Este documento habla sobre la importancia del adiestramiento de personal en las organizaciones. Explica que el adiestramiento permite mejorar la eficiencia de los empleados, elevar su productividad y calidad de vida. También describe diferentes métodos de adiestramiento como seminarios, talleres, cursos, capacitación en el puesto de trabajo y rotación de puestos. El objetivo principal del adiestramiento es incrementar la productividad a través de la preparación y superación continua del personal.

1. Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de sucre
Extensión-Barquisimeto
ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Estudiante:
Nombre: Francelis Rodríguez
C.I: 25.433.293
Barquisimeto, 20 de Julio 2018.

2. ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
Es un proceso educacional aplicado de manera organizada, para la
contribución a la adquisición de conocimientos, el desarrollo de
habilidades y destrezas de objetivos definidos.
El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia
de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad,
además se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar
las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar
aquellas áreas que presenta deficiencia en la organización.
Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresas
implanten programas de adiestramiento que permita que sus
empleados satisfacer las necesidades, sus objetivos personales y
laborales para que de esta manera la institución cuente con un
personal altamente calificado a través del aumento de la
productividad.

3. El seminario: es un grupo de
aprendizaje activo, pues los
participantes no reciben la
información ya elaborada, como
convencionalmente se hace,
sino que la buscan, la
indagan por sus propios medios
en un ambiente
de recíproca colaboración. Es
una forma de docencia y de
investigación al mismo tiempo.
Los talleres empresariales
están diseñados para fortalecer
competencias profesionales en
los colaboradores de las
empresas.
La metodologías esta
orientadas a la adquisición de
nuevos patrones de conducta y
pensamiento que redunden en
la preparación y superación
cada miembro de su
organización.
Cursos: es un
beneficio de la
formación es tanto para
el trabajador, como para
la empresa, ya que para
ambos constituye la
mejor inversión para
enfrentar los retos del
futuro.
MÉTODOS ALTERNATIVOS
UTILIZADOS EN LA APLICACIÓN
DE LOS PROGRAMAS DE
ADIESTRAMIENTO EN LA
EMPRESA.

4. OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL:
Incrementar la productividad.
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o
funcionario.
Proporcionar al trabajador una preparación que le permita
desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
 Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más
satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos
con ocasión del adiestramiento.

5. TÉCNICAS PARA DETERMINAR NECESIDADES DE
ADIESTRAMIENTO:
Análisis del Cargo o Puesto de Trabajo.
Escala de Actitud.
Entrevista.
Observación.
Investigación.
Autoanálisis.
 Evaluación Del Trabajo.

6. TIPOS DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO
 Manifiestas.
 Encubiertas.
Organizacionales.
Ocupacionales.
Individuales.

7. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS QUE LE PERMITAN A LA
EMPRESA LA APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS EN
LOS PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO.
 Efectividad respecto al costo.
 El contenido deseado del programa.
 La idoneidad de las instalaciones con que se cuenta.
 La preferencias y la capacidad de las personas.
 Las preferencias y la capacidad del capacitador
 Los principios de aprendizaje a emplear

8. TAMBIÉN SE PUEDEN CONSIDERAR LAS SIGUIENTES:
Capacitación
en el puesto:
Rotación de
Puestos de
Trabajo:
En la que el empleado pasa de un
puesto a otro en periodos
programados para conocer las
diferentes actividades que se
desarrollan en el proceso general
ya sea productivo o administrativo.
Instrucción
Directa en el
puesto
En la que el trabajador recibe
capacitación en el puesto de parte
de un trabajador experimentado o
el superior mismo.

9. PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO
Compromiso
Flexibilidad
Vocación
Experiencias

10. SE RECOMIENDA EL ADIESTRAMIENTO CORRECTO DEL
PERSONAL PARA: