Charla sobre gestión de Proyectos dictada a Docentes de la Universidad Laica Vicente Rocafuerte de Guayaquil

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
MsC. IIG Francisco Alvarado
Septiembre 25, 2015

2. INDICE
• Definición
• Triángulo de proyectos
• Errores comunes
• Metodología Agile Scrum
• Ejercicios

3. DEFINICIÓN
Organizar y administrar los recursos para lograr
el cumplimiento de proyectos controlando el
tiempo, costo y alcance definido.

4. TRIÁNGULO DE PROYECTOS
Tiempo Alcance
Costo
CALIDAD

5. ERRORES COMUNES
• No planificar correctamente
• Equipo de trabajo desmotivado
• Mala selección de equipo de trabajo
• No identificar riesgos

6. ERRORES COMUNES
• No considerar tiempos para documentación o
reuniones. 30%
• Aceptar nuevos cambios
• No presentar informes
• No llegar a acuerdos

7. ERRORES COMUNES
• No presentar avances
• No tener
retrospectivas
• Felicitar al equipo
• Olvidarse de la calidad
• Saltar daily meetings

8. METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM

9. PROYECTO CASCADA

10. BACKLOG SE MEZCLA

11. SEPARAR EN SPRINTS

12. ¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?
Sprint 1

13. ¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?
Sprint 2

14. ¿POR QUÉ SEPARAR EN SPRINTS?
Sprint 3

15. KANBAN
• Se divide en USER STORIES
• Cada US tiene tareas
• 4 columnas: HACER,
HACIENDO,TERMINADO,
BLOQUEADO
• Se pone tareas de la semana o
del sprint
• Todo lo que esta por Hacer
debe pasar a Terminado

16. DAILY MEETING
• Reuniones máxima de 15
minutos
• Equipo define que tareas
tomar
• Cada uno explica lo que hizo,
lo que va hacer y los
problemas que tuvo
• Scrum Master (PM) ayuda si
hay tareas Bloqueadas

17. DEMO
• Se elabora un Plan DEMO, que
describe todas las tareas que se
trabajaron.
• Se agenda reunión con cliente y
equipo.
• Se presenta el Plan DEMO
• Se toma anotaciones de ajustes.
• DEMO sirve como acta de
avances

18. RETROSPECTIVA
Lo bueno, lo malo y las cosas por mejorar

19. EJERCICIO PRACTICO

20. • Entender la necesidad con el cliente
• Elaboración de backlog
• Estimación de Sprints
• Estimación de horas y costo
• Creación de Kanvan
• Daily meeting
• Simulación de Demo

21. GRACIAS