Gestion de rrhh
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Oscar soto
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Métodos alternativos utilizados en la aplicación de los programas de Adiestramiento en la empresa.
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Curso de Desarrollo y Evaluación de Competencias Laborales
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-de-desarrollo-y-evaluacion-de-competencias-laborales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Tic y reingeniería de procesos
ENSAYO DE LAS INFLUENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LA GESTIÓN DE PROCESOS Y EN LA REINGENIERÍA DE PROCESOS
Perfil carrera de admnistración de empresas
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123456
El documento discute cuatro temas relacionados con la gestión del cambio: 1) los lineamientos gerenciales como la planificación estratégica y el kaizen que sustentan la gestión del cambio, 2) el papel del gerente como líder del cambio organizacional, 3) cómo la gestión del capital humano contribuye a la cultura organizacional, y 4) la relación entre el relacionista industrial y la gestión del cambio. Concluye que una buena gestión del capital humano es importante para valorizar el rol de los trabajadores y motivarlos a mejorar durante los
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Artículo 45. La Universidad Corporativa retoma la importancia de la Imagen I...
Artículo 45. La Universidad Corporativa retoma la importancia de la Imagen I...IMAGINA, Imagen Institucional Asesores
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Se cree que el manejo de imagen solo sirve para verse bien hacia fuera de la empresa. Pero el verdadero manejo de imagen pública parte de la esencia institucional y que la misma sea aplicada verdaderamente y con coherencia, para configurar una empresa de manera sólida desde sus cimientos, mismos que son fortalecidos constantemente con el modelo organizacional de Universidad Corporativa.Capacitación Gerencial
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Possible dossier
Possibleevaluación y desarrollo ofrece servicios de evaluación de políticas de empleo, formación y desarrollo de recursos humanos para ayudar a organizaciones a mejorar sus programas. Evaluaciones pasadas se han centrado en la satisfacción y gasto en lugar del impacto real. Possibleevaluación y desarrollo busca diseñar modelos integrales de evaluación que midan la utilidad, eficiencia e impacto de las intervenciones para mejorar las políticas de empleo y formación.
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República bolivariana de venezuela........getsi
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Departamentos de capacitacion
El documento describe los objetivos y funciones del departamento de capacitación y desarrollo de una institución. Los objetivos principales son preparar al personal para sus tareas, proporcionar oportunidades de desarrollo continuo, y cambiar actitudes. El departamento coordinará programas de capacitación y tendrá divisiones para capacitación e inducción, con funciones como elaborar planes de capacitación, realizar diagnósticos de necesidades y evaluar actividades.
Grupo fundacion medico preventiva
El clima organizacional se forma a partir de las percepciones y opiniones de los trabajadores sobre aspectos reales e irreales de la empresa. Un clima laboral exitoso se caracteriza por tener una estructura que promueve la responsabilidad de los empleados, ofrece recompensas y desafíos, y fomenta las buenas relaciones y cooperación entre compañeros. Cuando los empleados se sienten valorados y satisfechos, ofrecen dinamismo e innovación que mejoran los resultados a corto y largo plazo.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficiencia, productividad y evaluar los resultados del trabajo de las personas. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en procesos repetitivos sin cambios, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, satisfacción de clientes, uso de tecnología y capacitación del personal. Las organizaciones actuales también toman más en cuenta el medio ambiente e inclusión.
Empresas david
El documento describe las partes clave de una empresa. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad y crecimiento. Detalla que una empresa necesita una tecnología, organización y forma jurídica. También cubre la relación entre la administración y la empresa, la importancia de la calidad total y la disposición de toda la empresa para aplicarla.
Control de gestion video
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actividadAct. 2 PRODUCCION Y GESTION
La gestión de calidad en las organizaciones se basa en 8 principios como enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque en procesos, mejora continua, y toma de decisiones basada en datos. Las instituciones educativas pueden establecer una ruta de trabajo para medir la calidad de la educación de acuerdo a las normas ISO mediante la planeación, seguimiento y evaluación con la participación de la comunidad educativa.
