El documento proporciona una guía detallada para establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) en una organización. Explica los beneficios de una PMO, cómo determinar las necesidades de la organización, seleccionar un modelo adecuado, definir procesos y métricas, y establecer objetivos para mejorar la madurez de la gestión de proyectos de manera incremental a través de múltiples ciclos.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
In this presentation you will discover how the PMO is vital to delivering real business results to companies that are seeking to maximized return on their investments and accelerate performance.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
In this presentation you will discover how the PMO is vital to delivering real business results to companies that are seeking to maximized return on their investments and accelerate performance.
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
PMO - Added value instead of administrationAndreas Splett
This slide show should point out the benefits of PMOs. Project Management Offices can provide basic administrative support, but this isn’t the real value of a
PMO.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
This was my dream assignment. I set up and built capabilities for a Project Management Office for a new technology division. I worked with my leadership, within the team, across with key stakeholders to design and implement a standardized Project Management approach for the team. The capstone of this experience, however, was working on the next phase of the PMO office. This presentation is what we shared with our division leadership to document our growth and map out ways to strengthen our capabilities.
Read more at leadanddeliver.com.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Here are 489 slides for you to successfully teach your next PMP/CAPM class with confidence. We have also included questions after each chapter to reinforce the concepts for better exam preparation. Purchase your copy today: http://www.advconsultants.com/product/pmp-capm-instructor-slides/
Project Management Office Roles Functions And BenefitsMaria Erland, PMP
Created to demonstrate how an organization can improve the delivery of project management services both internally and externally using best practices. A project management office, empowered to govern a project portfolio, including the prioritization process that selects projects for the portfolio, can demonstrate measurable benefits by implementing a project management office using best practices. This presentation explains the roles, functions and benefits of such an office.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
PMO - Added value instead of administrationAndreas Splett
This slide show should point out the benefits of PMOs. Project Management Offices can provide basic administrative support, but this isn’t the real value of a
PMO.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
This was my dream assignment. I set up and built capabilities for a Project Management Office for a new technology division. I worked with my leadership, within the team, across with key stakeholders to design and implement a standardized Project Management approach for the team. The capstone of this experience, however, was working on the next phase of the PMO office. This presentation is what we shared with our division leadership to document our growth and map out ways to strengthen our capabilities.
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El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Here are 489 slides for you to successfully teach your next PMP/CAPM class with confidence. We have also included questions after each chapter to reinforce the concepts for better exam preparation. Purchase your copy today: http://www.advconsultants.com/product/pmp-capm-instructor-slides/
Project Management Office Roles Functions And BenefitsMaria Erland, PMP
Created to demonstrate how an organization can improve the delivery of project management services both internally and externally using best practices. A project management office, empowered to govern a project portfolio, including the prioritization process that selects projects for the portfolio, can demonstrate measurable benefits by implementing a project management office using best practices. This presentation explains the roles, functions and benefits of such an office.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
GFI - SQA - Propuesta de servicios de implantación de una PMO (Project Management Office), objetivos, tipos de PMO, fases, áreas de implantación, herramientas etc.
Enfoque del PMI
¿Cómo implementar proyectos en mi organización del modo más efectivo?
Me conducirá de la práctica de la Gestión de Proyectos asi como de las necesidades de la utilización de un método sistemático de implementación.
Seminario Metodologias Predictivas vs Agiles. UTN FRBA 16.06.2014Alejandro Gabay
Metodologías de Dirección de Proyectos ¿Predictivas vs. Agiles? ¿PMI® vs. Scrum?
Dictado en la UTN - FRBA, el 16 de Junio de 2014.
El objetivo de esta charla es trazar algunos paralelos entre Agile y los estándares del PMI, partiendo de una revisión de scrum para luego comparar los procesos propuestos por el PMI® en el PMBoK®.
Las organizaciones y las oficinas de proyectos discuten actualmente si las metodología ágiles son o no la solución para la gestión de proyectos de desarrollo de software y también si estas metodologías son aplicables en otros ámbitos fuera del mundo IT.
- Listado de temas
¿Qué es el PMBoK®?
Ciclos de vida y Areas de Conocmiento
El manifiesto agil.
Scrum como marco de trabajo.
Revisión de procesos del PMBoK® comparados con Scrum
Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®PMI Capítulo México
Si te interesa el ámbito de la dirección de proyectos y estás pensando en certificarte como PMP®, este webinar te servirá pues hablaremos de los principales cambios del examen que entrará en vigor en enero de 2021: Personas, procesos y entorno de negocios: los nuevos retos del PMP®
Este documento es una buena guía rápida para entender el benchmarking no solo como una evaluación , sino el proceso holístico que puede dar valor a la compañía a través de la mejora continua
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
5. •
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Entregas tarde o con inconsistencias
Proyectos simultáneos con recursos gerenciales limitados
Complejidad y sensibilidad al tiempo
Alto costo ante proyectos no exitosos
Riesgo ante la continuidad de la organización
Demanda de proyectos superior a la capacidad actual
Prioridades asignadas con criterios políticos o de urgencia
Necesidad corporativa de cumplir con estándares
¿POR QUÉ NECESITO UNA PMO?
