 2013 (20)
En estos tiempos de crisis la innovación es más importante que nunca. Un área de la innovación que pocos han explorado es la innovación en precios. En este Webinar vamos a compartir una herramienta de innovación en precios que le puede ayudar a su empresa a desarrollar la agilidad en precios que se necesita para tomar decisiones de precios más rápidamente para proteger sus márgenes. Puedes ver la grabación del Webinar acá:
https://vimeo.com/423829486
7 Razones por las que no despega la innovación en las empresas [EBOOK]Innovare
A pesar de que la innovación lleva años posicionada como un imperativo estratégico, sigue siendo un tema complejo de abordar en las organizaciones. Hay mucho desconocimiento sobre cómo plantearlo, ejecutarlo y medirlo; de ahí que la tasa de fracaso de los lanzamientos roce el 80%.
En Innovare hemos identificado siete razones por las cuales la innovación no logra despegar, incluso en medio de las mejores intenciones y el talento más brillante. No son las únicas, pero sí influyen poderosamente en las probabilidades de que un programa de innovación sea exitoso.
Para cada razón hemos desarrollado una infografía, resumiendo las causas y posibles soluciones para desentrabar y acelerar la transformación de la compañía.
[eBook] 4 Cosas que todas las empresas deben saber sobre disrupción Innovare
Las empresas enfocan su tiempo y recursos en alcanzar las metas de corto plazo, sin darse cuenta que las reglas del juego están cambiando dramáticamente en todas las industrias. Si no actúan pronto, podrían ser víctimas de la disrupción. ¿Está su negocio preparado?
Escríbanos hoy mismo a info@quieroinnovar.com para conversar sobre sus retos más urgentes y diseñar una propuesta a la medida de su organización.
Transformación digital: ¿moda o necesidad estratégica?Innovare
Las empresas que no aprovechan el potencial de las tecnologías digitales corren el riesgo de quedarse atrás en la carrera, mientras los competidores disparan su rentabilidad.
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
Lead User Innovation - Club de la Innovación Costa RicaInnovare
Un surfeador creó la cámara GoPro para tomar “selfies” desde las olas. Dos emprendedores alquilaron su sala para ayudarse con la renta y así nació Airbnb. Casos como estos nos inspiraron a aprender sobre Lead User Innovation, el método del profesor del MIT Eric von Hippel.
El Caso Lego: Cómo escapar de la innovación no rentableInnovare
Casi todo el mundo reconoce a Lego como una empresa exitosa y altamente innovadora. Lo que pocos conocen es cuán cerca estuvo de la bancarrota, y cómo su posterior recuperación es uno de los casos de estudio más impactantes de la época moderna, sobre todo en términos de innovación. Aquí le compartimos esa historia.
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
Jobs to be done: Una metodología que ha revolucionado la forma en que las empresas entienden las necesidades de sus clientes. Este es el resumen de la sesión donde aprendimos a ponerla en práctica, con casos reales de nuestros miembros del Club de la Innovación.
Recopilación de frases que nos motivan a romper paradigmas, a perseverar, a tomar riesgos y aprender de los fracasos.
SOBRE INNOVARE:
Somos una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Autores del libro "Adiós a los Mitos de la Innovación".
Innovare se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Más información en quieroinnovar.com
Metodología Sprint - Club de la Innovación Costa RicaInnovare
La metodología Sprint es utilizada por Google Ventures para solucionar grandes problemas y ponerlos a prueba en tiempo récord. Les compartimos la presentación que sirvió de guía para el taller del 28 de abril de 2016.
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Cómo innovar en la Experiencia del Cliente | WEBINARInnovare
¿Está su empresa preparada para atender las necesidades de las nuevas generaciones de consumidores? Conozca las claves para desarrollar experiencias memorables que generen lealtad a su marca y diferenciación de la competencia.
El webinar está disponible en https://youtu.be/G40STJIZiTg
A partir de nuestra experiencia como consultores en temas de innovación y estrategia, les compartimos 7 claves indispensables para innovar en la vida personal y profesional.
TEDx INCAE: Los 7 secretos de la innovaciónInnovare
Mario Morales, fundador y CEO de Innovare, participó como speaker el pasado 23 de enero en TEDx INCAE. Les compartimos la presentación que usó en la charla "Los 7 secretos de la Innovación".
Club de la Innovación Costa Rica 2016: AgendaInnovare
Con un nuevo ciclo del Club de la Innovación a punto de iniciar, les compartimos las fechas y los temas de cada sesión. Para detalles de tarifas y membresías, escriba al correo cintia@quieroinnovar.com
¡Le esperamos!
Club de la Innovación Costa Rica 2016: CalendarioInnovare
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¡Le esperamos!
Agenda Club de la Innovación Colombia 2016Innovare
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Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
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- Simple y práctica
- Visual
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- Basada en los conceptos más avanzados de estrategia competitiva (Michael Porter, Roger Martin)
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Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Autores del libro "Adiós a los Mitos de la Innovación".
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
25. Tipos
de
Innovación
Incremental
Radical
Transformacional
Producción
Procesos/
Estructuras
Tecnologías
/
Equipos
Materias
primas
Oferta
Productos
Servicios
Marca
Modelos
de
negocios
Entrega
Canales
venta
y
distribución
Medios
comunicación
Logís?ca
Ocasiones
consumo
Mercado
Segmentos
/
GeograBas
Experiencias
Alianzas
estratégicas
Matriz de la estrategia de innovación!
60. 1. Tener fe en la propia creatividad!
Top 10 claves para potenciar la creatividad!
2. Sacar tiempo para pensar!
3. Enfocar la creatividad!
4. Mantener un diario creativo!
5. No matar las ideas!
6. Buscar lo que nos apasiona!
7. Desarrollar la curiosidad!
8. Cuestionar los supuestos y creencias!
9. Buscar la diversidad de pensamiento!
10. Perseverar!
69. 1. Estimar los beneficios de los proyectos de innovación y asignar!
los recursos para su ejecución!
Recomendaciones!
2. Introducir y capacitar en la disciplina de Gerencia de Proyectos!
3. Enfocarse en pocos proyectos!
4. Tener procesos de innovación más estructurados!
5. Estandarizar los procesos de administración del portafolio de proyectos!
6. Identificar a las personas con mejores capacidades de ejecución!
7. Mejorar los incentivos y reconocimientos para la ejecución!
8. Usar más al Maquiavelo de la innovación!
9. Liderazgo, liderazgo, liderazgo!
10. Seguimiento, seguimiento, seguimiento!