Cuál es la misión y visión de una secretaria ejecutiva
La misión de una secretaria ejecutiva es brindar apoyo incondicional a su jefe con las tareas establecidas y acompañar en la vigilancia de los procesos dentro de la empresa. Su visión es liderar el desarrollo de nuevas propuestas, lograr la sistematización e integridad de los procesos, y generar cambio dentro de la universidad para mejorar la eficacia y eficiencia de los servicios.
Presentación1
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Pesem
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E g innovations
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The document discusses HP's CloudSystem Matrix and HP Moonshot System. CloudSystem Matrix allows customers to build and manage infrastructure services and provides tools for provisioning resources in minutes. The HP Moonshot System is a new type of server that uses system on a chip technology, providing up to 77% lower costs, 80% less space usage, and 89% lower energy usage compared to traditional servers. It supports specialized application-optimized cartridges.
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Ensayo gestion
Este documento discute las características de las organizaciones de alto rendimiento, innovadoras y adaptables al cambio. Para lograr altos niveles de desempeño, las organizaciones deben ser flexibles y estar dispuestas a transformarse a medida que cambia el entorno. También deben fomentar un espíritu de equipo, desarrollar habilidades gerenciales y monitorear el desempeño para lograr sus objetivos estratégicos de manera eficiente. Además, la innovación continua es fundamental para que las organizaciones permanezcan
Gestion Gerencial
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
COMPETENCIAS
El documento describe los tipos de competencias que debe poseer un individuo como conocimientos, habilidades y actitudes. Explica que debido a los cambios tecnológicos, los trabajadores requieren competencias claves y estar comprometidos con el aprendizaje continuo. También presenta los modelos y perfiles de competencia, así como la importancia de la gestión por competencias para alinear a los empleados con la estrategia de la empresa y asegurar que tengan las habilidades necesarias para desempeñarse satisfactoriamente.
productividad
El documento resume las teorías X, Y y Z sobre la productividad de los empleados. Explica que la Teoría X se basa en la administración autoritaria, la Teoría Y supone que los empleados buscan responsabilidad y la Teoría Z reconoce que la vida laboral y personal de un empleado están interconectadas. También describe los procesos de selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño para mejorar la productividad.
Elementos clave para el exito sgc
presentación desarrollada por alumnos de UNIDEG de la carrera de administración y desarrollo de negocios correspondiente a la actividad 9 del 5to cuatrimestre de la materia Administración de sistemas de calidad
Brandan Conejo Serrano (U184064X0019)
Gustavo Ortega Guapo (U184064X0020)
Axel Ulises Yáñez Noriega (U186064X0004)
Ma. Gabriela Rodríguez Quemada (U182064X0008)
Retos que se le presenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizac...
El documento presenta una discusión sobre los retos que enfrenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones en el contexto de los avances científicos y tecnológicos. Señala que la competitividad requiere que las empresas innoven constantemente y que cuenten con gerentes capacitados que dominen los últimos avances administrativos. Sin embargo, en Venezuela existen deficiencias como lo tecnológico e inestabilidad política y económica. Por lo tanto, es necesario definir el perfil del administrador que se necesita para enfrent
ESTUDIO DE GESTION
ESTUDIO SOBRE LA GESTIÓN DEL CAMBIO COMO FACTOR CLAVE DE ÉXITO EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS DIFERENTES PROCESOS DE TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA CCBUN
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Mapa mental Paola Londoño
El documento describe los objetivos y etapas del adiestramiento, así como la importancia de la capacitación del personal. Los objetivos principales del adiestramiento incluyen maximizar la productividad, desarrollar la versatilidad de los recursos humanos, y estandarizar las prácticas organizacionales. El proceso de capacitación implica diagnosticar las necesidades, desarrollar planes y programas, impartir la capacitación, y evaluar los resultados. La capacitación del personal es fundamental para que las organizaciones mantengan actualizado a su talento humano y mejoren
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Tarea 1 proceso del trabajo
Este documento describe los diferentes tipos de trabajadores y sindicatos en Venezuela. Explica que hay trabajadores dependientes e independientes, y describe varios tipos específicos como trabajadores temporales, eventuales, rurales y deportistas profesionales. También describe los sindicatos de gremio, empresa, industria y confederaciones sindicales. Finalmente, menciona que la Confederación de Trabajadores de Venezuela ha sido históricamente el principal instrumento para representar a los trabajadores venezolanos.