Fuente: GanttHead – Who needs PMO?/ Octubre 21 de 2008
6. LA REALIDAD DE LOS PROYECTOS
Fuente: Standish Group / 2007
8. •
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reportar a los niveles superiores de la organización
supervisar la labor de los gerentes de proyecto
procurar los recursos
tomar decisiones críticas asociadas a la gerencia de los proyectos
proveer experiencia y conocimiento
ayudar a hacer las cosas
RESPONSABILIDADES DE UNA PMO
16. •
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•
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dedicación
estado de los procesos (metodología)
integración entre unidades de negocio
flujo de proyectos
dificultades
costos de las debilidades
patrocinador
ROI
CONSIDERACIONES
23. •
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PMBOK – Cuarta Edición
Standard for Program Management – Segunda Edición
Standard for Portfolio Management – Segunda Edición
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) –
Segunda Edición
EVALUAR METODOLOGÍAS
ESTÁNDARES PMI 2008
24. • Desempeño interno
• Desempeño objetivos
• Calcular varianzas
• Verificar el alcance
• Administración de
Configuraciones
• Recomendaciones
• Control integrado de
los cambios
• Aprobar / Rechazar
solicitudes de cambio,
mejora o corrección
• Auditoría de riesgos
• Gestionar la reserva
• Bitácora de incidentes
• Resolución de
conflictos
• Desempeño del equipo
• Reportar desempeño
• Estimar
• Contratos
Cierre
• Asignar al equipo
• Ejecutar el plan
• Completar el alcance
• Recomendaciones
• Comunicar
• Implementar cambios,
mejoras y correcciones
• Mejoramiento continuo
• Seguir el proceso
• Team Building
• Reconocimientos
• Reuniones de progreso
• Sistema de
autorización de trabajo
• Proveedores
Monitoreo y Control
• Definir el manejo de la
planeación
• Definir el alcance
• Seleccionar al equipo
• WBS / Diccionario
WBS
• Lista de actividades
• Diagrama de flujo
• Estimar recursos
• Estimar tiempo y costo
• Ruta crítica
• Cronograma
• Presupuesto
• Métricas y estándares
• Roles y
responsabilidades
• Comunicaciones
• Riesgos
• Iteraciones (repetir)
• Compras y
adquisiciones
• Definir el plan de
ejecución y control
• Plan de mejoramiento
de procesos
• Baselines
• Aprobación
• Salida (Kickoff)
Ejecución
Planeación
Iniciación
• Escoger PM
• Determinar la cultura
organizacional y los
sistemas existentes
• Recolectar procesos,
procedimientos e
información histórica
• Dividir los grandes
proyectos en fases
• Identificar los
stakeholders
• Documentar las
necesidades del
negocio
• Determinar los
objetivos del proyecto
• Documentar supuestos
y restricciones
• Desarrollar la Carta del
Proyecto
• Desarrollar el alcance
preliminar
• Desarrollar los planes
de cierre
• Cierres contractuales
• Confirmación del
alcance
• Aceptación y recibo
• Reporte de
desempeño
• Lecciones aprendidas
• Liberar el producto
• Liberar el equipo de
trabajo
EVALUAR METODOLOGÍAS
FRAMEWORK / PROCESS CHART
Fuente: Rita Mulcahy ‘s Project Chart / 2005
40. Para cada proceso:
• ¿dónde están los procesos en la escala de madurez?
• ¿qué necesito? – en términos del negocio
• ¿que debo hacer para lograr el objetivo?
ANÁLISIS DE BRECHA
42. •
•
•
•
modificar los procesos según las conclusiones de la verificación
aplicar las mejoras
documentar el proceso
publicitar el progreso y el avance – vender la idea
SIGUIENTES PASOS
43. •
•
•
la implementación de una PMO es un proyecto
ciclos de mejoramiento de 60 a 90 días
el apoyo a los procesos de la operación implica la restructuración
y/o definición de los procesos internos de la PMO
SUGERENCIAS
44. •
•
•
•
ciclo A: implementación básica de gerencia de proyectos,
incluyendo iniciación, planeación, control y ejecución, y cierre.
ciclo B: gerencia del riesgo. Inclusión preliminar de programas y
portafolios
ciclo C: incluir administración cruzada de costos, proveedores y
compras, calidad, riesgo y asignación recursos
ciclo D: buscar economías de escala a través de la ampliación del
portafolio de servicios.
EJEMPLO DEL PLAN DE
MEJORAMIENTO
46. •
•
•
•
•
•
¿está su organización preparada para manejar un gran cambio?
¿el cambio propuesto es consecuente con la cultura
organizacional?
planear con sumo detalle
asegurarse que el plan de implementación es adecuado
garantizar la disponibilidad de los recursos
monitoreo continuo de la efectividad del cambio planteado
CONSIDERACIONES
49. •
•
•
•
•
•
•
•
•
How to Get Started with a Project Management Office
CA Advisor - George Hunt / julio de 2008
How to Implement a Project Management Office Into Your Organization
CA Advisor – George Hunt / agosto de 2008
How to Evolve the Maturity Level of Your Project Management Office
CA Advisor – George Hunt / septiembre de 2008
How to Increase Project Management Office Maturity Levels Through Multiple Releases
CA Advisor – George Hunt / octubre de 2008
Benefits of Putting a Project Management Office in Place
gantthead.com
How to Choose the Right Project Management Office Structure for Your Organization’s Culture
Collegiate Project Services – Cynthia Hauck / 2007
Creating and Sustaining a PM Culture
Expert Series – Curtis Cook / diciembre de 1999
PMP Exam Prep. Accelerated Learning to Pass PMI’s PMP Exam – On Your First Try
Rita Mulcahy - RMC Publications / 2005
Who needs PMO?
Michael Wood / octubre de 2008
REFERENCIAS