1. UNEMI – Ciencias de la Ingeniería

2. ¿Qué es Estrategia?
• Lluvia de Ideas

3. Misión
Visión
Política
Meta

4. Misión
• Se refiere a las estrategias a seguir en la
construcción del Centro de Cómputo. ¿Porqué
construirlo?.
• Clarifica las posiciones y creencias de los
integrantes de la dirección del CC. y a unificar
criterios básicos.
– Transmitir los valores al personal que constituyen
la base de la cultura del CC.

5. Visión
• Es imprescindible, sobre ella se construye las
políticas del CC.
– Ej. Empresa pequeña, cual será su visión?
– Ej. CC líder en su ciudad, visión?
• Tal vez nunca se logre la visión, pero trabajara
siempre en pos de ella.
• Si la Política es el faro, la visión es la estrella.

6. • Objetivos definen los logros cuantitativos y
medibles que llevaran al cumplimiento de la
política.
• Meta Cuando el cumplimiento del objetivo
implica el cumplimiento de diferentes etapas
o actividades, simultaneas o no, es posible de
hablar de metas. Deben de ser cuantitativas y
medibles.

7. Planeación Estratégica.
• La planeación estratégica observa la cadena
de consecuencias de causas y efectos durante
un tiempo, relacionada con una decisión real o
intencionada que tomará el director.

8. Planeación Estratégica.
• La planeación estratégica también observa las
posibles alternativas de los cursos de acción
en el futuro, y al escoger unas alternativas,
éstas se convierten en la base para tomar
decisiones presentes.

9. Planeación Estratégica.
• La esencia de la planeación estratégica
consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el
futuro.

10. Planeación Estratégica.
• Consiste en la búsqueda de una o más
ventajas competitivas de la organización y la
formulación y puesta en marcha de estrategias
permitiendo crear o preservar sus ventajas.
• Todo esto en función de la Misión y de sus
objetivos, del medio ambiente, sus presiones
y de los recursos disponibles

11. Planeación Estratégica.
• Sallenave (1991), afirma que "La Planificación
Estratégica es el proceso por el cual los
Dirigentes ordenan sus objetivos y sus
acciones en el tiempo. No es un dominio de la
alta gerencia, sino un proceso de
comunicación y de determinación de
decisiones en el cual intervienen todos los
niveles estratégicos de la empresa".

12. Taller
• Elaborar la misión, visión, objetivos y que
áreas debería tener para lograr la meta de un
Departamento de Tics, formar grupos de 3
personas.
• Exponer su trabajo