Distorciòn del trabajo presen.
Este documento define conceptos clave como empleo, desempleo y subempleo. Explica que el empleo es cualquier actividad laboral remunerada, mientras que el desempleo se refiere a personas que buscan trabajo activamente pero no lo encuentran. Describe diferentes tipos de empleo como formal, informal y autoempleo. También analiza las causas del desempleo como la alta rotación laboral y los bajos salarios, así como las consecuencias económicas y sociales como la pobreza y pérdida de habilidades.
Presentacion de la divisiòn del trabajo
El documento resume los principales tipos y teorías de la división del trabajo. Explica que la división del trabajo divide las tareas de una organización para aumentar la producción. Luego describe tres tipos de división del trabajo (industrial, vertical y colateral). A continuación, resume cuatro teorías clave de la división del trabajo: el taylorismo, el fordismo, el toyotismo y las teorías de las relaciones humanas.
Modo de produccion
La sociedad primitiva surge cuando el hombre deja de ser nómada y concluye con el surgimiento de las primeras civilizaciones. Se caracterizó por la ausencia de acumulación de riqueza, regímenes tribales sin Estados, división del trabajo y escaso intercambio comercial a través del trueque. Políticamente existieron formas de gobierno tribal basadas en el matriarcado o patriarcado, pero sin estructuras estatales. Tampoco hubo divisiones sociales durante este largo periodo de la historia humana.
Modo de produccion.mirtha
La sociedad primitiva surge cuando el hombre deja de ser nómada y concluye con el surgimiento de las primeras civilizaciones. Se caracterizó por la ausencia de acumulación de riqueza, la división del trabajo para la subsistencia y formas de gobierno tribal. No existían estructuras estatales ni divisiones sociales, siendo el periodo más largo de la historia humana.
Rol de la ciencia y tecnologia
La ciencia y la tecnología proponen mejorar la calidad de vida de forma rápida y predecible, aunque no siempre sea beneficioso. Cuando se satisfacen las necesidades básicas, la tecnología empieza a proporcionar beneficios más triviales, surgiendo problemas. La transferencia de ciencia y tecnología al sector productivo implica la participación del sector privado, instituciones académicas, y el estado a través de redes nacionales e internacionales y la formación de recursos humanos. Los avances tecnoló
Present.naturaleza sociologica
El documento presenta una introducción a la sociología como ciencia social que estudia las relaciones entre los individuos y la sociedad. Explica que la sociología analiza procesos sociales que ocurren de manera similar en diversos campos para comprender patrones generales de comportamiento. También distingue entre conocimiento científico, que se basa en principios y análisis empírico, y conocimiento empírico, que se limita a la observación. Brevemente resume las contribuciones de sociólogos como Engels y Weber.
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- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO CABUDARE-EDO LARA INTEGRANTE: MIRTHA HURTADO CI:9625456
- 2. En gerentes de las organizaciones además de evaluar el desempeño de sus empleados requieren de una herramienta que les ayude a obtener el resultado de la misma y que de igual manera genere el análisis efectivo del resultado de dicha actividad de una manera clara, eficaz y eficiente para poder tomar decisiones en función de las mismas. Esta necesidad se ha visto solventada con la incorporación de la tecnología, la cual ha traído cambios significativos en la sociedad global es decir, las organizaciones, en particular, la búsqueda de nuevos retos y herramientas que les permitan ser más actualmente, importante poder generar dentro de su organización actividades que despierten las experiencias, motivación, coordinación de capacidades y una aplicación racional los recursos para obtener resultados efectivos por lo que hace necesario el uso y aplicación de la tecnología ya que permite ahorrar, recurso tiempo, clave para la ventaja competitiva de la organización. EVALUACION DE DESEMPEÑO
- 3. Por lo que se puede asegurar que la evaluación es un proceso dinámico que incluye al evaluado y al gerente y representa una técnica de dirección necesaria en cualquier actividad administrativa actual, ya que es un medio que permite localizar problemas de personas, adecuaciones a los cargos y o detectar falta de entrenamiento lo que permite establecer eliminar o neutralizar tales problemas.